Prozesspsychologen - Dr. Jörg Heidig

Prozesspsychologen - Dr. Jörg Heidig Beratungsagentur Unsere erste Frage lautet, wie wir hilfreich sein können. Wir helfen Organisationen dabei, (wieder) besser zu funktionieren.

Wir arbeiten schnell und machen auch dort weiter, wo andere aufhören. Es geht uns um Klarheit, nicht um Harmonie. Wir setzen nicht auf Trendthemen, sondern fragen: Was funktioniert? Wir sagen auch, wenn es keine Lösung mehr gibt, anstatt noch lange Geld zu nehmen. Wir haben keine fertigen Produkte, keins unserer Trainings findet in seiner Form zwei Mal statt; wir arbeiten maßgeschneidert an den praktischen Problemen unserer Teilnehmer und Kunden.

Generationskonflikte: Unterschiedliche Erwartungen prallen aufeinander – an Arbeit, an Führung, an Verantwortung. Und mi...
03/05/2026

Generationskonflikte: Unterschiedliche Erwartungen prallen aufeinander – an Arbeit, an Führung, an Verantwortung. Und mittendrin Führungskräfte, die versuchen zu vermitteln, es irgendwie allen recht zu machen. Doch wer alles ausgleichen will, verliert Klarheit. Und ohne Klarheit entsteht kein Respekt – nur Reibung. Vielleicht geht es gar nicht darum, Generationen zu "versöhnen", sondern darum, Unterschiede auszuhalten und trotzdem arbeitsfähig zu bleiben. In meinem neuen Text geht es genau um diese Frage.

👉 https://www.prozesspsychologen.de/wie-fuehrungskraefte-mit-generationskonflikten-umgehen-koennen/

Die meisten festgefahrenen Konflikte scheitern nicht an Argumenten – sondern daran, dass niemand mehr über die Zukunft n...
09/03/2026

Die meisten festgefahrenen Konflikte scheitern nicht an Argumenten – sondern daran, dass niemand mehr über die Zukunft nachdenkt. Beide Seiten verteidigen nur noch ihre Position. Der Konflikt steht still.

In diesem Beitrag beschreibe ich Fragetechniken für vier Gesprächsphasen, mit denen sich selbst verhärtete Situationen wieder in Bewegung bringen lassen – ohne Druck, aber mit einer klaren Gesprächsstruktur.
👉 https://www.prozesspsychologen.de/verhandlungsoptionen.../

Warum helfen wir? Aus Mitgefühl? Aus Pflichtgefühl? Oder weil wir gebraucht werden müssen, um uns selbst zu spüren?Der H...
08/03/2026

Warum helfen wir? Aus Mitgefühl? Aus Pflichtgefühl? Oder weil wir gebraucht werden müssen, um uns selbst zu spüren?

Der Helferberuf kann Berufung sein. Er kann aber auch eine sehr elegante Tarnung für ein inneres Defizit sein.

Über das „unersättliche Selbst“ – und warum Helfen manchmal mehr mit uns selbst zu tun hat als mit den anderen.

👉 https://www.prozesspsychologen.de/das-unersaettliche-selbst/

Für Führungskräfte gehört es zum Alltag, Konflikte zwischen zwei Personen zu moderieren, bevor sie das ganze Team erfass...
01/03/2026

Für Führungskräfte gehört es zum Alltag, Konflikte zwischen zwei Personen zu moderieren, bevor sie das ganze Team erfassen. Entscheidend ist dabei oft gar nicht so sehr eine besondere „Konfliktkompetenz“, sondern vor allem eine klare Struktur für das Gespräch.

In diesem Beitrag beschreibe ich eine einfache Moderationsstruktur, mit der Führungskräfte solche Gespräche führen können – pragmatisch, ohne große „Mediationstoolbox“, aber mit klaren Regeln, die helfen können, festgefahrene Situationen wieder in Bewegung zu bringen.

👉 https://www.prozesspsychologen.de/wie-man-als-fuehrungskraft-einen-konflikt-zwischen-zwei-personen-klaeren-kann-eine-einfache-aber-wirksame-moderationsstruktur/

Es gibt diese Situationen im Team: Alle spüren, dass etwas im Raum steht. Aber niemand redet. Nicht, weil es nichts zu s...
10/02/2026

Es gibt diese Situationen im Team: Alle spüren, dass etwas im Raum steht. Aber niemand redet. Nicht, weil es nichts zu sagen gäbe — sondern weil Reden irgendwie schwierig, belastend oder riskant ist — oder weil niemand der Erste sein will.
In diesem Beitrag zeige ich ein reales Praxisbeispiel: Wie man Teams zum Sprechen bringt, ohne Druck, ohne Bloßstellen, ohne psychologische Tricks — nur mit Klarheit, Geduld und der richtigen Struktur.
Niemand schweigt für immer. Und vor allem der Anfang entscheidet.
👉 Zum Beitrag:
https://www.prozesspsychologen.de/wie-man-leute-zum.../

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