Dansk KlubAdministration

04/09/2026

🤔❓ KAN JERES MEDLEMMER FORSTÅ JERES REGNSKAB?

Et årsregnskab kan sagtens være korrekt uden nødvendigvis at være forståeligt.

Det er en af de interessante pointer i en ny undersøgelse fra Syddansk Universitet – University of Southern Denmark, som har undersøgt årsregnskaberne i 40 store idrætsforeninger inden for fodbold, håndbold, svømning og tennis i Region Syddanmark.

Undersøgelsen "Can you follow the money?" sætter fokus på noget, der burde være helt centralt i enhver medlemsstyret forening: Kan medlemmerne gennem regnskabet se og forstå, hvordan deres forening bruger pengene?

Forskerne bag undersøgelsen peger på betydelige forskelle i både kvalitet, struktur og informationsværdi. Nogle regnskaber er vanskelige at finde. Andre er meget overordnede eller omvendt så detaljerede, at de bliver uoverskuelige. I mange tilfælde er det samtidig vanskeligt at se, hvordan pengene fordeler sig mellem forskellige dele af foreningen.

🫸 Kun tre kunne tydeligt koble indtægter og udgifter 🫷
Et af undersøgelsens mest markante resultater er, at kun tre af de undersøgte foreninger gjorde det muligt systematisk at sammenholde indtægter og udgifter på tværs af forskellige medlemsgrupper.

Det kan derfor være svært for medlemmerne at gennemskue, hvordan økonomien fordeler sig mellem børn og voksne, bredde og elite eller andre forskellige afdelinger og aktiviteter.

Det er på ingen måde ensbetydende med, at pengene bliver anvendt forkert. Men hvis medlemmerne ikke kan se, hvordan pengene anvendes, så får de svært ved at indgå i en kvalificeret drøftelse om foreningens prioriteringer.

Og netop det er væsentligt i en demokratisk medlemsorganisation. Syddansk Universitet fremhæver i undersøgelsen foreningens årsregnskab som en central del af foreningens demokratiske grundlag. Uklare og utilgængelige regnskaber gør det vanskeligere at skabe indsigt, tillid og kvalificerede drøftelser.

🫸 Regnskabet skal været "skrevet" til medlemmerne 🫷
I Dansk KlubAdministration mener vi, at et godt foreningsregnskab skal kunne tre ting:

1️⃣ Det skal være let at finde
2️⃣ Det skal være muligt at følge pengene
3️⃣ Det skal være let at forstå tallene

Det kræver ikke nødvendigvis et længere eller mere kompliceret regnskab - tværtimod!

En god opstilling, relevante sammenligningstal, en fornuftig opdeling af indtægter og udgifter samt forklarende noter og en kort ledelsesberetning kan gøre en meget stor forskel.

🫸 Dansk KlubAdministration tilbyder derfor to muligheder 🫷
For foreninger, som gerne vil løfte kvaliteten af deres økonomiske rapportering, tilbyder Dansk KlubAdministration dette:

✅ Opstille årsrapport: 3.000 kr. (fast pris)
✅ Gennemgå eksisterende årsregnskab: 695 kr. pr. time

Se mere nedenfor 👇

Vil du læse hele undersøgelsen "Can you follow the money?", så finder du den her: https://www.sdu.dk/da/forskning/cisc/nyt_cisc/can-you-follow-the-money

04/09/2026

🏆🔥 FRA REKRUTTERINGSPLATFORM TIL SAMTALEGUIDES

For to år siden startede vi rekrutteringsplatformen "Jobs i idrættens verden" her på LinkedIn. I dag har mere en 3.000 personer fundet vej til platformen og følger den dagligt. Det viser en helt særlig interesse for jobmarkedet i dansk idræt 💪

Derfor har vi nu udvidet vores serviceportefølje og er blevet officiel JobScorer-partner, hvor vi arbejder tæt sammen med Peter Christian Andersen og Daniel Rausner om at klæde idrættens ledere endnu bedre på til at gennemføre jobsamtaler.

JobScorer er en service, der giver den ansættende leder en hjælpende hånd med at tilrettelægge sine jobsamtaler baseret på en analyse af det aktuelle jobopslag. På baggrund af analysen udarbejdes en SamtaleGuide, der giver helt specifikke og lavpraktiske anbefalinger til, hvad der skal bruges tid på i løbet af jobsamtalen, så både den ansættende leder og kandidaten går derfra - klogere på hinanden og på jobbet.

Vi glæder os meget til dette samarbejde og til at få JobScorer bredt ud i dansk idræt i den kommende tid 🤗🧿

3.000+ 𝐦𝐞𝐝𝐥𝐞𝐦𝐦𝐞𝐫 𝐚𝐟 𝐞𝐧 𝐫𝐞𝐤𝐫𝐮𝐭𝐭𝐞𝐫𝐢𝐧𝐠𝐬𝐩𝐨𝐫𝐭𝐚𝐥 𝐞𝐫 𝐦𝐞𝐫𝐞 𝐞𝐧𝐝 𝐞𝐭 𝐟𝐥𝐨𝐭 𝐭𝐚𝐥. Det er et markedssignal. Det fortæller, at der er mennesker, som gerne vil bruge ...

02/09/2026

Kom og hør Jens Albagaard fra Dansk KlubAdministration fortælle om, hvad det er idrættens arbejdsgivere efterspørger. Det foregår på Idrættens Branchedage i SportsCenter Danmark - Vejen Idrætscenter tirsdag 3. november 2026 kl. 15.45-17.00.

www.idraettensbranchedage.dk

27/08/2026

👨‍⚖️⚖️💸 FRIVILLIGE BESTYRELSESMEDLEMMER SKAL BETALE 7,7 MILLIONER KRONER TIL ODENSE KOMMUNE

Der er i dag truffet afgørelse ved Retten i Odense i den meget omtalte retssag, hvor seks frivillige bestyrelsesmedlemmer i en lokal øvelokaleforening, har været anklaget for at snyde kommunen for 7,7 millioner kroner i uberettiget medlemstilskud.

Retten i Odense har truffet afgørelse til fordel for Odense Kommune. Det betyder, at de frivillige bestyrelsesmedlemmer, sammen med den tidligere direktør for foreningen, skal betale det fulde beløb tilbage til kommunen.

Gennem en længere periode indberettede foreningen medlemstal til kommunen, der skulle danne grundlag for årlige tilskud. Medlemstallene viste sig dog at være forkerte og overdrevne.

Selvom det var foreningens direktør, der foretog den specifikke indberetning af medlemstallene, så finder Retten i Odense ikke, at de frivillige bestyrelsesmedlemmer er uden ansvar i dette. De skulle ifølge retten har udøvet tilstrækkelig kontrol med indberetningen, så de kunne have stoppet den.

Berlingske omtaler dagens afgørelse i nedenstående artikel, hvor en juraprofessor har hjulpet med at forstå dommens præmisser. Det er nemlig ikke så ligetil at blive helt klog på dem:

🧿 De seks frivillige bestyrelsesmedlemmer og den tidligere direktør skal samlet betale 7,7 millioner kroner til Odense Kommune

🧿 Fem af de frivillige bestyrelsesmedlemmer kan max. hæfte for hver 1,5 millioner kroner, mens den 6. max. kan hæfte for 500.000 kroner

🧿 Den tidligere direktør skal friholde bestyrelsesmedlemmerne for de beløb, de skal betale til kommunen

🧿 Det sidste betyder ifølge juraprofessoren, at de seks frivillige bestyrelsesmedlemmer efterfølgende kan kræve deres tilbagebetaling dækket af den tidligere direktør

Det forlyder, at de frivillige bestyrelsesmedlemmer overvejer at anke dagens afgørelse, så det sidste ord er nok endnu ikke sagt i denne sag.

Men sagen viser med al mulig tydelighed, at det er et bestyrelsesansvar, at bl.a. indberetning af medlemstal til kommunen, som baggrund for tildeling af tilskud, foretages korrekt.

Som forening kan det derfor være en rigtig god idé at få kigget på de procedurer, der ligger til grund for medlemsregistreringen og indberetning af medlemstal, godt efter i sømmene.

Det kan Dansk KlubAdministration hjælpe med, så kontakt os gerne, hvis vi skal hjælpe.

🌐 www.klubadministration.dk
📧 [email protected]
☎️ 52 74 27 47

DIF / DGI

https://www.berlingske.dk/indland/frivillige-levede-ikke-op-til-ansvar-og-kan-staa-med-millionregning

Byret har afgjort Odense Kommunes sag mod bestyrelsesmedlemmer. De kan komme til at hæfte for svindelregning.

26/08/2026

🌞😎 PÅ TOPPEN AF FREDERIKSBERG

Udsigten fra toppen af rådhustårnet på Frederiksberg Rådhus fejler ikke noget. Især ikke, når solen skinner fra en næsten skyfri himmel.

Tirsdag var det Kick Off på Frederiksberg Iværksætternetværk, hvor Dansk KlubAdministration naturligvis også deltog.

Det er Frederiksberg Kommune, der har taget initiativ til netværket, som var velbesøgt af iværksættere fra mange forskellige brancher.

Stor tak til Lena og Christian, der er erhvervskonsulenter i kommunen, for at guide os alle godt gennem dagen.

11/08/2026

▶️ HVAD BETYDER PROFESSIONALISERING FOR FRIVILLIGHEDEN I IDRÆTSFORENINGER?

Det spørgsmål har Jeppe Blaabjerg Høgild taget op på LinkedIn, hvor han med henvisning til forskning på området beretter om de fordele og ulemper, der ligger i at professionalisere sin idrætsforening.

📃 Når en idrætsforening udvikler sig, lander der ofte flere og flere opgaver på skrivebordet. Det er de frivillige, der løfter de opgaver. Men på et tidspunkt, så er der så mange opgaver, at kerneopgaverne forsvinder i baggrunden. Det er noget, medlemmerne straks vil mærke – og derfor stille sig undrende over for.

Derfor skal en idrætsforening gøre op med sig selv, hvad det vil gøre, når de når til det punkt, hvor opgaverne på skrivebordet overstiger de frivilliges lyst og evner til at løse dem.

Hos Dansk KlubAdministration tilbyder vi at løse en lang række af administrative og økonomiske opgaver. Det gør vi, fordi vi gerne vil værne om frivilligheden i idrætsforeningerne. Hvis ikke man som idrætsforening ønsker at påtage sig et ekstra administrativt ansvar som arbejdsgiver, så kan man i stedet tilkøbe sig ydelser og services hos en ekstern leverandør som Dansk KlubAdministration.

Hos Dansk KlubAdministration giver vi idrætsforeningerne muligheden: Mindre administration, mere forening 💪

📧📞 Skriv eller ring til os for at høre mere om mulighederne.

PS! Hvis du vil dykke mere ned i fordele og ulemper ved professionalisering, så læse indlægget fra Jeppe Blaabjerg Høgild på LinkedIn: https://www.linkedin.com/posts/jeppe-blaabjerg-h%C3%B8gild-6410a798_hvilken-betydning-har-professionalisering-ugcPost-7492192889133858816-S2Hd

30/07/2026

KONTORFÆLLESSKAB PÅ FREDERIKSBERG

Arbejder du inden for idrættens verden?
Mangler en kontorplads?
Mangler du kolleger og ligesindede?

Så kunne det måske være noget for dig med en plads i Frederiksberg Sport Office Hub!

Giv os et kald eller skriv til os, så du kan høre mere om mulighederne 📞📧

01/07/2026

🤝 IDRÆTTEN SKAL BLIVE BEDRE TIL AT INTRODUCERE OG FASTHOLDE

Det er budskabet i et debatindlæg, der i dag har ramt Idrætsmonitor!

Der er stor fokus på at rekruttere de rette medarbejdere i idrættens verden, men knap så meget fokus på at introducere dem til jobbet, opgaverne, kulturen og samarbejdsrelationerne. Det medfører stor risiko for, at nye medarbejdere alt for hurtigt forsvinder igen eller ikke hurtigt nok kommer op i omdrejninger.

Læs debatindlægget og fortæl, hvordan din organisation i idrættens verden gør, når der ansættes nye medarbejdere 💡

Hvis ikke idrætten bliver mere bevidst om opstart og fastholdelse, risikerer vi at miste både ressourcer, viden, relationer og kapacitet, skriver Jens Albagaard i dette debatindlæg.

24/06/2026

🌞👍📢 DER ER ET MØNSTER I IDRÆTTENS JOBOPSLAG - OG DET BØR VI TALE OM!

Nogle gange handler det om at sikre, at de mennesker, man lykkes med at tiltrække, også lykkes med at blive.

Da vi analyserede 160 jobopslag fra idrættens verden, var målet egentlig at forstå, hvilke profiler der bliver efterspurgt. Men analysen viste noget mere interessant: Mange organisationer ser ud til at stå med nogle af de samme organisatoriske udfordringer – uanset om de er idrætsforbund, kommuner eller foreninger.

Tre mønstre sprang særligt i øjnene:

1️⃣ Organisationerne efterspørger mennesker, der kan skabe struktur i kompleksitet

Det handler ikke kun om at løse opgaver. Mange stillinger beskriver behov for mennesker, der kan koordinere, skabe fremdrift, samle interessenter, holde overblik og få drift, udvikling og relationer til at hænge sammen. Koordination fremstår som en af de mest centrale kompetencer på tværs af stillinger.

2️⃣ Rollerne bliver ofte meget brede – og kræver tydeligere rammer

Mange opslag søger profiler, der både kan arbejde med drift, udvikling, kommunikation, administration, relationer og nogle gange også økonomi. Det giver fleksibilitet, men øger også risikoen for uklare forventninger og svær opstart, hvis rollen ikke er tydeligt prioriteret og rammesat.

3️⃣ Rekruttering fylder mere end opstart og fastholdelse

Der bliver investeret mange ord i at beskrive den rigtige kandidat – men langt færre i at beskrive, hvordan kandidaten bliver en succes efter ansættelsen. Onboarding, introduktion og systematisk opstart fylder meget lidt i jobopslagene.

🤔 Det er ikke nødvendigvis et problem i sig selv – men det peger på nogle områder, hvor mange organisationer kan styrke deres kapacitet og få mere værdi ud af deres ansættelser.

Noget af det er præcis det, vi arbejder med i Dansk KlubAdministration – både direkte og sammen med samarbejdspartnere med specialer inden for rekruttering, onboarding og organisatorisk udvikling.

❓ Hvad genkender du mest fra din egen organisation – og hvor oplever du, at den største udfordring ligger i dag: at finde de rigtige mennesker eller at få dem til at lykkes?

💡 Vil du vide mere?
Læs download hele rapporten her: www.klubadministration.dk/jobrapport2025

17/06/2026

💸 🪙 FRIVILLIGE BESTYRELSESMEDLEMMER RISIKRER STOR PERSONLIG GÆLD

I går blev en retssag indledt ved Retten i Odense. Her er seks tidligere frivillige bestyrelsesmedlemmer i en forening stævnet af Odense Kommune for at have svindlet sig til 7,7 millioner kroner i uretmæssige medlemstilskud.

Tidligere i år blev foreningens direktør idømt fængselsstraf for at svindle med medlemslisterne, der dannede grundlag for de medlemstilskud, som ifølge kommunen ikke burde have været udbetalt.

Retssagen stiller spørgsmål ved det ansvar et frivilligt og ulønnet bestyrelsesmedlem i en folkeoplysende forening har for både foreningens løbende drift, men også for det ansvar, man har i forhold til foreningens ansatte.

Som forening bør man følge med i udviklingen i retssagen - og især følge med i, hvilken afgørelse retten kommer frem til - da den kan få meget stor betydning for, hvordan man er stillet fremover.

Under alle omstændigheder bør man som forening have gjort det klart, hvad man stiller af krav til sine ansatte - og hvordan man kontrollerer dette løbende.

Har du og din forening brug for hjælp til det, så ræk ud til Dansk KlubAdministration og få en uforpligtende snak om det.

Vil du vide mere om retssagen i Odense, så læs med her:
https://nyheder.tv2.dk/samfund/2026-06-14-frivillig-i-bestyrelse-risikerer-oekonomisk-ruin