Mika Saari Oy

Mika Saari Oy Myynnin ja johtamisen kehittämisen kumppani || Autan yrityksiä rakentamaan toimivaa myyntiä ja kasvua käytännössä. || Myyntijohtaminen & valmentaminen.

Myynti • Johtaminen • Kasvu

💥 HOX! ETSIN NYT YHTÄ pk-yritystä Varsinais-Suomesta, jossa halutaan kehittää toimintaa nyt välittömästi.Viimeisen vuode...
27/05/2026

💥 HOX! ETSIN NYT YHTÄ pk-yritystä Varsinais-Suomesta, jossa halutaan kehittää toimintaa nyt välittömästi.

Viimeisen vuoden aikana olen huomannut yhden asian todella selvästi.

Monessa pk-yrityksessä kyllä halutaan kasvaa ja tehdä enemmän, m***a arjessa:

👉 yrittäjä tai toimitusjohtaja kantaa liikaa vastuuta yksin
👉 tekeminen on liian henkilöriippuvaista
👉 myyntiä tai henkilöstöä ei johdeta riittävän systemaattisesti
👉 uusasiakashankinta jää helposti muun kiireen alle
👉 ja arjesta puuttuu selkeä rytmi sekä suunta

Itse uskon vahvasti käytännön tekemiseen yhdessä.

En siihen, että joku tulee pitämään pari hienoa powerpoint-palaveria ja katoaa sen jälkeen kuvasta.

Vaan siihen, että:
✔ rakennetaan selkeä viikkorytmi
✔ johdetaan tekemistä arjessa
✔ sparrataan ihmisiä käytännössä
✔ osallistutaan itse tekemiseen
✔ selkeytetään vastuita ja toimintatapoja
✔ autetaan ihmisiä onnistumaan paremmin yhdessä

💥 Minulla vapautui nyt aikaa yhdelle uudelle toimeksiannolle Varsinais-Suomen alueelta.

Jos mieleesi tulee yritys tai yrittäjä, jolla tällaiselle voisi olla tarvetta juuri nyt, laita viestiä tai vinkkaa kommenteissa.

Ja jos tiedät yrittäjäkollegan, jolle tästä voisi olla aidosti hyötyä, arvostan myös julkaisun jakamista 🙏

MILLAINEN ON MIKA SAARI?Olen viime vuosina tehnyt useampia johtajuus-, persoonallisuus- ja tunneälyanalyysi testejä (mm....
20/05/2026

MILLAINEN ON MIKA SAARI?

Olen viime vuosina tehnyt useampia johtajuus-, persoonallisuus- ja tunneälyanalyysi testejä (mm. DISC-, HPA- ja EQ-analyysit) osana omaa kehittymistäni johtajana, yrittäjänä ja valmentajana.

Mielenkiintoista on ollut huomata, kuinka vahvasti niiden tulokset peilaavat sitä, millaisissa rooleissa olen myös käytännössä viihtynyt, onnistunut ja ennen kaikkea saanut ja antanut energiaa vuosien aikana.

Testien mukaan vahvuuksiani ovat erityisesti:
- ihmisten johtaminen,
- tunneäly,
- kyky innostaa ja motivoida muita,
- positiivinen energia,
- tavoitteellisuus
- sekä vahva valmentava ote.

Lisäksi niissä korostui:
- kyky rakentaa luottamusta,
- saada ihmiset mukaan yhteiseen tavoitteeseen
- ja luoda ympärille tekemisen meininkiä sekä uskoa onnistumiseen.

👉 Tunnistan nämä kaikki vahvasti myös omasta urastani ja elämästäni.

Olen saanut toimia vuosien aikana:
- toimitusjohtajana,
- myynnin johtajana ja valmentajana
- yrittäjänä,
- interim-rooleissa
- sekä valmentajana urheilun parissa yli 20 vuotta (salibandy ja jääkiekko)

👉 Ja ehkä juuri siksi olen huomannut viihtyväni erityisesti rooleissa, joissa yhdistyvät ihmiset, kasvu, tavoitteet, kehittäminen ja yhdessä onnistuminen.

Myös urheiluvalmennus on opettanut minulle ihmisten johtamisesta käytännössä. TPS:n juniorivalmentajana sekä aiemmin aikuisten parissa olen saanut nähdä läheltä, miten suuri merkitys:
- luottamuksella,
- vuorovaikutuksella,
- palautteella
- ja yhteisellä suunnalla oikeasti on ihmisten kehittymiseen ja onnistumiseen.

👉 Sama filosofia on itsellä kulkenut mukana myös yritysmaailmassa.

Suorittamani VAT-HVK-valmentajakoulutus sekä aiemmin JET-johtamisen erikoisammattitutkinto vahvistivat entisestään omaa ajatteluani siitä, että parhaat tulokset syntyvät silloin, kun ihmiset kokevat olevansa arvostettuja, heihin luotetaan, he uskaltavat kasvaa ja sitoutuvat yhteiseen tavoitteeseen.

👉 Testien analyysien perusteella sovin parhaiten rooleihin, joissa saan:
– johtaa ja kehittää ihmisiä
– rakentaa kasvua
– kehittää liiketoimintaa
– valmentaa ja sparrata
– rakentaa yhteishenkeä ja kulttuuria
– verkostoitua
– sekä auttaa muita onnistumaan yhdessä

👉 Ehkä juuri siksi koen edelleen suurinta intohimoa tilanteissa, joissa saan olla rakentamassa jotakin yhdessä muiden kanssa — oli kyse sitten yrityksestä, myynnistä, joukkueesta tai yhteisestä tavoitteesta.

Kaikki yritykset eivät tarvitse omaa myyntijohtajaa.M***a todella moni 0,5–5M€ liikevaihtoa tekevä yritys tarvitsisi jon...
19/05/2026

Kaikki yritykset eivät tarvitse omaa myyntijohtajaa.

M***a todella moni 0,5–5M€ liikevaihtoa tekevä yritys tarvitsisi jonkun, joka auttaa ottamaan myynnin kasvun kunnolla haltuun.

Tämä on kokoluokka, jossa:
👉 yrittäjä tai toimitusjohtaja johtaa usein itse kaikkea
👉 aikaa ei ole loputtomasti
👉 rekrytoinnit ovat isoja päätöksiä
👉 ja myyntiä pitäisi samaan aikaan kasvattaa

Monessa yrityksessä on jo:
✔ hyvä tuote tai palvelu
✔ osaavat ihmiset
✔ hyvä maine
✔ olemassa olevia asiakkaita

M***a silti kasvu jää vähän “vaihde päälle” -tasolle.

Silloin tarvitaan yleensä jotain muuta kuin lisää palavereita tai yksi koulutuspäivä.

👉 Tarvitaan selkeä myyntikonsepti
👉 tavoitteellinen tapa tehdä myyntiä
👉 toimiva arjen rytmi
👉 ja ihminen, joka auttaa viemään asiat käytäntöön asti

Tässä kohtaa minä tulen mukaan.

Usein ulkopuolinen myynnin johtaminen toimii juuri tässä kokoluokassa todella hyvin:
✔ uusia toimintamalleja saadaan nopeasti käyttöön
✔ tekeminen selkeytyy
✔ myynti aktivoituu
✔ eikä tarvitse tehdä raskaita rekrytointeja heti

Parhaimmillaan yrityksessä tulee nopeasti tunne:
👉 “Nyt mennään oikeasti eteenpäin”

👉 "Olen Mika Saari – Myynnin ja johtamisen kehittämisen kumppani."

Jos tunnistat tämän tilanteen omassa yrityksessäsi, laita viestiä tai soita.

Voidaan ensin jutella ja katsoa, olisinko oikea ihminen auttamaan juuri teidän seuraavassa kasvuvaiheessa 👇

📩 [email protected] & 040 5061076


Monessa pk-yrityksessä toimitusjohtaja kantaa yksin vastuuta myynnin johtamisesta – vaikka välttämättä ei pitäisi.Hän:– ...
08/05/2026

Monessa pk-yrityksessä toimitusjohtaja kantaa yksin vastuuta myynnin johtamisesta – vaikka välttämättä ei pitäisi.

Hän:
– osallistuu tarjouksiin
– ratkoo asiakasasioita ja mahdollisia reklamaatioita
– seuraa numeroita ja määriä myyntiin liittyen
– yrittää johtaa myynnin ihmisiä
– ja samalla pitää koko yrityksen pyörimässä

Ja usein myynnin asiat jää vähän “vähiin”.

Ei siksi, ettei sitä pidettäisi tärkeänä. Vaan siksi, että aikaa ei yksinkertaisesti ole tarpeeksi.

Tämä näkyy yleensä nopeasti:

👉 uusia asiakkaita tulee liian vähän
👉 myynti nojaa muutamaan ihmiseen tai siihen, että miten tulee yhteydenottopyyntöjä
👉 myynnin tekeminen vaihtelee liikaa, ei ole säännöllistä
👉 eikä kukaan johda myynnin arkea systemaattisesti

Silloin yritys jää helposti tilanteeseen, jossa:
“tehdään paljon hommia, m***a kasvua ei synny riittävästi”

Tässä kohtaa ulkopuolinen myynnin johtaminen toimii usein yllättävän hyvin. Tässä kohtaa minä tulen mukaan.

✔ Ei päsmäröintiä tai konsulttijargoiaa, vaan myynnin ammattilainen, ihminen, joka tulee mukaan arkeen, ottaa vetovastuuta ja auttaa rakentamaan selkeän suunnan.

👉 Olen Mika Saari – Myynnin ja johtamisen kehittämisen kumppani.

Kun haluat ulkopuolisen näkemyksen siihen, missä teidän myynnin suurin potentiaali tällä hetkellä on, laita viestiä.

Voidaan aloittaa lyhyellä keskustelulla – täysin ilman sitoutumista.

Pystyn ottamaan 2 uutta asiakasta nyt mukaan, joten olethan yhteydessä mahdollisimman pian.‼️

📩 [email protected]
📞 040 5061 076

Vappu on työn juhlaa 🥂 Ja monessa pk-yrityksessä työn tekeminen ei ole ongelma.👉 Myynti ja kasvu on.Olen viime aikoina k...
29/04/2026

Vappu on työn juhlaa 🥂 Ja monessa pk-yrityksessä työn tekeminen ei ole ongelma.👉 Myynti ja kasvu on.

Olen viime aikoina keskustellut useiden teollisuus-, alihankinta- ja tuotantoyritysten toimitusjohtajien kanssa.

Ja tilanne on usein sama:

👉 Tuote tai palvelu on kunnossa
👉 Osaaminen on kunnossa
👉 Ihmiset tekevät töitä

◼M***a myynti ei silti kasva riittävästi.

Ei siksi, että ei osattaisi.
Vaan siksi, että:

– myyntiä ei johdeta systemaattisesti
– tekeminen nojaa vanhaan malliin
– odotetaan, että asiakas ottaa yhteyttä
– ja ajatellaan, että “kyllä tämä tästä”

👉 maailma on muuttunut.

◼Pelkkä hyvä tuote tai palvelu ei enää myy.

Ja tämän moni toimitusjohtaja jo tietää.
M***a aikaa tai rakennetta tehdä asialle jotain ei ole.

Silloin käy helposti näin:

– myynti jää puolitiehen
– tehdään jotain, m***a ei riittävästi tai oikeita asioita
– ja kasvu jää saavuttamatta

Tähän minä tulen mukaan.

👉 Otetaan 15–20 min keskustelu
👉 Käydään teidän tilanne läpi
👉 Kerron suoraan, mitä tekisin teillä seuraavan 90 päivän aikana

Saat:
✔ selkeän näkemyksen myynnin tilanteesta
✔ 2–3 konkreettista toimenpidettä heti käyttöön
✔ rehellisen arvion, kannattaako tähän panostaa vai ei

👉 ilman sitoutumista
👉 ilman riskiä
👉 täysin maksutta

◼Tällä hetkellä pystyn ottamaan mukaan vain rajatun määrän uusia asiakkaita.

Joten jos mietit, pitäisikö myyntiä ottaa enemmän haltuun nyt, tämä on hyvä hetki jutella 👇

📩 [email protected]

040 5061076

Yksi asia, jonka olen oppinut myynnistä eri yrityksissä. --> Suurin osa yrityksistä ei häviä tekemisessä kilpailijoillee...
28/04/2026

Yksi asia, jonka olen oppinut myynnistä eri yrityksissä. --> Suurin osa yrityksistä ei häviä tekemisessä kilpailijoilleen.

Ne häviävät epäselvyydellä.

Ei tiedetä kunnolla:

– mitä tehdään
– mihin keskitytään
– mikä toimii
– ja kuka vastaa lopputuloksesta

Ja silloin käy näin:

Tehdään paljon. --> M***a ei oikein tiedetä miksi – tai mitä siitä seuraa.

Se on yllättävän raskas tapa tehdä töitä. Kukaan ei ole ottanut myynnistä kokonaisuutta haltuun.

Ja tässä kohtaa tehdään usein virhe.

Lisätään:
– lisää tekemistä
– lisää mittareita
– lisää palavereita

Vaikka pitäisi tehdä päinvastoin.

Poistaa epäselvyys. Tässä kohtaa mä tulen apuun.

Interim-myyntijohtaminen on käytännössä tätä:
tulen mukaan, otan myynnin kokonaisuuden haltuun
ja sanon:

“Tehdään tämä näin. Ja tästä minä vastaan.” --> Ilman päsmäröintiä tai konsulttijargoniaa.

Se muuttaa yllättävän paljon.

👉 Mä olen Mika Saari - Myynnin ja johtamisen kehittämisen kumppani.

Jos tämä kuulosti tutulta, laita viestiä tai soita.
Katsotaan yhdessä, mitä teidän tilanteessa kannattaisi tehdä.

📩 [email protected]
📞 040 5061076

Kaikki yritykset eivät tarvitse lisää myyntiä. Ne tarvitsevat varmuuden siitä, että myynti on hallussa.Että joku oikeast...
23/01/2026

Kaikki yritykset eivät tarvitse lisää myyntiä. Ne tarvitsevat varmuuden siitä, että myynti on hallussa.

Että joku oikeasti tietää:
- missä mennään,
- mihin keskitytään
ja kuka vastaa lopputuloksesta.

Ilman tätä myynti kyllä pyörii, m***a enemmän fiiliksen kuin johtamisen varassa.
Ei kriisiä, m***a ei myöskään tunnetta, että tätä oikeasti ohjataan.

Kun myynti on hallussa:
– päätöksiä uskalletaan tehdä
– tekeminen rauhoittuu
– fokus kirkastuu
– ja tuloksista tulee ennustettavampia

Siksi interim-myyntijohtaminen ei ole projekti tai kehityshanke.
Se on johtamisratkaisu.

Se tarkoittaa, että joku:
- ottaa vastuun määräajaksi,
- on mukana aidosti arjessa,
- ohjaa myynnin tekemistä käytännössä
ja varmistaa, että sovitut asiat myös tapahtuvat.

Moni yritys pärjää ilman pysyvää myyntijohtajaa.
M***a yksikään ei pärjää ilman, että joku oikeasti johtaa myyntiä.❗

Jos tämä ajatus osui teille, laita viestiä.
Voidaan jutella 15–20 minuuttia ja katsoa, olisinko teille hyödyksi. Tämä kartoituskeskustelu ei maksa mitään, joten ota yhteyttä.

📩 [email protected] 📞 040 5061076

💥 Rehellinen huomio myynnistä yrityksissä. Tämä ei koske kaikkia – m***a koskee yllättävän monia.Olen viime aikoina kesk...
29/12/2025

💥 Rehellinen huomio myynnistä yrityksissä. Tämä ei koske kaikkia – m***a koskee yllättävän monia.

Olen viime aikoina keskustellut useiden yrittäjien ja toimitusjohtajien kanssa, ja yksi asia nousee esiin kerta toisensa jälkeen.

Myyntityö ei ole rikki.
M***a sitä ei johdeta arjessa.

Ei siksi, etteikö osattaisi – vaan siksi, että:
👉 aikaa ei ole
👉 fokus karkaa
👉 kukaan ei ehdi ottaa vetovastuuta

Silloin käy usein näin:
• myyntityötä tehdään paljon, m***a tulos ailahtelee
• tekeminen perustuu fiilikseen, ei selkeyteen
• johto tietää, että “tälle pitäisi tehdä jotain”, m***a arki vie

Tässä kohtaa moni miettii rekryä, koulutusta tai uusia työkaluja.

Usein ongelma ei kuitenkaan ole ihmisissä tai välineissä.
Vaan siinä, että myynnin johtaminen puuttuu arjesta.

"Interim-myyntijohtaminen" on ratkaisu juuri tähän tilanteeseen:
✔ joku ottaa vetovastuun määräajaksi
✔ tuo selkeyden tekemiseen
✔ johtaa ja valmentaa myyntiä viikko viikolta
✔ vie muutokset käytäntöön

Ei pysyvä rekry.
Ei konsulttiselvitys.

Vaan tekemistä ja vastuuta silloin, kun sitä tarvitaan.

👉 Olen Mika Saari – Menestyksen Spesialisti: asiantuntija.
Autan yrityksiä tilanteissa, joissa myynti kaipaa suuntaa, m***a aikaa tai resursseja ei ole loputtomasti.

Jos tämä osui, laita viestiä tai soita.
Sovitaan rauhallinen 15–30 min keskustelu ja katsotaan, olisinko teille hyödyksi.

📩 [email protected] 📞 040 5061076

💥 Interim-myyntijohtaminen – mitä se oikeasti on?Moni ajattelee edelleen, että myynnin kehittäminen tarkoittaa koulutusp...
12/12/2025

💥 Interim-myyntijohtaminen – mitä se oikeasti on?

Moni ajattelee edelleen, että myynnin kehittäminen tarkoittaa koulutuspäivää tai konsulttiselvitystä.

Todellisuudessa interim-myyntijohtaminen on jotain ihan muuta.

Se on sitä, että joku ottaa vastuun myynnin johtamisesta arjessa – määräajaksi.

Yhä useampi yrittäjä ja toimitusjohtaja päätyy interim-ratkaisuun, kun:
👉 myynti tekee töitä, m***a tulos ei kehity toivotusti
👉 myynnin johtaminen jää arjen kiireiden alle
👉 pysyvää rekryä ei haluta tai ehditä tehdä
👉 muutokset pitäisi viedä oikeasti käytäntöön

💥 Interim-myyntijohtajan rooli ei ole päsmäröidä tai kertoa, mitä “pitäisi tehdä”.

Tehtävä on:
✔ tuoda selkeys suuntaan
✔ rakentaa toimiva myyntimalli
✔ johtaa tekemistä arjessa
✔ varmistaa, että sovitut asiat myös tapahtuvat
✔ olla konkreettisesti avuksi myynnin tekemisessä ja kasvussa

👉Käytännössä tämä tarkoittaa:
Vähemmän hässäkkää, enemmän selkeyttä – ja myyntiä, jota voidaan oikeasti johtaa. Enemmän tulosta firmalle sekä tottakai onnistumiset ja työhyvinvointikin lisääntyvät.

Jos pohdit, olisiko interim-myyntijohtaminen teille ajankohtainen ratkaisu, voidaan jutella asiasta rauhassa ja veloituksetta.

Ota yhteyttä, se ei maksa mitään:
📞 040 5061076
📩 [email protected]

👉Aloitetaan lyhyellä kartoituksella ja katsotaan, mitä teillä oikeasti kannattaisi tehdä.

Kun mut pyydetään yritykseen auttamaan myynnissä tai muutoksessa, tilanne on yleensä selkeä: Suunta on olemassa, m***a a...
02/12/2025

Kun mut pyydetään yritykseen auttamaan myynnissä tai muutoksessa, tilanne on yleensä selkeä: Suunta on olemassa, m***a arki vie fokuksen.

Mun työ ei ole tulla päällepäsmäröimään. Mun työ on ottaa vastuu, tuoda selkeys ja laittaa tekeminen oikeaan järjestykseen – nopeasti ja käytännössä.

Mitä teen käytännössä?

🔸 otan vetovastuun myynnin johtamisesta ja ohjaamisesta
🔸 rakennan selkeän myyntimallin, jota on helppo noudattaa
🔸 autan yrittäjää ja johtoa päätöksenteossa
🔸 vien muutokset maaliin ihan arjessa, en powerpoint esityksillä
🔸 valmennan ihmiset tekemään oikeita asioita – joka päivä, ei vain koulutuspäivänä

Kun tekeminen on johdettua → tulosta tulee.
Kun vastuut on selkeät → ihmiset onnistuvat.
Kun muutos tehdään käytännössä → kasvu näkyy numeroissa.

Olen Mika Saari – Menestyksen Spesialisti : asiantuntija.

Autan yrityksiä silloin, kun myynti kaipaa johtamista, kun muutos pitää viedä maaliin tai kun arjessa tekeminen tuntuu sekavalta.

Jos tämä kuulostaa tutulta tai haluat selvittää, miten voisin auttaa teitä👇

📩 Laita viesti

📧 [email protected]
📞 040 5061 076

Aloitetaan lyhyellä 15–30 minuutin keskustelulla. Sen jälkeen saat selkeän ehdotuksen, mitä tekisin teillä seuraavan 90–180 päivän aikana. Saat kaiken tämän veloituksetta.

Osoite

Turku

Nettisivu

Hälytykset

Tiedä ensimmäisenä ja anna meille oikeus lähettää sinulle sähköpostitse uutisia ja promootioita Mika Saari Oy :ltä. Sähköpostiosoitettasi ei käytetä muihin tarkoituksiin, ja voit perua milloin tahansa.

Oikopolut

Jaa

Kategoria