07/03/2024
Spielen Sie und Ihre Mitarbeiter im gleichen Team?
Viele Bundesligavereine wie der SC Freiburg suchen Ihre Spieler nach Werten aus, die der Verein lebt und wofür er einsteht, nach einem Spielsystem das durch die Spielweise des Spielers bereichert wird und danach ob die Ziele des Spielers sich mit den Zielen des Vereins vereinbaren lassen.
Wie ist das in einem Unternehmen?
Nach welchen Kriterien suchen Unternehmen Ihre Mitarbeiter und Führungskräfte aus?
„Hast Du eine Ausbildung gemacht? Berufserfahrung und Zusatzqualifikationen, bist Du belastbar, ein Teamplayer, strukturiert und liebst Herausforderungen“.
So, oder so ähnlich klingen viele Stellenangebote mit denen Unternehmen nach neuen Fachkräften suchen. Nicht falsch verstehen, es gibt Stellenangebote die sind richtig toll gemacht und viele Unternehmen bieten mittlerweile auch einen ganzen Strauß von Benefits an.
Aber passt der/die NEUE auch in das Arbeitssystem, wenn:
Die Führungskraft alles kontrolliert, sich im Mikromanagement verliert und die neue Fachkraft eigenverantwortlich und selbständig arbeiten möchte?
Wenn die Kollegen pedantisch ihre Listen führen, extrem strukturiert sind und der neue Kollege das Chaos braucht um zu performen?
Wenn Wertschätzung nur der Wert an der Wand ist, nicht wirklich gelebt wird und für die neue Fachkraft dies einer der wichtigsten Werte ist.
Dies sind nur drei Beispiele, wenn Fähigkeiten und Kenntnisse zwar passen, aber die Art zu Arbeiten weit voneinander abweicht.
Und nicht nur bei den Neuen. Auch gestandenen Mitarbeiter ärgern sich über das Spielsystem, dass sich über die Jahre zwar etabliert hat, mit dem man sich auch irgendwo arrangiert hat, dass man aber längst nicht mehr als toll empfindet.
Die Motivation lässt nach, der Ärger über Dinge, die man tun muss aber einem völlig widerstreben, nehmen zu und nicht selten sind das dann die Fachkräfte, die bei einem anderen Arbeitgeber in deren Arbeitssystem besser performen, und sich mit den Werten die ihnen wichtig sind wohler fühlen.
Doch wie gehen Sie als Führungskraft/Unternehmen mit dem Austritt einer Fachkraft um?
Führen Sie Austrittsgespräche, wo die Möglichkeit besteht zu erfahren, warum ein Mitarbeiter gekündigt hat, was er als positiv oder auch negativ empfunden hat?
Oder warum die neu eingestellte Fachkraft in der Probezeit nie richtig Fuß fassen konnte im Unternehmen und letztendlich gekündigt werden musste?
Haben Sie einen guten Offboarding-Prozess, aus dem Sie anschließend tiefgreifende Schlüsse ziehen können, die Ihr Unternehmen weiterbringen?
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