Was ist die Webseite?

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Alke Hahn, Ballindamm 39, Hamburg-Mitte (2026)

12/02/2026

Harmonie ist nicht automatisch Klarheit.

Und „bei uns läuft alles gut“ ist noch lange kein echtes Einverständnis aller Beteiligten.
Unternehmerfamilien wirken nach außen oft stabil.
Doch in ruhigen, reflektierten Momenten zeigen sich oft eine andere Realität:

👉 Themen werden umschifft
👉 Erwartungen sind unausgesprochen
👉 Rollen sind diffus
👉 Entscheidungen sind in der Warteschleife

Was heute noch funktioniert, kann morgen ein Bremsklotz sein.
Besonders wenn es um Nachfolge, strategische Entscheidungen und familiäre Veränderungen geht.

✳️ Was ist die größte Herausforderung?

🔱 Der Mut, offen über Bedürfnisse, Loyalitäten und Befürchtungen zu sprechen.

❓ Wie gelingt Ihnen die Verbindung von Familie und Unternehmen wirklich?
❓ Wie sorgen Sie heute für Klarheit, damit morgen keine Bremsklötze entstehen?

Morgen poste ich 5 Tipps, damit Klarheit gelingt.

10/12/2025

Die meisten Nachfolger starten mit einem klaren Ziel:
Sie wollen das erfolgreich weiterführen!

Nachvollziehbar.
Das Unternehmen hat schließlich gut funktioniert, es ist etabliert und erfolgreich.
Doch genau diese Denkweise kann zum Problem werden.

Unternehmen haben wie Produkte einen Lebenszyklus. Ohne Innovation und Change stagniert irgendwann jedes Unternehmen.

Beantworte dir diese 3 entscheidenden Fragen:

1. Was ist unbedingt zu bewahren?

2. Was gehört dringend verändert?

3. Was soll komplett neu entstehen?

➡️ Der Unterschied zwischen „einfach weiterführen“ und „wirklich weiterentwickeln“!

Welche Herausforderungen hattest du beim in eurem Familienunternehmen?

04/12/2025

„Also, so geht das nicht“.

Diesen Satz hörte Sabine wieder vom Vater – und jedes Mal starb ein Stück Motivation.

Sabine arbeitet seit 5 Jahren im Familienunternehmen der Eltern.
Sie hat Ideen, Energie, Freude an der Verantwortung.
Aber wenn es um Entscheidungen geht, endet alles an der selben Stelle:

Beim Vater.

Der hört zu und stoppt sie.
Nicht, weil er die Ideen schlecht findet.
Sondern, weil er - immer noch - auf die Tochter reagiert und nicht auf die Unternehmerin, als die sich Sabine längst sieht.

Was ist das „wirkliche“ Problem ihrer Unternehmensnachfolge?

Knackpunkt: Hinter den täglichen Begegnungen entdeckten wir alte, familiäre Muster.

Das Problem war das Loslassen, dieser gewohnten, oft unbewussten Aktionen und Reaktionen.
Für die Eltern und für die Juniorin.

Viele Nachfolger in Familienunternehmen sprechen als Sohn / Tochter zum Vater / zur Mutter statt vom Junior zum Senior Unternehmer.
Unbewusst in der Kindrolle, drücken Sie gewohnte „Knöpfe“ und aktivieren beim Senior das Vaterprogramm.

➡️ Ergbnis: Sie erhalten eine Reaktion vom Vater zum Kind statt vom Senior zum/r jungen UnternehmerIn.

➡️ Loslassen ist keine Einbahnstraße.

Willst du warten, bis dein Senior loslässt?
Oder gehst du direkt neue Schritte als erwachsene/r UnternehmerIn?

14/11/2025

Warum wollen Nachfolger in alte Schuhe passen?

Die Frage im Kopf vieler NextGens:
Wie werde ich meiner neuen Rolle gerecht?

Letzte Woche erzählte mir wieder eine junge Frau: es ist nicht die neue Verantwortung für das Unternehmen, die überfordert.

Es ist das Unausgesprochene - die stillen Erwartungen, Vorwürfe und Bewertungen der Familie und Mitarbeitenden, die im Raum stehen.

Sie fühlte sich belastet und eingeschränkt. Nachfolge bedeutet viel mehr, als ein Unternehmen zu übernehmen (als ob das nicht schon ausreicht).
Es bedeutet, eine Rolle einzunehmen, die bekleidet war von einer anderen Persönlichkeit, zu einer anderen Zeit geprägt - und sie zugleich neu zu gestalten.

Erwartungen - ja und wie viele?
-    Eltern wünschen sich Kontinuität
-    Mitarbeitende hoffen auf Stabilität
-    Nachfolger möchten Individualität

NextGens wollen selbst gestalten können und dabei Bewährtes achten.

Ein Spannungsfeld zwischen zwei Polen:
Was muss sich ändern?
Wie viel darf bleiben?
Und wie gelingt es, das Eigene darin zu finden?

In meiner Arbeit mit Unternehmerfamilien erlebe ich, was die erfolgreichsten Übergaben ausmacht:

Wenn NextGens nicht versuchen, in alte Schuhe zu passen, sondern ihre eigene Form von Unternehmensführung entwickeln. 🚀

Werde zum Einhorn! 🦄

Was hat dir geholfen, deine Position der Unternehmensführung einzunehmen?

05/11/2025

Der 3-Schritte-Test öffnete meinem Kunden die Augen!👀

Er war sich sicher: „Das Geschäft zu übergeben und loszulassen wird mir leicht fallen!“

Dann machten wir den Test:

1. Was macht sie aus? Was gehört zu ihrer Identität? Womit verbringen Sie jetzt ihre Zeit?

2. Alles streichen, was die Unternehmensführung betrifft.

3. Welche Gesprächsthemen mit Freunden, Netzwerk und Familie hätten Sie noch?

Das Ergebnis zeigt, wo die Senior Generation nach dem Generationenwechsel im Familienunternehmen steht.

Jetzt können Sie sich noch gut vorbereiten und Lücken füllen.

Tipps zum leichteren Loslassen:

➡️ klare Entscheidung für die Übergabe und den neuen Lebensabschnitt treffen.

➡️ verbindliche Termine und frühzeitige Vorbereitung.

➡️ Familie, Kontakte, Freundschaften aktivieren.

➡️ neue Aufgaben z.B. Ehrenamt finden - Kalender und Identität neu definieren und füllen.

Die gute Vorbereitung macht den Unterschied zwischen einem abrupten Abschied und einem gelungenen Übergang.

Was ist Ihr größter Loslass-Tipp?

Viele Grüße

24/10/2025

In den USA ist „Familienunternehmen“ ein Gütesiegel – bei uns oft ein Risiko.
Warum eigentlich? 🇩🇪🇺🇸

Auf meiner USA Reise habe ich etwas spannendes erlebt:
Familienunternehmen werden dort mit Stolz und Leichtigkeit präsentiert.

Ob Restaurant, Juwelier oder Metallbau – „we are a Family Business“ - was für ein Statement. Ein Zeichen von Qualität, Vertrauen und Beständigkeit.

Deutschland 🇩🇪: Der Generationswechsel in Deutschland wird häufig von der Familie zu spät oder gar nicht thematisiert oder der Fokus liegt auf dem schwierigen Konfliktpotenzial.

USA 🇺🇸: Hier gilt ein Unternehmen nach 10 Jahren bereits als traditionsreich. Und wenn es in die nächste Generation übergeht – wow, das ist dort „awesome“.
Kaum Ballast, kein zögern – pure Wertschätzung.

Was stimmte mich nachdenklich?

1. Weniger Hürden für Gründer und Unternehmer.
2. Unternehmertum wird sehr positiv bewertet und ist angesehen.
3. Scheitern ist kein Drama, sondern ein Lernschritt.

Verbinden wir in Deutschland mit Unternehmertum zu sehr das Risiko, Pflichten und die Angst vor dem Scheitern?
Statt Mut, Kreativität und auch die soziale Verantwortung darin zu achten?

Ich finde, es ist Zeit, dass wir in Deutschland wieder mehr Mut zum Unternehmertum entwickeln.
Wir sollten den Wert von Familienunternehmen mehr schätzen. Eine Familie, die hinter dem Unternehmen steht und es mit Rückgrat, Mut, Herz und Verstand in die Zukunft führt.

Wie bewertest du Familienunternehmen?
Darf für dich das Ausprobieren sein, auch wenn es ein Risiko von Scheitern in sich birgt?

Ich freu mich über deine Meinung in den Kommentaren.

04/10/2025

Timing in der Nachfolge

Am Flughafen mein Aha-Moment: In London 5 Stunden warten auf den Anschlussflug.

Ein mattes Gefühl: verlorener Zeit, nervöse Langeweile, zielloses wandern durch die Geschäfte - Zeit killen bis zum Boarding für den Anschlussflug.

Endlich.
Auf riesigen Screens das Gate. Ein konkretes Ziel: Ort und Zeit stehen fest. ✈️

Beschwingter Weg zum Gate.
Ernennen: Parallele zur Unternehmensnachfolge:

👀 jahrelanges, jahrzehntelangem Warten auf die Stabübergabe.

👀 keine Zeit im operativen Alltag

👀 schlechte Stimmung mit dem Senior

👀 kein Festlegen klarer Meilensteine.

Statt dessen:

⚡️ Umtänzeln der Personen

⚡️ Verdrängen von Gesprächen

⚡️ Zusammenbrauen von Konflikten.

Risiko:

⛄️ Abnehmende Motivation und schlechte Stimmung bei Nachfolgern, NextGens

Ziel:

🎯 Motivation halten

🎯 Vertrauen durch Verlässlichkeit aufbauen

🎯 positive Kräfte stärken.

Und diese positiven Kräfte braucht es für eine erfolgreiche Unternehmensfortfü

Der Weg:

🏃Nachfolge nicht überstürzen, aber zeitlich + transparent für alle Beteiligten abstimmen

🏃‍♀️Druck erzeugt Gegendruck – nutze Wartezeit sinnvoll als Reifezeit

🏃Werde von Sohn / Tochter zum Unternehmer/in.

25/08/2025

Mein „Warum“, meine Motivation für das Mentoring von Next Gens in Generationsübergängen in Familienunternehmen:

➡️ Mein eigener Lebensweg.

Bei uns zuhause war die Nachfolge im Familienunternehmen stets im Raum. Sie wurde selten direkt angesprochen.
Und es gab keinen angeleiteten Prozess. #

Die Nachfolge in unserem mittelständischen Chemiebetrieb passierte still.
Mit Andeutungen und Erwartungen.

🔆 In Gesprächen über Firmenthemen zuhause „am Tisch“.

🔆 Durch Einspringen als Mitarbeiterin, wenn jemand im Betrieb gebraucht wurde. So habe ich fast alle Fachbereiche kennengelernt.

Ich war präsent, stets interessiert und fühlte mich involviert. Das Verantwortungsgefühl für die Firmenbelange wuchs. Es gehörte ganz selbstverständlich zum mir.

💡 Allerdings kannte ich damals die Unternehmensführung und Werte der Eltern.

Es fehlte etwas Entscheidendes:
Ein Gegenüber.
Eine Mentorin.
Eine Frau, die den Weg schon erfolgreich gegangen ist und Orientierung geben kann.

Frauen in Führungspositionen, die ich damals erlebte, waren stark und oft eher männlich geprägt. Sie waren keine Vorbilder für mich.

Deshalb tue ich, was ich tue.

Ich begleite Menschen in Familienunternehmen,
🍀 weil ich weiß, wie einsam dieser Weg sein kann
🍀 weil ich erfahren habe, was passiert, wenn Systeme und Familien Erwartungen erzeugen, ohne Klarheit zu geben.
🍀 weil ich glaube, dass Nachfolge leichter gehen kann: bewusster, ohne Alke Stolpersteine selber mitzunehmen, mit mehr Orientierung.

Wen ich damals im gebraucht hätte?

Heute kann ich das für Andere sein. 💪

Viele Grüße, Alke Hahn

04/08/2025

Sie ist endlich da! 🎉💫🎊
Meine neue Webseite www.alkehahn.de

Nach vielen Momenten der Selbstreflektion, neuen Textfassungen und strukturellen Entscheidungen.

Was nach wenigen Seiten aussieht, war ein intensiver Prozess voller Überraschungen.
Mit Fragen, die weit über Design und Struktur hinaus gingen:

🔍 - Was ist der Kern meiner Arbeit und wie wird dieser spürbar?
🔍 - Wie ist die Sprache stimmig, ansprechend und klar?
🔍- Welche Bilder tragen das Geschriebene?

Danke an alle, die mich begleitet haben, mir Feedback gaben.
Vielen Dank auch an die Design Virtuosin Sabine Läpple für die Gestaltung und technische Umsetzung.

💡 Www.alkehahn.de

🔑 Lerne meine Arbeit kennen

🔑 Lese viele wertvolle Infos über Nachfolgeberatung, familiengeführte Unternehmen und Konfliktlösungen

🔑 Erfahre mehr über die systemische Sicht zu Familien- und Unternehmens-Dynamiken

Du hast direkt Fragen?
Dann schreib mir gern eine DN (Nachricht hier über den Messenger).

Liebe Grüße, deine Alke

17/07/2025

Nachfolge? Klingt einfach. Ist es nie.

231.000 Unternehmer denken ans Aufhören.
215.000 wollen übergeben - aber nur die Hälfte schafft’s. Warum?

Der DMB Lagebericht 2025 hat die Zahlen veröffentlicht.

⚡️Die Zahlen sind klar. Was sie nicht zeigen:
hinter jeder Zahl steht eine Unternehmerfamilie. Eine Geschichte. Verantwortung. Jahrzehntelang Arbeit.
Und ganz oft: offene Fragen.

🎤 in der Praxis heißt das:
- es gibt keinen Nachfolger (auch nicht am Horizont).
- die Rollen sind verteilt, aber nicht geklärt.
- der Wille ist da, aber werden keine Entscheidungen gefällt.
- erste Vereinbarungen existieren, aber die Verbindlichkeit fehlt.

🔍 was fehlt, ist nicht der Plan.
Was fehlt, ist Klarheit – in den Beziehungen, in denen Emotionen, in den unausgesprochene Themen, die unter der Oberfläche wirken.
Und genau die entscheiden am Ende, ob Nachfolge gelingt.

🔆 mein Ansatz. Nachfolge systemisch angehen.
Ich unterstütze Unternehmerfamilie und einzelne Betroffene dabei, wirtschaftliche, familiäre und persönliche Dynamik sichtbar zu machen – und tragfähige Entscheidung zu treffen.

Denn Nachfolge gelingt dort, wo nicht nur Verträge gemacht werden, sondern Menschen gesehen werden.

Es ist noch nicht zu spät für den ersten Schritt Richtung Lösung des Nachfolgethemas in Ihrem Unternehmen!

Sie erreichen mich über DN.
Www.alkehahn.de

Liebe Grüße, Alke Hahn

27/06/2025

Netzwerken: in Kontakt kommen und bleiben.
Eine wichtige Kompetenz im Business (und auch im Privatleben).

Wie gestern beim Sympownium - The Family Business Summit im Curio Haus in Hamburg.

Vielen Dank an die Veranstalter.

16/06/2025

„Entscheidungen in Unternehmerfamilien - was lähmt, was fördert?“

Schnelle Entscheidungen sind für Unternehmen heute essenziell, um der Entwicklung am Markt folgen zu können.
Preisverhandlungen, Investitionen, Einstellungen etc.

In Unternehmerfamilien kann die Entscheidungsfähigkeit zu langsam werden, sogar starren! Ein Verhaltensmuster?

✴️ Brennend wichtige Themen werden immer wieder verschoben
✴️ Trotz klarer Zielfrage und großer Info-Basis
✴️ Stattdessen wird ewig diskutiert.
✴️ Doch wenn es zur Entscheidung kommt - Ladehemmung!

Was steckt dahinter?

⚡️ fachliche Unsicherheit im komplexen Umfeld ⚡️ fehlende Fachkenntnisse
⚡️ Unklarheit über Ziele und Werte
⚡️ undefinierte Rollen
⚡️ Angst vor der Verantwortung und Konsequenzen aus Entscheidungen
⚡️ Machtspiele - Entscheidungen werden blockiert, um andere Interessen durchzusetzen

Diese Mechanismen sind selten bewusst. Schließlich sind wir zu 85-90 % unbewusst.

Diese Formel bringt das Problem auf den Punkt:
🥊 Nicht können
🥊 Nicht dürfen
🥊 Nicht wollen

Das Unternehmen ist blockiert. Ein großes Risiko besonders für Familienunternehmen, denn in der Familie sind mehr Emotionen und Beziehungen involviert als in anderen Unternehmen.

🔍 Was bringt Klarheit?

Die Frage: wo liegt die Blockade?
- im Können?
- im Dürfen?
- im Wollen?

Daraus folgt der nächste Schritt:

💯Struktur & Fachkenntnisse
💯Rollen & Zuständigkeiten
💯Konflikte & unbewusste Blockaden

Ich begleite dich gern als Syst. Coach, zertif. Mediatorin und mit meiner Erfahrung aus dem eigenen Familienunternehmen (2. Gen.).

Ich freue mich, dich kennen zu lernen.
Schreibe mir gern eine DN oder Mail an [email protected].

Alke Hahn

12/02/2026

10/12/2025

04/12/2025

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24/10/2025

04/10/2025

25/08/2025

04/08/2025

17/07/2025

27/06/2025

16/06/2025

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