Birgit Unland - Consulting

09/05/2023

https://www.birgitunland.de/post/new-work-bitte-mehr-davon

Hier mal ein praktisches Beispiel zum Thema "New Work". Die Protagonistin in diesem Erfahrungsaustausch bin ich selbst und meine Erkenntnise haben durchaus mein Verständnis für Arbeit verändert. Wer Lust hat, kann ja gerne mal reinlesen.

Work Life Management in der neuen Arbeitswelt. New Work kurz erklärt mit mir als Beispiel.

31/01/2023

Bei diesem Beitrag habe ich ein Brainstorming mit ChatGPT gemacht und mich inspirieren lassen. ChatGPT ist pure künstliche Intelligenz!

Schaut mal rein? Ich bin geflasht von dem was ChatGPT beizutragen hatte.

Die Anzahl der Arbeitnehmer in Deutschland wird bis zum Jahr 2060 um ca. 11 Millionen sinken. Ja klar, 2060 ist noch weit weg. Die 11 Mio sind allein nur auf die Alterung der Bevölkerung und eine sinkende Geburtenrate zurückzuführen. Doch wenn Sie mal in Ihre Ausbildenden-Statistik schielen und s...

02/01/2023

Ich beginne das Jahr nicht mit einem neuen Vorsatz, sondern mit einem der Blog-Beiträge, auf den ich von Euch die meisten Reaktionen bekommen habe.

Er ist nach wie vor aktuell!

2022 hat vieles verändert. Geopolitisch, beruflich, alte Werte sind wieder bewusst gemacht worden. Was aber bleibt ist unser Nachwuchs!

Ist es nicht unsere Pflicht, sie verstehen zu lernen?

Ihr wollt Nachwuchs? Dann lernt erst mal, ihn zu verstehen.

30/12/2022

Stimmt leider immer wieder!... Mein 2023 soll mehr Wege als Gründe haben. Wie sieht es bei Euch aus?

28/12/2022

Ein Problem macht mich zum Opfer. Eine Herausforderung gibt mir das Gefühl, es meistern zu können. Daher gebe ich einem "Problem" einfach eine neue Perspektive und zack, ist es eine Aufgabe!

Mein Impuls für einen Perspektivwandel in 2023!

27/12/2022

Mitarbeiter:Innen arbeiten heute nicht mehr für ein Unternehmen, sondern für ihre persönliche Weiterentwicklung.

Sie haben den Anspruch zu lernen und sich weiter zu entwickeln. Du ködert daher heute keine Leute mehr mir viel Gehalt, sondern Du köderst sie nur, wenn Du ihnen eine Aufgabe mit Inhalt verpasst, der sie motivier?

Kennst Du die Motivationspunkte Deiner Mitarbeiter:Innen?

26/12/2022

Scheitern ist eine Chance sich zu verbessern.

Wenn man nach dem Miserfolg das Kapitel bewusst schließt weil Einsatz und Outcome nicht im Verhältnis stehen, ist es einer gewonnene Erkenntnis.

Erst wenn man nach dem Scheitern liegen bleibt, lässt man das Scheitern als Misserfolg stehen.... und dann hat ein Misserfolg die Möglichkeiten einem im Leben immer wieder im Weg zu stehen.

24/12/2022

Mir ist es ein Anliegen, Euch allen auch eine frohe Weihnacht zu wünschen. Hierzu habe ich eine kleine digtale Weihnachtskarte für Euch gestaltet.... (inklusive Ton)

23/12/2022

Meine digitale Weihnachtskarte für Euch... lasst es Euch gut gehen.

Birgit Unland - Con

21/12/2022

Du kannst sicher erklären Du arbeitest, oder? Du kannst auch sicher in wenigen Sätzen erläutern, wie Du das machst was Du machst! Da bin ich mir sicher. Doch weißt Du auch warum Du das machst was Du machst?

Warum ist das WARUM wichtig? - Nun am Ende des Tages, wenn die Arbeit zu viel wird, wenn Du aus den Tritt gekommen bist, weil Dich eine Krankheit umgehauen hat, wenn der Chef/die Chefin Dich kirre macht, wenn Deine Laune sinkt und Du Dich nur noch von Urlaub zu Urlaub hangelst, dann ist es wichtig zu wissen, was Dein WARUM ist. Erst Dein Warum gibt Dir genug Kraft Dich wieder zu stabilisieren.

Ich werde in 2023 immer wieder über mein WARUM sprechen und ich hoffe, ich kann Euch damit Inspiration für Euer WARUM geben. Lasst Euch überraschen.

03/11/2022

Innenstadt von morgen, aber wie? Marcus Diekmann hat es gestern im ZDF gesagt und sein Beitrag gefiel mir, gerade weil er etwas schonungslos war. Ich teile nicht alle seine Vorschläge, denke kleiner und flexibler als er, doch in diesem Fall hat er wirklich Recht.

Hier auch ein weiterer Impuls von mir, die Lösung für die Innenstadt von morgen ist längst da und sogar erprobt.

Innenstadt von morgen, aber wie? Hier ein Impuls, dass die Lösung gar nicht so weit entfernt liegt.

30/10/2022

Das ist nackte Statistik! - Vielleicht geht es mal um 75/25 oder um 70/30. Aber grundsätzlich ist das erwiesene Statisik.

Ich behaupte in jedem Unternehmen können 70 - 80% aller Vorgänge standardisiert werden. Dort wo standardisiert werden kann, kann Marge wachsen.

Auch das ist nackte Prozessoptimierung!