16/08/2026
SEUL ET MAL ACCOMPAGNĂ.
Il y a quelques jours, un dirigeant me contacte.
Il me dit :
« Jâai des problĂšmes de trĂ©sorerie. Pourtant, jâai de beaux projets signĂ©s, lâactivitĂ© est là ⊠mais je nâen peux plus. Je me sens seul, mal accompagnĂ©, et je pense Ă vendre. »
La premiĂšre rĂ©action chez SolutioPro nâest pas :
« TrĂšs bien, mettons lâentreprise en vente. »
Au contraire.
Nous commençons par comprendre.
Pourquoi cette tension de trésorerie alors que les commandes sont là ?
Nous reprenons ensemble :
âĄïž trĂ©sorerie et BFR
âĄïž marges et rentabilitĂ©
âĄïž crĂ©ances clients
âĄïž carnet de commandes
âĄïž charges
âĄïž organisation
âĄïž dĂ©pendance aux dirigeants
âĄïž perspectives de dĂ©veloppement
Et progressivement, la question change.
Ce nâest plus seulement :
« Comment vendre ? »
Mais :
« Est-ce vraiment le bon moment ? Et comment faire pour que mon entreprise vaille davantage demain ? »
Dans ce dossier, nous avons donc décidé de ne pas précipiter la cession.
Nous allons mettre en place un véritable copilotage :
đ piloter la rentabilitĂ©
đ° sĂ©curiser la trĂ©sorerie
đ amĂ©liorer les marges
đ„ structurer lâorganisation
đŻ rĂ©duire les points de dĂ©pendance
đ prĂ©parer lâentreprise au regard dâun futur acquĂ©reur
Une premiĂšre valorisation permettra de savoir combien vaut lâentreprise aujourdâhui.
Puis nous travaillerons sur les leviers permettant dâaugmenter et surtout de mieux dĂ©fendre cette valeur demain.
Câest exactement mon mĂ©tier chez SolutioPro
Je ne souhaite pas intervenir uniquement lorsque le dirigeant est dĂ©jĂ prĂȘt Ă vendre.
Jâinterviens avant, pour lâaider Ă reprendre de la visibilitĂ©, piloter son entreprise et prĂ©parer sa transmission.
Et lorsque le moment sera venu, je lâaccompagnerai Ă©galement pour :
đ€ identifier les repreneurs grĂące Ă mon rĂ©seau et Pro
â
qualifier leur projet et leur capacité financiÚre
đ prĂ©parer le dossier de cession
đ gĂ©rer la confidentialitĂ©
đ€ organiser les rencontres et les nĂ©gociations
âïž accompagner LOI, financement, audits et actes
đ coordonner lâopĂ©ration jusquâĂ la signature et au passage de relais
Avec les ExpertsComptables, Assureurs, Avocats, Banques, Notaires et partenaires du dirigeant.
Mon objectif est simple :
Ne pas subir sa cession. La préparer.
Permettre au dirigeant de retrouver le choix :
Continuer. Développer. Ou transmettre.
Vous vous reconnaissez dans cette situation ?
đ© Parlons-en de maniĂšre confidentielle.
đ 06 18 43 91 11
đ www.solutio-pro.com
https://solutio-pro.com/contact-vendeur/
SOLUTIO PRO
PILOTER âą DĂVELOPPER âą TRANSMETTRE