Heba Mohssen

Heba Mohssen HR Consultant Up achiever

هو الاتش ار شرير؟؟🤔👈الاتش ار مش شرير… هو بس غالبًا مفهومه اتشوّه.الاتش ار دوره الحقيقي:يوازن بين مصلحة الشركة و حقوق الم...
13/01/2026

هو الاتش ار شرير؟؟🤔

👈الاتش ار مش شرير… هو بس غالبًا مفهومه اتشوّه.

الاتش ار دوره الحقيقي:
يوازن بين مصلحة الشركة و حقوق الموظفين

يحمي المنظومة مش يؤذي الأفراد

ينظم العلاقات علشان يقلل الصدامات

يحط قواعد عادلة بدل القرارات المزاجية

👈لكن المشكلة إن:
أحيانًا يُستخدم كـ واجهة لقرارات غلط
أو يُختصر دوره في العقاب بدل التطوير
أو يُطلب منه ينفّذ بدون ما يكون له رأي
والنتيجة؟
الناس تزعل من القرار… وتغضب من الاتش ار، رغم إنه مش صاحب القرار.💯👌

فى النهاية نصيحتى ليك كاتش ار

ما تبقاش مجرد منفّذ…💯👌

👈خليك شريك قرار.
👈اسمع للناس قبل ما تكتب سياسة
👈فسّر القرار قبل ما تطبّقه💯
👈دافع عن العدالة حتى لو القرار مش شعبي
👈اشتغل على الوقاية أكتر من العقاب
👈خلي إنسانيتك واضحة زي التزامك بالسيستم

الاتش ار مش محتاج يبقى قاسي عشان يبقى قوي👌💯



📢 إعلان توظيف – محاسب تكاليف - مخازن📢 شركة النصر الزراعية الحديثة  مجموعة بايو - ايجيبتتبحث عن محاسب تكاليف – مخازن لديه...
19/08/2025

📢 إعلان توظيف – محاسب تكاليف - مخازن
📢 شركة النصر الزراعية الحديثة
مجموعة بايو - ايجيبت
تبحث عن محاسب تكاليف – مخازن لديه خبرة لإدارة الشؤون المالية والمحاسبية للشركة بدقة وكفاءة.
المسمى الوظيفى: محاسب تكاليف - مخازن
الموقع : مدينة السادات
المجال : الانتاج الزراعى
نوع العمل : دوام كامل
خبرة من 2 الى 3(الأولوية لمن لديهم خبرة في المجال الزراعي)

المسؤوليات:
• جمع وتحليل البيانات الخاصة بتكاليف العمليات التشغيلية.
• تحديد التكاليف المعيارية للمنتجات المصنعة.
• تطوير وتحليل معايير التكاليف.
• إجراء تحليلات التكلفة – الحجم – الربح.
• تحديد تكاليف العمليات المختلفة مثل الإدارة، العمالة، الشحن… إلخ.
• إجراء التسويات المحاسبية.
• إعداد تقارير المراجعة وتقديم النتائج للإدارة.
• تقديم توصيات لتقليل التكاليف وزيادة الأرباح.
• إدارة الميزانية العمومية ودفاتر الشركة.
• مهام المخازن:
o متابعة حركة المخزون وإصدار تقارير دورية عن كميات المواد الخام والمنتجات التامة.
o مطابقة أرصدة المخازن مع السجلات المحاسبية.
o تحليل الفروق بين الجرد الفعلي والسجلات وتوضيح أسبابها.
o المساهمة في تحديد تكلفة المخزون طبقًا لطرق التقييم المعتمدة.
o التعاون مع إدارة المخازن لضمان الدقة والالتزام بالإجراءات.
المتطلبات:
• خبرة سابقة كمحاسب تكاليف أو في مجال مشابه.
• إجادة برامج المحاسبة وExcel (ويُفضل خبرة بأنظمة ERP).
• مهارات تحليلية قوية ودقة عالية.
• معرفة جيدة بمبادئ المحاسبة وإعداد التقارير.
• القدرة على تقديم توصيات عملية تساعد الإدارة في اتخاذ القرارات.
المزايا و الحوافز
• مرتب مجزى
• اماكن للسكن للمغتريبن
• تأمينات اجتماعية
• فرصة للتدريب و التطوير

✨ للتقديم: برجاء إرسال السيرة الذاتية إلى

[email protected]

 📌تخيل أن عندك سؤال صعب جدًا، ولا أحد يعرف إجابته بالضبط!!!💯او محتاج توصل لقرار فى شركتك مبنى على اراء الخبراء اللى موجو...
14/06/2025



📌تخيل أن عندك سؤال صعب جدًا، ولا أحد يعرف إجابته بالضبط!!!💯

او محتاج توصل لقرار فى شركتك مبنى على اراء الخبراء اللى موجودة هتعمل ايه!!

للحصول على أفضل إجابة، تحتاج إلى آراء خبراء كثيرين. لكن لو جمعتهم كلهم في غرفة واحدة، قد يحدث الآتي:
💯👌
* شخص صوته عالٍ يفرض رأيه.
* البعض يخجل من قول رأيه المخالف.
* تضيع الأفكار الجيدة في النقاش.


هنا يأتي دور نموذج دلفي ليحل هذه المشكلة. إنه طريقة لجمع آراء الخبراء بهدوء ومن غير ضغوط، ويتم ذلك على عدة خطوات:

📌السؤال الأول (الجولة الأولى): نرسل السؤال لكل خبير بشكل سري. كل خبير يجيب وحده، دون أن يعرف آراء الآخرين.
📍جمع الأفكار: نجمع كل الإجابات، ونلخصها. مثلاً، إذا قال 10 خبراء إن الذكاء الاصطناعي مهم، و5 قالوا إن الروبوتات مهمة، نسجل ذلك.

📍 السؤال الثاني (الجولة الثانية وما بعدها): نرسل للخبراء نفس الأسئلة (أو أسئلة معدلة)، لكن هذه المرة نعطيهم "ملخص" لآراء المجموعة من الجولة السابقة (دون الكشف عن هوية أي شخص).

📍 نقول لهم مثلاً: "معظم الخبراء يعتقدون أن الذكاء الاصطناعي هو الأهم. هل ما زلت مقتنعًا برأيك السابق أم أنك تود تعديله في ضوء آراء الآخرين؟ ولماذا؟"

📍 هذا يعطي الخبراء فرصة لإعادة التفكير في إجاباتهم، وربما يقتربون من بعضهم البعض.

📍التكرار حتى الاتفاق: نكرر هذه العملية (إرسال ملخص الآراء ثم طلب إعادة التفكير) لعدة جولات، حتى نصل إلى نقطة تتفق فيها معظم الآراء، أو على الأقل نفهم أين تكمن الاختلافات ولماذا.

📌النتيجة النهائية: نخرج بـ "رأي الخبراء المجمع" أو "أفضل التوقعات" للمشكلة التي بدأنا بها.

باختصار، دلفي مثل استطلاع رأي سري للخبراء يتم على مراحل، وفي كل مرحلة يتم إخبار الخبراء بملخص لآراء زملائهم (دون معرفة هوياتهم) حتى يتمكنوا من مراجعة آرائهم والوصول إلى أفضل اتفاق ممكن.




#الادارة الاستراتيجية

Who Said Elephants Can't Dance?👌انت كبير جدا تقيل جدا بطيء جدا مستحيل تقدر ترقص🐘فى الحكاية دى الفيل قدر يرقص رقصة جريئة ...
11/06/2025

Who Said Elephants Can't Dance?👌
انت كبير جدا
تقيل جدا
بطيء جدا
مستحيل تقدر ترقص🐘

فى الحكاية دى الفيل قدر يرقص

رقصة جريئة قوية رقصة اسمها IBM⌨️💻

📌كيف أنقذ لويس جريستنر شركة IBM من الانهيار؟
تخيل شركة عملاقة، مثل IBM، كانت مسيطرة على سوق الكمبيوتر لعقود،
في الثمانينات، بدأت هذه الشركة العملاقة في السقوط لأنها لم تلحق بركب التطورات الجديدة
ثم جاءت التسعينات، ومعها الفصل الأسوأ. قام الرئيس التنفيذي آنذاك، جون أكرز، بتقسيم IBM إلى شركات صغيرة ومستقلة، ظنًا منه أن هذا سيحسن الأمور. لكن هذا القرار كان كارثة!
في عام 1992، خسرت IBM مبلغًا ضخمًا غير مسبوق في التاريخ الأمريكي – حوالي 5 مليارات دولار !

📍لويس جريستنر: رجل الإنقاذ💯👌

في أبريل 1993، جاء لويس جريستنر ليقود IBM. لم يكن لديه أي خبرة سابقة في شركات التكنولوجيا، لكنه كان يتمتع بحدس إداري قوي. بدأ في وضع خطط استراتيجية قوية ونجح في إعادة القمة
📌إعادة الهيكلة السريعة:
اتخذ قرارًا صعبًا بتسريح حوالي 100 ألف موظف، وهو أمر لم تعتاد عليه IBM التي كانت معروفة بتوظيف موظفيها مدى الحياة.
📌توحيد الإعلانات: ألغى التعامل مع 80 وكالة إعلانية مختلفة، ووحّد كل إعلانات الشركة في وكالة واحدة (Ogilvy) لخفض التكاليف.
📌بيع الأصول غير الضرورية: باع الكثير من الممتلكات التي لا تحتاجها الشركة لتوفير سيولة نقدية.

📌 التقسيم: كان جريستنر يدرك قيمة الخدمات التكنولوجية المتكاملة. لذلك، كان أول قرار اتخذه هو إيقاف تقسيم IBM إلى وحدات صغيرة. هذا القرار كان من أهم قرارات حياته المهنية. كان يؤمن بأن قوة IBM تكمن في قدرتها على تقديم حلول متكاملة (أجهزة، برامج، وخدمات) لعملائها. هذا التكامل هو ما سمح لها بالابتكار والاستفادة من حجمها الكبير

📌تغيير ثقافة IBM من التنافس الداخلي إلى العمل الجماعى
و التركيز على خدمة العملاء بدلا من الصراعات الداخلية

📌الابتكار والتطوير: النظر للمستقبل وتلبية كل الاحتياجات

بفضل هذه الجهود، لحقت IBM بعصر الإنترنت، وحققت أرباحًا هائلة، وسجلت أكثر من 31 ألف براءة اختراع بين عامي 1993

"من قال إن الفيلة لا تستطيع الرقص؟!"،

#الادارة الاستراتيجية

امتى اقول عالقرار انه قرار استراتيجى؟👌💯



انت عارف مسئولية ان الظروف تفرض عليك ان تبقى قدوة للى حواليكانك تبقى الموديل اللى بيشوفوه و بيقلدوهالمسئولية دى كبيرة جد...
29/04/2025

انت عارف مسئولية ان الظروف تفرض عليك ان تبقى قدوة للى حواليك
انك تبقى الموديل اللى بيشوفوه و بيقلدوه

المسئولية دى كبيرة جدا جدا
لازم تثبت انك ادها
كلامك بحساب ..خطواتك بحساب ..

حتى بوستاتك عالسوشيال ميديا و اختيار كلماتك بحساب
اعمل حساب الناس اللى بتقلدك

عاوز تبقى قدوة ...خليك اد اللقب ده

انت فى رقبتك امانة
ارجوك حافظ عليها

Many thanks Abdellah Aouf for This recognition and it's a testament to the amazing HR community that we have here in Afr...
27/06/2024

Many thanks Abdellah Aouf for This recognition and it's a testament to the amazing HR community that we have here in Africa and I'm grateful for this initiative and appreciate the support of the HR field in Africa.





"Top 30 Influencers in Africa on LinkedIn by GO PLATFORM".

 Don't make excuses if you can't match up to have said.
28/07/2022



Don't make excuses if you can't match up to have said.









Address

Mokkatam
Cairo
02

Telephone

+201100015646

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Heba Mohssen posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Heba Mohssen:

Share