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Mehr Liquidität und Schutz vor Forderungsausfall durch unsere Beratung beim Einsatz von Factoring.

25/05/2026

Exportstarke Corporates finanzieren ihr Wachstum oft über die eigene Bilanz mit.

Gerade im internationalen Geschäft entsteht dadurch schnell ein Spannungsfeld: Umsatz steigt, Forderungsbestände wachsen, Zahlungseingänge kommen später und das Debitorenmanagement wird komplexer.

Für CFOs und Treasurer ist das ein konkretes Steuerungsthema. Wenn Außenstände über Länder, Kunden und Zahlungsziele hinweg zunehmen, sinken Planbarkeit und Geschwindigkeit in der Liquiditätssteuerung.

Internationales Factoring kann hier relevant werden. Es beschleunigt den Zufluss aus Forderungen - Cash is King. Optimiert die Kennzahl DSO und somit den CCC. Gerade bei exportorientierten Corporates kann das helfen, Working Capital aktiver zu steuern.

Viele Unternehmen setzen bewusst an genau diesem Hebel an. Nicht jede Lösung muss hochkomplex sein. Oft bringt bereits eine fokussierte Einzellösung mehr Planbarkeit und einen klareren Blick auf Forderungen, Risiken und Finanzierungsspielräume.

Mehr Einordnung im Executive Guide:
👉 guide.working-capital-experte.de

21/05/2026

Im internationalen Geschäft wächst Working Capital oft leise.

Längere Zahlungsziele, unterschiedliche Zahlungsgewohnheiten und höhere Anforderungen an die Finanzierung binden Kapital genau dort, wo Unternehmen eigentlich Flexibilität brauchen.

Für CFOs und Treasurer ist das keine Nebenfrage. Wenn Forderungen später eingehen oder Vorleistungen länger finanziert werden müssen, steigt der Druck auf Liquidität, Bilanz und bestehende Linien.

Viele Unternehmen setzen deshalb bewusst an einzelnen Hebeln an. Bereits eine fokussierte Maßnahme kann Liquidität spürbar verbessern, etwa durch die Verkürzung von DSO, die Strukturierung von Zahlungszielen oder eine Finanzierungslösung mit bilanzentlastender Wirkung.

Nicht jede Lösung muss hochkomplex sein. Entscheidend ist oft der erste Schritt und die richtige Einordnung: Wo ist Kapital gebunden, welcher Hebel bringt schnell Wirkung und welche Finanzierung unterstützt das internationale Geschäft sinnvoll?

Mehr Einordnung im Executive Guide:

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12/05/2026

Wachstum im Ausland scheitert selten nur an Nachfrage. Oft scheitert es an Liquidität.

Wenn Corporates international skalieren, wachsen Forderungsbestände häufig schneller als Zahlungseingänge. Neue Märkte, längere Zahlungsziele und größere Kundenvolumina binden Kapital genau dort, wo es für Expansion gebraucht wird.

Für CFOs und Treasurer wird Wachstum damit zu einer Working Capital Frage. Mehr Umsatz verbessert nicht automatisch den Cashflow. Wenn DSO steigt und Kapital im Forderungsbestand gebunden bleibt, entsteht Finanzierungsdruck trotz operativer Stärke.

Internationales Factoring kann hier ein fokussierter Wachstumshebel sein. Forderungen werden schneller in Liquidität umgewandelt, Zahlungsströme werden planbarer und zusätzliche Umsatzvolumina lassen sich finanzieren, ohne Kreditlinien stärker zu belasten.

Relevant ist die richtige Einordnung: Welche Länder und Debitoren sollen eingebunden werden, welche Rechtsgrundlage besteht zum Debitor, wo entstehen die Forderungen - also zentral im Headquarter oder dezentral? Welche Lösung unterstützt Skalierung, ohne Spielraum zu verengen?

CBS Finance unterstützt Unternehmen dabei, passende Factoring-Lösungen im internationalen Kontext zu finden, Potenziale sichtbar zu machen und managt den gesamten Prozess von der Analyse, der Ausschreibung, der Angebotseinholung und Realisation des Projektes.

Mehr Einordnung im Executive Guide: guide.working-capital-experte.de

28/04/2026

Über 100 Milliarden Euro.

So viel Liquidität steckt laut Studien in Deutschland, Österreich und der Schweiz in Forderungen und Lagerbeständen fest.

Gleichzeitig finanzieren viele Unternehmen ihr Working Capital im Schnitt mehr als zwei Monate vor. Der Cash to Cash Zyklus hat sich zuletzt weiter verlängert.

In der Praxis bedeutet das, dass Wachstum und operatives Geschäft durch gebundenes Kapital belastet werden.

Working Capital Finanzierung wird deshalb zunehmend als strategischer Hebel verstanden, um Liquidität direkt aus dem Geschäftsmodell verfügbar zu machen.

Viele internationale Corporates reagieren bereits. Working Capital Programme werden konzernweit gesteuert, Kennzahlen werden in Zielsysteme integriert und Instrumente wie Factoring, Supply Chain Finance und die Lagerfinanzierung werden gezielt eingesetzt.

👉 Unser Executive Guide zeigt, wie sich Liquidität strukturiert aus dem Working Capital erschließen lässt.

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https://guide.working-capital-experte.de/

CBS Finance GmbH

21/04/2026

Viele Unternehmen unterschätzen, wie stark sich die Finanzierungsrealität verändert hat.

Über viele Jahre war Kapital vergleichsweise günstig verfügbar. Investitionen konnten über Kreditlinien, Konsortialkredite oder den Kapitalmarkt abgebildet werden. Dieses Umfeld hat die Finanzierungsstrategie vieler Corporates geprägt und zu Strukturen geführt, die stark auf einzelne Finanzierungsbausteine ausgerichtet sind.

Dieses Umfeld hat sich deutlich verändert. Kapital wird differenzierter bewertet und Investitionsentscheidungen werden kritischer hinterfragt. In Gesprächen mit CFOs und Treasury-Verantwortlichen zeigt sich, dass Kapitalallokation strenger gesteuert wird und die Anforderungen an Flexibilität und Planbarkeit steigen.

Gleichzeitig rückt ein Bereich stärker in den Fokus, der lange nicht aktiv gesteuert wurde.

Working Capital.

Forderungen, Lagerbestände und Lieferantenverbindlichkeiten binden erhebliche Liquidität. Wenn dieses Kapital strukturiert und bestmöglich verfügbar gemacht wird, entsteht zusätzlicher Handlungsspielraum innerhalb der bestehenden Finanzierungsstruktur.

Vor diesem Hintergrund ist bei vielen Corporates ein klarer Trend zu erkennen. Working Capital Programme werden konzernweit etabliert und stärker in die Steuerung integriert. Instrumente wie Factoring, Asset Based Lending, Supply Chain Finance, Reverse Factoring und Lagerfinanzierung werden gezielt eingesetzt, um Kapitalbindung zu reduzieren und Liquidität planbarer zu machen.

Diese Instrumente wirken dabei nicht isoliert, sondern als Bestandteil einer übergeordneten Finanzierungsarchitektur. Sie ergänzen bestehende Strukturen und tragen dazu bei, Stabilität und Flexibilität gleichzeitig zu erhöhen.

Für das Jahr 2026 lässt sich daraus eine klare Entwicklung ableiten. Unternehmen, die ihr Working Capital strategisch steuern und in ihre Finanzierungsstruktur integrieren, erhöhen ihre Reaktionsfähigkeit und sichern sich zusätzlichen Handlungsspielraum für Investitionen und Wachstum.

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08/04/2026

Viele Finanzierungsstrukturen sind noch stark historisch geprägt.

Über Jahre hinweg haben wenige Bausteine ausgereicht, um Wachstum und Investitionen abzubilden. Dieses Umfeld hat sich verändert. Kapital wird differenzierter bewertet und die Anforderungen an Struktur und Diversifikation steigen deutlich.

Aus Sicht von CBS Finance liegt der entscheidende Hebel heute nicht in einzelnen Finanzierungsinstrumenten, sondern in der Weiterentwicklung der gesamten Finanzierungsarchitektur. Working Capital spielt dabei eine zentrale Rolle, weil gebundenes Kapital strukturiert verfügbar gemacht werden kann.

Instrumente wie Factoring, Supply Chain Finance oder Lagerfinanzierung entfalten ihre bestmögliche Wirkung, wenn sie optimal umgesetzt sind. Erst durch die passgenaue und maßgeschneiderte Struktur entsteht Stabilität und Flexibilität.

👉 Unser Executive Guide zeigt, wie Working Capital strategisch in die Finanzierungsstruktur integriert wird.

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CBS Finance GmbH

01/04/2026

Ich bin überzeugt, dass viele Unternehmen ihr größtes Liquiditätspotenzial noch immer übersehen.

In Gesprächen mit CFOs und Geschäftsführern wird Finanzierung häufig zuerst über Banken gedacht. Kreditlinien, Konsortialkredite oder Kapitalmarktinstrumente stehen im Fokus.

Dabei liegt ein erheblicher Teil der verfügbaren Liquidität bereits im Unternehmen selbst.

In Forderungen.
In Lagerbeständen.
In Zahlungsstrukturen entlang der Lieferkette.

Working Capital ist für mich deshalb keine operative Kennzahl mehr, sondern eine der wichtigsten strategischen Finanzierungsquellen.

Gerade in einem Umfeld steigender Kapitalkosten und vorsichtiger Banken wird dieser Hebel entscheidend.

Unternehmen, die ihr Working Capital aktiv steuern, erreichen drei Dinge gleichzeitig.

Sie reduzieren ihre Kapitalbindung.
Sie stärken ihre Liquidität.
Und sie gewinnen Unabhängigkeit in ihrer Finanzierung.

Deshalb sehen wir aktuell bei vielen großen Corporates einen klaren Trend.

Working Capital Programme werden konzernweit aufgesetzt. Kennzahlen wie DSO, DIO und DPO werden zu Managementgrößen. Und Instrumente wie Factoring, Supplc Chain Finance, Reverse Factoring sowie Dynamic Discounting als auch digitale Wechsel werden gezielt eingesetzt, um Liquidität aus dem eigenen Geschäftsmodell freizusetzen.

Mein Fazit ist klar:

Liquidität entsteht nicht nur über neue Schulden.
Sie entsteht im Working Capital.

👉 Genau aus diesem Grund haben wir einen Executive Guide entwickelt, der zeigt, wie Unternehmen diesen Hebel strategisch nutzen können.

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Thorsten König
Geschäftsführender Gesellschafter
CBS Finance GmbH

25/03/2026

Nicht jede Branche reagiert gleich auf Volatilität.

Industrie, Bau, Handel oder Dienstleistung folgen unterschiedlichen Mustern. Wer Finanzierung pauschal denkt, riskiert Fehlsteuerung im Cashflow.

Factoring und Working Capital müssen an Branche und Risiko angepasst werden.

Für CFOs und Geschäftsführer großer Unternehmen haben wir einen Executive Guide entwickelt, der zeigt, wie Liquidität strukturiert und marktnah gesteuert wird.

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Thorsten König
CBS Finance GmbH

18/03/2026

Supply Chain Finance ist mehr als Reverse Factoring.

Es umfasst strukturierte Programme zur Optimierung von Verbindlichkeiten, Stabilisierung der Lieferkette und aktiven Steuerung von Zahlungszielen.

Reverse Factoring, Payables Finance und Dynamic Discounting verfolgen unterschiedliche Ansätze, aber ein gemeinsames Ziel: stabile Liquidität entlang der Supply Chain.

Für CFOs und Treasurer größerer Unternehmen haben wir einen Executive Guide entwickelt, der Working Capital ganzheitlich einordnet.

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Thorsten König
CBS Finance GmbH

11/03/2026

Nicht jede Rechnung muss warten.

Auswahl-Factoring ermöglicht es, einzelne Forderungen gezielt in Liquidität zu wandeln. Ohne Komplettumstellung. Ohne langfristige Bindung. Mit voller Flexibilität.

Gerade für größere Unternehmen mit Projektgeschäft oder Umsatzspitzen entsteht so steuerbare Liquidität.

Für CFOs, die Working Capital strategisch nutzen wollen, haben wir einen Executive Guide entwickelt.
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Thorsten König
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