Osmoze Co-Working Vincent Guilbert

Name: Osmoze Co-Working Vincent Guilbert
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Blaringhem
Osmoze Co-Working Vincent Guilbert

Conseiller en pilotage d'entreprise, j'accompagne les dirigeants de TPE, PME dans le secteur de Lille et la Flandre Intérieure (59)
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09/06/2026

🤝 La diversité des accompagnements, la singularité des rencontres

L'une des richesses de mon métier est de pouvoir accompagner des dirigeants aux parcours, aux métiers et aux enjeux très différents.

Mais au-delà des chiffres, des tableaux de bord ou des plans d'action, certaines collaborations prennent une dimension particulière grâce à la qualité des échanges et à la confiance qui se construit au fil du temps.

C'est le cas de mon accompagnement auprès de , dirigeante de son cabinet depuis plus de 10 ans dans les bilans de compétences, la VAE et la formation au management.

Depuis plusieurs mois, nous travaillons ensemble sur des sujets essentiels pour le développement et la pérennité de son activité :
✔ Prendre du recul sur la stratégie de l'entreprise
✔ Analyser les enjeux financiers
✔ Structurer les priorités commerciales
✔ Identifier les opportunités de développement
✔ Sécuriser les décisions à moyen et long terme

Chaque accompagnement est différent. Les problématiques d'un artisan, d'un commerçant, d'un consultant ou d'un organisme de formation ne sont jamais les mêmes.

En revanche, les besoins des dirigeants se rejoignent souvent : disposer d'un regard extérieur, pouvoir échanger librement, challenger certaines décisions et prendre de la hauteur sur leur activité.

C'est ce qui rend ce métier passionnant.

Merci Anne pour ta confiance, la qualité de nos échanges et le partage de ton retour d'expérience. Ces collaborations sont la preuve qu'au-delà des outils et des méthodes, ce sont avant tout les femmes et les hommes qui font la réussite des entreprises.

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02/06/2026

☀️ Un dirigeant doit-il culpabiliser de prendre des vacances ?

Le mois dernier, j'ai pris quelques jours de vacances.

J'ai laissé derrière moi mes clients, mes prospects, mes fournisseurs, mes partenaires, mes clubs d'affaires, mes interlocuteurs institutionnels... et je suis parti me reposer.

Quelques jours au soleil.

Quelques jours sans rendez-vous.

Quelques jours pour prendre du recul.

Et vous savez quoi ? Je ne le regrette pas.

Comme beaucoup de dirigeants, j'aurais pu me dire que ce n'était pas le bon moment. Qu'il fallait rester disponible. Répondre aux sollicitations. Continuer à produire.

Mais pour être pleinement disponible pour les autres, il faut parfois commencer par prendre soin de soi.

Bien sûr, cela ne s'improvise pas, avant de partir, je me suis organisé :

✔ Être à jour dans le suivi de mes clients
✔ Répondre aux devis en attente
✔ Finaliser ma facturation
✔ Planifier les actions prioritaires du retour
✔ Déléguer ce qui pouvait l'être

Résultat ?

Un dirigeant qui a réellement profité de quelques jours de repos.
Un dirigeant qui revient avec les idées plus claires.
Un dirigeant plus disponible, plus efficace et plus motivé.

Nous encourageons souvent nos équipes à prendre du repos pour être performantes. Pourquoi cela devrait-il être différent pour les dirigeants ?

Prendre quelques jours pour souffler n'est pas un signe de faiblesse, c'est souvent une condition pour continuer à avancer durablement.

Et vous, qu'avez vous prévu cet été ?

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19/05/2026

🤝 L’histoire d’une rencontre professionnelle inspirante

Certaines rencontres ont du sens, au-delà du simple cadre professionnel.

Celle avec Isabelle Minne-Normand, à la tête de la ferme thérapeutique Les Sens de Vivre, en fait partie.

Isabelle développe une activité profondément humaine, tournée vers l’accompagnement de personnes grâce au contact avec les plantes et les animaux.

On parle ici de zoothérapie et d’hortithérapie : une approche thérapeutique, bienveillante et engagée.

Lorsque nous avons démarré notre collaboration, l’enjeu était clair :

👉 structurer et donner de la lisibilité à un projet riche de sens.

Nous avons travaillé ensemble sur des fondamentaux essentiels :

✔ Redéfinition de la marque Les Sens de Vivre
✔ Clarification de l’objectif, de la mission et de la cohérence globale du projet
✔ Structuration des offres avec la création de fiches produits centrées sur l’expérience proposée
✔ Développement de nouvelles offres autour du bien-être, du service à la personne et de la déconnexion (séjours de ressourcement)
✔ Identification précise des clients et prospects (thérapeutique, bien-être, loisir)
✔ Mise en place d’un plan de prospection et de communication adapté à chaque cible

📈 Les premiers résultats sont déjà visibles :

✔ Un prévisionnel de chiffre d’affaires en hausse de plus de 30 %
✔ Une rémunération plus en adéquation avec le travail fourni
✔ Une marque qui s’affirme et trouve sa place
✔ Une visibilité plus claire et plus efficace auprès des clients et prospects
✔ Un planning mieux maitrisé laissant place à chaque activité

Un projet qui se structure sans perdre son essence et une activité qui se développe tout en restant fidèle à ses valeurs.

👉 Comme souvent, derrière une belle évolution, il y a un travail de fond… et une vraie volonté d’avancer.

Merci Isabelle pour ta confiance et ton engagement dans cette démarche 👏

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12/05/2026

🤝 L’histoire d’une belle rencontre professionnelle

Certaines rencontres font avancer plus vite que d’autres.
La mienne avec Emeline Dubaele, de Com’ une Pro, en fait clairement partie.

Nous nous sommes rencontrés dans un club d’affaires il y a plusieurs mois.
Très vite, il est apparu évident que j’avais besoin de structurer la communication de mon activité… car pour être honnête, nous partions de loin :

✔ Pas de site internet
✔ Un compte LinkedIn très léger
✔ Aucun compte Facebook
✔ Peu de réflexion sur mon image et mes messages

Bref, beaucoup à construire.

Depuis plus de 6 mois, Emeline m’accompagne avec professionnalisme, patience et bonne humeur.
Ensemble, nous avons travaillé sur :

✔ La création et l’optimisation de mes réseaux sociaux
✔ La mise en place d’un plan de communication
✔ La création d’une identité visuelle cohérente
✔ Le choix et la structuration des sujets à aborder
✔ La définition d’un style de communication fidèle à ma personnalité
✔ La création de mon site internet

📈 Les résultats sont là :

✔ Des publications régulières
✔ Plus de 300 contacts Facebook
✔ Des posts qui dépassent parfois les 1 000 interactions
✔ Une visibilité renforcée
✔ Une communication devenue un vrai levier de développement

Mais au-delà des chiffres, je retiens surtout la qualité de l’accompagnement : pédagogie, empathie, simplicité et efficacité.

👉 Comme quoi, une bonne communication commence souvent par une bonne rencontre.

Merci Emeline pour ton travail et ton énergie 👏

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28/04/2026

🌐 OSMOZE Co-Working passe un nouveau cap : mon site internet est en ligne !

Après plusieurs mois de développement d’activité, je suis heureux de vous annoncer la mise en ligne de mon site internet :

👉 www.osmoze-coworking.fr

Un nouvel outil pensé pour présenter clairement qui je suis, ce que je propose et comment j’accompagne les entrepreneurs au quotidien.

🎯 Ma mission : être le copilote des dirigeants

J’accompagne en prestation conseil et formation les créateurs d’entreprise, indépendants et dirigeants de TPE / PME sur des sujets concrets :

✔ Pilotage de l’activité
✔ Rentabilité et marges
✔ Gestion de trésorerie
✔ Développement commercial
✔ Organisation interne
✔ Management et conduite du changement
✔ Création / démarrage d’activité
✔ Mise en place de plans d’actions opérationnels

👤 Qui suis-je ?

Après plusieurs expériences de direction et de management, j’ai choisi de mettre mon expérience terrain au service des entrepreneurs.
Mon objectif : vous aider à gagner en clarté, en efficacité et en sérénité dans la gestion de votre entreprise.

🤝 Vous souhaitez faire le point sur votre activité ?

Je serais ravi d’échanger avec vous au cours d'un diagnostic GRATUIT de votre situation

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21/04/2026

✈️ Conseil de copilote #5 — Quand tout semble aller bien, restez vigilant

La phase plateau est souvent trompeuse.

L’activité tourne, les clients sont là, les habitudes s’installent…

et progressivement :

✔ les remises augmentent
✔ les temps morts s’allongent
✔ les coûts progressent
✔ le pilotage se relâche

C’est souvent dans les périodes calmes que naissent les fragilités futures.

Une entreprise solide reste pilotée, même quand tout paraît stable.

Conseil de Co-pilote

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16/04/2026

✈️ Conseil de copilote #4 — Les heures non pilotées coûtent toujours cher

Dans beaucoup d’entreprises, on suit le chiffre… mais pas toujours le temps réellement consommé.

Or les heures perdues, mal affectées ou non facturées dégradent directement la rentabilité.

Quelques minutes répétées chaque jour deviennent des milliers d’euros sur une année.

Le temps est souvent la première marge cachée de l’entreprise.

Conseil de Co-pilote

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14/04/2026

✈️ Conseil de copilote #3 — Un dirigeant bien entouré va plus loin

Participer à un club d’affaires, échanger avec d’autres entrepreneurs, partager ses expériences : ce n’est pas du temps perdu.

C’est souvent là que naissent :

✔ des idées nouvelles
✔ des partenariats utiles
✔ des opportunités inattendues
✔ une respiration nécessaire

Un entrepreneur isolé finit souvent par tourner en rond.

Ne restez pas seul dans le cockpit.

Conseil de Co-pilote

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09/04/2026

✈️ Conseil de copilote #2 — La trésorerie parle avant les difficultés

Souvent, les difficultés ne commencent pas quand le banquier appelle.

Elles commencent plusieurs mois avant.

Retards d’encaissement, TVA mal anticipée, échéances sociales sous-estimées, marges trop faibles : la trésorerie envoie toujours des signaux.

Le bon réflexe : regarder régulièrement devant, pas seulement aujourd’hui.

Anticiper vaut toujours mieux que subir.

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07/04/2026

✈️ Conseil de copilote #1 — Ne pilotez pas sans visibilité

Un dirigeant prend des décisions tous les jours.

Mais sans indicateurs clairs, il pilote souvent à vue.

Chiffre d’affaires, marge, trésorerie, heures produites : ces données ne sont pas là pour remplir des tableaux, elles servent à comprendre où va réellement l’entreprise.

✔ Ce qui fonctionne
✔ Ce qui se dégrade
✔ Ce qu’il faut corriger rapidement

Un bon pilotage commence toujours par une bonne lecture de sa situation.

Un chef d’entreprise qui voit clair décide mieux.

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Site Web

https://calendar.app.google/62ppcHy54NYGFmbbA, https://osmoze-coworking.fr/

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