IQI

Home
IQI

Consultor Finland Oy on vuonna 2004 perustettu suomalainen edelläkävijä verkostomaisen IT-projektinhallinnan ja teknisen konsultoinnin toimialueilla.

Liikevaihtomme vuonna 2019 oli noin 4,8 MEur ja tuloksemme voitollinen. Asiakkainamme on julkisen ja yksityisen sektorin organisaatioita, joiden hankkeisiin osallistumme eri rooleissa. Consultorin tehtävä on varmistaa asiakkaille tärkeiden IT-projektien onnistuminen ja siten rakentaa reippaampaa, tehokkaampaa ja toimivampaa Suomea – asiakkaiden menestyksen siivittämänä.

28/05/2026

Viime syksynä projekti- ja muutosjohtamisen koulutus- ja valmennuspalveluihin sekä tekoälyavusteiseen projektijohtamiseen erikoistunut Kumura Oy liittyi osaksi IQIä. Nyt yhdistyminen etenee seuraavaan vaiheeseen ja 1.6. alkaen Kumura siirtyy kokonaan IQI-brändin alle.

Kumura on tuonut tiimiimme vahvaa osaamista projektitoiminnan kehittämisestä, projekti- ja muutosjohtamisen valmennuksista sekä tekoälyn hyödyntämisestä projektijohtamisessa. Se täydentää luontevasti sitä työtä, jota teemme päivittäin asiakkaidemme vaativissa IT- ja muutoshankkeissa. Onnistuminen ei synny pelkästä teknologiasta, vaan myös kyvystä johtaa muutosta ja kehittää toimintatapoja.

Yhdistymisen myötä Kumuran verkkosivut, sosiaalisen median kanavat ja muu viestintä siirtyvät osaksi IQIn kanavia. Kaikki Kumuran koulutukset löytyvät jatkossa IQIn koulutuskalenterista osoitteesta iqi.fi/koulutuskalenteri.

👇 Olisi kiinnostavaa kuulla, mikä koulutus- tai kehitysteema teillä on juuri nyt ajankohtainen.

26/05/2026

Projektipäällikön rooli on tekoälymurroksen myötä muuttumassa perustavanlaatuisella tavalla.

Perinteisesti yli puolet projektipäällikön työajasta on kulunut palavereihin, sähköpostiketjuihin ja manuaaliseen raportointiin. Dokumentaatio ja aikataulujen päivittäminen ovat lohkaisseet helposti kolmanneksen työviikosta, ja todelliseen ongelmanratkaisuun on jäänyt vain rippeitä.

Tekoäly muuttaa tämän asetelman.

Kun rutiinit automatisoidaan, projektipäälliköltä vapautuu aikaa helposti 10–12 tuntia viikossa. Kymmenen hengen organisaatiossa puhutaan silloin jo 45 työviikosta vuodessa.

Samalla työn painopiste siirtyy. AI-agentit analysoivat raportit sekunneissa, simuloivat riskejä ja tuovat pöydälle valmiita päätösehdotuksia. Johtamisesta tulee ennakoivaa pelkän reagoimisen sijaan.

Projektipäällikön tehtävä ei katoa minnekään, se vain muuttuu. Aikaa vapautuu ihmisten johtamiseen, esteiden raivaamiseen ja laadun varmistamiseen.

Tekoäly ei nimittäin korvaa tunneälyä vaativaa sidosryhmätyötä, monimutkaista päätöksentekoa tai strategista ohjausta.

Kaupallinen johtajamme Ville Risli kirjoittaa tuoreessa blogissamme, miten muutos näkyy arjessa ja organisaation tuloksessa. 👉 https://eu1.hubs.ly/H0vC3t20

❓ Mihin teillä projektipäälliköiden aika tällä hetkellä kuluu?

21/05/2026

📸 IQIllä päivitettiin tällä viikolla jälleen brändikuvapankkia ja samalla nähtiin, mitä kaikkea pilke silmäkulmassa kuvaava valokuvaaja saakaan ihmisistä irti.

IQIläiset ottivat haasteen vastaan täysillä ja heittäytyivät kuvauksiin sata lasissa. Päivän aikana nähtiin spontaania naurua, luovia kuvaideoita ja tilanteita, joita ei varmasti olisi syntynyt ihan tavallisena työpäivänä.

Kuvauspäivät ovat aina mukava irtiotto arjesta ja samalla hyvä muistutus siitä, kuinka paljon hyvää energiaa, persoonia ja yhdessä tekemisen meininkiä meidän porukasta löytyy.

📸 Akifoto

13/05/2026

IQIn kasvu jatkuu ja sen tueksi uusina jäseninä hallitukseen ovat liittyneet Janina Luoto ja Juko Hakala.

He tuovat hallitustyöhön vahvan yhdistelmän kasvun rakentamista, kansainvälistä IT-johtamiskokemusta ja näkemystä siitä, miten teknologiayritykset menestyvät pitkällä aikavälillä.

Janinalla on pitkä kokemus myynnistä ja kannattavan kasvun rakentamisesta. Hänen erityisosaamistaan ovat strategia, vastuullisuus ja tekoäly.

"Olen innostunut saadessani liittyä IQIn hallitukseen. Odotan innolla mahdollisuutta edistää IQIn kasvua ja menestystä yhdessä yhtiön huippuosaajien, kokeneen johtoryhmän ja osaavan hallituksen kanssa", Janina kertoo.

Jukolla on laaja kokemus IT-palveluyritysten johtamisesta Pohjoismaissa. Hän on toiminut toimitusjohtaja- ja hallitustehtävissä muun muassa Affectolla, Iverillä, Baronalla ja Oriolalla.

"Olen inspiroitunut IQIn asiantuntijoiden ammattitaidosta ja yrityksen roolista asiakkaiden kompleksisten IT-hankkeiden tukena", Juko toteaa.

Hallituksessa jatkavat edelleen puheenjohtaja Marja-Leena Tuomola, Volandin partner Erkka Niemi IQIn varatoimitusjohtaja Hannu Vähäsaari sekä SOLEMO OY hallituksen puheenjohtaja Juhapekka Joronen.

Lue lisää: https://www.iqi.fi/iqin-hallituksen-kokoonpano-on-uudistunut/

12/05/2026

Vastuullisuus ei ole kampanja eikä viestintäkikka. Sen olemme huomanneet, kun olemme tänä keväänä työstäneet IQIn vastuullisuuden painopisteitä henkilöstön ja kumppaneiden kanssa.

Tavoitteena on ollut tunnistaa ne teemat, joilla on oikeasti vaikutusta toimintaamme, asiakkaisiin ja kumppaneihimme. Työn pohjalta olemme valinneet kolme painopistettä vuodelle 2026:
→ Vastuullinen työnantaja
→ Tietoturvallinen yhtiö
→ Reilu ja kestävä kumppani

"Emme halua rakentaa vastuullisuutta viherpesun tai yksittäisten kampanjoiden varaan, vaan keskittyä asioihin, joilla on oikeasti vaikutusta toimintaamme sekä toimintaympäristöömme", IQIn HR-päällikkö Annika Hovila kertoo.

Vastuullisuustyö jatkuu koko vuoden 2026 ja siitä eteenpäin osana liiketoimintamme kehittämistä.

Lue uutinen kokonaisuudessaan verkkosivuiltamme: https://eu1.hubs.ly/H0vbn6p0

❓Onko teillä mittareita, joiden avulla pystytte tunnistamaan, milloin vastuullisuustyö tuottaa oikeasti tulosta? Jos on, millaisia mittareita käytätte?

05/05/2026

Yli 2000 sote-ammattilaista, sata näytteilleasettajaa ja yksi yhteinen kysymys: miten vaativista muutoshankkeista tehdään onnistumisia?

Sosiaali- ja terveydenhuollon ATK-päivät kerää 25.–27.5. Helsingin Messukeskukseen alan keskeiset toimijat keskustelemaan siitä, mikä toimii, mitä on opittu ja mihin ollaan menossa. IQI on paikalla osastolla 07.

Tulemme kuuntelemaan m***a myös keskustelemaan. Sote-sektorin muutoshankkeet ovat usein laajoja, monitoimijaisia ja kriittisiä. Niissä yhdistyvät tiukat aikataulut, monimutkaiset arkkitehtuurit ja vaatimus siitä, että arki ei saa pysähtyä hetkeksikään.

Olemme nähneet, mikä erottaa onnistuneet hankkeet niistä, jotka kaatuvat puoliväliin. Harvoin syynä on teknologia. Useammin kyse on valmistelusta, oikeanlaisesta ydintiimistä ja siitä, miten muutosta johdetaan organisaation arjessa.

Tervetuloa osastolle 07 keskustelemaan kanssamme soten vaativien muutoshankkeiden onnistumisesta!

Mikä on kokemuksesi: missä vaiheessa muutoshankkeet useimmiten lähtevät rakoilemaan?

30/04/2026

Monessa organisaatiossa projektit tehdään hyvin, m***a silti lopputulos vaihtelee.

Sama organisaatio, samat ihmiset. Silti osa projekteista onnistuu ja osa ei.

Yksi keskeinen syy löytyy yllättävän usein tästä: projekteja tehdään eri tavoilla.

Kun yhteinen toimintamalli puuttuu, kokonaisuutta on vaikea johtaa. Projektien tilannekuva ei ole vertailukelpoinen, päätöksenteko hidastuu ja samat ongelmat toistuvat projektista toiseen.

Julkaisimme oppaan, jossa pureudutaan projektikulttuurin kehittämiseen käytännön tasolla. Ensimmäisessä osassa käsitellään kolmea keskeistä edellytystä:
– rakenteet ja johdon tuki
– yhtenäiset toimintamallit
– projektiosaaminen koko organisaatiossa

👉 Lataa oppaan ensimmäinen osa käyttöösi: https://eu1.hubs.ly/H0tYk840

28/04/2026

Projektitoimisto (PMO), joka keskittyy vain raportointiin, joutuu pian kysymään vaikean kysymyksen: mikä on sen rooli jatkossa?

Tekoäly pystyy jo nyt keräämään tilannetietoa, tiivistämään projektidokumentteja ja koostamaan raportteja nopeammin kuin yksikään projektitiimi. Kun raportointi automatisoituu, roolia pitää ajatella uudelleen.

Projektitoimistolla on silti selkeä tulevaisuus. Sen painopiste siirtyy pelkästä seurannasta tulkintaan ja suuntaamiseen.

Projektitoimiston arvo syntyy siitä, että se auttaa ymmärtämään, minne mennään seuraavaksi. Tekoäly voi tunnistaa toistuvia riskejä, yhdistää havaintoja projektien yli ja tuoda esiin asioita, jotka muuten jäisivät piiloon.

Tekoäly ei tee päätöksiä. Se tuottaa ehdotuksia ja näkemyksiä. Tarvitaan ihmisiä, jotka osaavat tulkita tilannetta organisaation kontekstissa ja viedä keskustelun päätöksentekoon.

Ihmisen harkinta ja tekoälyn käsittelykyky täydentävät toisiaan. Ne tekevät yhdessä sen, mikä kummallekaan yksin olisi liikaa.

👉 Lue lisää Virpi Elersin ja Mika Purolan blogista: https://www.iqi.fi/pmo-tekoalyaikakaudella-rooli-hallinnosta-suuntaamiseen/

23/04/2026

Projektipäälliköllä on valtava vastuu m***a ei valtuuksia tehdä päätöksiä. Kuulostaako tutulta?

Moni massiivinen hanke kaatuu siihen, ettei kukaan tiedä, kuka vastaa mistäkin. Ei puutu osaamista tai teknologiaa. Puuttui selkeä projektijohtamisen malli ja johdon tuki.

Projektipäälliköllä on tällaisissa hankkeissa valtava vastuu m***a ei valtuuksia tehdä päätöksiä. Ohjausryhmässä istuu 14 jäsentä, m***a kukaan ei ratkaise resurssiongelmia. Kehitysprojektit koetaan ylimääräiseksi työksi, joka tehdään iltapuhteina, jos tehdään ollenkaan.

Julkaisimme oppaan, joka pureutuu projektikulttuurin kehittämiseen käytännönläheisesti. Opassarjan ensimmäisessä osassa käsittelemme kolme tuloksellisen projektitoiminnan edellytystä: organisaation rakenteet ja johdon tuki projekteille, yhtenäiset menetelmät ja prosessit sekä koko organisaation projektiosaaminen, ei vain projektipäälliköiden.

Oppaasta oivallat esimerkiksi, että yksi tyypillisin virhe on kouluttaa vain projektipäälliköt ja unohtaa muut. Kriittisimpiä valmennettavia ovat projektien omistajat, ohjausryhmien jäsenet ja jopa taloushallinto.

👉 Lataa opassarjan ensimmäinen osa täältä: https://www.iqi.fi/opas-nain-rakennat-kukoistavan-projektikulttuurin/

❓ Mikä on se yksi asia, joka organisaatiossanne eniten jarruttaa projektien onnistumista?

16/04/2026

Torstaina 16.4. Suomessa vietetään ensimmäistä kertaa Live-säätiön vuoden inhimillisintä työpäivää.

IQIllä inhimillisyys on yksi arvoistamme. Se ei tarkoita yksittäisiä tekoja tai kampanjoita, vaan sitä, miten arki on rakennettu.

Inhimillisyys näkyy muun muassa siinä, että työyhteisössä voi luottaa toisiin ihmisiin:
✔️ voit olla oma itsesi
✔️ lupaukset pidetään
✔️ ja onnistumisia tehdään ja juhlistetaan yhdessä

Samalla kyse on myös rakenteista, ei vain fiiliksestä. Huomioimme erilaiset elämäntilanteet ja mahdollistamme joustavat tavat tehdä työtä, etänä tai toimistolla. Uskomme, että tasapaino työn ja muun elämän välillä on edellytys pitkäjänteiselle onnistumiselle.

Lopulta inhimillisyys on meille yksinkertainen asia: ihmisistä pidetään huolta, jotta ihmiset voivat hyvin ja voivat onnistua työssään.

Address

Website

http://www.iqi.fi/

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when IQI posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to IQI:

Shortcuts

Want your business to be the top-listed Business?

Country:

City: