Marcel Fischer

Marcel Fischer Executive Sparringspartner für CEOs, Unternehmer:innen und Führungsteams | Klarer entscheiden. Wirksamer führen. Konsequenter umsetzen.

Gesundheit betrifft uns alle und prägt sichtbar unser Bewusstsein und Selbstverständnis. Besonders im Zeitalter der Individualisierung hat sich das Verständnis von Gesundheit nachhaltig in Richtung „Wohlbefinden“ und „Zufriedenheit“ entwickelt. Gesundheit ist also heutzutage viel mehr als nur die körperliche Unversehrtheit – sie ist ein verankerter Fundamentalwert in unserem Bewusstsein und steht maßgeblich für eine hohe Lebensqualität.

Viel schaffen und viel erleben sind nicht dasselbe.Unterwegs merkt man ziemlich schnell, wie leicht selbst eine Reise zu...
26/08/2026

Viel schaffen und viel erleben sind nicht dasselbe.

Unterwegs merkt man ziemlich schnell, wie leicht selbst eine Reise zur To-do-Liste werden kann.

Noch ein Aussichtspunkt.
Noch ein Trail.
Noch ein Nationalpark.

Alles sehenswert. Alles beeindruckend.

Und trotzdem sind es oft nicht die Programmpunkte, die bleiben.

Es sind die Momente dazwischen.
Ein ungeplanter Stopp.
Eine Begegnung.
Einfach irgendwo sitzen bleiben und wahrnehmen, was gerade da ist.

Vielleicht liegt genau darin ein Teil des Reisens:

Nicht möglichst viel abhaken.
Sondern wirklich erleben.

Denn ein voller Tag ist noch lange kein erfüllter Tag.

Und manchmal bleibt am Ende gerade das hängen, was auf keinem Plan stand.

USA 2026.

Manchmal verändert sich nicht das Problem.Nur der Maßstab, in dem wir es betrachten.Unterwegs verschieben sich Dimension...
17/08/2026

Manchmal verändert sich nicht das Problem.

Nur der Maßstab, in dem wir es betrachten.

Unterwegs verschieben sich Dimensionen ganz automatisch.

Kilometer werden zu Stunden.
Entfernungen zu Tagesetappen.
Und manches, was vorher groß erschien, wirkt plötzlich erstaunlich klein.

Vielleicht liegt genau darin der Wert solcher Momente:

Abstand gewinnen.
Den Blick weiten.
Neu sortieren, was wirklich wichtig ist.

Nicht alles, was dringend erscheint, ist wichtig.
Und nicht alles, was wichtig ist, macht sich laut bemerkbar.

Manchmal braucht es einfach einen anderen Blick auf das Ganze.

USA 2026. 🇺🇸

Nicht alles, was gut wird, war vorher geplant. 🇺🇸Eigentlich war es ein Roadtrip.Dann kam die Idee:Warum eigentlich nicht...
11/08/2026

Nicht alles, was gut wird, war vorher geplant. 🇺🇸

Eigentlich war es ein Roadtrip.

Dann kam die Idee:
Warum eigentlich nicht auch campen?

Also kurzerhand ein Zelt für den Pickup bestellt, ein paar Sachen zusammengesucht, ausprobiert, ob das Ganze funktioniert – und los. 😎

Und ja: Es funktioniert erstaunlich gut.

Genau das mag ich am Unterwegssein:
Eine Richtung haben, ohne jeden Schritt vorher festzulegen.
Offen bleiben für das, was sich ergibt.
Und eine gute Idee nicht lange zerdenken, sondern einfach ausprobieren.

Manchmal entsteht die bessere Lösung eben erst unterwegs.

Unser Silverado hat damit jedenfalls offiziell eine neue Funktion bekommen. 😉⛺️

USA 2026 🇺🇸
Roadtrip wird Campingtrip.

Die nächste Etappe beginnt oft mit einer guten Frage.Auf unserem Roadtrip durch die USA erleben wir das gerade jeden Tag...
08/08/2026

Die nächste Etappe beginnt oft mit einer guten Frage.

Auf unserem Roadtrip durch die USA erleben wir das gerade jeden Tag:

Passt die Richtung noch?
Was hat jetzt Priorität?
Wo lohnt es sich, neu zu entscheiden?

Genau das erinnert mich an meine Arbeit mit CEOs und Führungskräften.

Mit wachsender Verantwortung braucht es immer wieder Klarheit über die eigene Wirkung:

Wie entscheide ich?
Wie gestalte ich Verantwortung?
Welche Stärke hilft mir gerade?
Wo liegt aktuell mein größter Hebel?

Genau dafür schätze ich professionelles Sparring.

Eine Möglichkeit, die eigene Sicht zu erweitern, Muster besser zu verstehen und den nächsten Schritt bewusst zu wählen.

Dabei arbeite ich unter anderem mit dem Power-Potential-Profile®.

Mehr zum Power-Potential-Profile®:
→ Link in Bio

Klarer entscheiden.
Wirksamer führen.
Konsequenter umsetzen.

06/08/2026

Mehr Verantwortung braucht nicht einfach mehr Einsatz.

Sie braucht mehr Klarheit über die eigene Wirkung.

Denn mit einer neuen Aufgabe verändert sich nicht nur, was eine Führungskraft entscheidet – sondern auch, wie ihre bisherigen Stärken wirken.

Wer schnell Lösungen findet, muss zunehmend andere befähigen.

Wer Qualität persönlich absichert, muss Verantwortung übertragen.

Wer klar entscheidet, muss erkennen, wann Entschlossenheit trägt – und wann eine weitere Perspektive zu einer besseren Entscheidung führt.

Die Stärke bleibt.

Doch ihre Wirkung muss sich mit der Verantwortung weiterentwickeln.

Genau hier setzt das Power-Potential-Profile® an: Es macht persönliche Arbeits-, Entscheidungs- und Verhaltensmuster sichtbar und schafft Klarheit über vorhandene Stärken, ungenutzte Potenziale und den nächsten wirksamen Entwicklungsschritt.

Mehr dazu unter Power-Potential-Profile® - Link in Bio.

Oder schreiben Sie mir direkt mit dem Stichwort „Potenzial“.

Klarer entscheiden.
Wirksamer führen.
Konsequenter umsetzen.

Gute Entscheidungen entstehen selten durch noch mehr Druck.Sie entstehen, wenn der Blick wieder frei wird.Heute beginnt ...
04/08/2026

Gute Entscheidungen entstehen selten durch noch mehr Druck.

Sie entstehen, wenn der Blick wieder frei wird.

Heute beginnt unsere Reise in die USA.

Neue Orte. Andere Maßstäbe. Neue Perspektiven.

Für mich bedeutet diese Reise: Abstand gewinnen, Routinen hinterfragen und das Wesentliche neu sehen.

Denn wer Verantwortung trägt, kennt diese Momente:

Die Informationen sind da.
Die Erfahrung auch.
Und trotzdem ist der nächste Schritt noch nicht klar.

Dann braucht es nicht mehr Input.

Dann braucht es Klarheit.

Ich freue mich auf diese Reise – persönlich und mit derselben Neugier, die auch meine Arbeit prägt: genau hinsehen, Perspektiven verbinden und aus Komplexität einen tragfähigen nächsten Schritt entwickeln.

Klarer entscheiden.
Wirksamer führen.
Konsequenter umsetzen.

Technologische Exzellenz braucht Leadership-Exzellenz.Ich freue mich, DEMACLENKO im Rahmen eines individuellen Leadershi...
02/08/2026

Technologische Exzellenz braucht Leadership-Exzellenz.

Ich freue mich, DEMACLENKO im Rahmen eines individuellen Leadership-Development-Prozesses zu begleiten.

Wo innovative Technologie, internationale Märkte und hohe Qualitätsansprüche zusammenkommen, wächst auch die Verantwortung der Menschen, die Entscheidungen treffen, Schnittstellen gestalten und Entwicklung vorantreiben.

Genau hier setzt wirksame Leadership-Entwicklung an:

– persönliche Arbeits-, Entscheidungs- und Kommunikationsmuster besser verstehen
– Haltung, Autorität und Verantwortung reflektieren
– aktuelle berufliche Herausforderungen konkret bearbeiten
– neue Handlungsmöglichkeiten konsequent in den Alltag übertragen
– nächste Verantwortungs- und Entwicklungsschritte gezielt vorbereiten

Nachhaltige Entwicklung entsteht nicht durch einen einzelnen Workshop oder einen Profilbericht.

Sie entsteht, wenn persönliche Klarheit in wirksame Entscheidungen, Zusammenarbeit und konkretes Handeln übersetzt wird.

Vielen Dank an DEMACLENKO für das Vertrauen und die professionelle Zusammenarbeit.

Welche Führungskraft oder Schlüsselperson in Ihrem Unternehmen ist bereit für den nächsten Verantwortungsschritt?

Schreiben Sie mir gerne eine Nachricht mit dem Stichwort „Leadership“.

Klarer entscheiden. Wirksamer führen. Konsequenter umsetzen.

Die anspruchsvollsten Entscheidungen eines CEOs brauchen einen geschützten Raum.Heute habe ich im Hartmannssaal des Bild...
29/07/2026

Die anspruchsvollsten Entscheidungen eines CEOs brauchen einen geschützten Raum.

Heute habe ich im Hartmannssaal des Bildungshauses Kloster Neustift alles für den CEO Decision Circle Experience | Südtirol vorbereitet.

Morgen kommen hier Unternehmer:innen, CEOs und Geschäftsführer:innen zusammen.

Mit Fragen, die tatsächlich anstehen.

Mit Entscheidungen, deren Konsequenzen sie selbst tragen.

Und mit der Bereitschaft, die eigene Perspektive durch erfahrene unternehmerische Persönlichkeiten prüfen und erweitern zu lassen.

Im CEO Decision Circle geht es um reale unternehmerische, strategische und persönliche Führungsfragen:

Was übersehe ich gerade?

Welche Annahmen verdienen einen zweiten Blick?

Welche Konsequenzen hat meine Entscheidung?

Und welcher nächste Schritt schafft Klarheit und Wirkung?

Die Grundlage dafür ist konsequente Vertraulichkeit.

Wer morgen dabei ist und welche Themen eingebracht werden, bleibt bewusst im Circle. So entsteht die Offenheit, die es braucht, um auch sensible Fragen, Zweifel und noch unfertige Gedanken auf Augenhöhe zu bearbeiten.

Das Kloster Neustift bietet dafür einen besonderen Rahmen:

Abstand vom operativen Alltag.
Konzentration auf das Wesentliche.
Raum für tragfähige Entscheidungen.

Für mich ist morgen ein besonderer Schritt:

Aus einer Idee wird gelebte Praxis.

Und aus unterschiedlichen unternehmerischen Perspektiven kann ein starker CEO Decision Circle für Südtirol entstehen.

Die entscheidende Frage lautet:

Wo prüfen Unternehmer:innen und CEOs ihre wichtigsten Entscheidungen, bevor daraus weitreichende Konsequenzen entstehen?

Klarer entscheiden. Wirksamer führen. Konsequenter umsetzen.

Mehr zum CEO Decision Circle über den Link in meiner Bio.

Der entscheidende Teil eines Coachings beginnt, wenn das Gespräch vorbei ist.Denn Klarheit allein verändert noch wenig.W...
28/07/2026

Der entscheidende Teil eines Coachings beginnt, wenn das Gespräch vorbei ist.

Denn Klarheit allein verändert noch wenig.

Wirkung entsteht, wenn aus einer Erkenntnis eine Entscheidung wird.
Aus der Entscheidung ein konkreter nächster Schritt.
Und aus dem nächsten Schritt wirksames Führungshandeln.

Genau dafür stehen diese Arbeitsinstrumente:

📘 Das Decision Book hält zentrale Erkenntnisse und Entscheidungen fest.

📝 Das Focus Pad übersetzt sie in einen konkreten nächsten Schritt.

✍️ Und der Stift erinnert an den Anspruch:

Klarer entscheiden.

Vier Fragen schaffen dabei Orientierung:

Was ist jetzt klarer?
Welche Entscheidung folgt daraus?
Was setze ich konkret bis wann um?
Woran wird die Wirkung sichtbar?

So wird aus Reflexion Umsetzung.

Klarer entscheiden.
Wirksamer führen.
Konsequenter umsetzen.

Technologische Kompetenz gewinnt Wirkung, wenn Kunden ihren konkreten Wert schnell erkennen.Genau daran haben wir im Tra...
25/07/2026

Technologische Kompetenz gewinnt Wirkung, wenn Kunden ihren konkreten Wert schnell erkennen.

Genau daran haben wir im Training „Communication & Presentation Excellence for Sales“ mit dem Team von Intercable Automotive Solutions in Bruneck gearbeitet – im Zuge der Positionierung als Aptiv High-Voltage Technologies innerhalb der Aptiv-Gruppe.

Die Teilnehmenden aus Global Sales, Marketing, Engineering und Project Management bringen umfassende Erfahrung aus Entwicklung, Fertigung, Industrialisierung und internationalen Kundenprojekten mit.

Unser gemeinsamer Fokus:

Technische Stärke so übersetzen, dass Kunden verstehen, was sie für ihre Ziele, Qualität, Effizienz, Risiken und Entscheidungen bedeutet.

Dafür arbeiteten wir an fünf praxisnahen Standards:

→ Kundenkontext vor Unternehmenshistorie
→ Relevanz vor Vollständigkeit
→ Technische Fähigkeit → Wirkung → Business Value → Beleg
→ Dialog statt Monolog
→ Klarer Abschluss: Wer übernimmt was bis wann?

Für technologiegetriebene Unternehmen entsteht daraus mehr als eine überzeugende Präsentation:

eine konsistente Customer Story über Funktionen hinweg, eine klarere Differenzierung im Markt und Kundengespräche, die Orientierung schaffen und konkrete nächste Schritte ermöglichen.

Vielen Dank an alle Teilnehmenden für die Offenheit, die konzentrierte Arbeit an realen Situationen und die Bereitschaft, Wirkung unmittelbar auszuprobieren und weiterzuentwickeln.

Mein besonderer Dank gilt Tatjana Brandner und Matthias Brands für die professionelle Organisation, Abstimmung und fachliche Begleitung.

Im Follow-up schauen wir auf den Transfer:

Was wurde angewendet?
Welche Wirkung wurde sichtbar?
Wo liegt der nächste Entwicklungshebel?

Welche technologische Stärke Ihres Unternehmens verdient eine klarere Übersetzung in konkreten Kundennutzen?

Für einen Austausch dazu: Schreiben Sie mir „Customer Impact“ per Direktnachricht.

Adresse

Stuttgart

Öffnungszeiten

Montag 09:00 - 17:00
Dienstag 09:00 - 17:00
Mittwoch 09:00 - 17:00
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Freitag 09:00 - 17:00

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