13/05/2026
„Jetzt habe ich aber neue Probleme.“
Das hat mir letztens einer unserer Kunden geschrieben.
Ein Unternehmer, der vor 9 Monaten überzeugt war, dass Führung und Personalarbeit Zeitverschwendung sind.
Sein Problem damals: Viel Arbeit. Zu wenig gutes Personal. Bewerber alle zu teuer.
Unsere Empfehlung an ihn:
Bau eine Arbeitgebermarke auf.
Mach Deinen Bewerberprozess klar und strukturiert.
Führ eine saubere Gehaltslevelstruktur ein.
Setz eine HR-Stelle mit Fokus Recruiting auf.
Seine Reaktion: Skepsis. Widerstand. „Brauche ich nicht. Das ist Beraterkram.“
Bei der Gehaltslevelstruktur hat er sich am längsten gewehrt.
Dann hat er doch gemacht. Punkt für Punkt.
Sein Zwischenstand nach 9 Monaten:
13 neue Mitarbeiter. 30% Zuwachs.
+40% Umsatz.
+15% Gewinn.
Und seine Nachricht jetzt: „Jetzt habe ich neue Probleme. Strukturen und Prozesse stimmen nicht mehr.“
Genau. Das sind die Probleme, die Du haben willst.
Wachstums-Probleme statt Überlebens-Probleme.
Die meisten Unternehmer sind angetreten, um zu gewinnen. Um zu wachsen. Um etwas Großes zu bauen.
Dann kommen die Führungs- und Personalthemen. Und plötzlich verbringst Du Deine Tage damit, Krankmeldungen zu managen, gefrustete A-Player zu beruhigen und C-Player zu ertragen.
Irgendwann verlierst Du den Hunger. Das Wachstum stoppt nicht, weil der Markt schwierig ist. Es stoppt, weil Du keinen Bock mehr hast.
Wer diese Themen in den Griff bekommt, holt sich den Hunger zurück. Und auf einmal denkst Du wieder darüber nach, die Weltherrschaft an Dich zu reißen, so wie damals, als Du gestartet bist.
Welches Führungs- oder Personalthema raubt Dir gerade die Energie zum Wachsen?
