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Pedro Canali Pro

CEO@Solveo : Mentoring d’élite pour entrepreneurs autodidactes |
Pour me contacter: linktr.ee/pedrocanali

16/06/2026

Une entreprise américaine paie 5000 dollars à ses employés pour qu'ils démissionnent.

En fait, c'est plutôt une stratégie gagnante.

Après la période d'essai, ils vous proposent trois mois de salaire pour partir.

Cela élimine les mercenaires qui, de toute façon, auraient quitté le navire pour des offres plus alléchantes dans quelques mois.

Vous ne vous retrouvez qu’avec les A-players.

Ceux qui ne restent pas pour l’argent mais parce qu’ils ont compris et adhèrent à la vision de l’entreprise.

Ce modèle a un coût, mais vous rend complètement gagnant sur le long terme.

Un A-player apporte d'énormes bénéfices, jusqu'à dix fois plus qu'un mercenaire qui serait parti tôt ou t**d.

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14/06/2026

Entreprendre, c’est aussi gérer des décisions compliquées que personne ne vous apprend vraiment.

Faire grandir une équipe, gérer un départ, trancher entre plusieurs options,
ce sont souvent ces sujets qui prennent le plus d’énergie.

Les entrepreneurs qui avancent le mieux ne sont pas forcément les plus forts.
Ce sont souvent ceux qui savent s’entourer pour prendre du recul et gagner en clarté quand les décisions deviennent difficiles.

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04/06/2026

Souvent, les échecs sont dus exclusivement à vous !

C’est ce que disait le philosophe Nietzsche il y a plus de 200 ans.

Vous avez le réflexe de chercher des excuses extérieures lorsque vous vous trompez.

Alors que quand tout va bien, vous vous félicitez.

La réussite comme l’échec sont un subtil mélange de contrôle et de hasard.

Concentrez-vous sur ce que vous êtes capables de maîtriser.

Ceux qui réussissent, ce sont ceux qui se focalisent sur ce qui est en leur pouvoir et qui s’efforcent de progresser.

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02/06/2026

Le perfectionnisme est votre pire ennemi.

Vos hésitations ne vous aident pas à rentabiliser vos tâches.

Passer des heures à peaufiner votre image fait s’estomper votre véritable valeur.

Vous ne pouvez pas tout maîtriser.

Vous devez déléguer !

Cela pour permettra de gagner du temps et de l’argent.

Concentrez-vous sur ce qui crée vraiment de la valeur et dites-vous que tout n’est pas maîtrisable.

Lâchez du lest et vous verrez que vous allez gagner plus d’argent.

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26/05/2026

Si vous voulez rester moyen, apprenez seul pendant des milliers d’heures.
Si vous voulez progresser vite, entourez-vous.

Les meilleurs sportifs ont des coachs.
Les grands entrepreneurs ont des mentors.

Seul, deux risques :
vous arrêtez ce qui fonctionne…
ou vous continuez ce qui ne fonctionne pas.

Avec un regard extérieur, tout devient plus clair.
Vous savez ce que vous faites bien, ce que vous devez corriger.

Résultat : vous progressez beaucoup plus vite.

24/05/2026

La reine d’Angleterre n’était pas seulement une monarque, c’était aussi une dirigeante.

Je me suis inspiré de cette posture pour accompagner des entrepreneurs.

Quand vous vous plaignez, 2 choses se produisent.

D’abord, votre image en pâtit : vous êtes perçu comme quelqu’un de négatif, ce qui impacte vos relations.

Ensuite, votre cerveau s’habitue à ce schéma.

La plainte devient un réflexe, et tout paraît plus compliqué.

Avec le temps, cela influence votre posture et vos décisions.

Le principe est simple : ne pas se justifier, ne pas se plaindre, assumer ses choix, corriger ses erreurs et avancer.

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21/05/2026

Tout le monde pense qu’il faut une idée de génie pour réussir.

En réalité, l’idée ne fait pas la différence.

Au début, on hésite à en parler par peur qu’on nous la vole.

Pourtant, la partager permet d’obtenir des retours précieux et de l’améliorer rapidement.

Les chances qu’on vous la prenne sont très faibles.

Ce qui compte, c’est votre compréhension et votre capacité à la développer.

La majorité des projets échouent à cause de l’exécution, pas de l’idée.

L’histoire l’a montré : ce n’est pas toujours le premier qui gagne, mais celui qui exécute le mieux.

L’idée a peu de valeur.

C’est sa mise en œuvre qui change tout.

Si vous êtes entrepreneurs et que vous voulez accélérer votre crossance, prenez rendez-vous, le lien est en bio.

19/05/2026

Pour un marteau, tout ressemble à un clou.

C’est un effet qui existe en entreprise et ça s’appelle l'effet d'attitude.

Si vous employez un expert en marketing, il verra des problèmes en marketing.

C’est la même chose pour les autres domaines.

Un bon mentor saura faire la part des choses, prendre du recul et identifier ce qui cloche vraiment.

On identifie une priorité, on s’en occupe, puis on passe à la suivante.

On traite les problèmes un à un.

Fini la survie, place à la prospérité !

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17/05/2026

La passion ne suffit pas pour créer une startup à succès.

Dans une entreprise, il y a forcément des choses que vous n’allez pas aimer faire.

Vous devez vous préparer pour les moments difficiles, car ils arriveront.

Si vous avez un peu de budget, vous pouvez embaucher.

Ou alors, vous pouvez vous associer avec quelqu’un qui adore faire ce que vous détestez et vice-versa.

C’est une combinaison parfaite.

Dans toute entreprise, il y a un domino qui peut entraîner tous les autres dans sa chute.

C’est à vous de l’identifier.

Ces moments seront difficiles, vous pouvez vous appuyer sur votre passion pour tenir le coup.

Mais au bout d’un moment, vous allez devoir mettre les mains dans le cambouis.

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14/05/2026

Rejoignez-nous mardi à midi pour une mastzrclass + session de mentoring en direct. On répond à toutes vos questions sur votre business pour vous aidez à allez plus loin.
Inscription ici : https://solveosolutions.com/webinaire-ascension/?utm_source=instagram-solveo&utm_medium=social&utm_campaign=ascension_2026&utm_content=solveo&fbclid=PAb21jcARy70VleHRuA2FlbQIxMQBzcnRjBmFwcF9pZA81NjcwNjczNDMzNTI0MjcAAaeUrtCE1ize-SzFIFUz-t-hTWiGUtuaux-dDLgEMZyicUpo6kFPvNzJoWW3Mg_aem_4UI42Kij6TzXd1BdduDdFw

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