Profit zone academy

Profit zone academy Informations de contact, plan et itinéraire, formulaire de contact, heures d'ouverture, services, évaluations, photos, vidéos et annonces de Profit zone academy, Centre d’affaires, algerie, Algerie .

شركة بروفيت زوون تساعدك للوصول او العودة و البقاء في منطقة الربحية و المردودية من خلال تقديم حلول استشارية او برامج تدريبية او مرافقة ميدانية. شعارنا الاحتراف بدل الاحتراق و الفعالية بدل الارتجالية. إتصل بنا الان. نحن في خدمتك . فأهلا وسهلا و مرحبا بك.

26/02/2026

La Conduite Intelligente du Changement

Nous vivons désormais dans une économie qui change rapidement et profondément. Savoir initier et gérer un changement devient donc une compétence vitale pour chaque dirigent d'entreprise, chef de projet ou responsable d'équipe.
Le présent livre vous explique étape par étape avec un langage simple , bref et pratique comment réussir un changement de manière intelligente et efficace.
نعيش اليوم في اقتصاد سريع التغير وعميق الأثر. لذا، تُعدّ معرفة كيفية بدء التغيير وإدارته مهارة أساسية لكل قائد أعمال، أو مدير مشروع، أو قائد فريق.
يشرح هذا الكتاب، خطوة بخطوة، بلغة بسيطة وموجزة وعملية، كيفية تطبيق التغيير بنجاح بذكاء وفعالية.

الشجرة و المؤسسةبقلم عمر بكلي الشجرة التي لا جذور لها لا تستطيع مقاومة الأعاصير الجوية والرياح العاتية.كذلك فإن الشركة ا...
29/01/2026

الشجرة و المؤسسة
بقلم عمر بكلي

الشجرة التي لا جذور لها لا تستطيع مقاومة الأعاصير الجوية والرياح العاتية.

كذلك فإن الشركة التي لا أسس لها لا تستطيع مقاومة الأعاصير الاقتصادية و التحولات التكنلوجية .

سؤال:
ماهي الأسس التي تضمن إستمرار شركتك في وسط إقتصاد متقلب؟

الجواب :
يوجد على الأقل خمسة ركائز أساسية تستند عليها الشركات الصلبة لتظل صامدة في السوق رغم التقلبات و المفاجئات.

تتمثل هذه الركائز فيما يلي :

أولا : إمتلاك منتجات متميزة أو حصرية.
ثانيا :وجود علامة تجارية قوية وعلاقة متينة مع الزبائن.
ثالثا : استخدام نموذج عمل تجاري ،محكم ، مجرب و مربح.
رابعا : إمتلاك نظام حوكمة واضح و نظام معلومات محترف .
خامسا : وجود فريق عمل كفء و متفاني.

يسرنا ان نحيطكم علما بأننا سنقوم بورشة مجانية عبر زووم يوم الاتنين 2 فيفري المقبل على الساعة الثامنة والنصف مساء لشرح هذه الأركان الخمسة.

إذا انت صاحب أو صاحبة مشروع اقتصادي و تود الاستفادة من الورشة التدريبية قم بملء الاستمارة الموجودة في أول تعليق بعد هذا المنشور.

المرونة شرط البقاء بقلم عمر بكليإن التغيرات القانونية و الإبتكارات التكنولوجية و التحولات الإجتماعية و الأزمات المالية و...
16/12/2024

المرونة شرط البقاء
بقلم عمر بكلي

إن التغيرات القانونية و الإبتكارات التكنولوجية و التحولات الإجتماعية و الأزمات المالية و الكوارث الصحية و التقلبات المناخية كلها عوامل جعلت محيط الأعمال و الشركات يتغير بسرعة و عمق.
لضمان البقاء في هذا العالم الجديد لابد أن تكون وتيرة التأقلم داخل المؤسسات أكبر من سرعة التغيرات الخارجية

المقصود بوتيرة التأقلم هو سرعة الإستجابة من طرف المدراء و العاملين لهذه التغيرات.
بمعنى الإصغاء لصوت السوق و لرغبات الزبائن ثم القيام بتعديل أساليب العمل و المنتجات بل وحتى خلطة الأعمال لتنسجم مع التغيرات المتلاحقة.
وهذا يحتاج إلى تجديد مستمر للمعلومات و المهارات و القناعات الخاصة بالإدارة و التجارة.

إن أي تردد أو تأخير أو مقاومة أو مماطلة سينتج عنه خسارة لمكانة الشركة في السوق أو خروجها منه نهائيا إذا طالت مدة الإستجابة.
دمتم بخير.

للإطلاع على خدماتنا و لمزيد من المعلومات سجل في الرابط التالي و سيتصل بك فريق Profit Zone :
https://docs.google.com/forms/d/1Ougy8lUqPhs6EDqTjBhPXFw5hMPplOCm-xO6CVzSavM/viewform?fbclid=IwAR3Xq8vgvEqp-jhrM80AiXIpjuR1sCNGoZWnXeZkKu1hR0DdCgGXtrORcpU&edit_requested=true

13/12/2024

لامعنى للإدارة إذا لايوجد لديك قيود.

بقلم عمر بكلي.

-لامعنى لإدارة المشاريع إذا ليست لديك آجال صارمة.

-و لامعنى لإدارة المفاوضات إذا ليست لديك بدائل قوية.

-و لامعنى لإدارة القرارات إذا ليست لديك خيارات متعددة.

-و لامعنى لإدارة الفريق إذا ليست لديك رؤية و رسالة و قيم مشتركة واضحة.

-و لامعنى لإدارة السيولة إذا ليست لديك ميزانية مالية مسبقة.

في الخلاصة:

لامعنى للإدارة إذا ليست لديك قيود . و طريقة التعامل مع القيود تكشف بل تصنع الفرق بين المسير الكفء و المسير العادي.

دمتم بخير.

إدارة الأزمات بين الخوف والإرتباك بقلم عمر بكليقد تتعرض شركة ما لصدمة تجارية أو أزمة مالية أو معضلة تشغيلية (مثل إنخفاض ...
01/12/2024

إدارة الأزمات بين الخوف والإرتباك
بقلم عمر بكلي

قد تتعرض شركة ما لصدمة تجارية أو أزمة مالية أو معضلة تشغيلية (مثل إنخفاض حاد للمبيعات ، إرتفاع كبير للتكاليف، توقف مفاجئ للطلبيات، حريق مهول، إنفجار في المصنع، إختراق لقاعدة البيانات، أمر إداري بتوقيف مؤقت للنشاط، حجز جمركي لبعض البضائع، تجميد لبعض الحسابات المصرفية، إستقالة جماعية لبعض الكفاءات الخ....) .

تختلف طريقة تعامل المدراء و المسيرين مع أمثال هذه الأزمات، فقد يشعر البعض بالخوف و القلق، بينما يصاب البعض الآخر بالإرتباك و الإضطراب

الخوف (Fear) هو شعور إنساني مفهوم و مقبول أثناء التحديات الكبيرة، أما الإرتباك (Panic) فهي حالة من الهلع نتيجة الشعور بالعجز وفقدان السيطرة

الأول يظل شعورا داخليا أما الثاني فيتحول إلى إنفعال ظاهري و سلوك خارجي.
الخوف يؤدي إلى إتخاذ تدابير علاجية إستعجالية و إستباقية لتقليل الخسائر بناءً على المعطيات و الأرقام المتاحة وبناء على إستشارة المختصين و أصحاب الخبرة و التجربة
أما الإرتباك فيؤدي إلى إتخاذ قرارات إنفعالية و القيام بسلوكات عشوائية مثل الصراخ و العتاب و اللوم و إتهام الآخرين و المعاقبة الجزافية لبعض العاملين أو التوقيف الفوري لبعض المشاريع أو التراجع عن بعض الإلتزامات و الإلغاء العشوائي لبعض النفقات، فيتأزم الوضع أكثر واكثر
حالة الإرتباك معدية حيث تنتقل من المسؤول الأول إلى المساعدين الذين بدورهم ينقلونها إلى بقية العاملين فتعم الفوضى في الشركة.

الخلاصة :
يمكن تفادي الإرتباك والإضطراب أثناء الأزمات من خلال الخطوات التالية:
1. أن تهيئ نفسك مسبقا لاحتمال وقوع الأزمات لأنها جزء لا يتجزأ من ديناميكية الحياة . لتفادي عامل الصدمة
2. أن تعتقد أن كل أزمة تحمل في طياتها دروسا مفيدة و جوانب إيجابية مهما كانت قاسية تجعلك أقوى وأنضج مما كنت. فرب ضارة نافعة
3. أن تؤمن تماما بأن لكل مشكلة حل و لكل أزمة وقت. و بعد الضيق يأتي الفرج كما قال الله عز وجل ﴿فَإِنَّ مَعَ العُسرِ يُسرًا۝إِنَّ مَعَ العُسرِ يُسرًا﴾ [الشرح: ٥-٦]
4. أن تتذكر أن الهدوء و الإتزان يعطيانك القوة و الفرصة للتفكير بحكمة و التفكير بحكمة يقلل الخسائر و يعجل بالخروج من الإزمات
5. أن تتعامل مع الحقائق والأرقام و ليس مع الآراء و التخمينات
6. أن تستشير من هو أهل الخبرة والتجربة
7. أن تتعلم مهارات حل المشكلات و إدارة الأزمات
8. أن تتخذ الإحتياطات و تؤمن الممتلكات و تضع الآليات الوقائية الضرورية
9. أن تبني علاقات إيجابية مع محيطك ربما تفيدك في وقت الأزمات
10. أن تتعلم الصبر و الإحتساب و تتجنب الحسرة و الشكوى و تمتنع عن التذمر أو التهويل.
تطبيقا لقول الله عز وجل:
﴿وَلَنَبلُوَنَّكُم بِشَيءٍ مِنَ الخَوفِ وَالجوعِ وَنَقصٍ مِنَ الأَموالِ وَالأَنفُسِ وَالثَّمَراتِ وَبَشِّرِ الصّابِرينَ ۝ الَّذينَ إِذا أَصابَتهُم مُصيبَةٌ قالوا إِنّا لِلَّهِ وَإِنّا إِلَيهِ راجِعونَ ۝ أُولئِكَ عَلَيهِم صَلَواتٌ مِن رَبِّهِم وَرَحمَةٌ وَأُولئِكَ هُمُ المُهتَدونَ﴾ [البقرة: ١٥٥-١٥٧] صدق الله العظيم

أهم 5 تحديات تواجه مدراء المشاريع التجاريةبقلم عمر بكلي لقد قمنا باستبيان على صفحتنا في وقت سابق حول أهم التحديات التي ت...
28/11/2024

أهم 5 تحديات تواجه مدراء المشاريع التجارية
بقلم عمر بكلي

لقد قمنا باستبيان على صفحتنا في وقت سابق حول أهم التحديات التي تشغل بال المدراء و أصحاب المشاريع التجارية فكانت النتيجة كما يلي :
1- إنخفاض المبيعات
2- إرتفاع التكاليف
3- صعوبة إستقطاب و الحفاظ على الكفاءات
4- شح السيولة و صعوبة تحصيل المستحقات
5- الممارسات التنافسية غير الشريفة

خبر سار :
كل هذه التحديات قابلة للحل إذا توفرت الإرادة الجادة. بعض الحلول ذات صبغة تشغيلية علاجية و البعض الآخر لها أبعاد إستراتيجية ووقائية بحسب خصوصية كل شركة.
كنا قد تطرقنا في مقالات سابقة إلى جزء من هذه الحلول كما أننا سنقوم مستقبلا بتخصيص مقالات توضيحية إضافية و سوف نبرمج ورشات تدريبية عملية لكيفية التعامل الفعال مع هذه التحديات.

إلى ذلكم الوقت دمتم بخير.

واقع جديد يقتضي paradigm جديد (3)بقلم عمر بكلي ثالثا على مستوى أدوات التسيير :من بين أنسب أدوات التسيير للفترة القادمة ن...
27/11/2024

واقع جديد يقتضي paradigm جديد (3)
بقلم عمر بكلي

ثالثا على مستوى أدوات التسيير :
من بين أنسب أدوات التسيير للفترة القادمة نقترح ما يلي:

1. التخطيط باستخدام تقنية السيناريوهات.
2. إعتماد تقنية الرادار الإستراتيجي لرصد التغييرات الخارجية و استباق التغييرات.
3. إتخاذ القرارات باستعمال تقنية شجرة القرار Decision Tree وعدم إنتظار إكتمال كل المعطيات حتى يتم إتخاذ القرارات.
4. ضرورة إعتماد أسلوب الميزانيات Budgets للتحكم في الأعباء و استخدام طريقة الميزانية الديناميكية Rolling Budget بدل الميزانية الثابتة Fixed Budget لتقدير المداخيل و المصاريف مع تحديث البيانات و التوقعات بصفة دورية لا تتعدى الثلاثي.
5. إعتماد طريقة Business case بمعايير مردودية واضحة تأخذ بعين الإعتبار مستويات التضخم قبل تبني أي مشروع أستثماري جديد.
6. القيام بمشاريع كايزن kaizen blitz كل شهر لكل قسم وظيفي للقضاء على مختلف أشكال التبذير المحتملة Muda.
7. إعتماد إستراتيجية قنوات التوزيع المتكاملة Omnichannel distribution بدل قنوات التوزيع المتعددة Multichannel distribution فالوقت وقت التكامل و تضافر الجهود synergy بين التسويق و البيع و اللوجستيك و باقي الوظائف الأخرى.
8. تخفيض نسبة الرافعة المالية وتفادي الإقتراض ما أمكن و اللجوء إلى التمويلات الذاتية أو إلى رفع الرأسمال.
9. إستخدام نظام لوحة القيادة بواسطة تطبيقات محترفة مثل Power Bİ لمتابعة الأداء
10. القيام باجتماعات أسبوعية مع مختلف المسؤولين لتقييم النتائج و تحسين الأداء و إتخاذ القرارات بسرعة لكن دون تسرع.

الختام :
الإنتقال إلى أساليب جديدة في التفكير و الخيارات و التسيير يقتضي:

أولا :
تقبل التغيير و عدم المراهنة على عودة الأوضاع إلى ما كانت عليه قبل كورونا.
ثانيا :
إعتبار فترات المخاض و التقلبات سببا او فرصة لإكتشاف أفاق بديلة و مشاريع جديدة .

فالظروف الصعبة يمكن إعتبارها مصيبة أو كارثة كما يمكن في نفس الوقت النظر إليها على أنها فرصة لمراجعة بعض الأساليب العقيمة أو النفقات الزائدة. واستخراج بعض الطاقات الكامنة التي لولا الأزمة ما ظهرت A Change is a Chance.
طبعا هذا يحتاج إلى مرونة وإيجابية وعقلانية ويحتاج أيضا إلى تجنب التذمر و الشكوى أو التشاؤم و الإحباط أو الشعور بالعجز والإنكسار. أو الإصابة بالذعر و الإرتباك.
دمتم بخير.

واقع جديد يقتضي paradigm جديد (2)بقلم عمر بكلي ثانيا من حيث الخيارات و التفضيلات الأساسية:أهم الخيارات الواجب التفكير في...
26/11/2024

واقع جديد يقتضي paradigm جديد (2)
بقلم عمر بكلي

ثانيا من حيث الخيارات و التفضيلات الأساسية:
أهم الخيارات الواجب التفكير فيها بعمق هي :

1. التركيز على تمتين العلاقة مع الزبائن الأوفياء قبل التركيز على جذب زبائن جدد.
2. الحرص على الربح لحظة الشراء مع الموردين بدل التركيز كثيرا على الربح مع الزبون.
3. الرهان لزيادة الربحية على الإنتاجية و ترشيد التكاليف بدل الإقتصار على زيادة المبيعات
4. تقليص مدة الدورة التشغيلية و النقدية قدر المستطاع و باستمرار لتحسين المردودية المالية.
5. التركيز على التكاليف المتغيرة بدل التكاليف الثابتة من خلال المناولة و التفويض و التأجير بدل امتلاك المقرات و المستودعات و شاحنات التوصيل
6. اللجوء الى تأسيس شركات الأسهم بدل شركات الأشخاص أو الشخص الوحيد ذو المسؤولية المحدودة. ليس فقط من أجل توسيع الطاقة المالية بل أيضا لتقوية أليات الحوكمة و الشفافية و إدارة المخاطر.
7. تنويع المنتجات و التركيز على المنتجات التي هي ضرورية أو ذات قيمة حقيقية وأعلى من سعرها بطريقة ظاهرة (High consumer surplus) لتسهيل وتيرة البيع.

في الحلقة القادمة سنتطرق إلى أدوات التسيير الجديدة
دمتم بخير.

واقع جديد يقتضي paradigm جديد بقلم عمر بكلي عندما يتغير واقع السوق بطريقة جذرية يصبح من الضروري تغيير أساليب التسيير و ا...
25/11/2024

واقع جديد يقتضي paradigm جديد
بقلم عمر بكلي

عندما يتغير واقع السوق بطريقة جذرية يصبح من الضروري تغيير أساليب التسيير و الإدارة بطريقة نوعية.
أصبحنا نعيش في سوق متقلب، متشابك يتميز بالضبابية و عدم اليقين. أو كما يطلق عليه بعض المختصين بعصر VUCA.
قد تختلف الأسباب من سوق إلى آخر لكن الحصيلة تظل متقاربة.

فقد يعود سبب التقلب في أسواق معينة إلى تذبذب القوانين. أما في أسواق أخرى فقد يكون السبب هو إنخفاض قيمة صرف العملة المحلية بسبب الزيادات المستمرة لأسعار الفائدة في أمريكا. وقد يكون مصدر التقلب في أسواق ثالثة هو الإضطراب غير المسبوق لسلاسل الإمداد من الصين أو من روسيا و أوكرانيا و في إقتصادات أخرى فإن سبب التقلب و التغيير هو الإرتفاع الكبير لأسعار الطاقة كما هو الحال في أوروبا وهكذا.

من أهم تداعيات هذه التقلبات تغيير طريقة الإدراك و تجديد أساليب التسيير.
من بين التغييرات المقترحة ما يلي :

أولا على مستوى الإدراك:
التفكير جديا في القناعات و القيم التالية:
1. الإستباق بدل الإنتظار
2. التحالف بدل التناحر
3. الذكاء بدل الحيلة
4. الإبتكار بدل الإحتكار
5. الإحتراف بدل الإحتراق

في الحلقة القادمة سنتطرق إلى التغييرات المقترحة في تقنيات التسيير و إدارة الأعمال.
دمتم جميعا بخير.

المفاتيح الثلاثة لنجاح واستمرار المشاريع والمقاولات التجاريةبقلم عمر بكلي المفتاح الأول: الذكاء التجاري والماليينطلق كثي...
21/11/2024

المفاتيح الثلاثة لنجاح واستمرار المشاريع والمقاولات التجارية
بقلم عمر بكلي

المفتاح الأول: الذكاء التجاري والمالي
ينطلق كثير من رواد الأعمال في التجارة لكن مع اشتداد المنافسة لا يبقى في السوق إلا الذين يملكون الفطنة والذكاء التجاري ويتميزون بالرشد المالي

المفتاح الثاني: الخبرة والمصداقية
عندما تزداد حدة المنافسة أكثر فأكثر لا يبقى في السوق إلا أصحاب الخبرة والسمعة والمصداقية وينسحب الباقي من الميدان

المفتاح الثالث: المنهجية والإحترافية
وعندما يتسع حجم نشاط المؤسسة أو يتباطأ النشاط التجاري في السوق وعندما تبلغ المنافسة ذروتها يبقى في السوق فقط وفقط الذين يملكون نظام عمل قوي وفريق عمل فعال ومنهجية تسيير علمية واضحة.

كل من يشتغل بالعشوائية أو الإرتجال أو الإستنساخ أو الجمود في أساليب الماضي فمصيره الزوال مهما تكن السيولة التي يحوزها والأقدمية التي يملكها فإنها لا تغني عنه شيئا لما يأتي طوفان التغيير.

قد يتحمل رائد الأعمال الأخطاء والخسائر في زمن الإنتعاش الإقتصادي حيث هوامش الأرباح العالية التي تستر العيوب لكن في زمن الركود وانكماش الطلب فإن الفوضى قد تكون مكلفة بل قد تكون في بعض الأحيان مؤلمة جدا.

لأجل هذا السبب بالذات قمنا بتأسيس صالون رواد الأعمال موجه لكل تاجر أو رائد اعمال يملك مفتاح الذكاء والفطنة ويملك مفتاح الخبرة والمصداقية لكنه يبحث عن مفتاح المنهجية والإحتراف ليحافظ على أمواله ويزيد ربحية نشاطه ويضمن استمرار تجارته ويحمي سمعته في السوق.
لكل أولئك نقول لهم ؛ أهلا وسهلا ومرحبا بكم.
يمكنك الإنضمام معنا
للمزيد من التفاصيل حول البرنامج وطريقة التسجيل في البرنامج
سجل في الإستمارة الموجودة في أول تعليق ليتصل بكم فريق Profit Zone ويجيبكم على كل تسائلاتكم.

Adresse

Algerie
Algerie
16000

Téléphone

+213770778907

Site Web

Notifications

Soyez le premier à savoir et laissez-nous vous envoyer un courriel lorsque Profit zone academy publie des nouvelles et des promotions. Votre adresse e-mail ne sera pas utilisée à d'autres fins, et vous pouvez vous désabonner à tout moment.

Raccourcis

Partager

Type