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Die STO Consulting steht für Beratung, Training und Coaching von Unternehmen, die ein neues Geschäftsmodell entwickeln, eine dazu passende Organisationsform suchen und diese mit innovativen Methoden umsetzen wollen.

03/07/2020

Sind Sie wirklich agil?

Nicht nur „wenn Sie mal ehrlich sind“, sondern auch ganz ernsthaft: Woran können Sie messen wie Agil ihr Unternehmen ist?

Ich vertrete die Ansicht: Wenn Agiles Arbeiten nicht messbar bessere Ergebnisse liefert, hat es keine Daseinsberechtigung. Dies kann jedes Unternehmen über seine eigenen KPIs feststellen, es gibt aber noch einige weitere interessante Punkte, die für ein „Agilitäts-Assessment“ wichtig sind.

Zum einen sollte der Führungsaufwand messbar reduziert sein, denn Ziel ist ja unter anderem die stärkere Selbstorganisation der Teams. Die Nähe zum Kunden bzw. zum Nutzer ist auch ein wichtiger Punkt – wie viele Kontaktpunkte hat ihre Entwicklungsabteilung zu ihren Kunden?

Führt man diese und weitere Punkte einem „nicht-agilen“ Unternehmen vor kommt oft die Erkenntnis: „Ach das machen wir ja schon alles, aber das ist doch eigentlich nur gesunder Menschenverstand.“ Und so sind diese Unternehmen weitaus Agiler, als jene, die ein Kanban Board und ein Daily Standup eingerichtet haben ohne den nötigen Strukturwandel durchzuführen.

26/06/2020

Warum wirkt der Kulturwandel in vielen Unternehmen so gezwungen?

Es scheint so als ist es ein Ding der Unmöglichkeit eine Unternehmenskultur aktiv zu verändern. Aber warum ist es so schwer von der einen Welt in die andere zu kommen? Es sind sich doch alle einig, dass „hier mal was verändert werden muss“.

Es geht nur eben darum, dass diese Veränderung nicht auf der kognitiven Ebene passieren kann. Die innere Überzeugung muss mit der Idee der neuen Kultur übereinstimmen. Oft sind es 2-3 Personen die diese Überzeugung bereits haben und den anderen erst einmal vorleben, wie das so geht mit der neuen Kultur.

Bei erfolgreichem Wandel sind diese Personen dann in einflussreichen Positionen, denn so ist die traurige Wahrheit: Nur ganz selten ist ein Kulturwandel erfolgreich, wenn dieser nicht von „oben“ mitgetragen wird. Führungskräfte sind oft eher in der älteren Generation und schon sehr lange im gewohnten Fahrwasser. Da fällt ein Wandel nun völlig verständlich schwerer als einem jüngeren Kollegen.

Müssen also nun alle Führungskräfte ausgetauscht werden? Nein, aber sie als Geschäftsführer, der den Wandel mitträgt, müssen sich bewusst sein, dass nicht alle ihre Führungksräfte dazu in der Lage sind oder dies wollen. Eine Führungskraft die bisher vor allem fachlich geführt hat, kann vielleicht einfach nicht so gut menschlich führen und ist in einer neuen Position besser aufgehoben. Oder Sie entdeckt eine ganz neue Stärke und macht bessere Arbeit als zuvor.
Sie sollten darauf achten wer wie auf den Kulturwandel reagiert, wer ihn nur versteht und wer ihn auch mitträgt.

06/03/2020

Nur 16% [1] der Deutschen fürchten, dass zunehmende Digitalisierung ihren Arbeitsplatz gefährden könnte. Bestätigt das auch Ihren Eindruck in ihrem Unternehmen? Auf uns wirkt es eher so, dass zwar die Arbeitsplätze nicht gefährdet werden, aber zunehmend digitale Kompetenz notwendig wird und so vor allem ältere Mitarbeiter sich schwer tun mitzuhalten.

Was kann man als Führungskraft nun aber tun? Möglich wäre es die Teams aufzuteilen und in zwei unterschiedlichen Systemen zu arbeiten, die jeweils auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter angepasst sind. Alternativ ist auch eine verstärkte Selbstorganisation des Teams möglich, sodass Mitarbeiter und Führungskräfte mehr auf die Ausbildung digitaler Kompetenzen bei anderen Kollegen eingehen können.

Wichtig ist es eine individuelle Lösung zu finden, die gemeinsam mit erfahrenen Experten entwickelt wurde. Wie gehen Sie gerade mit dem Thema digitale Kompetenz in Ihren Unternehmen um?

[1] https://lnkd.in/dEjnsiJ

28/02/2020

Das Jahr ist noch jung und gerade jetzt setzen sich viele Unternehmen neue Ziele und entwickeln ihre Strategie. Doch sprechen Sie dabei auch mit Ihren Mitarbeitern über ihre Perspektive auf die Unternehmensstrategie?

Selbst für Unternehmen die Ihre Strategie Top-Down entwickeln sollte es unerlässlich sein ihre Mitarbeiter miteinzubeziehen und überprüfen, ob diese die Ausrichtung verstanden haben. Noch besser ist es, die Strategie nicht nur Top-Down zu entwickeln, sondern „Sideways“, also 50% vom Top-Management und zu 50% durch Input der Mitarbeitern, zu gestalten.

Wie legen Sie ihre Strategie fest und Warum? Lassen Sie es uns wissen und treten Sie mit uns in Austausch!
Hier noch ein interessantes Interview mit 2 Strategieexperten: https://bit.ly/31Rwa6u

17/01/2020

Das Agile Manifest
1. Individuen und Interaktionen stehen über Prozessen und Werkzeugen
2. Funktionierende Software steht über einer umfassenden Dokumentation
3. Zusammenarbeit mit dem Kunden steht über der Vertragsverhandlung
4. Reagieren auf Veränderung steht über dem Befolgen eines Plans

Arbeiten Sie mit dem agilen Manifest? Oder haben Sie überhaupt schon einmal davon gehört? Was ist ihre Meinung dazu?
Ich sehe darin vor allem das agile Mindset manifestiert, das jedem Mitarbeiter zu einem gewissen Grad eigen sein muss um erfolgreich arbeiten zu können.

Mehr und Ausführliches über die Hintergründe des Manifests können Sie hier lesen: https://digitaleneuordnung.de/blog/agiles-manifest/

10/01/2020

Prozessgerechtes Arbeiten, Selbstorganisation, gut vorbereitete Digitalisierung, Kulturwandel (auch in der Führung) und eine positive Fehlerkultur.
Das sind die 5 Säulen für agiles Arbeiten. Mehr dazu in diesem Artikel des Fraunhoferinstituts: https://bit.ly/2LeU3NZ

Was ist Ihrer Meinung nach die wichtigste Voraussetzung für erfolgreiche agile Arbeit? Für mich ist es die richtige Mischung aus Mindset und Methoden. Gerne auch kontroverse Meinungen!

03/01/2020

Hatten Sie auch schon mal ein selbstorganisiertes Team was komplett eigenständig richtig gute Arbeit macht... und Sie fühlen sich als Führungskraft überflüssig und verspühren den Drang sich einzumischen?

Das ist bei einem guten agilen Team beinahe der Regelfall, da das agile Mindset oft nicht mit der klassischen Vorstellung von Führung vereinbar ist. 5 Probleme die dabei auftreten können finden Sie hier: https://bit.ly/3813ZEN

Sind Sie Führungskraft und erleben manchmal diese oder andere Herausforderungen im agilen Kontext? Wir führen aktuell eine Studie dazu durch, für die Sie als Interviewpartner passen könnten! Schauen Sie dafür hier vorbei: https://bit.ly/2rOPXpf

27/12/2019

Pokern am Arbeitsplatz - das geht mit Planning Poker. Damit Sie abschätzen können wie viel Komplexität wirklich in einem Arbeitspaket steckt, wird beim Planning Poker gemeinsam geschätzt.
Schwarmintelligenz ist für Schätzungen immer eine gute Methode. Wie das Spiel genau funktioniert erfahren Sie hier: https://bit.ly/34KRTh0
Auch schon mal ausprobiert? Oder Lust dazu? Lassen Sie es mich wissen!

20/12/2019

Die Sustainable Pace und wie Sie sie erreichen können.

Was denken Sie? Wer kommt über eine lange Zeit weiter, ein Sprinter oder ein Marathonläufer?
Auch wenn der Sprinter schneller ist, ist er in einem Tempo unterwegs ist, das er nicht über längere Strecken durchhalten kann.
Ein Unternehmen oder Team langfristig erfolgreich zu führen erfordert ebenso eine "sustainable Pace". Setzen Sie also lieber auf ein Tempo, das sie halten können als so schnell wie möglich loszusprinten.
Paradoxerweise ist der Scrum "Sprint" eine der besten Methoden um diese individuelle Pace zu finden. Durch Planning Poker und Estimation Games können Sie sehr gut einschätzen wie viel ihr Team dauerhaft leisten können. Je weniger Ausschläge auf dem Burn-Down Chart desto konstanter ist ihre Pace schon.

13/12/2019

Feedback und gut formulierte Kritik ist kein Angriff! Es geht darum sich gegenseitig voranzubringen und weiterzuentwickeln.
Beim Feedbackgeber und Empfänger muss dieses Verständnis allerdings verankert sein um die Entwicklung auch wirklich zu erleben.

Bei Feedback geht es aber nun auch immer um Beziehungen und in Beziehungen ist eben nicht immer alles positiv. Folglich können auch negative Aspekte auftauchen und die Kunst ist damit dann konstruktiv umzugehen und in Beziehung zu bleiben.

Für eine erfolgreiche Retrospektive ist es jedoch essentiell, dass es keine Schuldzuweisung oder einen Angriff auf persönlicher Ebene gibt und das Kritik konstruktiv bleibt!
Wer stimmt mir da zu? Oder sind Sie anderer Meinung?

Hier noch ein interessanter Artikel zu dem Thema: https://bit.ly/2OH46Ob

22/11/2019

Die Könige der Anpassungsfähigkeit - in der Tierwelt kennt Sie jeder, in der Arbeitswelt ist das nicht immer so einfach. Warum Agilität hier ein guter Kandidat ist erzählt dieser interessante Artikelt: https://bit.ly/2QEu9qu
In der Praxis ist es oft aber ganz einfach - wer ohne starre Hierarchien und stattdessen selbstorganisiert arbeitet kann schneller Entscheidungen treffen und wartet nicht auf 6 Genehmigungen und 4 Rückmeldeschleifen.
Wie lange ist Ihre letzte Frustration wegen zu langen Reaktionszeiten der Organisation her und wie anstrengend war es?

18/06/2019

ist zu wichtig, um sie nur Führungskräften zu überlassen!

Hierarchien werden abgelöst von Netzwerkorganisationen und Selbstorganisation wird ein immer größerer Bestandteil von Unternehmen.
Das Bild von guter Führung wandelt sich und der Fokus von Unternehmen liegt mehr auf direkter Wertschöpfung da alte Strukturen der wachsenden Komplexität der Umgebungen nicht mehr gewachsen sind.

Für mehr zum Thema bieten wir in naher Zukunft ein kostenloses Webinar an.

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Oberanger 43
Munich
80331

Webseite

https://sto-consulting.de/

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