UNIONéSENS

UNIONéSENS “On ne naît pas dirigeant.e, on le devient en étant bien entouré.e !”. Unionésens est un col

20/04/2024

📢 COMMENT MESURER LA MOTIVATION DES SALARIES ? 🧐

En mars, Ulrich André a réalisé un webinaire sur la stratégie managériale et de leadership !

Pendant ce webinaire, il vous a présenté la matrice compétence / motivation qui permet de connaitre le niveau d’autonomie de vos collaborateurs !

▶️ Pour découvrir l'intégralité du webinaire, rejoignez-nous sur notre chaîne YouTube !

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Lorsque l’on tient un commerce, il est évident que l’efficacité de sa force de vente est la clé pour une performance opt...
03/04/2024

Lorsque l’on tient un commerce, il est évident que l’efficacité de sa force de vente est la clé pour une performance optimale 📈

Malgré tout, de nombreuses entreprises préfèrent investir dans des formations techniques produits plutôt que techniques de ventes.

Alors pourquoi optimiser l’efficacité des vendeurs ?

Retrouvez dans ce carrousel 7 raisons qui expliquent l’importance d’optimiser l’efficacité des vendeurs.

Je donne une conférence en ligne sur l’importance d’offrir une expérience consommateur efficiente le 23 avril, pour y participer : https://www.linkedin.com/events/l-importanced-offriruneexp-rien7178739047316504577/

Vous souhaitez discuter avec moi d’optimisation commerciale ? Mes dm sont ouverts ! 📩

Aujourd’hui, les managers en surface de vente ont un rôle crucial dans la bonne tenue d’un magasin 🏪 Avec des équipes de...
02/04/2024

Aujourd’hui, les managers en surface de vente ont un rôle crucial dans la bonne tenue d’un magasin 🏪

Avec des équipes de plus en plus polyvalentes, il devient nécessaire de développer leurs compétences en pilotage de leur activité.

Retrouvez dans ce carrousel les 6 points clés pour optimiser le pilotage de vos managers.

Je donne une conférence en ligne sur l’importance d’offrir une expérience consommateur efficiente le 23 avril, pour y participer : https://www.linkedin.com/events/l-importanced-offriruneexp-rien7178739047316504577/

J’accompagne depuis plus de 12 ans les entrepreneurs et dirigeants en leur apportant des solutions d’organisation et d’engagement des collaborateurs 🚀

Envie de discuter ? Mes dm sont ouverts 📩

Vous connaissez le management situationnel ? Développée par le psychologue Kenneth Blanchard, cette approche reconnait q...
21/03/2024

Vous connaissez le management situationnel ?

Développée par le psychologue Kenneth Blanchard, cette approche reconnait que le style de management approprié dépend de la situation dans laquelle se trouve la personne qui dirige.

On peut identifier 4 styles principaux :

→ Le style directif 👔

Le manager prend des décisions de manière autonome et donne des instructions spécifiques aux membres de son équipe.

Ce style de management permet de générer de la sécurité en donnant un cadre clair et efficace.

→ Le style persuasif 🧠

Le manager explique ses décisions et cherche à convaincre ses collaborateurs d’adhérer à sa pensée.

Ce style de management permet de générer de la confiance en expliquant avec conviction ses idées.

→ Le style participatif 🎙️

Le manager consulte ses collaborateurs et prend en compte leurs idées et leurs suggestions pour prendre une décision.

Ce style de management permet de générer de l’engagement auprès de ses équipes en les impliquant dans la prise de décision.

→ Le style délégatif 🤝

Le manager délègue la responsabilité de la prise de décision aux membres de son équipe, tout en restant disponible pour offrir du soutien et des ressources si le besoin s’en fait ressentir.

Ce style de management permet de générer du développement en responsabilisant les collaborateurs et en leur accordant de la confiance.

Vous souhaitez en apprendre plus sur la stratégie managériale et leadership ? Participez à notre webinaire sur le sujet le 26/03 : https://www.linkedin.com/events/webinairelastrategiemanageriale7169275449137696768/

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L’engagement des collaborateurs est une composante de l’entreprise qui va bien au-delà de la présence physique au bureau...
20/03/2024

L’engagement des collaborateurs est une composante de l’entreprise qui va bien au-delà de la présence physique au bureau 🕙

C’est un état d’esprit où chaque membre de l’équipe se sent connecté à la mission, à la vision et aux valeurs de l’entreprise ✨

C’est un sentiment de fierté à contribuer activement à la réalisation des objectifs communs.

Comment il se manifeste ? 👇

▶ Par un engagement :

- Affectif : Un collaborateur attaché à son travail et à l’entreprise est plus enclin d’y investir de l’énergie 🔥
- Comportemental : Il se traduit par des actions concrètes, une volonté de contribuer au-delà des attentes, d'aider ses collègues et de s'impliquer dans les projets 🤝
- Cognitif : Un collaborateur engagé cherche toujours à s’améliorer. Il réfléchit à l’optimisation des tâches, à trouver des leviers d’innovation et veut trouver des solutions créatives 💡

Pour encourager les équipes à être engagées, il est important de s’assurer que chaque membre comprend la vision de l’entreprise et comment il y contribue.

Et vous, que mettez-vous en place pour engager vos collaborateurs ? On en parle en commentaires 🤗

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Quelles sont les 4 compétences d’un vrai leader ? 👇 → Un leader sait donner le cap 🔭 Au sein d’une entreprise, le leader...
19/03/2024

Quelles sont les 4 compétences d’un vrai leader ? 👇

→ Un leader sait donner le cap 🔭

Au sein d’une entreprise, le leader fixe un cap tout en assurant la cohérence entre les enjeux et les actions.

Il montre aux personnes le chemin à suivre pour atteindre au mieux les objectifs, tout en affirmant la vision, l’ambition et la stratégie de l’entreprise.

→ Un leader sait influencer 🧠

En règle général, le leader parvient rapidement à faire adopter son point de vue aux autres.

Il doit montrer son aptitude à mettre en mouvement et à engager les équipes.

→ Un leader sait rassembler 🤝

Le leader pense en réseau et favorise la collaboration ainsi que la cohésion au sein d’une entreprise.

Pour mettre tout ça en œuvre, il donne un sens aux missions en définissant des objectifs clairs et partagés, tout cela de manière transversale.

→ Un leader sait communiquer 📢

Un bon leader saura toujours susciter l’ouverture, que ce soit vis à vis de lui ou des autres, tout en créant une émotion qui mobilise l’ensemble des collaborateurs.

Il communique de manière objectivée sur le sens d’une action et sait reconnaitre lorsqu’une équipe réussie ensemble.

En 2022, ce sont plus de 77% des entreprises qui signalent un manque de leadership, alors pour ne plus en faire partie, inscrivez vous à notre webinaire Stratégie managériale et leadership : https://www.linkedin.com/events/webinairelastrategiemanageriale7169275449137696768/

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Aujourd’hui, 4 générations se rencontrent au travail et composent l’environnement professionnel 🧓👦Il est donc possible q...
22/02/2024

Aujourd’hui, 4 générations se rencontrent au travail et composent l’environnement professionnel 🧓👦

Il est donc possible que certaines entreprises rencontrent un gap générationnel entre certains de ses collaborateurs.

Les organisations doivent faire en sorte de dépasser ces limites intergénérationnelles.

▶️ Voici plusieurs clés pour y arriver, plusieurs clés :

📢 Réaliser une politique de sensibilisation des collaborateurs sur le sujet et montrer que l’âge n’est pas une composante si importante que ça

🏛️ Faire de l'intergénérationnalité un pilier de la politique de diversité et de la culture d’entreprise

✌️ Former des binômes intergénérationnels à la tête de projets

🧑‍🏫 Mettre en place des ateliers et initiatives de sensibilisation favorisant l’empathie et la communication ouverte

🎓 Favoriser l’apprentissage de tous quel que soit l’âge, l’ancienneté dans l’entreprise, les talents, les expériences ou les idées

L’intergénérationnalité est avant tout une question d’état d’esprit.

En pensant au-delà des stéréotypes qui influencent notre perception des choses et des actions des autres, les entreprises privilégieront la compréhension de chacun à travers la diversité générationnelle.

▶️ Pour savoir comment manager la Génération Z, participer à notre webinaire le 27/02 en vous inscrivant via le lien : https://www.linkedin.com/events/webinairelemanagementdelagenera7158167807849873408/theater/

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Qu’attendez-vous pour augmenter vos ventes et fidéliser vos clients ? 💰Dans un marché ultra concurrentiel où il est de p...
14/02/2024

Qu’attendez-vous pour augmenter vos ventes et fidéliser vos clients ? 💰

Dans un marché ultra concurrentiel où il est de plus en plus difficile pour une entreprise d’optimiser sa marge, il devient indispensable pour se démarquer lorsqu’un client se présente en magasin.

▶️ Pour y arriver :
- Améliorez les compétences de ventes de vos collaborateurs 📈
- Développez leurs compétences en communication 📢
- Optimisez votre gestion du temps ⌚

Aujourd’hui, le consommateur à la recherche de produits plaisirs doit être séduit, par exemple grâce à une proposition de services complémentaires qui facilitent le parcours d’achat du client 🧐

Vous répondrez mieux aux besoins de vos clients et vous renforcerez la confiance et la motivation de votre équipe de vente !
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Pour avoir une entreprise dynamique, il est indispensable de comprendre comment chaque génération interagit entre elles ...
08/02/2024

Pour avoir une entreprise dynamique, il est indispensable de comprendre comment chaque génération interagit entre elles ! 👇

Les managers doivent s’assurer de l’engagement des quatre groupes générationnels qui font aujourd’hui partie d’une entreprise :
- Les baby-boomers : nés entre 1946 et 1964
- La Génération X : nés entre 1965 et 1979
- La Génération Y ou les millenials : nés entre 1980 et 1996
- La Génération Z : nés entre 1997 et 2010

Pour s’assurer que chaque génération s’entende avec une autre, il est important que l’entreprise instaure dans sa culture le dépassement de ce gap générationnel pour ne pas conserver certains stéréotypes 🙌

Les baby-boomers ne sont pas tous opposés au changement, les millenials ne sont pas tous férus de tech et la Gen Z a encore envie de travailler.

Et pour que toutes les personnes qui composent l’entreprise se sentent bien au travail, il est important d’éradiquer les préjugés sur chaque génération ❌

Les entreprises qui acceptent la diversité, favorisent un environnement de travail flexible et unissent plusieurs générations sont celles qui déterminent l’évolution du travail à l’avenir 🚀

▶️ Pour savoir comment manager la Génération Z, participer à notre webinaire le 27/02 en vous inscrivant via le lien : https://www.linkedin.com/events/webinairelemanagementdelagenera7158167807849873408/theater/
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La Génération Z est aujourd’hui au cœur des discussions dans les entreprises, que ce soit pour les manager, les recruter...
06/02/2024

La Génération Z est aujourd’hui au cœur des discussions dans les entreprises, que ce soit pour les manager, les recruter ou pour les engager dans la durée dans une organisation 🔭

▶️ Mais qui sont-ils ?

La Génération Z comprend toutes les personnes nées entre 1997 et 2010. Elles incarnent la génération numérique puisqu'elles ont grandi avec Internet, les téléphones et les réseaux sociaux 📲

Souvent décrits comme étant plus sensibles au respect et à la protection de l’environnement, la Gen Z valorise un certain épanouissement au travail tout en étant moins conformiste ❌

Elle souhaite une organisation plus horizontale du travail et accorde moins de valeur aux diplômes.

Aussi, cette génération met l’accent sur le bien-être personnel et recherche une bonne entente avec ses collègues.

D’ici l’année prochaine, la part en entreprise des personnes issues de la Génération Z devrait s’élever à 30% ! 📈

Il est donc indispensable pour les entreprises de prendre en compte leurs attentes pour savoir comment attirer et engager dans la durée leurs collaborateurs de demain.

Toute entreprise se doit aujourd’hui d’être à jour sur les évolutions socio culturelles pour mieux comprendre et intégrer les différentes générations en son sein 🧐

▶️ Pour savoir comment manager la Génération Z, participer à notre webinaire le 27/02 en vous inscrivant via le lien : https://www.linkedin.com/events/webinairelemanagementdelagenera7158167807849873408/theater/
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🚨 J-5 avant notre webinaire Les outils pour bien piloter son entreprise 🛠️Nos experts en stratégie d’entreprise et outil...
25/01/2024

🚨 J-5 avant notre webinaire Les outils pour bien piloter son entreprise 🛠️

Nos experts en stratégie d’entreprise et outils commerciaux, Ulrich André et Julien Lazareth, vous parleront des outils les plus adéquats pour faire grandir votre entreprise et comment les utiliser ! 💡

▶️ Au programme :
- Quels outils pour piloter son organisation ? 🏎️
- Comment utiliser ces outils dans son organisation ? 🗓️
- Quels outils pour se développer commercialement ? ⚙️

📅 Date : 30/01/24
⌚ Heure : 18h à 19h
🌐 En ligne

Entrepreneuses et entrepreneurs, dirigeantes et dirigeants, optimisez dès aujourd’hui votre gestion d’entreprise 📊

Lien d’inscription à l’événement : https://www.linkedin.com/events/webinairelesoutilspourbienpilot7142902499321020416/theater/

Ensemble, créons un avenir où chaque entreprise prospère ✨
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Le pilotage d’entreprise correspond au contrôle et à l’évaluation de la performance par rapport à l’ambition et aux obje...
23/01/2024

Le pilotage d’entreprise correspond au contrôle et à l’évaluation de la performance par rapport à l’ambition et aux objectifs fixés 📊

Piloter son entreprise est donc essentiel pour un dirigeant ou un entrepreneur 😉

Il doit mettre en place un ensemble des processus et des outils de pilotage de son activité.

Ils lui permettent de maîtriser les données chiffrées et les indicateurs clés de performance nécessaires afin de mettre en place des actions correctives et de s’adapter à un environnement en constante évolution 🚀

En pilotant les différents pôles de son entreprise (finance, marketing, rh…), un entrepreneur ou un dirigeant pourra prendre des décisions stratégiques 💡

Savoir piloter son entreprise permet également de gérer de manière efficace les ressources pour contribuer à une efficacité opérationnelle et à l’amélioration de la rentabilité 📈

▶️ Un chef d’entreprise qui assure un pilotage efficace de sa structure identifie facilement et comprend les résultats des actions :
- Ayant atteint leurs objectifs ✅
- A optimiser 📑
- Qui ne sont pas atteints 📉

En s’appuyant sur les différents indicateurs de pilotage, le chef d’entreprise a une visibilité à 360º sur la santé de son entreprise 🩺

▶️ Pour savoir quels outils utiliser pour piloter votre entreprise en adéquation avec votre stratégie, participez à notre webinaire GRATUIT Les outils pour bien piloter son entreprise le 30/01/24 à 18h : https://www.linkedin.com/events/webinairelesoutilspourbienpilot7142902499321020416/theater/
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