Silvia Glaser Leadership Akademie

10/07/2023

🎉 Großartige Neuigkeiten! Silvia Glaser wurde von den EU Business News zur „Executive Coach des Jahres 2023" ernannt. Diese prestigeträchtige Auszeichnung würdigt Silvias außergewöhnliche Leistungen im Coaching-Bereich. 🌟
Silvia ist eine erfahrene und engagierte Expertin für Persönlichkeitsentwicklung von Top-Führungskräften, Konfliktmediation und Führungskommunikation. Ihr akademischer Hintergrund in den Bereichen Wirtschaft, Marketing und Wirtschaftspsychologie, gepaart mit ihrer langjährigen Erfahrung als Unternehmensleiterin, bildet die Grundlage für ihre herausragenden Fähigkeiten als Executive Coach.
Mit ihrer herzlichen Art kümmert sich Silvia fundiert um ihre Kunden und Coachees, sowohl auf individueller Ebene als auch im Unternehmenskontext. Sie hat bereits zahlreiche Top-Manager individuell gecoacht und Workshops zu verschiedenen Führungsthemen geleitet. Ihre Expertise wurde auch von renommierten Unternehmen wie Mercedes-Benz und Telekom in Anspruch genommen.
Silvia's Auszeichnung ist eine Bestätigung ihrer Professionalität und ihres Fachwissens. Sie ist eine wertvolle Ressource für all jene, die ihre persönliche und berufliche Weiterentwicklung vorantreiben möchten.
Herzlichen Glückwunsch, Silvia, zu dieser wohlverdienten Anerkennung! 🌟

31/10/2022

Wenn wir Klarheit erforschen, ist es hilfreich, vier Arten von Klarheit zu betrachten.

• Die Klarheit über die Subjektivität der Wahrnehmung
• Die Klarheit über die Subjektivität der Interpretation
• Die Klarheit über die eigene Entscheidungsfreiheit
• Die Klarheit über die Motive der eigenen Handlung

Klarheit bedeutet dabei nicht, ein Geheimnis zu lüften oder ein fehlendes Stück Wissen zu entdecken.

Es bedeutet vielmehr, sensible Entscheidungen zu treffen und in den daraus resultierenden Handlungen die Kraft dieser Entscheidungen spüren. Diese kraftvollen Handlungen erleben nicht nur Sie selbst, sondern auch diejenigen, von denen Sie sich wünschen, dass „die“ machen, was Sie sagen. Damit andere, Ihre MitarbeiterInnen, Kollegen und Kolleginnen, Chefs und Chefinnen und GeschäftsparterInnen, die Chance bekommen, das machen zu können, was Sie sagen UND was Sie wollen, ist es erforderlich, dass Sie Ihre eigene Klarheit entwickeln, konditionieren und kultivieren. Es ist auch notwendig, ein Bewusstsein dafür aufrecht zu erhalten, dass jeder Mensch zu einem nicht unerheblichen Teil in seiner ganz eigenen Welt lebt. Ihre Offenheit und der Respekt dafür öffnen Ihnen erfolgreiche (Führungs-)Welten.

VERSPROCHEN.

27/10/2022

24/10/2022

Von der VUCA-Welt zu sprechen, scheint ein Trend in Führungsetagen zu sein. Und damit für Sie als Führungskraft vielleicht zumindest „interessant“ zu wissen, was sich hinter diesem Schlagwort genau verbirgt.

Der Begriff VUCA beschreibt die schwierigen Rahmenbedingungen, unter denen Wirtschaftsunternehmen und Führungskräfte operieren.

• VUCA ist das Akronym das sich aus Volatility (Volatilität, Unberechenbarkeit),
• Uncertainty (Ungewissheit),
• Complexity (Komplexität) und
• Ambiguity (Mehrdeutigkeit) bildet.

Kurz zusammengefasst kann VUCA so verstanden werden:
• Die Volatilität der Welt nimmt zu. Ereignisse verlaufen völlig unerwartet, oft ist es nicht mehr möglich, den Zusammenhang von Ursache und Wirkung zu verstehen. Die Berechenbarkeit von Ereignissen nimmt damit rapide ab.
• Dadurch steigt die Ungewissheit und jegliche Planung gestaltet sich schwierig bis teilweise unmöglich.
• Gleichzeitig steigt die Komplexität unserer Welt. Es gibt mehr und mehr miteinander verknüpfte Einflussfaktoren. Zusammenhänge werden unübersichtlicher und Entscheidungen dadurch schwieriger. Und: Wir haben uns immer mehr von Schwarz-Weiß-Sichtweisen verabschiedet, also auch von der Annahme, für die meisten Probleme gebe es die eine, richtige Lösung. Stattdessen werden Probleme und Situationen heute oft mehrdeutig interpretiert.
• Mehrdeutigkeit bedeutet: Wenn es bei Entscheidungen kein klares, vorhersehbares Richtig oder Falsch gibt, braucht es umso mehr Mut, Bewusstsein und Entscheidungsfreude.

20/10/2022

Jetzt vorbestellen! Und unveröffentlichte Outtakes vorab zu lesen bekommen!

Anfang Januar 2023 - pünktlich zum Start Ihres neuen Karrierejahres - erscheint mein Fach- und Arbeitsbuch für Führungskräfte! Wie ein Drehbuch zu Ihrem eigenen Einzel-Coaching können Sie damit für wertvolle Schritt-für-Schritt -Reflektionen, valide Persönlichkeits-Test und fundierte Praxistransferaufgaben nutzen.

Darüber hinaus finden Sie viele Führungsmethoden und -techniken so beschrieben, dass Sie sie unmittelbar ausprobieren können!

18/10/2022

Ein Beispiel aus dem ganz normalen Remote-Führungs-Alltag: Ein Kollege äußert in der MitarbeiterInnenbefragung, dass er zu wenig Kontakt zu seiner Führungskraft habe. Im jährlichen Mitarbeiter-Gespräch war die die Führungskraft erstaunt über diese Aussage: Mein Mitarbeiter kann mich jederzeit anrufen! Ich bin für mein Team nahezu 24/7 erreichbar. Das weiß mein Team. Denn ich weiß, wie wichtig es gerade seit der Umstellung auf remote ist, in Kontakt zu bleiben.

Was ist passiert? Die Führungskraft hat die Angst vor Isolation des Mitarbeiters und das daraus erwachsene Bedürfnis nach Nähe seines Mitarbeiters nur unzureichend wahrgenommen. Der Mitarbeiter fühlte sich durch die allgemeine Information ins Team „ich bin jederzeit erreichbar, ruft mich an, wenn was ist“ nicht angesprochen. Für ihn ist es wichtig, dass die Führungskraft regelmäßig aktiv Kontakt zu ihm aufnimmt. Wohingegen der „Distanz-Typ“ völlig genervt wäre, wenn seine Führungskraft ihn regelmäßig kontaktieren würde. Er würde sich in seiner Freiheit eingeschränkt fühlen.

17/10/2022

Stell‘ dir vor du bist Coach und keiner kommt!

▶ Hier der Link zum vollen Artikel:

Ein trauriger Gedanke für die Betreffenden? „Geht so“, würde ich sagen. Und natürlich hat diese Vorstellung mehrere Aspekte und Betrachtungsmöglichkeiten. Zum Beispiel könnte eine Gegenthese sein: ein Coach ist dann ein guter Coach, wenn er nicht mehr gebraucht wird. Damit hätte die Bedeutung der Überschrift bereits eine komplette Kehrtwendung erfahren.

12/10/2022

Haben Sie schon einmal vom Führen durch Charisma gehört?

CharismatikerInnen können Ihren MitarbeiterInnen vieles abverlangen. Denn die MitarbeiterInnen sind begeistert von ihrer Führungsperson. Genau wie beim Patriarchen ist der oder die CharismatikerIn zwar so etwas wie alleinherrschend. Aber hat keinen Anspruch auf Gehorsamkeit. Sondern es geht eher um die Anerkennung durch die MitarbeiterInnen.

Die Führungsperson besitzt bei diesem Führungsstil eine außerordentliche und noch stärkere Vorbildfunktion als beim patriarchalischen Führungsstil. Und er oder sie muss für diesen Führungsstil persönlich geeignet sein.

Und diese persönliche Eignung ist erlernbar! Viele Menschen glauben, dass Charisma ein angeborener Charakterzug sei. Falsch. Denn Charisma ist erlernbar. Aber es setzt das Lernen einiger Komponenten voraus. Vor allem die Kernkompetenzen Empathie, Autorität und Präsenz. Und es geht auch um Selbstentfaltung - NICHT nur um Selbstoptimierung. Wenn Sie mehr über Charisma lernen wollen, sprechen Sie mich gerne an!