Juliana Arbeláez - Project Management

23/03/2025

En el arte de vender tambien son necesarios buenos compradores.

Mi más reciente texto en el que comparto algunas buenas practicas.

Todos los días compramos. Todos compramos en alguna escala. Adquirir es aportar valor a la compra. De eso se hace muy poco. Aquí les cuento porqué.

09/03/2025

Hoy me fui un poquito personal. Espero que les guste 😉

Dos de las actividades que más disfruto son hacer proyectos y cocinar. Parecen dos universos diferentes, pero en realidad no lo son.

23/02/2025

Darnos permiso de darnos cuenta qué aporta valor y qué no en nuestros proyectos es un regalazo.

Les dejo mi historia de hoy, que además de ser una reflexión tiene una herramienta poderosa.

Como siempre, es con todo mi cariño 😊

Lo poderoso que es "darse cuenta" de cualquier cosa que hemos normalizado, corregirla y volverla a nuestro favor. No dejemos que nuestra gestión se nos vuelva paisaje. Apropiémosla. Reinventémosla.

26/01/2025

Seamos honestos: ¿Qué tanto dejamos al azar la gestión de nuestros proyectos?

Este no es un post religioso, pero apela a esos actos de fe innecesarios cuando de proyectos se trata.

28/04/2022

Lo curioso de la gestión de un es que es el responsable del trabajo que ejecutan los demás. Eso es de valientes, ¿no?

Creo que sí, y ahí está el valor de tener un gran en el equipo. Uno que lidere con confianza en su equipo y con carisma. Son muchas piezas las que tienen que encajar, y muchas las veces que hay que poner la cara frente al cliente.

¡Un abrazo para todos mis colegas!

26/04/2022

¿Quieres programar tu proyecto?
¿Quieres crear tu hoja de ruta?
¿Quieres revisar un plan maestro para tus proyectos?
¿Quieres aprender a identificar a los interesados y cómo gestionarlos?

Hay muchas cosas por hacer y lo mejor es contar con el criterio para hacerlo bien.

Escríbeme o agenda una llamada exploratoria para saber más de este servicio.

Cuéntame ... ¿En qué te puedo servir?

22/04/2022

¡Es hora de sacar esos proyectos adelante!

Si quieres establecer una metodología, definir tu proceso de trabajo, diseñar tus formatos de planeación y control, este espacio es para tí.

Escríbeme si quieres saber más o agenda una llamada exploratoria.

20/04/2022

¿Quieres entrenar a tu equipo para hacer proyectos productivos?

El Project Management es una profesión que no pierde vigencia. Hoy en día hay mucho más de que hablar que de Alcance, Tiempo y Costo.

He diseñado un taller práctico donde hablamos de cómo se hacen los proyectos en nuestra época y cuáles son las habilidades que deben tener los para destacarse.

Escríbeme o agenda una llamada gratuita para contarte más

18/04/2022

Sin lugar a dudas los deben tener un propósito. Un objetivo final al cual se le apunta y por el cual se movilizan los recursos. Sin embargo, cuando la meta es ambiciosa hay que cuidar el camino e identificar logros menores que permitan no solo celebrar las pequeñas victorias (mantener motivado al equipo), sino también recapitulando y recalculando para no perder de vista la capacidad de los recursos actuales sin comprometer los futuros.

Los proyectos a largo plazo requieren tener una motivación que no pierda vigencia o de lo contrario la estructura no será suficiente para combatir las dificultades. De nosotros como dependerá mantener viva esa necesidad o ambición para recurrir a ella en los momentos de decaimiento.

18/04/2022

¿Quieren hacer una programación de su proyecto fácil y muy visual?

En mi canal de YouTube les dejo un video con un tutorial. Créanlo o no, así las presento yo en mis proyectos de Diseño y Construcción. Me he dado cuenta de que visualmente son fáciles de leer y el cliente entiende lo más importante, que es la secuencia de tareas, la duración y el reporte de cómo vamos.