Pioneer Group

Name: Pioneer Group
Address: 35 أ ش على شعراوى/حدائق القبة/خلف السرايا مول, Cairo, EG
Telephone: +201223458847

Home
Egypt
Cairo
Pioneer Group

شركة مصرية تعمل في مجال الخدمات الإدارية (التدريب وتقديم الإستشارات) بهدف رفع كفاءة الشركات العربية من خلال أنظمة تدريبية واستشارية متطورة

بايونير جروب للتدريب والإستشارات هي شركة مصرية تعمل في مجال الخدمات الإدارية (التدريب وتقديم الإستشارات) بهدف رفع كفاءة الشركات العربية من خلال أنظمة تدريبية واستشارية متطورة وغير مسبوقة مطابقة للمعايير الدولية الصادرة عن منظمات ISO 29993
ونشر ثقافة العمل المؤسسي في مصر والعالم العربي
وسد الفجوة بين متطلبات سوق العمل والعاملين في القطاع الإداري

05/06/2024

البائعين اللى بيعملوا خطوات العمليه البيعيه صح فى مصر محظوظين للغايه لأن المنافسه شبه منعدمه

16/03/2024

من واقع ما يحدث فى السوق من أخطاء:
***************************************
1- مفيش حاجة إسمها تسويق بالعمولة
2- الديجيتال ماركتنج ما هو الا أحد أنواع الترويج ولا يغنى بل ويختل اذا تمت ممارستة بدون ممارسة التسويق
3- الخطة التسويقية يقوم بها خبير فى التسويق وتكتب فى شهور وهى خطة طويلة المدى تنفذ على مدار سنوات
4- لا يمكن عمل خطة تسويقية من قبل شركة ديجيتال ماركتنج وانما تقوم هذه الشركات بخطط للترويج على الانترنت
5- اصطلاح استراتيجية ليس معناه خطة والا كانت الخطة الاستراتيجية تعنى الخطة الخططية وهذا طبعا كلام فارغ
6- كلمة استراتيجية فى البيزنس تعنى طويل المدى اى ذات مدى زمنى من خمس سنوات إلى عشرين سنة
7- التسويق يجب أن يكون إدارة مختصة فى شركتك قد تكلف بعض أعملها إلى شركات خارجية كالبحوث التسويقية أو الترويج
8- موازنة التسويق يجب أن توضع ومن خبير منذ التفكير فى البيزنس وليست ما تبقى لك من مال بعد الانتاج
9- التسويق إدارة ومن أقسمها المبيعات والترويج والبحوث التسويقية والعلاقات العامة وخدمة العملاء وغيرها ... وبالتالى الصراع بين إدارة التسويق وإدارة المبيعات محض هراء لأنه من المفروض أن يوجد قسم المبيعات التابع لأدارة التسويق
10- إدارة التسويق تعمل وفق خطة تسويقية معتمدة على الخطة الاستراتيجية للشركة والتى يكون من ضمن أهدافها الربح وبالتالى هو مسئول عن المبيعات

غير كده اسمه هبد وعك ونتايجة حضراتكوا شايفنها فى السوق

#تسويق #إدارة
#مبيعات

10/03/2024

البوست لمديرى التسويق ... الشركات اللى عندها تخطيط استراتيجى
بتفكر فى تطوير منتج جديد قبل ما المنتج القديم يوصل لمرحله النضج
غير كدة هيحصل عنك فجوة
مش كدة ولا اية 🤔

06/03/2024

سؤال للنقاش
متى يقال للقرار أنه قرار استراتيجى
ومتى يقال للخطة أنها خطة إستراتيجية لو فى تفاعل كويس نجيب إن شاء الله

29/02/2024

التسويق عمليه اداريه طويله المدى قويه الأثر، قم به واصبر عليه تربح، ارفضه واستعد للخسائر
مش كدة ولا أية 🤔

27/02/2024

من أكثر الكلمات التى تردد فى سوقنا المصرى كلمة الاستراتيجية
فما هو معنى الاستراتيجية من وجهه نظرك

25/02/2024

صباح الخير
كل العمليات التسويقية تصب لتحقيق هدف ربحى فلا يوجد تسويق بدون ربح ولا يمكن أن تربح بدون تسويق

24/02/2024

صباح الخير
لما تعلن ما تعلنش عن مواصفات منتجك ... اعلن عن المشاكل اللى منتجك بيحلها افضل من منتجات منافسيك

06/02/2024

من دوراتى التدريبيه (دبلومه المبيعات المتكامله)

هناك عده انواع من الوظائف بيعيه يمكن استخدامها من قبل المؤسسه وعلي النحو التالي

• البيع التجاري
وهو الاتصال بتجار الجمله والتجزئه وتزويدهم بالسلع التي يحتجونها والخدمات الترويجيه التي تساعد في زياده كفاءتهم البيعيه ويكون رجال البيع هنا مسئولا عن زياده مبيعات المنشأه للعملاء ويعتبر هذا النوع من البيع واسع الاستخدام في البيع لتجاره الجمله عامه وخاصه في مجال السلع الاستهلاكيه وغالبا ما يتعلق بسلع مستقره في السوق ويتسم بالروتينيه والتكرار في صوره تلقي طلبات العملاء وتزويدهم باحتياجاتهم

• البيع الارشادي
ويختص بتقديم المساعدات للعملاء المباشرين من تجار الجمله وذالك من خلال تزويد المستهلكين بمعلومات عن السلعه وكيفيه استخدامها واقناعهم بشرائها من تجار الجمله وتجار التجزئه ويعتبر هذا النور من البيع شائعا في الصناعات الغذائيه والكيماويه وصناعه الادويه

• البيع الفني
ويختص بتزويد العملاء بالمساعدات الفنيه اللازمه بغرض زياده المبيعات وعاده ما يكون رجال البيع هنا تابعون للمنتج ويبيعون مباشره للمنشأه المستخدمه للمنتجات ويوجد هذا النوع في حاله السلع التي تتسم بالفنيه مثل المعدات والماكينات والكيماويات

• البيع الابتكارى
ويختص بالبحث عن العملاء والتعرف علي اجتياجتهم وتعريفهم بهذه الاحتياجات واشباعهم عن طريق تحفيزهم علي شراء النتجات والتعامل مع المنشأه ويصلح ذالك بالنسبه للسلع والخدمات وغير المعروفه بالنسبه للعملاء او التي لا يدركون اهميتها وقدرتها علي اشباع احتياجاتهم بالمقارنه بالسلع التي يستخدمونها حاليا

#تسويق #إدارة
#مبيعات

08/01/2024

كيف تختار المشروع المناسب

كتير اوى بتسأل السؤال دة ... علشان كدة قررت الخص الموضوع فى المقال التالى

تعريف المشروع
المشروع هو نشاط نستخدم فيه موارد معينة وننفق عليه الأموال للحصول على منافع متوقعة خلال فترة زمنية معينة .
وقد يكون المشروع زراعى أو صناعى أو سياحى أو خدمى وقد يكون مشروع كبيرا أو مشروعا صغيرا أو متوسط الحجم .وقد يكون مشروعا محليا أو مشروعا قوميا أو مشروعا دوليا .

مصادر الأفكار للمشروعات :

من الناحية العملية تنشأ أفكار المشروعات غالبا من :

1- الطلب والاحتياجات غير المشبعة والمطلوب إنتاجها لتلبية هذه الاحتياجات .
2- وجود موارد مادية وبشرية غير مستخدمة ، وهناك فرص أو إمكانيات لاستخدامها فى أغراض إنتاجية .
3- المشاكل التى تعترض عملية التنمية تولد أفكار لمشاريع .
4- نقص التسهيلات التسويقية للسلع مثل النقل أو التخزين أو التصنيع أو التعبئة هذه النقاط توحى للمستثمر بأفكار لمشروعات .
تحديد فكرة المشروع

الخطوة الأولى فى تحديد فكرة المشروع هى :
تعرف على أفكار المشروعات واختار فكرة أو أكثر من بينها … ويتطلب ذلك إجراء فرز أولى سريع للأفكار المتاحة أو إعداد أفكار جديدة أفضل .

الخطوة الثانية :
دراسة الجدوى المبدئية والانتقاء المبدئى للمشروعات يتطلب عملية صقل أفكار المشروعات التى تبشر بالنجاح ، وإعداد دراسات جدوى مبدئية قبل الاستثمار Pre Feasibility study تكفى لمجرد بيان مبررات اختيار المشروع وترتيب المشروعات المقترحة .
وحتى يمكن أخذ قرار معين بشأن جدوى هذه المشروعات بعد تقرير مختصر يشمل :
1- حجم الطلب وسوق السلعة أو الخدمة التى سينتهجها المشروع والمستفيدين أو من المتوقع خدمتهم والمناطق المستهدفة من المشروع .
2- السلع والخدمات البديلة وتقديرات الإنتاج المناظرة لكل منها والتكنولوجيات المستخدمة منها .
مدى توافر عناصر الإنتاج الرئيسية المطلوبة للمشروع .
3- مدة تنفيذ المشروع .
4- الحجم التقريبى للاستثمار ونفقات التشغيل .
5- أى قيود أو عوامل أخرى يمكن أن تكون لها تأثير هام على المشروع المقترح تنفيذه والسياسات واللوائح والقوانين الحكومية الرئيسية ذات الصلة بالمشروع .

إذا اتضحت ميزه فكرة المشروع تحصل على معلومات إضافية أخرى عن المشروع مثل :

1- دراسة مفصلة للسوق.
2- مدى توافر المهارات الفنية اللازمة للمشروع .
3- دراسات تقييم نتائج المشروعات المشابهة للاستفادة منها .
4- الخصائص الاقتصادية والاجتماعية لسكان المنطقة التى سيقام فيها المشروع .
الخطوة الثالثة: معايير انتقاء المشروع :
فى هذه الخطوة تطبق معايير عامة لانتقاء المشروع .
على سبيل المثال هناك أفكار لمشروعات يمكن استبعادها إذا كانت :
1- غير ملائمة تكنولوجيا .
2- عدم توافر المواد الخام والمهارات الفنية بدرجة كافية.
3- تنطوى فكرة المشروع على درجة كبيرة من المخاطرة.
4- المشروع له تكاليف اجتماعية وبيئية عالية .

إعداد المشروع :
بعد مرور المشروع بالخطوات السابقة فأن الظروف تصبح مواتية لإجراء دراسات الجدوى الأكثر تكلفة وهى مرحلة الدقة والتأكد من النواحى الفنية والمالية والاقتصادية والتسويقية والبيئية للمشروع .

دورة المشروع :
يمر المشروع بدورة تشمل :
1- مرحلة تحديد المشروع – سبق شرحها .
2- مرحلة إعداد المشروع – سبق شرحها .
3- مرحلة تقييم المشروع قبل تنفيذه.

وتشمل التقييم المالى والتجارى والاقتصادى للمشروع قبل تنفيذه لتقرير التنفيذ من عدمه . ويقوم بتقييم المشروع قبل تنفيذه الجهات الممولة للمشروع سواء كانت جهات قومية أو بنوك محلية أو أجنبية مقدمة للقرض .

4- مرحلة التنفيذ :
وتتضمن تحديد مراحل التنفيذ وتوقيتها والإشراف عليها وتسجيل ما تم تنفيذه .
وأثبتت التجارب أنه إذا كان التنفيذ سيئا فأنه يؤدى إلى فشل المشروع رغم ثبوت جدواه قبل التنفيذ .

5- مرحلة تقييم المشروع بعد التنفيذ :
وتشمل التقييم المالى والتجارى والاقتصادى والاجتماعى والبيئى للمشروع بعد التنفيذ . ويختلف التقييم بعد التنفيذ عن التقييم قبل التنفيذ رغم أن المقاييس المستخدمة واحدة فى أن بعد التنفيذ تستخدم القيم الفعلية بينما قبل التنفيذ تستخدم القيم المقدرة .

وبهذا تتعرف على مواطن الضعف أو أسباب المشاكل التى واجهت المشروع ونعمل على حلها والاستفادة منها فى تحسين حال المشروع .

عناصر المشروع :
1- تدفقات نقدية خارجة Out flows وتسمى التكاليف أو الاستثمارات أو مدخلات المشروع .
2- تدفقات نقدية داخلة In flows وتسمى المنافع أو العوائد أو منتجات المشروع أو مخرجات المشروع .
3- فترة زمنية معينة تمثل عمر المشروع .

أسباب عدم نجاح أى مشروع :
1- دراسة جدوى ضعيفة غير دقيقة.
2- تقدير تكاليف المشروع أقل من القيمة الفعلية .
3- وضع جدول متفائل جدا لتنفيذ المشروع لا يأخذ فى الاعتبار احتمال التأخير فى تنفيذ المشروع .
4- التنبؤ المسرف فى ناتج المشروع أو الأسعار .
5- المغالاة فى تقدير عائد الاستثمار .

#تسويق #إدارة
#مبيعات

06/01/2024

معنى الاداره ووظائفها
*******************

هو مصطلح مواز لأداء أو إدارة عمليات الأعمال التجارية، والتي ربما تشتمل على صناعة القرارات الهامة. وبالتالي فمن المرجح أن تشتمل على الكفاءة التنظيمية للعاملين وغيرهم من الموارد بحيث يتم توجيه الأنشطة نحو تحقيق الأهداف والغايات المشتركة.

أحيانًا ما يمكن أن تُستخدم كلمة المدير من آن لآخر كلقب للمدير العام أو أمين السر للشركة والذي يقدم تقاريره إلى مجلس إدارة الشركة. ويشير هذا اللقب إلى لفظ أثري ولكن في العديد من المؤسسات، تشتمل وظيفة الإدارة العامة على خدمات أقسام التمويل وشؤون الموظفين ونظم المعلومات الإدارية، وهذا هو المقصود من مصطلح "الإدارة".

وفي بعض التحليلات المؤسسية، تعد الإدارة مجموعة فرعية من المنظومة الإدارية للمؤسسة، والمرتبطة على وجه التحديد بالعناصر الفنية والاعتيادية داخل العملية التشغيلية للمؤسسة. حيث تختلف الإدارة تمامًا عن العمل التنفيذي أو الإستراتيجي.

وعلى النقيض، يُمكن أن تُشير الإدارة إلى الأداء البيروقراطي أو التشغيلي للمهام المكتبية الروتينية، والموجهة عادةً على المستوى الداخلي للمؤسسة وتفضل التفاعل بدلاً من إعداد الإجراءات المسبقة.

الوظائف الإدارية بصفة عامة، يشترك المديرون في مجموعة من الوظائف تهدف إلى تلبية أهداف المؤسسة. وقد ذكر هنري فايول (Henri Fayol) "وظائف" المدير هذه من قبل باعتبارها "العناصر الخمسة للإدارة" (كما هو موضح أدناه).

1- التخطيط - يُقرر مسبقًا ما يجب القيام به، وكيفية القيام بذلك، وتوقيته، ومن الذي ينبغي عليه فعل ذلك. يحدد التخطيط المسار بداية من الوضع الحالي للمنظمة والمكانة التي تصبو إليها. وتشتمل وظيفة التخطيط على تحديد الأهداف وترتيبها منطقيًّا. ويشارك المديرون على حد سواء في التخطيط قصير المدى وبعيد المدى.

2- التنظيم - يشتمل على تحديد المسؤوليات المراد تنفيذها، وضم المسؤوليات إلى إدارات أو أقسام، وتحديد العلاقات المؤسسية بينها. فالغرض من ذلك هو تنسيق الجهود بين جميع العناصر المشتركة في عملية (تنسيق) أعمال المؤسسة. ويجب أن يضع عامل التنظيم في الحسبان مسألة تفويض السلطات والمسؤوليات ونطاق المراقبة داخل الوحدات الإشرافية.
التوظيف - يعني شَغل المناصب الوظيفية بالأشخاص المناسبين في الوقت المناسب. وهي تشتمل على تحديد احتياجات التوظيف وكتابة المتطلبات الوظيفية وتعيين وتصفية المتقدمين لشغل المناصب.

3- الإدارة (القيادة) - هي قيادة الموظفين بأسلوب يحقق أهداف المؤسسة. ويشتمل ذلك على توزيع الموارد بالشكل الأمثل وتوفير نظام دعم فعال. لذا تتطلب الإدارة توفر مهارات شخصية استثنائية وقدرة فريدة على تحفيز الموظفين. وتتمثل إحدى القضايا الحاسمة في الإدارة في تحقيق التوازن الصحيح بين التركيز على احتياجات الموظفين والتركيز على الإنتاج الاقتصادي.

4- السيطرة (الرقابه )- هي الوظيفة التي تقوم بتقييم الجودة في جميع المجالات واكتشاف الانحرافات المحتملة أو الفعلية عن خطة المؤسسة. وهذا من شأنه ضمان أداء عالي الجودة ونتائج مُرضية مع الحفاظ على بيئة عمل منظمة وخالية من المشاكل. ويشتمل عنصر السيطرة على إدارة المعلومات وقياس الأداء وتوطيد أسس الإجراءات التصحيحية.
إعداد الميزانية - وهي تقع خارج القائمة المذكورة أعلاه، حيث تشتمل على معظم الوظائف الإدارية، بدءًا من تنفيذ خطة الميزانية إلى جانب تطبيق ضوابط الميزانية

#تسويق #إدارة
#مبيعات

02/01/2024

أخى طالب الوظيفه المصرى

كما تفكر فى مصلحتك فكر ايضا فى مصلحه الشركه التى تتقدم لها او تعمل فيها

صدقنى سيحسب ذلك كثير لك

وستتحرك قليلا من قاع طالبى الوظائف بالعالم

#تسويق #إدارة
#مبيعات

Address

35 أ ش على شعراوى/حدائق القبة/خلف السرايا مول
Cairo

Telephone

+201223458847

Website

http://www.pioneeracademy.com/

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Pioneer Group posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.