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Perfavenir

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Telephone: +33644109048

Conseillère en pilotage d'entreprise. J'accompagne les dirigeants de TPE dans le secteur de Cernay / Guebwiller / Belfort / Mulhouse / Colmar

21/05/2026

C'est ce soir à Guebwiller. Venez échanger !
Contactez moi au 06 44 10 90 48

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Je suis Virginie ULMER, et je dirige un cabinet de conseils aux entreprises : PERFAVENIR, membre du réseau RIVALIS
Ma mission ? Co-piloter les dirigeants d’entreprise en optimisant leur travail.
📞 06 44 10 90 48 📧 [email protected]
🌍 Secteur Mulhouse, Thann, Cernay, Guebwiller, Masevaux, Colmar, Belfort

19/05/2026

inscrivez vous vite à la réunion d'information pour les créateurs d'entreprise ou pour les micro qui veulent approfondir leurs connaissances sur le monde de l'entreprise à Guebwiller.
Contactez moi au 06 44 10 90 48

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Je suis Virginie ULMER, et je dirige un cabinet de conseils aux entreprises : PERFAVENIR, membre du réseau RIVALIS
Ma mission ? Co-piloter les dirigeants d’entreprise en optimisant leur travail.
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18/05/2026

Trouver l'équilibre entre les visites clients pour les devis et le suivi réel des travaux, c'est souvent un casse-tête chinois. Pourtant, une bonne planification, c'est la clé pour éviter les trajets inutiles et la fatigue mentale.
Perso, je suis curieux : quelle est votre astuce n°1 pour ne pas vous laisser déborder par les RDV clientèle ? 🚀
Partagez vos pépites ci-dessous !

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Je suis Virginie ULMER, conseillère en pilotage et en accompagnement du dirigeant, chez PERFAVENIR, membre du réseau RIVALIS
Ma mission ? Accompagnement les dirigeants d’entreprise à gagner en sérénité tout en optimisant leur travail.
📞 06 44 10 90 48 📧 [email protected]
🌍 Secteur Mulhouse, Thann, Cernay, Guebwiller, Masevaux, Colmar, Belfort

15/05/2026

Venez nombreux assister à la réunion d'information pour les créateurs d'entreprise ou pour les micro qui veulent approfondir leurs connaissances sur le monde de l'entreprise à Guebwiller.
Contactez moi au 06 44 10 90 48

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Je suis Virginie ULMER, et je dirige un cabinet de conseils aux entreprises : PERFAVENIR, membre du réseau RIVALIS
Ma mission ? Co-piloter les dirigeants d’entreprise en optimisant leur travail.
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08/05/2026

Entre le bruit du chantier et le téléphone qui sonne, vous gérez comment vos rendez-vous ? 🛠️
On le sait tous : on commence la journée avec un planning millimétré, et à 10h, un imprévu sur un chantier vient tout bousculer.
Certains jurent par le bon vieux carnet papier dans la camionnette, d'autres ne jurent que par les applis synchronisées.
Et vous, vous êtes plutôt : 1️⃣ Agenda papier (indémodable) 2️⃣ Google Calendar / Outlook (classique) 3️⃣ Logiciel métier spécialisé (expert)
Dites-moi votre méthode en commentaire ! 👇

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Je suis Virginie ULMER, conseillère en pilotage et en accompagnement du dirigeant, chez PERFAVENIR, membre du réseau RIVALIS
Ma mission ? Accompagnement les dirigeants d’entreprise à gagner en sérénité tout en optimisant leur travail.
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04/05/2026

Dans le BTP, un imprévu sur un chantier peut vite couler une marge. Si vous ne le voyez qu'au moment du bilan, le mal est fait. 📉
Le rendez-vous annuel ne devrait être qu'une simple formalité, pas une séance de spiritisme pour comprendre pourquoi l'année a été compliquée.
Je propose aux chefs d'entreprise du bâtiment un véritable suivi mensuel. On anticipe, on rectifie, on optimise. On gère l'entreprise au présent pour sécuriser l'avenir. 🚀
Et si on transformait votre comptabilité en outil de décision ?

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27/04/2026

Conduire un 38 tonnes avec une carte périmée, personne ne le ferait. Alors pourquoi le faire avec votre entreprise ? 🚛
Le bilan annuel, c'est une photo du passé. Le pilotage mensuel, c'est votre GPS en temps réel. 📍
Ensemble, on fait le point chaque mois sur : ✅ Vos déboursés matières. ✅ Votre masse salariale. ✅ Votre reste à facturer.
On ne subit plus les chiffres, on les commande. 👊
Est-ce que vous savez précisément quelle marge vous avez dégagée le mois dernier ?

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20/04/2026

Le carnet de commandes est plein, les gars sont sur le terrain, mais le compte en banque fait la tête ? 🤔
C'est le piège classique dans le bâtiment. Attendre le rendez-vous annuel chez le comptable pour comprendre où est passée la marge, c’est prendre un risque énorme pour votre boîte.
Je ne fais pas que de l'archivage de factures. Je vous aide à piloter votre activité mensuellement. 📈 Objectif : Savoir exactement où vous en êtes chaque 30 du mois, pas chaque 30 avril.
Qui ici a déjà eu une mauvaise surprise lors de la présentation du bilan ? 🙋‍♂️

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10/04/2026

On ne vérifie pas la solidité des fondations une fois que la toiture est posée, n'est-ce pas ? 🏠
Pourtant, c’est exactement ce qu'on fait quand on attend le bilan pour savoir si on a gagné de l’argent sur ses chantiers de l'année dernière. Recevoir son bilan 6 mois après la clôture, c’est lire le journal d'hier : c'est trop t**d pour agir !
Mon métier, c'est de vous accompagner mois après mois. On analyse vos marges en temps réel pour ajuster vos devis et vos dépenses avant que le compte soit dans le rouge. 🔴
Plutôt du genre à piloter au feeling ou avec un tableau de bord précis ? 👇

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06/04/2026

Le secret d'un bilan sans stress ? C'est de connaître son résultat bien avant que le comptable ne le calcule. 💡
Le rendez-vous annuel ne devrait être qu'une formalité administrative, pas une révélation. Mon rôle est de vous donner les manettes chaque mois pour que vous sachiez exactement où vous en êtes.
On ne subit plus les chiffres, on les utilise pour décider. 🚀
Est-ce que votre pilotage actuel vous permet de prendre des décisions aujourd'hui pour demain ?

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30/03/2026

Le bilan comptable dans le BTP, c’est un peu comme recevoir le plan d'un chantier une fois qu'il est terminé... C'est trop t**d pour ajuster les fondations ! 🏗️
Attendre le rendez-vous annuel pour savoir si on est rentable, c’est piloter à l'aveugle.
Mon métier ? Vous aidez à regarder à travers le pare-brise, pas juste le rétro. On suit vos marges et votre trésorerie mois après mois, pour rectifier le tir avant qu'il ne soit trop t**d.
Et vous, vous pilotez à la vue ou avec un tableau de bord ? 👇

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