Der Humanunternehmer

Der Humanunternehmer Professional Speaker: Der Humanunternehmer 🦋
Was wäre anders, wenn‘s leichter wär?

05/06/2026

„Ich melde mich" – das hat schon so manche Beziehung gekostet.
Verlässlichkeit fängt nicht mit großen Gesten an. Sie fängt mit einer konkreten Uhrzeit an.

Morgen 15:03 Uhr.
Nicht 15:00.
Nicht „nachmittags".

15:03.

Unser Gehirn vergisst runde Zahlen. Aber eine schräge Uhrzeit? Die bleibt. Und mit ihr das Gefühl: auf den kann ich mich verlassen.

Wie konkret bist du wirklich, wenn du etwas versprichst?

04/06/2026

Ich verschenke meine Firma.
Heute ist Notartermin.

Nicht an irgendwen — an unsere eigene Stiftung.
Das klingt nach Loslassen.
Ist es auch.

Aber nicht nach Aufgabe — sondern nach Entscheidung.
Das Unternehmen soll länger stehen als jede Generation direkt darunter.

Besitz schützt kein Unternehmen. Struktur schon.

Wo stehst du gerade mit dem Übergang in die nächste Generation?

Ich lade dich zur HUKO 26 ein – aber nicht einfach so.Wir wollen Menschen dabei haben, die umsetzen können und wollen.Ni...
04/06/2026

Ich lade dich zur HUKO 26 ein – aber nicht einfach so.
Wir wollen Menschen dabei haben, die umsetzen können und wollen.

Nicht die, die sagen: „Coole Ideen, aber das müsst ihr mal meinem Chef erklären."
Auf solche Energie haben wir keine Lust. Da geht zu viel verloren.
Wir wollen dich. Als Geschäftsführerin, als Geschäftsführer, als jemand mit der echten Macht im Unternehmen.

Damit du ab dem nächsten Morgen anfangen kannst umzusetzen.
Wer sich nicht mit Händen und Füßen wehrt, geht mit einem sehr greifbaren, sehr konkreten Mehrwert raus.
28.–30. September | hu-ko.com

26/05/2026

Unser Sicherheitsbeauftragter bekommt 50 Euro Zulage im Monat.
In den meisten Unternehmen ist das Ehrenamt.
Bei uns nicht.

Wer Verantwortung übernimmt, wird dafür bezahlt.
So einfach ist das.

25/05/2026

Chefsein ohne Stress. Prinzip 4 von 5:
Helden feiern.

Die meisten Menschen sehen sich kleiner, als sie sind. Dein Job ist es, das zu ändern.
Jeder hat einen Punkt, an dem du einen Helden in ihm sehen kannst. Wenn du ihn noch nicht gefunden hast – hast du noch nicht genug gesucht.
Sei ein Ventilator.
Sorg dafür, dass deine Leute ständig warmen Wind unter den Flügeln haben.
Dieser Vogel hat seine Flügel noch nicht mal zur Hälfte ausgebreitet. 💡

22/05/2026

Stell dir vor: Du kommst auf ein Netzwerkevent – und alle wollen dasselbe.
Alle wollen verkaufen. Keiner will kaufen.
Netzwerken in a nutshell. 😅

Ich habe aufgehört, alles zu kontrollieren und erinnere mich noch genau an den Moment.Ich stand in der Werkstatt und wol...
21/05/2026

Ich habe aufgehört, alles zu kontrollieren und erinnere mich noch genau an den Moment.

Ich stand in der Werkstatt und wollte eingreifen.
Wie immer.
Weil ich's „besser wusste".

Dann habe ich mich zurückgehalten.

Einfach mal zugeschaut, wie mein Team die Sache löst.

Sie haben es gelöst. Ohne mich.

Das war unangenehm.
Und gleichzeitig der beste Tag meiner Führungskarriere.

Kontrolle fühlt sich nach Verantwortung an.
Ist sie aber nicht.

Kontrolle ist meistens nur verkleidetes Misstrauen.

Seitdem habe ich eine Regel:
Bevor ich eingreife, frage ich mich: Tue ich das für das Unternehmen – oder für mein eigenes Sicherheitsgefühl?

Die Antwort ist öfter unbequem, als mir lieb ist. 😄
Aber sie hat mein Unternehmen verändert.
Und mich auch.

Was wäre bei dir anders, wenn du aufhören würdest, alles kontrollieren zu wollen?

20/05/2026

Chefsein ohne Stress. Prinzip 3 von 5:
Verlässlichkeit.

Wenn du etwas sagst – gilt es. Immer. Nicht meistens.

Je verlässlicher du bist, umso mehr kannst du es auch einfordern.
Und du solltest es einfordern. 💡

19/05/2026

Wir kochen alle mit Wasser.

Als Chef bist du für alles der Böse. Mitarbeitende laden ihren kompletten Erwartungshorizont auf dich ab – vollkommen ungefragt.
Und du stehst da. Allein.

Genau dafür gibt's die HU-KO 26. Ein Kreis von Unternehmern auf Augenhöhe. Wo du merkst: Ich bin nicht der Einzige.

Zu spüren, ich bin nicht allein, macht unfassbar stark.
28.–30. September 2026, Braunlage.
👉 hu-ko.com

18/05/2026

Meine letzte Gehaltsverhandlung liegt über 20 Jahre zurück.
Nicht weil ich sie delegiert habe. Sondern weil wir ein System gebaut haben, das sie komplett überflüssig macht.

Keine Verhandlung.
Kein Druck.
Keine Energieverschwendung.
Geht. 💡

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Brake

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