Our Story
اعاده هيكيله الشركات والمؤسسات والاستشارات تسويقيه وبحوث التسويق
https://karimaly78.wixsite.com/drkarimaly
اولا اعاده الهيكله
تمر المؤسسات فى كافة أنحاء العالم بمراحل متعثرة خلال حياتها، ومن غير المحتمل أن يتقدم العمل بنفس مستوى معدل النمو السنوى على مدى زمنى بعيد، وواقع الأمر أن الأزمنة الجيدة أحيانا تليها أزمنة أقل جودة.
وبدون ربحية لا تستطيع أى مؤسسة أن تستمر فى العمل، ولذلك تحتاج الشركات فى نقطة زمنية معينة إلى إعادة الهيكلة. ولتبسيط المسألة، إعادة الهيكلة هى إجراء تغييرات جوهرية على نموذج عمل المؤسسة أو أستراتيجيتها التشغيلية.
المنهج فى إعادة الهيكلة
اتبع عملية فعالة ومحددة بدقة لإعادة هيكلة أى مؤسسة. وتتكون هذه العملية من ثلاث مراحل كالتالى:
مرحلة التشخيص
مرحلة التخطيط
مرحلة التنفيذ
مرحلة التشخيص
وهى مرحلة “التقييم الإستراتيجى” للمؤسسة، وتتكون من خمس خطوات متتالية. وبالإضافة للدراسات الفنية، تشمل هذه المرحلة جلسات تخطيط بالمشاركة مع الإدارة العليا والوسطى. وتهدف هذه المرحلة إلى كشف المعوقات الإستراتيجية التى تحول دون تطور المؤسسة وتقييم الخيارات المتاحة وتحديد التوجهات الإستراتيجية الجديدة.
وفيما يلى الخطوات النموذجية التى تتبع خلال هذه المرحلة:
تحديد أصحاب المصالح وردود فعلهم إزاء عملية إعادة الهيكلة
تقييم الوضع الراهن بشأن المنتجات والخدمات وأداء الشركة خلال السنوات القليلة الماضية
التحليل الداخلى للتعرف على نقاط القوة والضعف وهيكل الشركة والثقافة المؤسسية والموارد
التحليل الخارجى للبيئة الإقتصادية والأسواق والمنافسين
إيجاد ميزة تنافسية جديدة للشركة فى السوق
مرحلة التخطيط
العمل بصورة وثيقة مع الإدارة العليا ورؤساء الأقسام لوضع الخطط. وتعالج هذه الخطط المستويات الإستراتيجية والتكتيكية لتشغيل المؤسسة فى المستقبل. ولضمان نجاح جهود إعادة الهيكلة هناك نوعان رئيسيان من التخطيط، كما يلى:
خطة المؤسسة الإستراتيجية. وهى الخطة الرئيسية التى تحدد الرؤية الجديدة ورسالة المؤسسة وتوجهاتها الإستراتيجية.
الخطط التشغيلية. يتم ترجمة خطة المؤسسة الإستراتيجية إلى خطط تشغيل تكتيكية لكل وحدة عمل أو إدراة داخل المؤسسة. وتغطى هذه الخطط كافة نواحى العمل والإنتاج والتسويق والمبيعات والموارد البشرية والمالية ..الخ.
مرحلة التنفيذ
خلال مرحلة تنفيذ خطة إعادة الهيكلة، تلعب الخطط التشغيلية دورا حيويا حيث أنها تحدد ما يجب عمله ومن سيقوم بعمله وتوقيتات العمل، ويكون بها توصيف للإعمال اليومية للإدارة. ويمكن تعديل الخطة حسب تغير الظروف بالسوق. وعلى أية حال، لا تتغير عادة الأهداف العامة والإستراتيجيات ما لم يحدث تحول ضخم فى بيئة الشركة الداخلية أو الخارجية. وقد يتطلب التغيير فى إستراتيجية الشركة قرارا من مجلس الإدارة أو من حملة الأسهم.
ثانيا التسويق
إعداد الخطط والدراسات التسويقية لجميع المنتجات والمشروعات والأفكار الإبداعية وتسويقها بجميع الوسائل لتحقيق أهداف العميل (هدفنا هو تغطية السوق المحلى بشكل كامل وفتح أسواق جديدة فى السوق الإقليمي والدولي).
خدمات التسويق الإلكترونى : تسويق المنتجات والخدمات على شبكة الانترنت العالمية بما يضمن اشهار المواقع والانتشار السريع والوصول إلى اكبر عدد من الزوار والعملاء المستهدفين داخل و خارج مصر.
نساعدك على الوصول إلى عملاءك المستهدفين بأسهل وأيسر الطرق والوسائل.
حملات الدعاية والإعلان : تصميم وتنفيذ الحملات الإعلانية المطبوعة و الحملات الإعلانية المسموعة و الحملات الإعلامية المرئية والمتعددة المستويات ( كبيره - متوسطه - صغيره (بجودة عالية وفكر احترافي وتسويقها ونشرها حسب رغبة العميل .. بالإضافة إلى نشرها على الانترنت (التسويق الالكترونى, التسويق, الدعاية والاعلان و الفيديو الترويجي" و إبراز أهم سمات الشركة بشكل دعائي متميز
