Marcel Fischer

Website Service kontaktieren

Marcel Fischer Executive Sparringspartner für CEOs, Unternehmer:innen und Führungsteams | Klarer entscheiden. Wirksamer führen. Konsequenter umsetzen.

Gesundheit betrifft uns alle und prägt sichtbar unser Bewusstsein und Selbstverständnis. Besonders im Zeitalter der Individualisierung hat sich das Verständnis von Gesundheit nachhaltig in Richtung „Wohlbefinden“ und „Zufriedenheit“ entwickelt. Gesundheit ist also heutzutage viel mehr als nur die körperliche Unversehrtheit – sie ist ein verankerter Fundamentalwert in unserem Bewusstsein und steht maßgeblich für eine hohe Lebensqualität.

Das Rätsel aus dem Südburgenland ist gelöst! 😉Sonne, Weinberge, fast noch spätsommerliche Temperaturen – und eine Kuliss...
15/10/2026

Das Rätsel aus dem Südburgenland ist gelöst! 😉

Sonne, Weinberge, fast noch spätsommerliche Temperaturen – und eine Kulisse, die durchaus nach einer kleinen Auszeit aussah. ☀️

Doch der Hintergrund war ein anderer.

Am 13. und 14. Oktober habe ich den Vorstand und die Führungskräfte der Raiffeisen Regionalbank Güssing-Jennersdorf eGen bei ihrer zweitägigen Führungsklausur begleitet.

Zwei intensive Tage. Unterschiedliche Perspektiven. Ein gemeinsames Ziel: Führung wirksamer gestalten.

Im Mittelpunkt standen Fragen, die im Führungsalltag häufig zu kurz kommen:

Wie gelingt es, Verantwortung klar zu übernehmen und zu übertragen?

Wie wird aus guter individueller Führung ein wirksames Führungsteam?

Und was braucht es, damit aus gemeinsamen Erkenntnissen konkrete Veränderungen entstehen?

Auch der Blick in die Zukunft durfte nicht fehlen: Florian Holste von AI.tune brachte bei unserem gemeinsamen Abend spannende Perspektiven zu KI und Führung ein.

Was für mich nach diesen beiden Tagen einmal mehr deutlich wird:

💡 Führungswissen allein schafft noch keine Führungswirksamkeit.

Entscheidend ist, was wir daraus machen. Wie wir entscheiden, Verantwortung übernehmen, zusammenarbeiten und Vereinbarungen tatsächlich leben.

Denn eine gute Führungsklausur endet nicht mit dem letzten gemeinsamen Foto.

Ihre eigentliche Wirkung zeigt sich danach – im Führungsalltag.

Mein herzlicher Dank gilt dem Vorstand und dem gesamten Führungskreis der Raiffeisen Regionalbank Güssing-Jennersdorf für das Vertrauen, die Offenheit und die engagierte Zusammenarbeit.

Danke auch an das Team des Genusshotels PuchasPLUS in Kukmirn für die herzliche Gastfreundschaft und den wunderbaren Rahmen unserer gemeinsamen Tage!

Ich freue mich auf die nächsten Schritte und die weitere Zusammenarbeit.

Klarer entscheiden. Wirksamer führen. Konsequenter umsetzen.

Alle haben ihre Aufgaben erledigt.Und trotzdem kommt das gemeinsame Vorhaben nicht voran.Kennst du das?Jeder Bereich arb...
15/10/2026

Alle haben ihre Aufgaben erledigt.

Und trotzdem kommt das gemeinsame Vorhaben nicht voran.

Kennst du das?

Jeder Bereich arbeitet. Meetings finden statt. Entscheidungen werden getroffen.

Aber wer übernimmt eigentlich Verantwortung für das Ganze?

Genau hier liegt der Unterschied zwischen einem Führungskreis und einem wirklich wirksamen Führungsteam.

Denn starke Führungskräfte ergeben nicht automatisch ein starkes Führungsteam.

Entscheidend ist, ob es gelingt, unterschiedliche Perspektiven, Interessen und Verantwortungsbereiche miteinander zu verbinden.

Was es dafür braucht?

→ Gemeinsame Prioritäten statt reiner Bereichsoptimierung.

→ Klare Entscheidungen statt endloser Abstimmung.

→ Verbindliche Umsetzung statt guter Vorsätze.

In meiner Arbeit mit Führungsteams zeigt sich immer wieder:

Nicht allein die individuelle Kompetenz entscheidet über den gemeinsamen Erfolg.

Sondern auch die Qualität der Zusammenarbeit – gerade dann, wenn Interessen aufeinandertreffen.

Eine Frage, die zum Nachdenken anregt:

"Ist die Aufgabe für deinen Bereich erledigt – oder das Problem für das Unternehmen gelöst?"

Genau darum geht es bei wirksamer Führung.

Klarer entscheiden.
Wirksamer führen.
Konsequenter umsetzen.

💬 Wie erlebst du das in deinem Führungsteam?

👉 Wenn du die Zusammenarbeit und Führungswirksamkeit in deinem Team weiterentwickeln möchtest, lass uns darüber sprechen.

Schreib mir gerne eine Nachricht oder vereinbare direkt ein unverbindliches Erstgespräch. Den Terminlink findest du in meiner Bio.

Südburgenland. Sonne. Weinberge. Pool. ☀️Könnte Urlaub sein, oder? 😉Nicht ganz!Die nächsten zwei Tage habe ich etwas and...
12/10/2026

Südburgenland. Sonne. Weinberge. Pool. ☀️

Könnte Urlaub sein, oder? 😉

Nicht ganz!

Die nächsten zwei Tage habe ich etwas anderes vor.

Spannende Menschen. Wichtige Fragen. Neue Perspektiven.

Und ein Ort, der schon einmal die besten Voraussetzungen dafür bietet.

Was mich hierhergeführt hat?

Wird noch nicht verraten. 😉

Fortsetzung folgt …

„Ich sehe das anders.“Ein Satz, der viel über Führung verraten kann.Denn entscheidend ist nicht nur, OB jemand widerspri...
12/10/2026

„Ich sehe das anders.“

Ein Satz, der viel über Führung verraten kann.

Denn entscheidend ist nicht nur, OB jemand widerspricht.

Sondern WIE darauf reagiert wird.

„Das haben wir längst geprüft.“

Oder:

„Interessant. Was sehen Sie, was wir möglicherweise übersehen?“

Zwei Reaktionen. Zwei völlig unterschiedliche Signale.

Wer ein Unternehmen führt, braucht Menschen, die mitdenken, Verantwortung übernehmen und auch unbequeme Perspektiven einbringen.

Doch Widerspruch entsteht nicht auf Knopfdruck.

Er braucht eine Führungskultur, in der Menschen erleben, dass ihre Meinung gehört und ernst genommen wird.

Drei Dinge sind dafür entscheidend:

→ Erst verstehen, dann bewerten.
→ Die eigene Position hinterfragen.
→ Klar entscheiden und Orientierung geben.

Denn nicht jeder Einwand muss übernommen werden.

Aber jeder fundierte Einwand verdient eine ernsthafte Auseinandersetzung.

Widerspruch zuzulassen ist gut. Ihn für bessere Entscheidungen zu nutzen, ist Führungswirksamkeit.

Und genau darum geht es:

Klarer entscheiden.
Wirksamer führen.
Konsequenter umsetzen.

💬 Eine Frage zur Selbstreflexion:

Wie reagierst du, wenn dir jemand widerspricht?

👉 Wenn du die Entscheidungs- und Führungskultur in deinem Team weiterentwickeln möchtest, lass uns darüber sprechen.

Schreib mir gerne eine persönliche Nachricht.

Oder vereinbare direkt einen Termin für ein unverbindliches Erstgespräch – den Calendly-Link findest du in meiner Bio.

Alle nicken. Niemand widerspricht.Alle scheinen einverstanden.Und kaum ist das Meeting vorbei, beginnen die eigentlichen...
08/10/2026

Alle nicken. Niemand widerspricht.
Alle scheinen einverstanden.

Und kaum ist das Meeting vorbei, beginnen die eigentlichen Diskussionen.

Kennst du das?

Was nach Harmonie aussieht, kann für Führungsteams zum echten Risiko werden.

Der Psychiater M. Scott Peck sprach in diesem Zusammenhang von „Pseudogemeinschaft“: Unterschiede werden überdeckt, Spannungen vermieden und vermeintliche Einigkeit bewahrt.

Doch gute Führung braucht mehr als Harmonie.

Sie braucht Menschen, die unterschiedliche Perspektiven einbringen. Führungskräfte, die Widerspruch zulassen. Und Teams, die Spannungen konstruktiv bearbeiten.

Denn:

→ Harmonie ist noch kein Vertrauen.
→ Schweigen ist keine Zustimmung.
→ Einigkeit ist noch keine gute Entscheidung.

In meiner Arbeit mit Geschäftsführungen und Führungsteams erlebe ich immer wieder:

Entscheidend ist nicht, dass alle einer Meinung sind.

Sondern dass unterschiedliche Sichtweisen auf den Tisch kommen, bevor Entscheidungen getroffen werden.

Und danach?

Braucht es Klarheit, Verantwortung und Verbindlichkeit.

"Widerspruch vor der Entscheidung. Commitment danach."

Genau darum geht es für mich bei wirksamer Führung:

Klarer entscheiden.
Wirksamer führen.
Konsequenter umsetzen.

💬 Wie ist das in deinem Führungsteam? Wird offen widersprochen – oder lieber geschwiegen?

👉 Wenn du das für dein Führungsteam reflektieren möchtest, schreib mir gerne eine DM.

Gesagt ist noch nicht verstanden.Und verstanden ist noch nicht umgesetzt.Genau deshalb ist Kommunikation ein wesentliche...
06/10/2026

Gesagt ist noch nicht verstanden.
Und verstanden ist noch nicht umgesetzt.

Genau deshalb ist Kommunikation ein wesentlicher Teil von Führung.

Heute im Modul 5 der DURST Leadership Foundations:

Führungskommunikation.
Wirkung.
Klarheit.
Zuhören.
Fragen.
Gespräche gezielt vorbereiten.

Entscheidend ist nicht nur, was ich als Führungskraft sagen wollte.

Entscheidend ist, was beim Gegenüber ankommt – und was danach passiert.

Was will ich wirklich erreichen?
Was habe ich beobachtet – und was interpretiere ich bereits?
Wie klar ist meine Erwartung?
Höre ich wirklich zu?
Frage ich, um zu verstehen?
Und ist am Ende klar, was als Nächstes passiert?

Gerade unter Zeitdruck entstehen sonst schnell Missverständnisse, Rückfragen und unnötige Reibung.

Gute Führungskommunikation ist deshalb kein „Soft Skill“.

Sie schafft Orientierung.
Sie stärkt Verantwortung.
Sie verbessert Zusammenarbeit.
Und sie macht Umsetzung wahrscheinlicher.

Danke an die Teilnehmer:innen für die Offenheit und die ehrliche Auseinandersetzung mit dem eigenen Führungsalltag.

Und danke an die Durst Group AG für das Vertrauen und das klare Engagement, Führungskräfte praxisnah, strukturiert und mit echtem Transfer in den Alltag zu entwickeln.

Technologische Exzellenz braucht Leadership-Exzellenz.

Klarer entscheiden.
Wirksamer führen.
Konsequenter umsetzen.

Sie wollen Ihre Führungskräfte gezielt in Klarheit, Kommunikation und Führungswirkung weiterentwickeln?

Lassen Sie uns darüber sprechen.

→ 30 Min. Impulsgespräch über den Link in meiner Bio.

Was hält Menschen gesund?Die Frage klingt zunächst medizinisch.Ihre Antworten reichen weit in unsere Arbeitswelt.Klarhei...
24/09/2026

Was hält Menschen gesund?

Die Frage klingt zunächst medizinisch.
Ihre Antworten reichen weit in unsere Arbeitswelt.

Klarheit.
Handlungsspielraum.
Vertrauen.
Zusammenarbeit.
Sinn.

Heute startet für mich wieder das Modul „Gesundheit & Gesellschaft“ mit 44 Studierenden des 3. Semesters Physiotherapie an der SUPSI Landquart.

Im hybriden Modul beschäftigen wir uns mit Salutogenese, Prävention, Public Health und Gesundheitsförderung.

Und genau hier entsteht für mich die Verbindung zu Leadership:

Wie wir Arbeit organisieren und Führung leben, prägt die Bedingungen, unter denen Menschen Verantwortung übernehmen und Leistung erbringen.

Gesundheit und Performance gehören deshalb zusammen.

Healthy Leadership heißt für mich:
Bedingungen zu schaffen, in denen Menschen gesund, handlungsfähig und wirksam bleiben können.

Ich freue mich auf die kommenden Wochen und viele unterschiedliche Perspektiven auf die Frage:

Was hält Menschen gesund?

18/09/2026

Je größer die Verantwortung, desto weniger ist Zeit das eigentliche Problem.

Der Engpass ist Klarheit.

Heute in der Academy beim Seminar „Selbstmanagement & Arbeitsorganisation“.

Im Mittelpunkt standen nicht möglichst viele Methoden für noch vollere Tage.

Sondern Fragen wie:

→ Was hat wirklich Priorität?
→ Was verdient meine Aufmerksamkeit?
→ Was kann ich stoppen, vereinfachen oder delegieren?
→ Wo brauche ich geschützte Fokuszeit?
→ Und was ändere ich ganz konkret ab morgen?

Denn eine volle To-do-Liste bedeutet noch lange nicht, an den richtigen Dingen zu arbeiten.

Ein Ping ist noch kein Auftrag.
Dringlichkeit ist nicht automatisch Bedeutung.
Und mehr Aktivität bedeutet nicht automatisch mehr Wirkung.

Gerade für Führungskräfte ist das entscheidend:

Unklare eigene Prioritäten bleiben selten persönlich.
Sie wirken weiter – ins Team, in Entscheidungen und in die Umsetzung.

Deshalb ist Selbstmanagement für mich immer auch Führungsarbeit.

Nicht immer mehr schaffen.

Sondern klarer entscheiden, worauf es wirklich ankommt.

Danke an die Teilnehmer:innen der Academy für den offenen Austausch und die vielen konkreten Praxisfälle heute im Kloster Neustift.

Klarer entscheiden. Wirksamer führen. Konsequenter umsetzen.

Was verdient aktuell mehr von Deiner Aufmerksamkeit – und was weniger?

Viele Kontakte machen noch kein gutes Netzwerk.Wirklich wertvoll wird Austausch dort, wo neue Perspektiven entstehen.Wo ...
18/09/2026

Viele Kontakte machen noch kein gutes Netzwerk.

Wirklich wertvoll wird Austausch dort, wo neue Perspektiven entstehen.

Wo jemand eine Frage stellt, die den eigenen Blick verändert.
Wo Annahmen hinterfragt werden.
Wo eine Entscheidung klarer wird.
Oder der nächste Schritt plötzlich greifbarer erscheint.

Genau das macht für mich die Qualität guter Netzwerke aus.

Der gestrige BVMW Expertentalk in Amstetten hat dafür einen starken Rahmen geschaffen.

Danke an Lothar Lehner und den BVMW für den Austausch und an Markus Wasserle für seinen unternehmerischen Impuls.

Mit wachsender Verantwortung wird es immer wertvoller, Menschen um sich zu haben, die nicht nur bestätigen, sondern neue Blickwinkel eröffnen.

Manchmal beginnt genau dort eine bessere Entscheidung.

Führungskräfteentwicklung wirkt erst dann, wenn sie im Alltag ankommt.Heute wieder bei Micros Automation – für die weite...
18/09/2026

Führungskräfteentwicklung wirkt erst dann, wenn sie im Alltag ankommt.

Heute wieder bei Micros Automation – für die weiterführenden Coachings mit den Führungskräften.

Was ich an dieser Zusammenarbeit besonders schätze:

Entwicklung wird hier nicht als einzelner Workshop verstanden.

Micros Automation investiert bewusst Zeit in Reflexion, persönliche Entwicklung und den Transfer in den Führungsalltag.

Denn dort entscheidet sich, was wirklich bleibt.

Welche Entscheidung treffe ich klarer?

Welches Gespräch führe ich anders?

Wo übernehme ich Verantwortung bewusster?

Und wo begegnen mir alte Muster wieder?

Das Power-Potential-Profile® schafft dafür eine fundierte Standortbestimmung zu Persönlichkeit, Motiven, Haltung und Kompetenzen.

Danach beginnt die eigentliche Arbeit:

Erkennen.
Reflektieren.
Ausprobieren.
Nachschärfen.
Umsetzen.

Denn ein Profil allein verändert noch nichts.

Der Wert entsteht dann, wenn aus Erkenntnis verändertes Führungsverhalten wird.

Danke an Micros Automation für das Vertrauen und das konsequente Engagement in die Entwicklung der eigenen Führungskräfte.

Klarer entscheiden. Wirksamer führen. Konsequenter umsetzen.

Mehr zum Power-Potential-Profile® über den Link in meiner Bio.

Adresse

Stuttgart

Öffnungszeiten

Montag 09:00 - 17:00
Dienstag 09:00 - 17:00
Mittwoch 09:00 - 17:00
Donnerstag 09:00 - 17:00
Freitag 09:00 - 17:00

Website

Benachrichtigungen

Erfahren Sie als Erste/r von Neuigkeiten und Aktionen: Wir schicken Ihnen eine E-Mail, wenn Marcel Fischer etwas veröffentlicht. Ihre E-Mail-Adresse wird für keinen anderen Zweck verwendet, und Sie können sich jederzeit abmelden.

Service Kontaktieren

Nachricht an Marcel Fischer senden:

Verknüpfungen

Teilen

Kategorie