AbdulRahman Elgohary

12/05/2026

من كواليس التحضير .. لكورس مجاني The Buiness Machien
الكورس دة فيه عصارة تجربتي كـ Business consultant من 2018 اشتغلت فيهم مع اكتر من 100 شركة في مجالات مختلفة
وهشرح فيه أخر إصدار للنظام اللى مشيت عليه علشان اقدر احقق 300% نسبة نمو سنوي اخر 5 سنين (3 مرات) وكل ما يتطور اكتر هعمل فديو او مقال اشرح لكم الجديد باذن الله
وباذن الله هعمل فديو صغير قريب قد ساعتين تلاتة كدة😂😂 اشرح النظام باختصار وبعد كدة نتعمق مع بعض في الكورس اكتر
ارجو من الله انه يطلع في 10 دقايق 🙏
فـ اعمل follow للصفحة AbdulRahman Elgohary@ واكتب مهتم فالكومنتات علشان ابعتلك اول ما التسجيل يبدأ
النظام دة مناسب لـ CEOs & Founders للشركات الصغيرة والمتوسطة (SME) اللي شغالين في القطاعات الخدمية Service based Business والقطاعات التكنولوجية Tech Business
فلو بتخطط تبدأ شركتك قريب أو عندك شركة قائمة وهدفك تبني شركة شغالة زي الساعة Machine لتنموا حتى X3 أضعاف سنوياً
فـ Staytuned وشير وانت معدي يمكن النظام دة يفيد حد في مشروعه

15/04/2026

في هذا الفيديو أشارك خطة عملية لأصحاب الشركات الصغيرة والمتوسطة SMEs حول ماذا يفعلون إذا طالت الأزمة أو زادت شدتها، وكيف يحمون الكاش والسيولة ويتخذون قرارات أكثر هدوءًا وواقعية.

سنتكلم عن:

شكل النمو المناسب وقت الأزمات
لماذا الربحية أهم من النمو الشكلي
7 استراتيجيات عملية مثل Cash-First Growth وPricing Redesign وScenario Analysis
ما الذي يجب تجنبه في هذه المرحلة
كيف تستعد شركتك لعدة سيناريوهات بدون panic

ملحوظة: الفديوا تحليل عميق ومطول انصحك تسمعه من البداية لان الكلام مهم جدا
لو حابب تدخل على الطرق والاستراتيجيات مباشرة اضغط على الدقيقة 25:36
لو حابب تدخل على ما الذي يجب تجنبه؟ وما الذي يجب فعله الآن؟ اضغط على الدقيقة 52:49

هذا الفيديو مناسب أكثر لـ:
أصحاب الشركات الصغيرة والمتوسطة في القطاع الخدمي والتقني، ومقدمي الخدمات، وبعض شركات الإيكوميرس التي تحتاج إلى إدارة أكثر ذكاءً للكاش والقرارات خلال فترات عدم اليقين.
ضع هذه العناوين مع التوقيتات الفعلية من الفيديو:

العناصر:
00:00 مقدمة: ماذا لو الأزمة طولت؟
05:10 خلفية الفديو
07:50 تتكرر الأزمات كل 2–3 سنوات؟
08:06 مراحل تفاعل الشركات مع الأزمة
09:49 ما هو النمو المناسب وقت الأزمة؟
11:19 لماذا Situation analysis ضروري؟
12:27 لماذا الأزمة فرصة مهمة للنمو؟
15:28 لماذا الكاش هو الأولوية؟
17:25 ما المختلف في هذه الازمة وتوقعات المستقبل؟
20:10 أهداف وأولويات الشركة في الأزمات
23:02 من يستفيد اكتر من هذا الفيديو؟
25:36 الاستراتيجية 1: Cash-First Growth
28:39 الاستراتيجية 2: Selective Focusing
32:31 الاستراتيجية 3: Pricing Redesign
35:41 الاستراتيجية 4: Diversifying Supply Chains
39:08 الاستراتيجية 5: Asset-Light
44:54 الاستراتيجية 6: Short-Return Automation
50:05 الاستراتيجية 7: Scenario Analysis
52:49 ما الذي يجب تجنبه؟
58:13 ما الذي يجب فعله الآن؟
1:03:44 الخلاصة

مقدمه لكم: عبد الرحمن الجوهري – Growth Strategist – يعمل مع SMEs منذ 2018 وحقق 305% growth ثلاث مرات خلال 5 سنوات عمل مع اكثر من 100 شركة في 7 قطاعات في 6 دول مختلفة (مصر، السعودية، قطر، سويا، المغرب، البرازيل)

06/04/2026

خلف الكواليس من التحضيرات لفديو جديد
لتساؤل اصبح يطرح نفسه بقوة حالياً، وأعتقد بيشغل كتير من أصحاب الـ SMEs ومقدمي الخدمات، في المنطقة العربية وهو:

ماذا نفعل إذا طالت الأزمة أو ازدادت حدتها؟ أكثر مما نتوقع ونتمنى

تفكير هادئ بهدف ايجاد حلول عملية، وواقعية بعيداً عن التهويل أو التهوين، تساعد شركتك على الاجابة على:

- الاستعداد من الان للسناريوهات المختلفة
- إعادة ترتيب الأولويات
- تقليل الخسائر والاستفادة من فرص النمو إن أمكن

قريبًا بإذن الله.
فـ Stay tuned
ابعتلي أكثر شيء يشغلك الآن في شركتك وسط هذه الظروف؟ علشان نقترح له حلول ممكن تساعجك و تساعد اي حد بيواجه نفس التخوفات

01/04/2026

هنعمل اية في شغلك او شركتك لو الازمة طولت او كبرت ؟

15/02/2026

✅ عندك قرار مهم أو مصيري في شركتك ومحتاج تحسمه
بشكل مدروس مبني على تحليل Situation Analysis
مش مجرد آراء وتخمينات

✅ بتواجه تحدي ومحتاج توصل للسبب الحقيقي
ـ Root Cause وراء المشكلة أو تباطؤ النمو؟

✅محتاج تقييم واضح لخططك وأفكارك أو فرصة متاحة قدامك
لنمو شركتك وتحديد الأنسب لوضع شركتك ومواردك الحالية

✅محتاج point of view خارج التفاصيل اليومية لتعطيك
رأي محايد بعيداً عن التحيز العاطفي الطبيعي لأفكارنا Emotional Bias

❌ مش عاوز تقع في فخ بالمبالغة والحماس والأحلام الغير واقعية؟

👋 فهذه الاستشارة مصممة لك …
استشارة تحليلية لنمو الشركات الصغيرة
ـSME Consulting – Deep Dive
خدمة مميزة premium مخصصة للمديرين التنفيذيين وملاك الشركات الصغيرة SME في القطاعات الخدمية (5-50 موظف)

احصل على:
- تحليل شامل للوضع الحالي Situation Analysis
- بناء Action Plan واقعي مرتبط بوضع والموارد الشركة
- إمكانية Upgrade حسب احتياجك

✅مع ضمان استرد أموالك بالكامل، إذا لم أستطع مساعدتك،
ـ(100% Money-Back Guarantee)

❌متضيعش الوقت، وأبدا الان!
الوقت الضايع، بيكلف شركتك تكاليف، وخسائر أكتر من أي شيء اخر

✅استفد من خبرة منذ 2018، عملت مع +100 شركة ومشروع في 6 دول.

👋 تواصل معي مباشرة (DM) حدد الميعاد المناسب لك،

لمزيد من التفاصيل:
ملف توضيحي للخدمة (proposal)
https://drive.google.com/file/d/1LgwqNgRbDAww5i4wwIrgyWbp0-Z-0xcq/view?usp=sharing

فديو شرح مبسط للخدمة https://www.facebook.com/reel/1325275966136182

29/12/2025

هل ممكن فعلًا تحقق 3 أو 4 أضعاف نمو في سنة واحدة؟
… ولا ده درب من دروب الخيال؟
خلّيني أحكيلكم عن تجربتي في 2024 👇
دراسة حالة - خطوة بخطوة

وصلت (بفضل الله) لـ 337% نمو في سنة واحدة، بمنهج عملي تقدر تطبّقه ببساطة على مشروعك.

المنهجية مبنية على ٤ محاور مترابطة:
- Growth Management: نبني خطة نمو+نوفّر موارد لها+ونراجع KPIs أسبوعيًا
علشان نكتشف المشاكل بدري ونصحّح المسار.
- Marketing (Clarifying Value): نترجم القيمة غير الملموسة لـ Visuals & Proof ونستهدف الشريحة الصح بدل «أي Leads».
- Sales: إزاي نبيع أكتر وأسرع بمجهود أقل ونختار العميل المناسب؛
لأن عميل غلط ممكن يكسبك اليوم ويخسّرك بكرة.
- Operations: بهدف تحقيق Value ×10 للعميل مقابل السعر عبر زيادة الجودة وسرعة التسليم وتبسيط العمليات — ده يسهّل التسويق والبيع فيما بعد.

🚀 طبّقت المنهجية على نفسي، وساعدتني أحقق +300% سنويًا | 3 مرات | خلال 5 سنين. وكل مرحلة نمو كان ليها متطلباتها المختلفة.
📌 اقرأ تفاصيل تطبيق المنهجية خطوة بخطوة في 2024:
🔗 https://lnkd.in/dZKYRc4w

حابب أسجّل فيديو تفصيلي يشرح المنهج خطوة بخطوة؟
اكتب «مهتم» في الكومنتات وهوصّلك أول ما يجهز.

تعرف على كيف وصلت لمعدل نمو 337% في عام واحد بأسلوب عملي وصحي، عبر منهجية نمو شاملة تناسب أصحاب المشاريع الصغيرة. بما يتناسب مع أهدافك، والموارد والفرص المتاحة

29/12/2025

منهجيتي للنمو
اللي ساعدتني أحقق من خلالها نمو أكتر من 305% سنويًا لثلاث مرات خلال خمسة أعوام متتالية 🚀

ليه النمو عند أغلب المشاريع بيبدأ وبعدين يقف لفترة ويبأ مرة أخري؟
السبب غالبًا إن في تحدي في أحد الجوانب: تحل مشكلة المبيعات ← تظهر مشاكل في التشغيل ← يتظبط التشغيل ← تطلع فجوة في التسويق.

💡 الحل؟ التوازن بين الأربع محاور الرئيسية للنمو، ينموا مع بعض ... فتحقق نمو صحي، مستمر، ومستقر:

1- إدارة النمو – Growth Management
- نبني خطة نمو واضحة + بحسب الموارد المتوفرة.
- متابعة KPIs أسبوعيًا لاكتشاف المشاكل بدري وتصحيح المسار.
- تطوير مستمر للخطط (شهريًا/ربع سنويًا) لأن السوق ديناميكي بيتحرك باستمرار.
- قرارات مدروسة في الوقت المناسب مبنية على أرقام، مش عاطفة — الأرقام مبتكدبش.
2- التسويق – Marketing (Clarifying Value)
- نترجم القيمة بشكل واضح عبر Visuals .
- نزود ثقة العميل فينا عن طريق أمثلة وتجارب حقيقية Proof.
- نستهدف الشريحة الصح بدل ما نضيع وقتنا مع "أي Leads".
3- المبيعات – Sales
- نبيع أكتر وأسرع بمجهود أقل من خلال أدوات تسهّل على العميل اتخاذ القرار.
- نختار العميل المناسب: لأن عميل غلط ممكن يكسبك النهارده… ويخسرك بكرة.
4- التشغيل – Operations
- تبسيط العمليات الداخلية (SOPs).
- هدفنا: نحقق للعميل Value ×10 مقابل السعر.
- تحسين الجودة + سرعة التسليم = تسويق وبيع أسهل.

🎯 النتيجة؟
نظام نمو صحي، متوازن، وقابل للتكرار.
يخلّي كل قرار واضح، وكل خطوة مربوطة باللي بعدها.

🚀 كل مرحلة نمو ليها متطلباتها المختلفة… لكن المفتاح دايمًا هو التوازن.

22/12/2025

ما هو النمو الصحي؟💡
انا بكسب إذا انا ماشي صح؟
هل ممكن الأرقام تزيد… يبقى مشروعي في خطر؟

خليني أشارك معاكم رؤيتي المبنية على سنين من التجارب، سواء في مشاريعي (منذ2016) أو مع مشاريع تانية تابعتها من أول يوم لحد ما كبرت وتوسعت… أو للأسف خرجت من السوق(منذ2018 أكثر من 100 مشروع). عشان النمو يكون صحي لازم يكون:

1- متوازن:
المشروع كله يكبر مع بعض: إدارة – تسويق – مبيعات – تشغيل.
لو محور واحد بس سبق الباقي ← يحصل اختناق في نمو المشرع كله.
يكون التسويق كويس وفي مشكلة فالبيع النمو يتوقف أو يحصل مشكل فالتشغيل بسبب زبادة البيع ويتوقف النمو حتي نحل هذه المشكلات

2- مصدر النمو
النمو لازم يكون مفهو:
هل النمو جاي من خصم ؟ حملة تسويق؟ موسمية الطلب؟ ولا من قيمة حقيقية واستراتيجية؟ هنا يهمنى اتاكد اني قادر اكرره ولا لازم استني الموسم القادم

3- قابلية التكرار
النمو الصحي ييجي من معادلة / استراتيجية / أسلوب تقدر تكرره كل مرة قادر تعمل فيها نقلة. مش ضربة حظ مش عارف جاية منين.

4- تحكم وقياس
بيدي للمشروع تحكم اعلي وقادر يقيس مؤشرات واضحة (KPIs & OKRs).
في اجراءات اختبار المقترحات الجديدة وتعرف إيه اللي يشتغل وإيه اللي لا.
تساعدك تاخد القرار مبني على أرقام.

5- استقرار المشروع
النمو لازم يثبت المشروع أكتر مش يهزه:
التشغيل يفضل تحت السيطرة.
شكاوي العملاء تفضل في المعدلات الطبيعية. (1-5%)
التقييمات للخدمة تتحسن بدل ما تقل.

6- ربحية أعلى
النمو مش بس زيادة في الإيرادات.
النمو الصحي يرفع الربحية كنسبة وكقيمة، وده اللي يدي استقرار مالي طويل الأجل. وكنسبة اهم رن لها تاثير كبير على استقرار وقدرة المشروع على التوسع

7- يعطي صاحب المشروع الحياة اللي بيحلم بيها
وقت أكتر، راحة بال أكتر(ديما في تحديات لكن في المعدل الطبيعي) ، حرية أكبر.
إحساس بالسيطرة بدل العشوائية.

🎯 باختصار:
النمو الصحي = نمو متوازن، قابل للتكرار، يثبت المشروع ماليًا وتشغيليًا، ويحافظ على جودة حياة صاحبه.

21/12/2025

بداية الرحلة ✨
بدأت رحلتي كصاحب مشروع لأول مرة سنة 2016…

كنت زي أي صاحب فكرة: عندي طموح كبير وخبرة قليلة.
وده خلّى كل تحدي أصعب… ومع غياب حد أرجع له يفيدني بخبرته،
خسرت وقت وفلوس كتير.

💔 الخسارة والديون، والفترة الطويلة اللي بتحتاجها علشان
ترجع تاني وتقف على رجلك… دي تجربة مؤلمة لأقصى درجة،
ومتمناش أبداً أي حد يمر بيها أبدًا.

قررت أتعلم وأدرس أكتر… تجارب مشاريع نجحت وأخرى فشلت.
ولقيت إن الفرق الحقيقي مش في الفكرة نفسها،
لكن في القرارات الصعبة وقت التنفيذ على أرض الواقع.

من هنا بدأت أساعد أصدقائي اللي عاوزين يبدؤوا مشاريعهم،
علشان ما يكرروش نفس الأخطاء اللي وقعت فيها.
وأكتر feedback اتقال لي وقتها:
"انت لازم تشتغل في الاستشارات."

من 2018 بدأت التخصص فعلًا في التخطيط للمشروعات
علشان أساعد أصحاب المشاريع و يلاقوا جنبهم الشخص
اللي كنت أتمنى يكون جنبي في مشروعي، مش يديك نصايح
وكلام جميل (هو مهم لكن مش كافي)…
لكن يشتغل معاك خطوة بخطوة ويكون في ظهرك
ويساعدك تتنقل للمرحة اللي بعدها بكفاءة.

ومن وقتها:
- ساعدت +100 عميل من 6 دول مختلفة.
- بإجمالي ميزانيات تعدّت 50 مليون دولار.
- وحققنا متوسط نمو سنوي 305%.

💡 اللي بيسعدني مش الأرقام بس…
لكن اللحظات اللي فيها صاحب مشروع يشوف لأول مرة فكرته كـ "كيان متكامل".
أو لما نلاقي حل يوقف نزيف خسائر وفلوس.
أو لما نفتح له طريق للنمو بعد ما كان واقف في طريق مسدود.

مهمتي إني أخلي مشروعك ينجح بطريقة صحية،
وأديك الأدوات اللي تخليك تمشي بخطوات محسوبة،
وتنمي مشروعك بثبات (1–3× سنويًا).

★ سواء هنشتغل مع بعض أو لاء
متتردش لحظة تتواصل معايا
وشاركنى تحدياتك في مشروعك الجديد أو القائم!

📩 تواصل معايا مباشرة عبر واتساب
وخليني أرشحلك خطوات عملية تناسب مشروعك.