DR KLIPPE ASIA Business

27/07/2016

The past Economic Forum welcomed German Ambassador Thomas Ossowski as guest speaker - his last speech in front of the German-Philippine business community.

Ambassador Ossowski will return in a couple of days back to home soil and held his last speech in the Philippines at the German Club Manila.
GPCCI President Dr. Bodo Goerlich pointed out that the Ambassador's work has always been shaped to help improve the German-Philippine business relations. In the name of GPCCI, Dr. Goerlich ended his welcome remarks with a warm-hearted "Danke schön" - thank you.

Throughout his speech, the Ambassador stressed that the relations between Germany and the Philippines have to be as close as possible in an "ever changing globalizing world where geographical distance loses its meaning". He complimented the German institutions in the Philippines, which help to bring the cooperation between both countries forward. Also, Ambassador Ossowski expressed his hopes that President Duterte will continue the fight against corruption and strengthen the rule of law.

The Ambassador concluded that "the train is moving in the right direction" and the Philippines are a country with a dynamic market which offers many opportunities for German companies.

25/07/2016

Change will come to the Philippines. This means for business a lot of invest in different areas. Public transport, airports, harbors, power plants, water plants, renewable energy ...

After the historic victory of Philippines’ territorial claims over China that was given verdict under Duterte’s government, it was not disclosed to the public that the current administration will accost an even more complex hurdle.

03/07/2016

15/04/2015

"So können wir unseren bisherigen Wohlstand nicht halten", warnt KfW-Chefvolkswirt Jörg Zeuner. Acht von zehn Senioren also fuhren auf Verschleiß. Bittere Wahrheit!

Das Durchschnittsalter der Firmenchefs im deutschen Mittelstand steigt rasant an. Das hat fatale Auswirkungen. Umso älter ein Entscheider ist, desto weniger investiert er in die Zukunft der Firma.

14/04/2015

"Alte Chefs sind für den Mittelstand eine Gefahr". Es gibt jedoch die erfolgreichen Ausnahmen. Jene zum Beispiel, die sich ihr Social Media-Wissen von "den Jungen" holen und jene, die Trends erkennen und danach handeln. Langfristig.

Der weltgrößte Wachstumsmarkt liegt in Asien. Dort zu investieren kann in der Tat für manche Chefs zu langfristig sein. Deshalb machen diese dann katastrophale Fehler, indem sie eine falsche und nicht mehr zeitgemäße Strategie durchsetzen, ohne sich Expertenrat zu holen. Erfolge werden dann zu kurzfristig erwartet. Und das Budget ist viel zu klein.
Wird dann versucht, das erklärte Ziel noch mit zu wenig Budget zu erreichen ist Scheitern vorprogrammiert. "Das haben wir schon immer so gemacht" funktioniert heute schon lange nicht mehr. Die Öllampenindustrie gibt es ja auch nicht mehr.

Es ist jedoch schwer, das eigene Lebensalter zu verneinen. Leben ist endlich. Eben auch für Chefs.

„Das haben wir schon immer so gemacht.“ Dieser Satz war der Untergang des Schlecker-Imperiums. Auch bei anderen Mittelständlern regieren alte Chefs. Für die deutsche Wirtschaft ist das gefährlich.

29/03/2015

Der schwache Euro macht den Export aus China nach Europa unprofitabel. Erste deutsche Unternehmen holen bereits Fertigungslinien nach Hause zurück oder suchen sich ganz neue Produktionsstätten.

19/02/2015

"Made in Germany" wird verlieren bis 2050?
Wer jetzt an seine Unternehmensnachfolge denkt, sollte diesen Artikel lesen. Wie sich die Kräfte verschieben ...

http://www.n-tv.de/wirtschaft/Studie-Deutschland-wird-durchgereicht-article14543801.html

Deutschland wird in gut 35 Jahren nur noch knapp unter den zehn wirtschaftsstärksten Ländern weltweit sein. Fehlender Fachkräfte bremsen das Wachstum. Dagegen werden vor allem Asien und auch ein afrikanisches Land drängt zulegen.

08/02/2014

"Made in Germany" - Ein schönes Logo, ein tolles Produkt allein machen noch lange keinen Exporterfolg. Aber wie geht richtig? Hier ist ein interessanter Beitrag der "Deutschen Welle", den ich gerade in Asien gelesen habe. Viel Spaß dabei!
http://www.dw.de/gütesiegel-ausruhen-gilt-nicht/a-17369364

Das Label "Made in Germany" hat immer noch einen guten Ruf. Doch darauf ausruhen sollten sich die deutschen Unternehmer lieber nicht, denn der Glanz schwindet. Das zeigt eine aktuelle Umfrage.

20/01/2014

"Dort liegt die größte Wachstumschance in der Geschichte des Kapitalismus", schreiben die Autoren.
Und wie wir alle in 20 bis 30 Jahren einkaufen, wird auch beschrieben. Viel Spaß bei Science Fiction oder eben Reality.

http://www.wuv.de/marketing/wie_werbung_in_ueber_20_jahren_

In 24 Jahren sind die Konsumenten an der Macht, glaubt die Agentur Zenith-Optimedia. Marken und Medien müssen deshalb in den kommenden Jahrzehnten radikal umdenken.

28/12/2013

Europa gefährdet deutsche Industrie

Alle jene Unternehmen, die sich rechtzeitig global aufgestellt habven, werden wohl weniger betroffen sein. Der Markt der Zukunft ist ohnehin in Asien. Darum sagen wir schon seit langem: "In Asien für Asien produzieren". Die Hintergründe gibt es hier im Artikel der Welt. Viel Spaß beim Lesen!

http://www.welt.de/wirtschaft/article123327455/Abstieg-Europas-gefaehrdet-deutsche-Industrie.html

Während heimische Produzenten ihre führende Stellung weiter ausbauen konnten, ist die Industrie in vielen EU-Staaten zusammengebrochen. Damit gehen deutschen Firmen nicht nur Kunden verloren.

24/10/2013

Unternehmensnachfolge in Deutschland zu 40 % gefährdet!

Oh je: Was immer schon klar war, hier mit Zahlen hinterlegt. Da hilft nur eines: "Die Braut schmücken!" Aber das kostet Geld. Das eigene Unternehmen rechtzeitig flott machen, bedeutet auch, Vertriebsstrukturen aufbauen, die für Dritte nachvollziehbar sind. CRM-Systeme kommen bei vielen deutschen KMU immer noch im "Kopf und persönlichen Adressbuch des Eigentümers" vor. Dafür bezahlt keiner Geld.
Die alten Kontakte des Eigentümers "sterben weg". Und damit auch alte Absatzstrukturen. Da hilft nur geplantes Engagement in den neuen Wachstumsmärkten, vor allem in Asien. Diese Ausgaben scheuen aber viele. Nur, wer bezahlt denn heute viel Geld für eine Firma, die im Mega-Wachstumsmarkt Asien nicht strukturell gut aufgestellt ist?

Neue, junge Abnehmer der Waren wachsen nach. Und diese sind alle mit Facebook & Co. groß geworden. Also, liebe Unternehmer: Wenn Ihr einen Nachfolger sucht, der auch noch viel Geld für Eure Firma bezahlen und Euch die Rente sichern soll, müsst Ihr vorher (mindestens 5 - 8 Jahre vorher beginnen) investieren. Viel Erfolg und das nötige Glück!
http://www.welt.de/wirtschaft/article121156998/Firmenchefs-verzweifeln-an-der-Nachfolge-Suche.html

Noch nie gab es so wenige Interessenten, die einen mittelständischen Betrieb übernehmen wollen. Zahlen der Industrie- und Handelskammern zeigen, welche Branchen und Regionen besonders betroffen sind.

13/10/2013

Fettnäppfchen in ASIEN - Falsche Aussprache

Stellen sie sich vor, sie sprechen den Namen ihres amerikanischen Gesprächspartners, eines Politikers oder Geschäftsmanns, falsch aus. Würden Sie sich damit entschuldigen, dass die englische Sprache ja sehr kompliziert ist und sie Englisch halt nicht so gut sprechen? Aber für chinesische oder andere asiatische Gesprächspartner wäre das ok?

Man muss genauso intensiv in die zwischenmenschliche Beziehung - und dazu gehört die korrekte Aussprache des Namens - investieren wie man das in die technische Vorbereitung vielleicht seines Vorhabens oder seiner Produktvorstellung tut. Oft braucht man diese dann aber gar nicht mehr zu halten, wenn nämlich das Fettnäpfchen wieder einmal "voll mitgenommen" wurde.

Ein Geschäft wird so niemals zustande kommen. Das Geld hätte man besser in die Vorbereitung investiert. Viel Erfolg und gute Geschäfte!

http://www.welt.de/wirtschaft/article120857348/Die-Fettnaepfchen-fuer-deutsche-Manager-in-China.html

China ist für Deutschland immens wichtig. Doch am richtigen Umgang mit dem Geschäftspartner hapert es bei vielen Managern noch. Diese Regeln helfen, einen geschäftsschädigenden Fauxpas zu vermeiden.