26/10/2026
Un mauvais KPI est pire que l'absence de KPI.
Pourtant, beaucoup d'entrepreneurs font des erreurs en les définissant.
Entreprendre sans indicateurs est impossible, c'est la base.
Ils permettent de donner une direction commune à toute l'équipe.
Vous devez savoir précisément ce que vous cherchez à obtenir.
Prenons un exemple en marketing.
Le nombre de vue sur les réseaux peut être un mauvais indicateur, si les vues ne sont pas qualifiées.
Un meilleur indicateur serait le nombre de prospects qui vous contactent par exemple.
Se baser uniquement sur les vues est une erreur.
Sans objectif chiffré, la notion de réussite reste floue.
Pour certains, 5000 vues seront un succès, pour d'autres un échec.
Fixer une cible permet de clarifier la situation pour tout le monde.
De notre côté, nous utilisons la méthode des OKR.
C'est une approche très efficace qui fixe des objectifs trimestriels par pôle.
Nous avons accompagné un client qui ignorait totalement sa marge et sa trésorerie.
Il ne calculait rien et c’est pourtant indispensable.
On ne fait pas de stratégie sur des intuitions, mais sur des indicateurs fiables.
Découvrez notre approche ici : https://solveosolutions.com/basecamp/
