Freiraum Bande

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Fördermittelagentur und Unternehmensberatung | Zuschüsse für Investitionen ab 150.000€ | Prozessoptimierung und Lean Management für Produktion und Lager | Für Industrie und E-Commerce in Deutschland

15/03/2024

Ein Lean Projekt ist nie zu Ende 💡

Lean Projekte verkörpern ein Mindset der kontinuierlichen Verbesserung. In einem Lean-orientierten Unternehmen gibt es keine abgeschlossenen Projekte, sondern einen ständigen Fluss der Optimierung. 🤝

Veränderung und fortwährende Verbesserung sind die Grundprinzipien des Lean Managements, die es zu einer Kultur machen.
Wer annimmt, dass Projekte abgeschlossen sind, wird bald feststellen, dass er zurückfällt.

Die Umwelt stellt ständig neue Anforderungen und Veränderungen, auf die man reagieren muss. In der Lean-Philosophie gibt es nur einen Übergang von der akuten Phase in den kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP). Die tägliche Weiterentwicklung ist nie abgeschlossen.

Dieses Mindset ist der Schlüssel zum Erfolg. Alle im Unternehmen müssen kontinuierliche Verbesserung anstreben, anstatt in abgeschlossenen Projekten zu denken. 🔑

Ihre Kathrin Wortmann und Ihr Lars Kinkeldey von der Freiraum Bande

13/03/2024

Im Lean Kosmos startet alles mit Verschwendung!

👉🏻 Es gibt 7 bzw. 9 Verschwendungsarten.

🔹7 sichtbare
🔹2 unsichtbare

Wenn Sie diese erkennen, können Sie richtig gute Lösungen aufbauen. Dafür
brauchen Sie nur 20 Minuten Zeit…

❓Wie genau das geht?
❗️Erfahren Sie in unserem Podcast
No More Kuddelmuddel - Lean Management auf Deutsch

🎧Folge 011: Methode Verschwendungsrundgang
🎧Folge 012: Verschwendungsarten in Produktion und Administration

Zum Podcast https://www.freiraum-bande.de/no-more-kuddelmuddel-lean-management-auf-deutsch/

12/03/2024

So ist Ihr Team offener für neue Prozesse

1️⃣ Testphasen vereinbaren

2️⃣ Während der Testphase weiter verbessern

3️⃣ Ein Abbruch der Testphase ist nicht möglich

4️⃣ Tauschen Sie sich regelmäßig über Ideen/ Verbesserungen aus

💡 Menschen sind Gewohnheitstiere

🔹Die ersten 2-3 Wochen wird es an vielen Stellen schlechter laufen, eine Art
„Erstverschlimmerung“.

🔹Dann freunden wir uns mit dem neuen Zustand an, er geht uns schon
deutlich einfacher „von der Hand“.

🔹Nach 8-12 Wochen Gewöhnungsphase gehört der neue Prozess dazu und der Vorteil wird gesehen!

29/02/2024

Wie setzen wir Lean Management bei unseren Kunden erfolgreich um? Gibt es Erfolgsfaktoren, auf die wir besonders achten sollten? 🤔

Wir von der Freiraum Bande glauben an Lean Management als bewährten Ansatz zur Prozessoptimierung in Unternehmen.

Unser Ziel:

✔️ Verschwendung minimieren
✔️ Wertschöpfung maximieren

➡️ Wertschöpfung bedeutet für uns Zeitersparnis, Kostenreduktion und ein entspanntes Arbeitsumfeld.

Um dieses Ziel zu erreichen, sind drei Säulen entscheidend, die nur ganzheitlich zu nachhaltigem Erfolg führen:

Säule 1 - Methoden:

Ein umfangreicher Methodenkoffer mit verschiedenen Werkzeugen und Techniken zur Prozessverbesserung. Lean Management ist aber nicht nur die Anwendung von Werkzeugen. Methoden sind immer im Kontext der anderen Säulen zu sehen. 🎯

Säule 2 - Einstellung oder Mindset:

Die Grundeinstellung im Unternehmen und der Umgang miteinander sind entscheidend. Eine positive Unternehmenskultur fördert die kontinuierliche Verbesserung und Zusammenarbeit. 💡

Säule 3 - Führungskompetenz:

Effektive Führung schafft Vertrauen und motiviert die Mitarbeiter*innen. Eine positive Fehlerkultur ermöglicht Wachstum und Weiterentwicklung. 👨‍💼

Eine erfolgreiche Umsetzung erfordert Zeit, Engagement und eine langfristige Vision. Kontinuierliche Verbesserung, Respekt und offener Austausch sind unerlässlich. Unsere Erfahrung zeigt, dass die Säulen Einstellung und Führungskompetenz den größten Beitrag zum Erfolg von Lean Management leisten.

Um Lean Management erfolgreich zu integrieren, müssen alle drei Säulen ausgewogen betrachtet und kontinuierlich weiterentwickelt werden. Die Vernachlässigung einer Säule kann den gesamten Ansatz gefährden. Eine ausgewogene Betrachtung führt zu einer positiven Unternehmenskultur und einer nachhaltigen Prozessoptimierung.

Ihre Kathrin Wortmann und Ihr Lars Kinkeldey von der Freiraum Bande

21/02/2024

Erkennen Sie Probleme vor Lösungen!

Geben Sie Ihren Teams Raum, alle täglichen Herausforderungen zu benennen. Damit setzen Sie ein Zeichen für eine offene Kommunikation. 🤝

Dokumentieren Sie diese transparent, um eine gemeinsame Basis zu schaffen. Erst dann sind die Köpfe frei für kreative Lösungsansätze. 💡

Wenn Sie diesen Schritt überspringen, bleiben wichtige Ideen im Dunkeln. Denn wer glaubt, dass Probleme nicht gehört werden, hält sich oft mit innovativen Vorschlägen zurück.

Eine offene Diskussion über Probleme fördert zudem das Verständnis für die Herausforderungen und stärkt das Teamgefühl. Mitarbeiter*innen fühlen sich gehört und geschätzt, was das Vertrauen und die Bindung stärken. Dies schafft eine positive Arbeitsumgebung, in der Mitarbeiter*innen motiviert sind, sich einzubringen und Verantwortung zu übernehmen.

Indem Sie Hindernisse aus dem Weg räumen, können Teams sich auf die wirklich wichtigen Aufgaben konzentrieren und ihre Ziele schneller erreichen.

Die Effektivität der Arbeit wird steigen, die Zufriedenheit am Arbeitsplatz wird sich erhöhen und die Mitarbeiter*innen identifizieren sich somit mehr mit ihrem Unternehmen. 🤲

Probleme erkennen und abfragen ist der erste Schritt auf dem Weg zu effektiven Lösungen und langfristigem Erfolg.

Ihre Kathrin Wortmann und Ihr Lars Kinkeldey von der Freiraum Bande

14/02/2024

Das Lean Management Event des Jahres: Die Lean F**k Up Night am 24.05.2024.

Offen und ehrlich geben 5 mutige Unternehmer*innen Einblicke in ihre Lean Management Erfahrungen.
Lachen, Mitfühlen und Erkenntnisse gewinnen, während die Referenten in 15-minütigen Vorträgen ihre Lean Fails präsentieren – ungeschnitten und mit vielen Insights für Sie und Ihr Unternehmen.

Mit dabei:

✔️ Sebastian Schmidt - Leiter Produktionsdienste STADLER Schienenfahrzeuge
✔️ Bernd Fischer – Lean Manager Poggenpohl Manufacturing
✔️ Sebastian Neubert - CFO & COO Cafea Hamburg

Erfahren Sie die ganzen Details dieser und weiteren Unternehmer*innen.
Anschließend tauschen Sie sich in kleinen Gruppen aus, stellen Fragen und holen sich Tipps von den Experten*innen. 💡

Ein inspirierender Abend für Führungskräfte, voller echter Geschichten und wertvoller Kontakte. 🤝

Melden Sie sich noch bis 29.02.2024 an - Den Link zur Anmeldung finden Sie in den Kommentaren.

Ihre Kathrin Wortmann und Ihr Lars Kinkeldey von der Freiraum Bande

07/02/2024

Lean Hood: Dein digitales Zuhause für Lean Management. 🚀

Erleben Sie unseren neuen Online-Kurs und tauchen Sie in Live Sessions sowie spannende Lean-Monatsthemen ein. Flexibles Lernen, egal ob am Küchentisch mit dem morgendlichen Kaffee oder gemütlich auf dem Sofa am Abend. Profitieren Sie von unseren kurzen, informativen Videos und dem Expertentalk zum Monatsthema. 💡
Jeden Freitag bieten wir Ihnen zudem die Gelegenheit, Ihr Anliegen direkt mit uns zu besprechen. 🤝

Im Monat Februar beleuchten wir das Thema:

Gewohnheiten verändern. So klappt’s mit der Selbstdisziplin in Ihren Lean Projekten

Selbstdisziplin ist ein Problem bei jedem neuen Vorgehen, damit sind Sie nicht allein! Viele Projekte kippen oder versanden, weil neue Gewohnheiten und die notwendige Selbstdisziplin einfach nicht aufgebaut werden können.

Doch wir können die Selbstdisziplin stärken, wenn wir verstehen, wie sich Gewohnheiten bilden. 💪

Erfahren Sie mehr zu diesem Thema und starten Sie Ihre Lean Reise, wann und wo Sie möchten. Den Link zur Anmeldung finden Sie in den Kommentaren.

Ihre Kathrin Wortmann und Ihr Lars Kinkeldey von der Freiraum Bande

31/01/2024

Sebastian Neubert, CFO & COO der Cafea Hamburg und ehem. Geschäftsführer der HIPP Werke in Herford, erzählt über sein größtes Lean F**k up...

…🚀🔥nämlich die Katastrophe in der Werkinstandhaltung!
Die Einführung der mächtigen "5S"-Methode endete im Chaos.

Vorgaben? Fehlanzeige! Prozesse? Ein Fremdwort!

Niemand hat den Kern verstanden und die Realität wurde schön geredet. Abweichungen wurden geleugnet oder vertuscht. Ein Blick hinter die Kulissen zeigt, wie eine simple Strukturierungsmethode zur Herausforderung wurde, sowie was Sebastian Neubert und sein Team daraus gelernt haben und warum die „5S“-Einführung eine Revolution für die Werkinstandhaltung bedeutet. 💪🏭

Über sein größtes Lean F**k up sagt Sebastian selbst: „Das F**k up ist zu vergleichen mit dem Ansaugschlauch einer Campingtoilette. Etwas Schlimmeres fällt mir dazu nicht ein. Die schlechte Mitarbeiter*innen Führung, die wir zu Start des Projektes hatten, war kaum zu toppen und diese hatte ich zu verantworten.“

Gnadenlos offener und ehrlicher kann man eine missglückte 5S Einführung nicht betrachten. Ein Lean F**k up mit echten Gefühlen!

Seien Sie dabei, wenn unsere 5 mutigen Unternehmer*innen offen und ehrlich Einblicke in ihre Lean Management Erfahrungen geben. Lachen, Mitfühlen und Erkenntnisse gewinnen, während die Referenten in 15-minütigen Vorträgen ihre Lean Fails präsentieren – ungeschnitten und mit vielen Insights für Sie und Ihr Unternehmen.

Im Anschluss an die spannenden Vorträge können Sie sich in kleinen Gruppen austauschen, Fragen stellen und Tipps von den Experten*innen holen.
Ein inspirierender Abend für Führungskräfte, voller echter Geschichten und wertvoller Kontakte.

Lernen Sie aus den Fehlern anderer, und nutzen Sie die Erkenntnisse für noch mehr Erfolg bei Ihrem eigenen Lean Projekt.

Melden Sie sich jetzt an und sichern Sie sich Ihren Platz bei unserer einzigartigen Abendveranstaltung Lean F**k Up Night am 24. Mai 2024 im Roots in Detmold. (Den Link zur Anmeldung finden Sie in den Kommentaren)

Ihre Kathrin Wortmann und Ihr Lars Kinkeldey von der Freiraum Bande

24/01/2024

Lean Hood: Dein digitales Zuhause für Lean Management.🚀

Erleben Sie unseren neuen Online-Kurs und tauchen Sie in Live Sessions sowie spannende Lean-Monatsthemen ein. Flexibles Lernen, egal ob am Küchentisch mit dem morgendlichen Kaffee oder gemütlich auf dem Sofa am Abend. 💻

Jeden Freitag bieten wir Ihnen die Gelegenheit, Ihr Anliegen direkt mit uns zu besprechen.

Unsere kurzen, informativen Videos unterstützen Sie zusätzlich in Ihrem Arbeitsalltag. Profitieren Sie außerdem von unserem Expertentalk zum Monatsthema.

Im Monat Januar beleuchten wir das Thema:

So „verkaufen“ Sie Ihre Lean Projekte und bringen Sie dauerhalft zum Laufen. 💡
Im Rahmen der Verkaufspsychologie stellen wir Ihnen die 4 Menschentypen vor und geben hilfreiche Praxis Beispiele. Zudem erklärt Frau Dr. Julia Pönighaus im Expertentalk alles zum Thema DISC Modell. 💎

Verpassen Sie nicht die Chance, kleine Lean Probleme direkt anzugehen und seien Sie immer auf Erfolgskurs!

Starten Sie Ihre Lean Reise, wann und wo Sie möchten, und beginnen Sie den Weg zum effizienten Management! (Den Link zur Anmeldung finden Sie in den Kommentaren)

Ihre Kathrin Wortmann und Ihr Lars Kinkeldey von der Freiraum Bande

10/01/2024

Erfolge im Lean Management sind nicht nur spürbar, sondern auch messbar! 🚀
Starten Sie Ihr Lean Projekt im neuen Jahr, indem Sie die Verschwendung vor und nach der Optimierung messen.

Bevor Sie Ihre Verbesserungen implementieren, ermitteln Sie die bestehende Verschwendung. Sei es die Zeit für Suchvorgänge oder die Wege, die Ihre Teams zurücklegen. Setzen Sie dann Ihre Lean Maßnahmen um und wiederholen Sie die Messungen. So werden Ihre Projekterfolge spürbar, greifbar und konkret nachvollziehbar. 💡

Diese konkreten Daten sind ein leistungsstarkes Argument für den Erfolg Ihrer Lean Projekte, sowie eine unschätzbare Ressource, um Budgets für zukünftige Initiativen zu erhalten. Die Zahlen und Zeiten werden noch beeindruckender, wenn Sie diese auf den Monat, ein Jahr oder die Anzahl der betroffenen Mitarbeiter*innen hochrechnen. ⏳

Lean Management ist nicht nur eine Philosophie, sondern Lean Management enthält viele praxiserprobte Methoden, um Verschwendung zu reduzieren und die Effizienz zu steigern. Nutzen Sie die Zahlen, um Ihre Projekterfolge zu feiern und zu zeigen, wie Lean Ihre Organisation nachhaltig transformiert.

Kommunizieren Sie die beiden Messungen, vor und nach Ihrem Lean Projekt, in Ihrem Team und tauschen Sie Erfahrungen mit Ihren Mitarbeitern*innen aus, damit eine Transparenz entsteht. Messen Sie Ihre Erfolge und feiern Sie gemeinsam Lean Management als den Weg zum nachhaltigen Wandel! 💪

Ihre Kathrin Wortmann und Ihr Lars Kinkeldey von der Freiraum Bande

08/01/2024

Wie setzen wir Lean Management bei unseren Kunden erfolgreich um? Gibt es Erfolgsfaktoren, auf die wir besonders achten sollten? 🤔

Wir von der Freiraum Bande glauben an Lean Management als bewährten Ansatz zur Prozessoptimierung in Unternehmen. Unser Ziel: Verschwendung minimieren, Wertschöpfung maximieren. Wertschöpfung bedeutet für uns Zeitersparnis, Kostenreduktion und ein entspanntes Arbeitsumfeld.

Um dieses Ziel zu erreichen, sind drei Säulen entscheidend, die nur ganzheitlich zu nachhaltigem Erfolg führen:

Säule 1 - Methoden:
Ein umfangreicher Methodenkoffer mit verschiedenen Werkzeugen und Techniken zur Prozessverbesserung. Lean Management ist aber nicht nur die Anwendung von Werkzeugen. Methoden sind immer im Kontext der anderen Säulen zu sehen. 🎯

Säule 2 - Einstellung oder Mindset:
Die Grundeinstellung im Unternehmen und der Umgang miteinander sind entscheidend. Eine positive Unternehmenskultur fördert die kontinuierliche Verbesserung und Zusammenarbeit. 💡

Säule 3 - Führungskompetenz:
Effektive Führung schafft Vertrauen und motiviert die Mitarbeiter*innen. Eine positive Fehlerkultur ermöglicht Wachstum und Weiterentwicklung. 👨‍💼

Eine erfolgreiche Umsetzung erfordert Zeit, Engagement und eine langfristige Vision. Kontinuierliche Verbesserung, Respekt und offener Austausch sind unerlässlich. Unsere Erfahrung zeigt, dass die Säulen Einstellung und Führungskompetenz den größten Beitrag zum Erfolg von Lean Management leisten.

Um Lean Management erfolgreich zu integrieren, müssen alle drei Säulen ausgewogen betrachtet und kontinuierlich weiterentwickelt werden. Die Vernachlässigung einer Säule kann den gesamten Ansatz gefährden. Eine ausgewogene Betrachtung führt zu einer positiven Unternehmenskultur und einer nachhaltigen Prozessoptimierung.

Einen tieferen Einblick in die drei Säulen erfolgreichen Lean Managements erhalten Sie in unserem Lean Management Blog (Link in den Kommentaren).

Ihre Kathrin Wortmann und Ihr Lars Kinkeldey von der Freiraum Bande

13/12/2023

Bernd Fischer von Poggenpohl Manufacturing erzählt über sein größtes Lean F**k up... 🌩️

…offen und ehrlich geben 5 mutige Unternehmer*innen Einblicke in ihre Lean Management Erfahrungen. Lachen, Mitfühlen und Erkenntnisse gewinnen, während die Referenten in 15-minütigen Vorträgen ihre Lean Fails präsentieren – ungeschnitten und mit vielen Insights für Sie und Ihr Unternehmen. 🚀

Die Lean F**k Up Night am 24. Mai 2024 proudly presents:

Bernd Fischer, Lean Manager Profi im Unternehmen Poggenpohl Manufacturing.

Sein größtes Lean F**k up war im Umfeld der 5S Methode. 5S ist DIE Allzweck-Methode im Lean Management - in 5 Schritten Aufräumen und Ordnung schaffen – klingt so einfach und ist doch oft so schwer. Was genau passiert ist, hat uns Bernd Fischer bislang noch nicht im Detail verraten… Somit sind auch wir seeeeehr gespannt auf seine Story. Wir spekulieren mal und nehmen an, dass das fünfte S, die Selbstdisziplin, einen Riesenärger verursacht hat. Ob das stimmt? Verrät er uns leider erst im Mai 2024. Fakt ist: Bernd hat jede Menge zu erzählen, schließlich ist er seit mehr als 15 Jahren Lean Manager bei einem namhaften, weltweit tätigen Küchenhersteller im Premiumsegment. 💪

Nach diesem und vier weiteren spannenden Vorträgen können Sie sich in kleinen Gruppen austauschen, Fragen stellen und Tipps von den Experten*innen holen. Ein inspirierender Abend für Führungskräfte, voller echter Geschichten und wertvoller Kontakte. 🤝

Lernen Sie aus den Fehlern anderer, und nutzen Sie die Erkenntnisse für noch mehr Erfolg bei Ihrem eigenen Lean Projekt.

Melden Sie sich jetzt an und sichern Sie sich Ihren Platz bei unserer einzigartigen Abendveranstaltung Lean F**k Up Night im Roots in Detmold. 💎

Ihre Kathrin Wortmann und Ihr Lars Kinkeldey von der Freiraum Bande

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32756

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Webseite

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