04/02/2026
DET ER JO PROJEKTLEDERNE, DER HAR ANSVARET... 🚩
Den farlige "dem og os"-fælde.
I en større global virksomhed, hvor jeg arbejdede, stod vi med en klassisk udfordring:
To afdelinger – projektspecialister og projektledere – var gensidigt afhængige af hinandens succes.
Men samarbejdet haltede.
PROBLEMET? EN USUND KULTUREL FORSTÅELSE:
Specialisterne følte sig som blotte "bidragsydere" uden reelt ansvar.
Projektlederne blev opfattet som dominante og autoritære.
Samarbejdet skete kun ved de formelle kontaktpunkter.
Resultatet? En udpræget "dem og os"-adfærd, der drænede energien og forsinkede leverancerne.
LØSNINGEN: FRA FORMELLE MØDER TIL FÆLLES EJERSKAB. ⚙️
Min ledelseskollega og jeg valgte at bryde mønsteret.
Vi arrangerede en række samarbejdsseminarer, hvor vi arbejdede med:
🔹 Fælles mål og værdier: Vi definerede, hvad succes betød for os som helhed – ikke kun for den enkelte afdeling.
🔹 Deling af faglige indsigter: Alle medarbejdere delte indsigter i hinandens domæner for at øge forståelsen for hinandens faglighed, kompetencer og udfordringer.
🔹 Konstruktiv feedback: Vi trænede teamet i at give og modtage feedback, så frustrationer blev til løsninger i stedet for brok.
🔹 Relationel forståelse: Gennem øvelser synliggjorde vi konsekvenserne af det manglende samarbejde – og de enorme fordele ved at løfte i flok.
RESULTATET?
Vi fik nedbrudt siloerne og opbygget en stærk samarbejdskultur.
Det handlede ikke længere om, hvem der havde det formelle ansvar, men om hvordan vi sammen nåede i mål.
DEN POSITIVE EFFEKT VAR IKKE TIL AT TAGE FEJL AF:
✅ Hurtigere og mere smidige projektforløb.
✅ Markant færre fejl i overleveringerne.
✅ Mere succesfulde projektleverancer til slutkunderne.
MIN LÆRING:
Samarbejdskultur opstår ikke af sig selv – den skal designes.
Hvis jeres afdelinger arbejder mod hinanden i stedet for med hinanden, hjælper procesoptimering kun til et vist punkt. I skal have fat i de menneskelige værdier og den fælles forståelse.
SPØRGSMÅL TIL DIG: 👇
Oplever I også "dem og os"-tendenser i jeres organisation? Hvordan håndterer I det?
