KERN Unternehmensnachfolge

10/09/2026

Keine Lust mehr auf Pseudo-Change? 📉

Viele Berater und Coaches stoßen im Unternehmensalltag an dieselbe Grenze: Agile Methoden und partizipative Formate werden eingeführt, doch sobald der Montag kommt, schlägt das alte System zurück. Veraltete Kontrollmechanismen, intransparente Zahlen und Top-Down-Reflexe ersticken jede Eigeninitiative.

Das Ergebnis ist Frustration auf beiden Seiten.

Bei KERN New Entrepreneurship gehen wir einen anderen Weg. Wir reparieren nicht an Symptomen herum, sondern tauschen das Betriebssystem an der Wurzel aus. Wir nutzen die Nachfolgekrise im Mittelstand als stärksten Katalysator für echte Zukunftsfähigkeit.

100 % Transparenz, echte Entscheidungsmandate und verteilte Führung schaffen das Fundament für Unternehmen, die unabhängig von einzelnen Gründern florieren.

Wir suchen erfahrene Organisationsentwickler und systemische Coaches, die bereit sind, mittelständische Unternehmen auf diesem Weg in die Selbstorganisation ganzheitlich zu begleiten.

💬 Du bist Coach oder Organisationsentwickler? Schreib uns eine DM mit dem Stichwort „Begleiter“, um Teil des KERN NE Begleiter-Netzwerks zu werden!

10/09/2026

Keine Lust mehr auf Pseudo-Change? Warum wir ein Begleiter-Netzwerk für echte Transformation im Mittelstand aufbauen.

Hunderte von Beratern und Coaches stoßen im Unternehmensalltag an dieselbe Grenze: Innovative Führungsmethoden verpuffen, weil Macht, Finanzen und starre Hierarchien unberührt bleiben.

Mit KERN New Entrepreneurship verbinden wir die Entwicklung von Menschen mit einem neuen Betriebssystem, basierend auf der jahrelangen Praxiserfahrung eines erprobten Ansatzes. Wir entwickeln Menschen und Organisationsstrukturen gleichzeitig – und nutzen die Nachfolgekrise als stärksten Hebel für echte Zukunftsfähigkeit.

Unsere Co-Founderin Marion Riehemann lädt Organisationsentwickler, Mediatoren und systemische Coaches ein, Teil dieser DACH-Bewegung zu werden.

🔗 Vernetzen Sie sich mit Marion Riehemann oder schreiben Sie ihr eine Direktnachricht für den Austausch im Begleiter-Netzwerk. 👇

Ein Fuß auf dem Gas (Kultur/Mindset), ein Fuß auf der Bremse (starre Hierarchie): Liebe Berater, Mediatoren und Coaches, kennt ihr dieses Dilemma in euren Transformationsprojekten auch? Wir trainieren Selbstführung, Vertrauen und Agilität. Die Teams sind begeistert. Doch sobald der Montag kommt,...

09/09/2026

Was ist Ihr Unternehmen wirklich wert? 📈

Viele Unternehmer unterschätzen, wie schnell bei einer Unternehmensbewertung 𝟭𝟬𝟬.𝟬𝟬𝟬 € 𝗼𝗱𝗲𝗿 𝗺𝗲𝗵𝗿 verloren gehen können.

Wer den Wert seines Unternehmens kennt und die entscheidenden Stellschrauben versteht, kann einen späteren Verkauf strategisch besser vorbereiten und den Kaufpreis aktiv beeinflussen.

In unserem kostenlosen 𝗪𝗲𝗯𝗶𝗻𝗮𝗿 „𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻𝘀𝗯𝗲𝘄𝗲𝗿𝘁𝘂𝗻𝗴“ erfahren Sie in rund 70 Minuten:
➡️ Welche Faktoren den Unternehmenswert steigern und welche ihn vernichten
➡️ Welche 3 Bewertungsmethoden im Mittelstand wirklich zählen
➡️ Wie Sie den Kaufpreis Ihres Unternehmens aktiv beeinflussen können
➡️ Welche 7 teuersten Fehler bei der Unternehmensbewertung Sie kennen und unbedingt vermeiden sollten

Nutzen Sie das Wissen und die Erfahrung aus 𝘂̈𝗯𝗲𝗿 𝟮.𝟬𝟬𝟬 𝗡𝗮𝗰𝗵𝗳𝗼𝗹𝗴𝗲𝗺𝗮𝗻𝗱𝗮𝘁𝗲𝗻 für Ihre eigene Unternehmensnachfolge.

👤 Referent ist 𝗡𝗶𝗹𝘀 𝗞𝗼𝗲𝗿𝗯𝗲𝗿, Unternehmer seit über 30 Jahren, Gründer von KERN, Experte für Unternehmensverkauf, Generationswechsel und Unternehmenskauf sowie Keynote-Speaker und Bestsellerautor.

📅 𝗞𝗼𝘀𝘁𝗲𝗻𝗹𝗼𝘀 & 𝗼𝗻𝗹𝗶𝗻𝗲 – das Webinar dauert etwa 70 Minuten.

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Wer den Wert seines Unternehmens kennt, ist beim späteren Verkauf klar im Vorteil. 🚀

08/09/2026

Was passiert mit Ihrer Firma, wenn Sie einmal nicht mehr jeden Schritt selbst entscheiden? 🏢

Im Mittelstand hängt der Erfolg oft an einer einzigen Person: am Unternehmer selbst. Doch genau das wird bei der Nachfolge zum riskanten Flaschenhals – besonders, wenn die Kinder andere Wege gehen und ein Verkauf an Externe die eigene Firmenkultur gefährden würde.

Bei 𝗞𝗘𝗥𝗡 𝗡𝗲𝘄 𝗘𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗲𝗻𝗲𝘂𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽 gehen wir deshalb die Dritte Option:
Wir transformieren gesunde Unternehmen von innen heraus. Teams übernehmen echte unternehmerische Verantwortung, verstehen die Zahlen und entscheiden dort, wo das Wissen liegt.

Das Ergebnis? Ein Unternehmen, das auch ohne den Inhaber als Engpass stabil, innovativ und wirtschaftlich erfolgreich wächst.

💬 Wie stark hängt Ihr Tagesgeschäft noch an Ihnen? Schreiben Sie uns eine DM mit „NACHFOLGE“ oder informieren Sie sich über den Link in den Kommentaren.

07/09/2026

Mit wem sprechen Sie, wenn Sie schweigen müssen?

Die Last des Schweigens vor dem Firmenverkauf.

Die Einsamkeit an der Spitze ist die tägliche Realität vieler Unternehmer in der Nachfolgephase. Reift der Entschluss, das eigene Lebenswerk zu übergeben, beginnt das große Schweigen. Das Team darf aus Gründen der Stabilität nicht eingeweiht werden, und die Familie ist emotional zu tief involviert, um Distanz zu wahren.

Wahre Begleitung im Verkaufsprozess beginnt daher weit vor den Zahlen. Sie beginnt dort, wo man die Maske des starken Lenkers ablegen und die Dinge ungeschönt ansprechen darf – frei von Vorurteilen und getragen von eigener Erfahrung.

Das Video beleuchtet die psychologischen Hürden des Ausstiegs, die in den Bilanzen meistens verschwiegen werden.

Wenn Sie einen Sparringspartner auf Augenhöhe suchen, finden Sie über den Link im ersten Kommentar die Möglichkeit für ein erstes, absolut vertrauliches Gespräch.

04/09/2026

Im Oktober 2010 erhielt sein Vater eine schwerwiegende Gesundheitsdiagnose und starb schon überraschend sechs Wochen später.

Formal war vorgesorgt. Seine Mutter war rechtzeitig zur Geschäftsführerin berufen worden, die Vollmachten lagen vor, das juristische Problem war gelöst. Trotzdem ging fast alles schief: Alle Prozesse und internen Abläufe waren nie schriftlich festgehalten worden.

Jan Hoßfeld war 2009 widerwillig in den Betrieb seiner Eltern eingestiegen – eigentlich als Übergangslösung für zwei Jahre. Aus zwei Jahren wurden 16 Jahre. Er sanierte, strukturierte und verteilte die Verantwortung, bevor er das Unternehmen Anfang 2025 verkaufte.

Er selbst sagt: „Die Abhängigkeit von einzelnen Personen fühlt sich lange wie Effizienz an. Da ist jemand, den man direkt anrufen kann, der das Problem sofort löst. Am Ende ist es jedoch eine Wette darauf, dass diese Person verfügbar und gesund bleibt.
Heute berät er mit dieser Erfahrung Firmen in der organisatorischen Vorbereitung für einen Führungswechsel.

Wer sein Lebenswerk übergeben oder verkaufen möchte, entscheidet diese Wette Jahre vorher. In der neuen Folge von „ÜBERGABEREIF” sprechen Nils Koerber und Jan Hoßfeld darüber, wie man sie gewinnt.

Jetzt anhören: https://youtu.be/JsVCMYpF5xA

02/09/2026

🎤 Unternehmen im Dialog: Generationenwechsel – Unternehmensnachfolge aus der Praxis

Unternehmensnachfolge ist ein Thema, das Unternehmerinnen und Unternehmer irgendwann vor eine ganz persönliche Frage stellt: Wie soll es mit dem eigenen Unternehmen weitergehen?

Bei der Veranstaltung 𝗚𝗲𝗻𝗲𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝗲𝗻𝘄𝗲𝗰𝗵𝘀𝗲𝗹 – 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻𝘀𝗻𝗮𝗰𝗵𝗳𝗼𝗹𝗴𝗲 𝗮𝘂𝘀 𝗱𝗲𝗿 𝗣𝗿𝗮𝘅𝗶𝘀 der Wirtschaftsförderung der Stadt Varel stehen deshalb am 𝟬𝟴. 𝗦𝗲𝗽𝘁𝗲𝗺𝗯𝗲𝗿 echte Nachfolgegeschichten im Mittelpunkt:

💬 Wie wurde die Übergabe erlebt?
🔎 Wie wurde ein geeigneter Nachfolger gefunden?
🤝 Wie verändert sich die eigene Rolle im Übergabeprozess?
💭 Und welche Herausforderungen entstehen dabei auf persönlicher Ebene?

Unternehmerinnen und Unternehmer berichten offen von ihren Erfahrungen – aus unterschiedlichen Perspektiven und mit ganz unterschiedlichen Ausgangssituationen.

𝗡𝗶𝗹𝘀 𝗞𝗼𝗲𝗿𝗯𝗲𝗿, 𝗚𝗿𝘂̈𝗻𝗱𝗲𝗿 𝘃𝗼𝗻 𝗞𝗘𝗥𝗡 𝘂𝗻𝗱 𝗹𝗮𝗻𝗴𝗷𝗮̈𝗵𝗿𝗶𝗴𝗲𝗿 𝗡𝗮𝗰𝗵𝗳𝗼𝗹𝗴𝗲𝗲𝘅𝗽𝗲𝗿𝘁𝗲, 𝗯𝗲𝗴𝗹𝗲𝗶𝘁𝗲𝘁 𝘂𝗻𝗱 𝗺𝗼𝗱𝗲𝗿𝗶𝗲𝗿𝘁 𝗱𝗲𝗻 𝗔𝗯𝗲𝗻𝗱 und bringt zusätzlich seine Erfahrung aus zahlreichen Nachfolgeprozessen ein.

📅 8. September 2026 | 18.00 Uhr
📍 Forum Alte Kirche, Bürgermeister-Heidenreich-Str. 4, Varel

Eingeladen sind Unternehmerinnen und Unternehmer, die sich bereits konkret mit ihrer Nachfolge beschäftigen und ebenso diejenigen, für die dieses Thema noch einige Jahre entfernt scheint.

Denn ein Blick auf die Erfahrungen anderer kann helfen, 𝗳𝗿𝘂̈𝗵𝘇𝗲𝗶𝘁𝗶𝗴 𝗱𝗶𝗲 𝗿𝗶𝗰𝗵𝘁𝗶𝗴𝗲𝗻 𝗙𝗿𝗮𝗴𝗲𝗻 𝗳𝘂̈𝗿 𝗱𝗶𝗲 𝗲𝗶𝗴𝗲𝗻𝗲 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻𝘀𝘇𝘂𝗸𝘂𝗻𝗳𝘁 𝘇𝘂 𝘀𝘁𝗲𝗹𝗹𝗲𝗻.

Wir freuen uns auf einen spannenden Abend und den Austausch rund um die Zukunft der Unternehmen in der Region!

👉 In den Kommentaren geht’s zur Anmeldung!

31/08/2026

Ein Unternehmensverkauf ist kein unkontrollierbares Drama.

Wie Sie die versteckten Blockaden beim Ausstieg lösen.

Viele Inhaber schieben die Nachfolge auf, weil die bürokratischen Hürden im Vorfeld übermächtig wirken. Die Sorge vor juristischen Fallstricken und der Kaufprüfung hält gestandene Unternehmer in einer Schleife des Abwartens fest.

Wahre Struktur nimmt die Angst. Was für den Inhaber eine emotionale Ausnahmesituation darstellt, ist mit über 2.500 begleiteten Mandaten reine Routine. Ein erfahrener Mentor nimmt die Komplexität aus dem Prozess und sorgt für einen geordneten Übergang.

Im Video betrachten wir den Unterschied zwischen gefühlter Komplexität und handwerklicher Präzision beim Firmenverkauf.

Wenn Sie erfahren möchten, wie ein strukturierter Fahrplan für Ihr Lebenswerk aussieht, finden Sie den Zugang zu einem diskreten Erstgespräch im ersten Kommentar.

28/08/2026

Warum viele Unternehmensnachfolgen nicht an Verträgen scheitern, sondern an der fehlenden Vorstellung vom eigenen Rückzug.

Wer jahrelang ein Unternehmen geführt hat, definiert einen Großteil seines Alltags darüber.

Steht die Übergabe an, fehlt oft die Perspektive für die Zeit danach. Das Ergebnis: Unbewusste Rückfälle in alte Muster, die den gesamten Nachfolgeprozess ausbremsen.
Die Zeit arbeitet in diesem Prozess selten für den Inhaber. Mit jedem verzögerten Monat schrumpfen die Optionen für den Übergang.

Holger Habermann und Susanne Dahncke diskutieren in der neuen Folge von ÜBERGABEREIF, warum eine erfolgreiche Übergabe eine klare innere Ausrichtung erfordert und wie Unternehmer rechtzeitig die Weichen stellen.

🎧 Jetzt überall verfügbar, wo es Podcasts gibt.

26/08/2026

Webinar Unternehmensverkauf: Sicher verkaufen. Diskret verkaufen. Zum besten Preis. 💡

Sie planen, Ihr Unternehmen zu verkaufen, wissen aber noch nicht, wie Sie den richtigen Käufer finden und typische Fehler vermeiden?

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In gut 80 Minuten erfahren Sie:

➡️ Wie und wo Sie geeignete Nachfolger finden und welche Wege sich für die Käufersuche wirklich eignen.
➡️ Wie Sie Ihren Unternehmensverkauf sicher und diskret gestalten, ohne unnötige Risiken für Ihr Unternehmen.
➡️ Welche fünf teuersten Fehler und Wertevernichter Sie beim Verkauf unbedingt vermeiden sollten.
➡️ Wie Sie sich umfassend auf den Verkaufsprozess vorbereiten und die richtigen Entscheidungen für Ihr Lebenswerk treffen.

Ein Unternehmensverkauf ist eine wichtige Entscheidung und gute Vorbereitung kann einen entscheidenden Unterschied machen.

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