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Stellen bleiben offen, gute Leute gehen, Führung brennt. Ich helfe dir, HR klarer & wirksamer zu machen. Mehr in den Links ⬇️

21/10/2026

Du suchst jemanden. Deine Anzeige ist online. Und die könnte genauso gut vom Betrieb nebenan sein.

Blöd, wenn es bei euch eigentlich richtig gute Gründe gibt, sich zu bewerben. Nur stehen die halt nirgends. 😉

Bevor du noch mal Geld fürs Veröffentlichen ausgibst: Frag deine Leute, was sie an ihrem Job mögen. Vielleicht hast du danach endlich etwas anderes zu schreiben als „tolles Team“.

Du willst das mit mir angehen? Schreib mir, wen du suchst. Ich helfe dir, daraus eine Anzeige zu machen, in der man euren Betrieb wiedererkennt und versteht, was den Job dort interessant macht.

16/10/2026

Ich habe mal perfekt auf eine Stelle gepasst. Fachlich jedenfalls. Abgesagt haben sie trotzdem, und das hat mein Ego ganz schön angekratzt 😅

Ein paar Jahre später bin ich doch genommen worden, bei genau derselben Firma. Und es hat überhaupt nicht gepasst.

Fachlichkeit ist die Eintrittskarte, aber gerade in einem kleinen Team entscheidet die Persönlichkeit, ob es funktioniert. Und das gehört vorher ins Anforderungsprofil, nicht erst ins Bauchgefühl im Gespräch.

Du suchst gerade jemanden und willst es diesmal anders machen? Schreib mir einfach.

15/10/2026

„Der kann Montag anfangen.“

Nach sechs Monaten Suche ist das irgendwann die wichtigste Qualifikation. 😅

Klar, im Gespräch warst du noch skeptisch. Aber die Arbeit muss ja jemand machen. Dein Team läuft auf dem Zahnfleisch und du hast auch keine Lust mehr, jeden Abend dranzuhängen.

Also: Wird schon. Vertrag raus.

Ich verstehe das. Irgendwie.

Nur wird aus einem „Na ja“ durch eine Unterschrift noch lange kein „Passt!“. Und wenn du nach drei Monaten wieder suchst, hast du die ganze Arbeit noch mal. Plus ein Team, das sich seinen Teil denkt.

Deshalb frage ich meine Kunden: Was muss jemand für diese Stelle können? Wo können wir einarbeiten? Und was reden wir uns gerade schön, weil wir die Stelle endlich vom Tisch haben wollen?

„Kann Montag anfangen“ ist dann ein schöner Bonus.

Schon mal jemanden eingestellt, bei dem du vorher ein komisches Bauchgefühl hattest?

08/10/2026

So ungefähr habe ich damals geschaut, als im Vorstellungsgespräch die Frage aufkam, ob man bald beamen kann.

Das war zu meiner Zeit in einem Konzern. Der Vorgesetzte war fast 70, hatte viel zu erzählen und hat es auch getan, eine knappe Stunde lang. Der Bewerber hat genickt, gelacht und zugehört. Hinterher waren alle zufrieden, nur wusste niemand, was der Mann eigentlich kann.

Im Mittelstand erlebe ich das heute fast genauso oft, meistens erzählt dort der Inhaber. Im Vorstellungsgespräch sollte trotzdem der Bewerber den größten Teil reden. Deine Aufgabe ist es, die richtigen Fragen zu stellen und auszuhalten, dass es kurz still wird.

Wie viel redest du in deinen Gesprächen? Schreib mir deine ehrliche Schätzung in die Kommentare.

06/10/2026

Eingestellt, um abends früher Feierabend zu haben. Und dann sitzt man trotzdem wieder am Küchentisch.

Thomas, nennen wir ihn so, hat eine richtig gute Bürokraft gefunden. Das Problem ist nur, dass in seiner Stellenanzeige kein einziges Wort über die Arbeit stand, die er eigentlich loswerden wollte. Das Teuerste daran ist gar nicht das zusätzliche Gehalt, sondern die Monate, in denen er geglaubt hat, sein Problem sei gelöst.

Bevor bei meinen Kunden eine Anzeige rausgeht, klären wir deshalb gemeinsam, was die neue Person wirklich übernehmen soll. Daraus schreibe ich die Stellenanzeige, mit der du jemanden findest, der dich tatsächlich entlastet.

Wenn bei dir gerade eine Stelle ansteht, bei der du Klarheit brauchst, schreib mir.

30/09/2026

Du musst einem Bewerber nicht jedes interne Hin und Her erklären. Aber nach zwei Gesprächen darf er wissen, woran er ist.

Ihr wollt noch mit anderen sprechen? Sagt es ihm. Das mag unangenehm sein, ist aber fairer als eine Erklärung, die er ohnehin nicht glaubt.

Wenn bei euch eine Entscheidung festhängt, schaue ich mit euch darauf, woran es liegt und wie ihr jetzt sauber weiterkommt. Schreib mir, um welche Stelle es geht.

23/09/2026

Ich versuche es normalerweise immer sachlich, aber manchmal muss es auch direkt sein.

Wenn dein Unternehmen immer noch nicht gecheckt hat, dass Bewerber Menschen mit Hoffnungen, Ängsten und Bedürfnissen sind, dann hat es keine guten Mitarbeiter verdient.

Zügige Rückkopplung, Kontakt halten, ehrlicher Austausch, Interesse zeugen von einem professionellen Recruitingprozess in einer professionellen Firma.
Alles andere ist 💩 und sollte für Bewerber direkt eine 🚩sein.

Klar gibt’s intern Dinge, die den Prozess verzögern, Entscheidungen erschweren usw. Aber das kann mal Bewerbern in den meisten Fällen ehrlich erklären.

Willst du es richtig angehen? Meld dich gern.

16/09/2026

Viele Bewerbungen zu bekommen, sieht erst einmal nach einem Luxusproblem aus.

Ist aber keins, wenn keiner davon wirklich passt.

Dann kostet die Suche weiter Zeit, die Stelle bleibt frei und die Arbeit muss trotzdem gemacht werden.

Genau deshalb schaue ich bei festgefahrenen Personalsuchen nicht zuerst darauf, wie wir noch mehr Bewerbungen bekommen.

Ich schaue mir an, warum die richtigen Menschen bisher nicht kommen.

Manchmal liegt es am Profil. Manchmal an Erwartungen, die am Markt vorbeigehen. Manchmal an einer Stellenanzeige, bei der ein guter Bewerber keinen Grund sieht, seinen jetzigen Job dafür aufzugeben.

Und manchmal liegt der Fehler noch ganz woanders.

Seit über 30 Jahren arbeite ich im HR. Genau dieser Blick von außen spart Unternehmen oft ziemlich viel Herumprobieren.

Wenn du deine Personalsuche künftig selbst sicher aufbauen willst, schreib mir „Finden“. Dann bekommst du Infos zu meinem sechswöchigen Recruitingprogramm „Finden statt hoffen“.

Wenn bei dir gerade eine konkrete Stelle seit Wochen oder Monaten Arbeit macht, schreib mir einfach, welche Stelle es ist. Dann schauen wir, wo die Suche festhängt und ob ich dich dabei unterstützen kann.

25/08/2026

Ein Dachdecker sitzt nach Feierabend zu Hause. Einen neuen Job sucht er eigentlich nicht.

Dann schickt ihm ein Kumpel eine Stellenanzeige:
„Guck mal, wir suchen gerade jemanden. Bei uns ist es echt gut.“

Und plötzlich liest er eine Stellenanzeige, obwohl er selbst nie danach gesucht hätte.

Genau deshalb reicht es nicht, eine Anzeige auf einer Jobbörse zu veröffentlichen und zu hoffen. Dort erreichst du vor allem die Menschen, die bereits aktiv über einen Wechsel nachdenken.

Alle anderen müssen erst auf dich aufmerksam werden. Zum Beispiel durch eine Empfehlung aus dem eigenen Team, eine direkte Ansprache oder eine Werbeanzeige, die ihnen dort begegnet, wo sie sowieso unterwegs sind.

Die entscheidende Frage lautet deshalb nicht nur:
Ist unsere Stellenanzeige gut?

Sondern auch:
Wie kommt sie zu den Menschen, die zu uns passen, aber gerade gar nicht suchen?

Genau darum geht es auch in meinem Live-Onlineprogramm „Finden statt hoffen“. Gemeinsam entwickeln wir einen Recruitingprozess, der zu deinem Unternehmen und deiner Zielgruppe passt.
Link in der Bio.

18/08/2026

Was ich wirklich gemacht hatte?

Ich hatte einer Mitarbeiterin geholfen herauszufinden, warum zwei Stellen seit Monaten offen blieben. Und verhindert, dass wir weiter Geld in eine Jobbörse stecken, die zwar 42 Bewerbungen, aber keine einzige Einstellung gebracht hatte.

So klingt „Team geführt, Recruitingprojekt geleitet und KPIs ausgewertet“ plötzlich nach echter Arbeit. 😅

Genau diese Übersetzung brauchen Stellenanzeigen: weg von Floskeln, hin zu einem Job, in dem sich die richtigen Bewerber tatsächlich wiederfinden.

In „Finden statt hoffen“ machen wir genau das an deiner eigenen offenen Stelle.
Start ist am 3. September. Alle Infos findest du über den Link in meiner Bio.

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