26/08/2026
*التطوير داخل الشركات لا يبدأ بخطة… بل يبدأ بالاعتراف بالحاجة إلى التطوير.*
من وجهة نظري، أهم خطوة في تطوير أي شركة ليست وضع خطة تطوير، ولا الاستعانة باستشاري، ولا حتى إطلاق نظام جديد.
*أهم خطوة هي أن تشعر الشركة أصلًا بأنها تحتاج إلى التطوير.*
الأمر يشبه تمامًا حالة المريض…
المريض لن يبحث عن العلاج لمجرد أن هناك علاجًا متاحًا في الصيدليات، لكن المريض يبدأ بالبحث عن العلاج عندما يشعر أن هناك مشكلة حقيقية، ويعترف بأن حالته تحتاج إلى تدخل وعلاج.
وهنا فقط يبدأ التطوير الحقيقي.
الشركة يجب أن تجلس مع نفسها وتسأل بوضوح:
*لماذا نحتاج إلى التطوير؟*
هل لأن هناك مشكلة واضحة يجب حلها؟
هل لأن السوق تغير وأصبح ما كنا نفعله بالأمس غير كافٍ في اليوم الحالي؟
هل لأن المنافسة أصبحت أقوى مما سبق؟
هل لأن معدلات النمو بدأت في التباطؤ؟
هل لأننا نريد الوصول إلى مرحلة جديدة من النمو؟
أم لأن الطريقة التي نعمل بها حاليًا لم تعد تناسب المرحلة القادمة؟
*وجود سبب واضح وملحّ للتطوير هو أول علامة على أن عملية التطوير يمكن أن تنجح.*
لكن هناك جانب آخر مهم جدًا، وغالبًا ما ننسى التفكير فيه:
⬅ ماذا عن موظفي الشركة؟
الكثير من الشركات تحاول قياس تطورها من خلال:
زيادة المبيعات📊
زيادة الأرباح📈
زيادة رأس المال العامل💵
زيادة عدد الفروع🏢
تطوير المصانع والمنشآت🏭
إضافة منتجات جديدة💳
التوسع في الأسواق
كل هذه الأمور مهمة بلا شك…
لكن السؤال الذي لا نسأله كثيرًا هو:
**هل موظفو الشركة يتطورون بنفس السرعة؟**
الشركة التي تطور كل شيء حول موظفيها، وتترك موظفيها في نفس المستوى القديم، قد تنجح في تحقيق نمو لفترة من الوقت…
لكنها في النهاية ستخلق فجوة كبيرة بين **مستوى الشركة** و**مستوى الأشخاص الذين يقودونها.**
والأمر الأخطر هو أن بعض الموظفين لا ينتظرون الشركة حتى تبدأ في تطويرهم.
هؤلاء الموظفون يطورون أنفسهم بأنفسهم.
يتعلمون مهارات جديدة.
يحصلون على شهادات وكورسات.
يقرأون الكتب.
يتابعون كل جديد في تخصصاتهم.
يكتسبون خبرات جديدة.
ويرفعون من قدراتهم باستمرار.
وهنا نقع في مشكلة أخرى:
ماذا يحدث عندما يتجاوز الموظف مستوى التطور الموجود داخل الشركة؟
هذا الموظف لن يشعر بالراحة لفترة طويلة في بيئة عمل لا توفر له مساحة للنمو تناسب قدراته وطموحه.
وقد لا يقرر ترك الشركة لأنه غير راضٍ عن راتبه فقط…
بل لأنه أصبح يبحث عن **بيئة تستطيع أن تستوعب المستوى الجديد الذي وصل إليه.**
لذلك، التطوير الحقيقي للشركات يجب أن يمشي في طريقين معًا:
**تطوير الشركة… وتطوير الإنسان داخل الشركة.**
فليس من المنطقي أن تكبر الشركة بينما يظل موظفوها في نفس المكان.
ولا يصح أن تطلب من الموظف أن يتطور بينما لا تطور الشركة نفسها.
*الشركة التي تريد نموًا مستدامًا، يجب أن تجعل تطوير موظفيها جزءًا أساسيًا من استراتيجية نموها، وليس مجرد دورة تدريبية نقوم بها عند الحاجة.*
وفي النهاية…
*التطوير ليس قرارًا تتخذه الشركة فقط عندما تقع في أزمة.*
التطوير الحقيقي هو ثقافة تجعل الشركة تسأل نفسها دائمًا:
أين نحن الآن؟
أين يجب أن نصل؟
وما الذي يجب أن نغيره حتى نصل إلى هناك؟
*لأن أخطر شيء قد يحدث لأي شركة ليس توقف النمو…*
*بل أن تظن الشركة أنها لا تحتاج إلى التطوير*
#الإدارة
