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Si su centro reporta a una casa matriz que no está en Colombia, tiene cuatro semanas. Y alcanzan.El 16 de septiembre, la...
20/08/2026

Si su centro reporta a una casa matriz que no está en Colombia, tiene cuatro semanas. Y alcanzan.

El 16 de septiembre, la Cámara de la Industria Digital y Servicios de la ANDI reúne su foro de centros de servicios. El lema: «De la eficiencia al valor empresarial». Describe bien hacia dónde va la conversación y deja en el aire la parte incómoda: si el criterio deja de ser cuánto cuesta y pasa a ser cuánto vale, alguien tiene que poder decir cuánto vale, en el idioma de quien decide afuera.

Cuatro semanas no alcanzan para un rediseño, pero sí para una revisión de procesos: mapear el flujo, quitar bucles y cerrar las fricciones que hoy se justifican con «siempre se ha hecho así». Es limpiar lo que ya tiene.

Tres cosas la vuelven una propuesta de valor: dos indicadores traducidos a pesos con el supuesto al lado; el proceso que hoy depende de tres personas, escrito; y su propia comparación contra el centro hermano, antes de que llegue la que hicieron afuera.

Y juegue las cartas que Colombia ya le da: nearshoring real en la franja horaria de la costa este, talento bilingüe y una cercanía que lo vuelve socio de operación. El costo es una carta más, no el argumento único.

Llegue con la propuesta, no con la reacción. Faltan cuatro semanas para el foro.

Este año, cubrir el pico con shrinkage y horas extra llegó a su límite. La tarifa se pactó con un costo laboral que ya n...
19/08/2026

Este año, cubrir el pico con shrinkage y horas extra llegó a su límite. La tarifa se pactó con un costo laboral que ya no existe.

La reacción usual es mapear procesos para recortar plantilla. Es lo que hace todo el mundo, y cambia un problema de costo por uno peor: se va la persona que sostenía el proceso que nadie escribió, y se paga dos veces por recuperarlo.

Donde el margen se defendió de verdad, no se recortó: se cambió el modelo. Dos palancas documentadas, ninguna pasa por despedir al equipo.

1. Cobrar por caso resuelto, no por hora-silla. Donde se adoptó, el margen bruto pasó de ~25-30% a 38-48% —cerca del doble— según análisis de HFS Research.

2. Núcleo fijo, pico elástico. Equipo propio para lo complejo; capacidad bajo demanda para el pico; automatización para lo simple. El pico se absorbe sin horas extra.

Empiece por saber qué cuesta hoy su hora, con todo cargado. Sin ese número, ninguna de las dos palancas se puede negociar.
Deslice el carrusel. Y si quiere, esa conversación de treinta minutos ya la tenemos.

08/08/2026

En el comercio minorista colombiano, 86 de cada 100 empresas no innovaron entre 2020 y 2021.

Dos años antes eran 82. Y no son empresas distintas: el DANE siguió a las mismas 8.528 en los dos períodos. No cambió la muestra, cambió el resultado.
(DANE · EDITS VIII · panel comparable · comercio al por menor)

Lo llamativo no es la cifra. Es dónde no aparece su empresa.

Colombia sí mide innovación. Mide patentes, publicaciones científicas, inversión en I+D como porcentaje del PIB, un puesto en un ranking mundial. Mide el ecosistema, no la empresa. Y el único instrumento que le pregunta a la empresa qué cambió por dentro arranca en 50 empleados o $5.000 millones de ingresos.

Si su empresa está por debajo de ese umbral, no aparece en la estadística nacional de innovación. No porque no innove: porque no se le pregunta.

Entonces la única forma de saber si mejoró es que usted lo mida.

De eso trata el video. Las ideas en su empresa existen: nacen en el mostrador, en la planta, en soporte. Y ahí se quedan, porque nadie las mide, nadie le pregunta al cliente y nadie decide. La idea no muere por mala. Muere sola.

El problema no es creativo, es estructural. No hay cultura de innovación porque no hay metodologías que hagan posible que ocurra.

¿Cuánto tarda una idea innovadora de su equipo en volverse una decisión?

Ese es el primer número que vamos a encontrar juntos, en el diagnóstico inicial.

Ciclo Cerrado · línea Innovación
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Obra: Punto de Encuentro
Música de https://www.fiftysounds.com/es/musica-libre-de-derechos/punto-de-encuentro.html

Ya sabe leer su dato. Ya tiene el tablero. Y aun así el lunes hace lo mismo de siempre.Ahí se cae la mayoría de los proc...
04/08/2026

Ya sabe leer su dato. Ya tiene el tablero. Y aun así el lunes hace lo mismo de siempre.

Ahí se cae la mayoría de los procesos de mejora: no en el análisis, en el paso siguiente. Saber qué está mal no cambia nada por sí solo — el cambio empieza cuando alguien decide qué va a hacer distinto, cuándo, y cómo va a saber si funcionó.

El taller 7 cierra la Ruta White Belt con esa única pregunta: ¿cuál es el primer cambio que va a hacer el lunes en la mañana?

No se elige el cambio más grande. Se elige uno acotado, con responsable, con fecha y con un indicador que diga si sirvió. Ese es el ciclo completo: leer, decidir, medir de nuevo.

Dos horas, virtual, y cada participante sale con su propio compromiso escrito y con la forma de verificarlo.
Es el séptimo de siete. Fechas y cupos en el enlace del perfil.

El 85,8% de los comercios del país no innovó en dos años. Es la última medición oficial que existe (DANE · EDITS VIII · ...
03/08/2026

El 85,8% de los comercios del país no innovó en dos años. Es la última medición oficial que existe (DANE · EDITS VIII · bienio 2020-2021), y en 2025 el país cayó diez puestos más en el Índice Mundial de Innovación.

No es falta de ideas. Es que la idea nace en el mostrador y se queda ahí: nadie la mide, nadie le pregunta al cliente, nadie decide.

La idea no muere por mala. Muere sola.
Desliza para ver las cuatro estaciones del ciclo que lo cambia 👉

¿Cuánto tarda una idea de su equipo en volverse una decisión? Cuéntenos en los comentarios.

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31/07/2026

"El Excel no es lo mío."

Lo escucho mucho. Y casi siempre viene con tres miedos: que va a robar horas, que hay que pagar licencias, o que toca aprender cosas demasiado técnicas.

Si te suena, respira: no estás solo. En este video comparto 2 caminos, según dónde estés hoy.

1) SI ESTÁS EMPEZANDO
La hoja de cálculo sirve para una cosa muy simple: tener tus datos en un solo lugar. Eso que anotas en la agenda, lo que quedó en un chat de WhatsApp o lo que debes recordar — centralízalo y pásalo en limpio para que aporte valor a tu emprendimiento.

Una sola hoja. Pocas columnas. Una fila que llenas en menos de un minuto.

Y no tienes que hacerlo solo: te damos la plantilla y un taller para lograrlo paso a paso.

2) SI YA FACTURAS
Si tu tablero no te da lo que necesitas, rara vez es falta de tecnología o de más gente. Es que la herramienta no fue diseñada a tu medida ni pensada en la experiencia de quien la usa a diario.

La salida es un proyecto de experiencia de usuario: ajustarla a cómo trabajan tú y tu equipo experto, con documentación y trazabilidad de cada decisión.

👉 Empieces o ya factures, el primer paso es el mismo: mirar tus datos sin miedo, acompañado. Te regalo un diagnóstico express de 30 minutos, sin costo — escríbeme "DATOS" por mensaje.

Erick Jansen G. · Fundador y Consultor — Skarp Consultores

19/07/2026

Dirección

Bogotá
111156

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