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CSR Business

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CSR Business

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Grupo de profesionales con más de veinticinco años de experiencia, especializados en la creación, sostenibilidad, dinamización y revitalización de negocios para Profesionales Independientes y Trabajadores por Cuenta Propia.

07/07/2020

“No se puede pactar con las dificultades, o las vencemos o nos vencen”

En 1840 Miquel Biada Bunyol, vuelve de Cuba a Cataluña, con la idea firme de poner en marcha el ferrocarril entre Barcelona y Mataró. Tiene una meta muy clara “unir la ciudad de Barcelona con Mataró por ferrocarril”. A pesar de los problemas asociados al desarrollo de un nuevo medio de transporte (una gran inversión, viabilidad del proyecto, situación política inestable y dificultades añadidas para conseguir el apoyo político y económico), el empresario no se acobarda, “hay que dar un paso adelante”. Junto a cuatro emprendedores más, en 1843 obtienen la concesión del Gobierno para construir el ferrocarril, y un año después, crean la Compañía del Camino de Hierro de Barcelona a Mataró.

El 5 de octubre de 1848 se realiza una primera prueba y, tres días después, un viaje con 400 personas. La inauguración oficial de la línea Barcelona-Mataró tiene lugar el 28 de octubre y es el primer ferrocarril de la Península Ibérica.

Nosotros emprendedores, profesionales y trabajadores independientes tenemos que aprender de la tenacidad e insistencia de Biada. Estamos en tiempos difíciles, pero nuestra experiencia y talento nos permitirá “dar un paso adelante” y salir victoriosos.

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12/06/2020

SOLUCIONES PARA TU NEGOCIO

En CSR BUSINESS, nuestros profesionales le proporcionarán , y / permanente para la gestión de su negocio en las siguientes áreas:

- Consultoría sobre el plan de negocio.
- Viabilidad sobre productos / servicios / clientes.
- Asesoramiento sobre constitución del negocio.
- Orientación Legal y Jurídica.
- Contabilidad de su negocio.
- Revisión /elaboración plan de marketing y comercial.
- Le enseñaran a como trabajar su negocio /sector.
- Le ayudaran a crear un equipo de alto rendimiento (selección de personal).
- Le aportaran información y le guiaran sobre las herramientas ofimáticas que necesita.

Visita nuestra web www.csrbusiness.es

10/06/2020

¿QUÉ OFRECEMOS EN ?

Nuestra filosofía de trabajo está basada en la mejora continua:

- Realizamos un diagnóstico inicial para determinar los elementos claves de su (separar y eliminar lo innecesario).

- Ordenamos los elementos esenciales para la dinamización y el crecimiento.

- Analizamos su espacio de trabajo y optimizamos las herramientas informáticas.

- Establecemos procesos y procedimientos de trabajo, rutinas y las verificamos (estandarización).

- Ponemos en marcha un plan de para conseguir la constancia en la aplicación de los cuatros puntos anteriores.

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08/06/2020

Parálisis por miedo a esperar a que las cosas vuelvan a ser como antes

Seguro que has tenido la oportunidad de escuchar la frase de que “la vida no consiste en esperar a que pase la tormenta, sino en aprender a bailar bajo la lluvia”. En la vuelta hacia una todos vamos a pasar por momentos verdaderamente difíciles. Sin embargo, hay una máxima que podemos adoptar para tratar de sobrellevarlos lo mejor posible. Ésta es aceptar esa situación y seguir caminando hacia adelante, sorteando los obstáculos que se nos presentes. Es decir, fluir ante la adversidad.

Cambia de aptitud y acepta que ante nuevos escenarios de trabajo hay nuevas alternativas y nuestra capacidad de reacción tiene que ser inmediata. Analiza tus productos y servicios, tu estrategia comercial, tus herramientas tecnológicas, los canales de venta y sobre todo, la forma de proceder y llevar a cabo las acciones y estrategias.

“La acción es lo que une todo gran éxito. La acción es lo que produce resultados”

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05/06/2020

Cumplimiento normativo de los negocios – Penal

“Como consecuencia del COVID-19 la Administración ha puesto en marcha nuevas medidas de seguridad y control que afectan a nuestros negocios. Si la empresa no cuenta con un plan de prevención de riesgos penales o de Compliance, puede ser condenada por su responsabilidad al no ejecutar debidamente las funciones de supervisión y vigilancia, con p***s que pueden ser de prisión, inhabilitación y multas. Además, estaremos ante situaciones de riesgo grave que podrían poner en dificultades la estabilidad y la reputación de la empresa.
Es necesario contar con un grupo de expertos para poner en marcha las iniciativas, procedimientos y buenas prácticas orientadas a prever, detener y minorizar los riesgos operativos y legales a los que nos enfrentamos en nuestro día a día y establecer mecanismos de control.
Para vuestra “tranquilidad legal” , CSR Business recomienda “la prevención penal” y el “cumplimiento normativo” y queremos ayudarles y asesorarles en materia de prevención, detección y minoración de los riesgos en los procesos operativos y de negocio con los clientes y proveedores.
Huye de la frase “esto siempre se ha hecho así y nunca ha pasado nada” e invierte en tranquilidad y seguridad.”

Equipo CSR Business

01/06/2020

Tiempo de revisar y redefinir un nuevo .

Estos momentos de inactividad forzada, también son tiempos de reflexión y revisión de nuestros modelos de negocio. Independientemente del carácter de la organización o negocio que tengamos, este ha de ser rentable y para ello es necesario que trabajemos
en un modelo de negocio sostenible. Con este fin, primero hay que volver a definir el perfil del cliente, revisar los productos o servicios que ofrecemos y prever las
necesidades de nuestro público objetivo y adaptar un mecanismo de venta capaz de garantizar que los ingresos superen a los costes. Los negocios del “día después”, tienen que tener modelos donde la eficiencia y la eficacia sean pilares fundamentales del cambio de paradigma que nos ha tocado vivir, por tanto, cuanto más definidos estén el cliente o el mercado, tanto mejor.

“Mas vale equivocarse en la esperanza que acertar en la desesperación” – Amin Maalouf

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27/05/2020

POST-COVID 19

“Las crisis generan problemas (muchos) para algunos y oportunidades (muchas) para otros.”
La situación con la que nos encontraremos será dura, durísima para nuestros
negocios. El entorno donde se llevan a cabo las actividades empresariales se volverá cada día más turbulento, caótico y cambiante. Por ello, es necesario desarrollar tácticas y estrategias de “empresas/negocios ganadores”, sería preocupante que con el paso de tiempo llegáramos a la conclusión de Pogo, personaje de las tiras de prensa de Walter Crawford Kelly Jr., “hemos descubierto al enemigo, y somos nosotros”.
Las “empresas/negocios ganadores”, trabajan las claves del éxito:

-Conocen las verdaderas expectativas, necesidades y demandas de sus
clientes.
-Prestan especial atención a la calidad y precios de los productos /
servicios que ofrecen.
-Segmentan el mercado y establecen claramente cuál es “la línea de
fuego”.
-Maximizan la importancia de las quejas de los usuarios como proceso
de retroalimentación.
-Identifican clientes rentables.
-Confeccionan un manual de competitividad
-Tienen interiorizado que “el cliente es el que manda”.

El futuro de nuestros negocios depende de que aprendamos la lección, no sigamos actuando como si retuviéramos el poder del pasado (mezcla de desinformación sumada a una cuota de soberbia), actuemos profesionalmente y establezcamos unos objetivos estratégicos que nos proporcionen un éxito sostenido en la tarea cotidiana de obtener nuevos clientes, y sobre todo retenerlos.
“Cuando ya no somos capaces de cambiar una situación, nos encontramos ante el desafío de cambiarnos a nosotros mismos” – Víctor Frank

Equipo CSR Business

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