Osmoze Co-Working Vincent Guilbert

Name: Osmoze Co-Working Vincent Guilbert
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Blaringhem
Osmoze Co-Working Vincent Guilbert

Conseiller en pilotage d'entreprise, j'accompagne les dirigeants de TPE, PME dans le secteur de Lille et la Flandre Intérieure (59)
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28/07/2026

💻 Facturation électronique : comment bien s’y préparer ?

L’arrivée de la facturation électronique est une obligation, mais aussi une chance de gagner du temps et d’améliorer la visibilité sur votre trésorerie.

Pour que ce changement soit simple et efficace, je vous accompagne dans chaque étape :

✔️ Choix des solutions adaptées à votre activité
✔️ Mise en place et intégration dans vos outils
✔️ Organisation interne et accompagnement des équipes

Avec un accompagnement clair et pragmatique, vous transformez cette contrainte en opportunité pour votre entreprise.

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09/07/2026

Imaginez piloter un avion sans aucun indicateur sur votre tableau de bord... Impensable, n'est-ce pas ? ✈️🛑

Pourtant, c'est le quotidien de beaucoup de dirigeants de TPE qui avancent à l'aveugle, en découvrent leur situation réelle uniquement au moment du bilan comptable.

La méthode Rivalis repose sur 6 questions clés. La première est fondamentale : "Où j’en suis aujourd’hui ?"

Pas le mois dernier. Pas l'année dernière. Aujourd'hui. En ouvrant votre logiciel de pilotage, vous connaissez instantanément les indicateurs clés sur votre entreprise et l'impact d'une décision en temps réel. C’est cela qui donne le pouvoir de prendre les bonnes décisions au bon moment.

👉 Arrêtez de deviner, commencez à piloter. 👇 Envie d’une démonstration de l’outil ? https://hubs.la/Q04mrDLL0

23/06/2026

📈 La pression monte... Est-il temps de passer un cap ?

Le développement d'une entreprise ne se fait pas de manière linéaire.

Il arrive un moment où l'activité accélère, les commandes s'enchaînent... et paradoxalement, le dirigeant commence à perdre la maîtrise de son entreprise.

Vous vous reconnaissez si vous vous dites :
✔ Je dépasse régulièrement les 50 heures de travail par semaine.
✔ J'accumule du re**rd dans mes devis.
✔ Je repousse certains chantiers ou certaines missions.
✔ Ma facturation n'est plus réalisée en temps voulu.
✔ Je reporte les échanges avec ma banque ou mon expert-comptable.
✔ Je n'ai plus le temps de prospecter ni de développer mon activité.

À première vue, cela ressemble à une bonne nouvelle : l'entreprise se développe.

En réalité, ces signaux indiquent souvent que vous êtes en train d'atteindre... un plafond de fonctionnement.

La vraie question n'est plus "Comment faire plus ?" mais plutôt "Comment passer au niveau supérieur ?"

Est-il temps :
✔ d'investir dans un nouvel équipement ?
✔ d'embaucher un collaborateur ?
✔ de changer de locaux ?
✔ de structurer davantage votre organisation ?
✔ de revoir votre stratégie commerciale ?
✔ d'investir dans votre communication ?

Investir n'est jamais une décision à prendre sur un simple ressenti.

C'est une décision qui se prépare.

Avant de franchir un cap, un dirigeant devrait toujours pouvoir répondre à quelques questions essentielles :

👉 Où en est réellement mon entreprise ?
👉 Mon activité est-elle suffisamment rentable ?
👉 Quel sera l'impact de cet investissement sur ma trésorerie ?
👉 Mon prévisionnel me permet-il d'embaucher ou d'investir sereinement ?
👉 Quels sont les risques... et les opportunités ?

C'est précisément le rôle d'un conseiller en pilotage d'entreprise.

Un diagnostic gratuit permet de prendre du recul, d'objectiver la situation et de construire un plan de développement adapté à votre entreprise.

Parce qu'un investissement réussi n'est jamais une question de hasard.

C'est le résultat d'une décision préparée, chiffrée... et pilotée.

✈️ Conseil de copilote : ne laissez pas la croissance subir votre organisation. Faites évoluer votre organisation au rythme de votre croissance.

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16/06/2026

👨‍🎓 Recruter un alternant : bonne ou mauvaise idée ?

La réponse est simple : oui... mais pas pour les raisons que l'on croit souvent.
De nombreux dirigeants voient l'alternance comme une opportunité de renforcer leur équipe à moindre coût.

Sur le papier, l'idée est séduisante :
✔ Une aide supplémentaire
✔ Un coût salarial réduit
✔ La possibilité de former un futur collaborateur

Mais attention à ne pas oublier une réalité essentielle :

👉 Un alternant est avant tout en formation.

Son objectif principal n'est pas d'être immédiatement opérationnel. Il est là pour apprendre un métier, acquérir des compétences et développer son expérience professionnelle.

J'accompagne régulièrement des dirigeants qui ont recruté un alternant avec beaucoup d'espoir, mais qui se retrouvent déçus quelques mois plus t**d :
❌ "Il ne tient pas le poste."
❌ "Il faut tout lui expliquer."
❌ "Je dois être constamment derrière lui."
❌ "Il ne prend pas assez d'initiatives."

Et pourtant...

Dans de nombreux cas, ce comportement est parfaitement normal.

L'alternant n'est pas un salarié expérimenté à coût réduit. C'est un apprenant qui a besoin d'être accompagné, guidé et formé.

Avant de recruter, posez-vous quelques questions :
✔ Ai-je du temps à lui consacrer ?
✔ Ai-je prévu un véritable parcours d'intégration ?
✔ Suis-je capable d'expliquer, transmettre et accompagner ?
✔ Ai-je défini des objectifs réalistes et progressifs ?

La réussite d'un contrat d'alternance repose souvent autant sur l'entreprise que sur l'alternant lui-même.

Dernier point, et non des moindres :

🎯 Soyez exigeant dans votre recrutement.

Choisir un alternant, c'est s'engager dans une relation qui s'inscrit dans la durée. Une erreur de recrutement est souvent plus complexe à corriger qu'on ne l'imagine.

Prenez le temps d'évaluer les compétences, la motivation, le savoir-être et l'adéquation avec votre entreprise.

Bien préparée, l'alternance peut devenir un formidable levier de développement pour l'entreprise et une expérience enrichissante pour le jeune.

Mal préparée, elle peut mettre les deux parties en difficulté.

L'alternance n'est pas une solution de remplacement à bas coût. C'est avant tout un investissement dans la transmission.

✈️ Conseil de copilote : avant de recruter un alternant, assurez-vous d'être prêt à devenir formateur.

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09/06/2026

🤝 La diversité des accompagnements, la singularité des rencontres

L'une des richesses de mon métier est de pouvoir accompagner des dirigeants aux parcours, aux métiers et aux enjeux très différents.

Mais au-delà des chiffres, des tableaux de bord ou des plans d'action, certaines collaborations prennent une dimension particulière grâce à la qualité des échanges et à la confiance qui se construit au fil du temps.

C'est le cas de mon accompagnement auprès de , dirigeante de son cabinet depuis plus de 10 ans dans les bilans de compétences, la VAE et la formation au management.

Depuis plusieurs mois, nous travaillons ensemble sur des sujets essentiels pour le développement et la pérennité de son activité :
✔ Prendre du recul sur la stratégie de l'entreprise
✔ Analyser les enjeux financiers
✔ Structurer les priorités commerciales
✔ Identifier les opportunités de développement
✔ Sécuriser les décisions à moyen et long terme

Chaque accompagnement est différent. Les problématiques d'un artisan, d'un commerçant, d'un consultant ou d'un organisme de formation ne sont jamais les mêmes.

En revanche, les besoins des dirigeants se rejoignent souvent : disposer d'un regard extérieur, pouvoir échanger librement, challenger certaines décisions et prendre de la hauteur sur leur activité.

C'est ce qui rend ce métier passionnant.

Merci Anne pour ta confiance, la qualité de nos échanges et le partage de ton retour d'expérience. Ces collaborations sont la preuve qu'au-delà des outils et des méthodes, ce sont avant tout les femmes et les hommes qui font la réussite des entreprises.

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02/06/2026

☀️ Un dirigeant doit-il culpabiliser de prendre des vacances ?

Le mois dernier, j'ai pris quelques jours de vacances.

J'ai laissé derrière moi mes clients, mes prospects, mes fournisseurs, mes partenaires, mes clubs d'affaires, mes interlocuteurs institutionnels... et je suis parti me reposer.

Quelques jours au soleil.

Quelques jours sans rendez-vous.

Quelques jours pour prendre du recul.

Et vous savez quoi ? Je ne le regrette pas.

Comme beaucoup de dirigeants, j'aurais pu me dire que ce n'était pas le bon moment. Qu'il fallait rester disponible. Répondre aux sollicitations. Continuer à produire.

Mais pour être pleinement disponible pour les autres, il faut parfois commencer par prendre soin de soi.

Bien sûr, cela ne s'improvise pas, avant de partir, je me suis organisé :

✔ Être à jour dans le suivi de mes clients
✔ Répondre aux devis en attente
✔ Finaliser ma facturation
✔ Planifier les actions prioritaires du retour
✔ Déléguer ce qui pouvait l'être

Résultat ?

Un dirigeant qui a réellement profité de quelques jours de repos.
Un dirigeant qui revient avec les idées plus claires.
Un dirigeant plus disponible, plus efficace et plus motivé.

Nous encourageons souvent nos équipes à prendre du repos pour être performantes. Pourquoi cela devrait-il être différent pour les dirigeants ?

Prendre quelques jours pour souffler n'est pas un signe de faiblesse, c'est souvent une condition pour continuer à avancer durablement.

Et vous, qu'avez vous prévu cet été ?

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19/05/2026

🤝 L’histoire d’une rencontre professionnelle inspirante

Certaines rencontres ont du sens, au-delà du simple cadre professionnel.

Celle avec Isabelle Minne-Normand, à la tête de la ferme thérapeutique Les Sens de Vivre, en fait partie.

Isabelle développe une activité profondément humaine, tournée vers l’accompagnement de personnes grâce au contact avec les plantes et les animaux.

On parle ici de zoothérapie et d’hortithérapie : une approche thérapeutique, bienveillante et engagée.

Lorsque nous avons démarré notre collaboration, l’enjeu était clair :

👉 structurer et donner de la lisibilité à un projet riche de sens.

Nous avons travaillé ensemble sur des fondamentaux essentiels :

✔ Redéfinition de la marque Les Sens de Vivre
✔ Clarification de l’objectif, de la mission et de la cohérence globale du projet
✔ Structuration des offres avec la création de fiches produits centrées sur l’expérience proposée
✔ Développement de nouvelles offres autour du bien-être, du service à la personne et de la déconnexion (séjours de ressourcement)
✔ Identification précise des clients et prospects (thérapeutique, bien-être, loisir)
✔ Mise en place d’un plan de prospection et de communication adapté à chaque cible

📈 Les premiers résultats sont déjà visibles :

✔ Un prévisionnel de chiffre d’affaires en hausse de plus de 30 %
✔ Une rémunération plus en adéquation avec le travail fourni
✔ Une marque qui s’affirme et trouve sa place
✔ Une visibilité plus claire et plus efficace auprès des clients et prospects
✔ Un planning mieux maitrisé laissant place à chaque activité

Un projet qui se structure sans perdre son essence et une activité qui se développe tout en restant fidèle à ses valeurs.

👉 Comme souvent, derrière une belle évolution, il y a un travail de fond… et une vraie volonté d’avancer.

Merci Isabelle pour ta confiance et ton engagement dans cette démarche 👏

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12/05/2026

🤝 L’histoire d’une belle rencontre professionnelle

Certaines rencontres font avancer plus vite que d’autres.
La mienne avec Emeline Dubaele, de Com’ une Pro, en fait clairement partie.

Nous nous sommes rencontrés dans un club d’affaires il y a plusieurs mois.
Très vite, il est apparu évident que j’avais besoin de structurer la communication de mon activité… car pour être honnête, nous partions de loin :

✔ Pas de site internet
✔ Un compte LinkedIn très léger
✔ Aucun compte Facebook
✔ Peu de réflexion sur mon image et mes messages

Bref, beaucoup à construire.

Depuis plus de 6 mois, Emeline m’accompagne avec professionnalisme, patience et bonne humeur.
Ensemble, nous avons travaillé sur :

✔ La création et l’optimisation de mes réseaux sociaux
✔ La mise en place d’un plan de communication
✔ La création d’une identité visuelle cohérente
✔ Le choix et la structuration des sujets à aborder
✔ La définition d’un style de communication fidèle à ma personnalité
✔ La création de mon site internet

📈 Les résultats sont là :

✔ Des publications régulières
✔ Plus de 300 contacts Facebook
✔ Des posts qui dépassent parfois les 1 000 interactions
✔ Une visibilité renforcée
✔ Une communication devenue un vrai levier de développement

Mais au-delà des chiffres, je retiens surtout la qualité de l’accompagnement : pédagogie, empathie, simplicité et efficacité.

👉 Comme quoi, une bonne communication commence souvent par une bonne rencontre.

Merci Emeline pour ton travail et ton énergie 👏

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28/04/2026

🌐 OSMOZE Co-Working passe un nouveau cap : mon site internet est en ligne !

Après plusieurs mois de développement d’activité, je suis heureux de vous annoncer la mise en ligne de mon site internet :

👉 www.osmoze-coworking.fr

Un nouvel outil pensé pour présenter clairement qui je suis, ce que je propose et comment j’accompagne les entrepreneurs au quotidien.

🎯 Ma mission : être le copilote des dirigeants

J’accompagne en prestation conseil et formation les créateurs d’entreprise, indépendants et dirigeants de TPE / PME sur des sujets concrets :

✔ Pilotage de l’activité
✔ Rentabilité et marges
✔ Gestion de trésorerie
✔ Développement commercial
✔ Organisation interne
✔ Management et conduite du changement
✔ Création / démarrage d’activité
✔ Mise en place de plans d’actions opérationnels

👤 Qui suis-je ?

Après plusieurs expériences de direction et de management, j’ai choisi de mettre mon expérience terrain au service des entrepreneurs.
Mon objectif : vous aider à gagner en clarté, en efficacité et en sérénité dans la gestion de votre entreprise.

🤝 Vous souhaitez faire le point sur votre activité ?

Je serais ravi d’échanger avec vous au cours d'un diagnostic GRATUIT de votre situation

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21/04/2026

✈️ Conseil de copilote #5 — Quand tout semble aller bien, restez vigilant

La phase plateau est souvent trompeuse.

L’activité tourne, les clients sont là, les habitudes s’installent…

et progressivement :

✔ les remises augmentent
✔ les temps morts s’allongent
✔ les coûts progressent
✔ le pilotage se relâche

C’est souvent dans les périodes calmes que naissent les fragilités futures.

Une entreprise solide reste pilotée, même quand tout paraît stable.

Conseil de Co-pilote

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Adresse

2208, Route D'Hazebrouck
Blaringhem
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Téléphone

+33609285848

Site Web

https://calendar.app.google/62ppcHy54NYGFmbbA, https://osmoze-coworking.fr/

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