16/11/2022
Mit über 32 Millionen erwerbstätigen Personen bildet der Mittelstand* das Rückgrat der deutschen Wirtschaft. Auf den Unternehmern selbst lastet dabei, insbesondere in der aktuellen Situation (und drohenden Rezession) eine besondere Herausforderung und Verantwortung gleichermaßen. Wie steuern Sie „ihr Schiff“ durch die vor uns liegenden, vielleicht windigen oder stürmischen Zeiten?
Kürzlich bin ich hierzu im Internet auf eine Rede des Trigema-Chefs Wolfgang Grupp gestoßen, in der dieser über seine 6 Erfolgsprinzipien spricht:
1. Mein Unternehmen muss so gestaltet sein, dass ich es voll überblicken kann
2. Probleme müssen generell sofort gelöst werden
3. Die Sicherheit des Arbeitsplatzes muss an erster Stelle stehen, damit auch die volle Leistung hinter dem Lohn stehen kann
4. Keinerlei Umsatz-, ausschließlich Rendite-Denken
5. Keinerlei Diversifikation: Man kann nur auf einem Gebiet Meister sein - eine Sache machen, und die richtig
6. Keine Abhängigkeit, weder von einem einzelnen Kunden, noch von einem einzelnen Lieferanten, auch nicht von einer einzelnen Bank, und auch nicht von einem einzelnen Mitarbeiter
Die 1:1 Übernahme der teils dogmatischen Handlungsempfehlungen ist dabei sicherlich nicht für jeden Unternehmer ratsam, und an der einen oder anderen Stelle auch eher zu traditionell* bis antiquiert – in jedem Fall aber geben sie meiner Meinung nach einen wichtigen Denkanstoß über die Grundprinzipien des unternehmerischen Handelns. Gerne unterstütze ich Sie als Unternehmensberater bei Ihren nächsten Überlegungen rund um die Themen Strategie, Organisation, und Prozesse.
With more than 32 million people in work, small and medium-sized enterprises* represent the backbone of the German economy. Entrepreneurs themselves bear a special challenge and responsibility in equal manner, especially in the current situation (and impending recession). How do you steer "your ship" through the perhaps windy or stormy times ahead?
Recently, I came across a speech on the Internet by Trigema CEO Wolfgang Grupp, in which he talks about his 6 principles for success:
1. my company must be designed in such a way that I have a full overall view
2. problems must generally be solved immediately
3. job security must be the first priority, so that full performance can be "behind the wage"
4. no turnover thinking, only ROI thinking
5. no diversification: you can only be a master in one field - do one thing, and do it properly
6. no dependency, neither on a single customer, nor on a single supplier, nor on a single bank, nor on a single employee.
The 1:1 adoption of the partly dogmatic recommendations is certainly not advisable for every entrepreneur, and at a certain point too traditional* or antiquated - in any case, however, in my opinion they can start a brainstorming process about the basic principles of entrepreneurial action. I will be glad to support you as a business consultant in your next considerations about strategy, organization, and processes.
