QOSE

31/08/2026

Renforcement des obligations en matière de santé mentale au travail (2026)

La santé mentale au travail désigne l'état de bien-être psychologique d'un salarié dans son environnement professionnel. Elle permet au salarié d’être efficient.
Les risques psychosociaux (RPS) peuvent l’altérer. Une étude de la DARES, dont les résultats sont parus en août 2021, fait ressortir que 57% des salariés sont exposés à au moins 3 des 6 facteurs de risques (Intensité du travail, exigences émotionnelles, autonomie, rapports sociaux au travail, conflits de valeurs, insécurité de la situation de travail).

Il n’existe pas à ce jour de législation spécifique à la santé mentale au travail et aux RPS.

Face à ce constat, une directive européenne est en préparation pour 2026. Le draft, diffusé le 25/03/2026, confirme quelques données alarmantes :
• 40 % des salariés en UE exposés à une intensité de travail élevée (vs 27 % en 2015).
• 60 % des jours de travail perdus dans l’UE liés aux RPS.
• 29 % des travailleurs mal informés sur la prévention du stress au travail.

Les propositions principales du projet de Directive sont :

1. Pour la Commission européenne
• Proposer une directive européenne d’ici fin 2026, avec :
o Une définition claire et juridiquement contraignante des RPS.
o Des normes minimales pour la prévention, la reconnaissance et l’indemnisation.
o L’intégration des RPS liés au climat.
2. Pour les États membres
• Rendre obligatoires :
o Les évaluations annuelles participaties des RPS.
o Les plans d’action annuels pour réduire les risques.
o La formation continue des employeurs, managers et salariés sur les RPS.
• Renforcer les inspections du travail
• Faciliter la reconnaissance des maladies professionnelles en allégeant la charge de la preuve
• Protéger les lanceurs d’alerte des représailles
3. Pour les employeurs
• Obligations :
o Prévention primaire : Adapter l’organisation du travail.
o Prévention secondaire : Détection précoce.
o Droit à la déconnexion : Interdiction des communications professionnelles en dehors des heures de travail.
o Retour au travail :
Plans individualisés pour les salariés absents pour RPS.
• Sanctions en cas de non-respect.
4. Droits des travailleurs
• Droit à un environnement de travail psychologiquement sûr.
• Droit de signaler les RPS (y compris anonymement) sans crainte de représailles.
• Droit à l’information et à la participation aux évaluations et mesures de prévention.

En complément du respect de ces exigences, il est recommandé aux entreprises de :
- Mettre en place des indicateurs de suivi RH tels que l’absentéisme et le turnover
- Former les équipes à la reconnaissance et à la réponse aux RPS.

Vous avez besoin de vous faire accompagner ? Parlons-en, contactez-nous !

23/07/2026

Pourquoi et comment former vos équipes à la culture sécurité ?

1. Qu’est-ce que la culture sécurité ?
La culture sécurité est une philosophie collective où chaque collaborateur intègre la sécurité comme valeur fondamentale. Elle se mesure par une attitude proactive, la réduction des incidents et l’intégration de la sécurité dans les décisions quotidiennes.
Elle repose sur :
✨ L’engagement de tous
✨ La prévention
✨ La communication
✨ L’amélioration continue

2. Qui concerne-t-elle ? Toute l’organisation, tous métiers et niveaux hiérarchiques :
✔️ La Direction : donne l’exemple, alloue des ressources, intègre la sécurité dans la stratégie.
✔️ Les managers : encadrent les équipes, veillent aux règles, encouragent les bonnes pratiques.
✔️ Les opérationnels : appliquent les procédures, signalent les risques, participent aux formations.
✔️ Les services supports : intègrent la sécurité dans leurs processus (fournisseurs, locaux).

3. Quels sont les enjeux ?
👉 Enjeux humains :
✔️ Réduire les accidents, protéger l’intégrité physique et psychologique.
✔️ Améliorer le bien-être et renforcer la cohésion d’équipe.
👉 Enjeux financiers :
✔️ Coûts directs (indemnités, arrêts maladie, réparations).
✔️ Coûts indirects (perte de productivité, atteinte à l’image).
Exemple : Un accident grave peut coûter entre 10 000 € et 500 000 € (INRS).
👉 Enjeux organisationnels :
✔️ Stabilité des processus, continuité d’activité, performance globale, réputation.
👉 Exigences légales et normatives :
🏛️ Code du travail (obligations de l’employeur).
🌍 Directives européennes (ex. : 89/391/CEE).
✔️ Normes : ISO 45001 (SST), MASE.

3. Comment former ?
✔️ Formateur compétent : maîtrise des sujets et pédagogie adaptée.
✔️ Fréquence adaptée : selon les postes et besoins.
✔️ Méthodes efficaces : alterner théorie (DUERP, procédures) et pratique (exercices, jeux de rôle).
💯 Évaluer :
✔️ Quiz, observations terrain, retours d’expérience.
✔️ Indicateurs clés (taux d’accidents, remontées de risques).

Vous souhaitez renforcer votre culture sécurité ? Parlons-en !

02/06/2026

🚄 C’est reparti pour un audit Qualité-Environnement !

Direction Arras pour 2 jours d’audit de surveillance 2 ! 📋✨

Au programme :
🔹 ISO 9001:2015 – Parce que la qualité, c’est l’affaire de tous, et que chaque processus compte pour satisfaire vos clients.
🔹 ISO 14001:2015 – Parce que l’environnement n’est pas une option, mais un engagement au quotidien pour préserver notre planète.

C’est toujours un plaisir de réaliser ce type de mission, où l’on allie rigueur, expertise et collaboration pour accompagner nos clients vers l’excellence opérationnelle et durable.

QSE

—
Et vous, quel est votre meilleur souvenir d’audit ? 👇 Partagez en commentaire ! 😊

29/05/2026

Prochainement, les PME non cotées pourraient être soumises à des obligations de reporting alignées sur la taxonomie européenne des activités durables, initialement réservée aux grandes entreprises.

🔍 Ce que ça impliquerait pour les PME :

👉 La publication des Indicateurs Clés de Performance (ICP) similaires à ceux des grandes entreprises, mais adaptés à leur taille (Chiffre d’affaires, Dépenses d’investissement, Dépenses opérationnelles)
👉 Répondre aux 6 objectifs environnementaux de la taxonomie par des preuves documentées :
✅ Atténuation du changement climatique.
✅ Adaptation au changement climatique.
✅ Utilisation durable des ressources aquatiques.
✅ Transition vers une économie circulaire.
✅ Prévention de la pollution.
✅ Protection de la biodiversité.
👉 Des coûts directs et indirects à allouer (audits externes, outils logiciels, formation, des ETP à évaluer et dédier à la taxonomie).
👉 Impacts financiers et accès au financement (Difficultés d’accès au crédit pour les PME non alignées, Risque réputationnel, prise en compte de l’alignement dans les critères de sélection des chaînes d’approvisionnement).
👉 Réorientation des modèles économiques
👉 Adaptation des processus internes.

💡 Comment vous y préparer :
✔️ Anticiper en réalisant un pré-audit d’alignement avec la taxonomie.
✔️ Évaluer votre alignement
✔️ Collecter des preuves
✔️ Se former
✔️ Dialoguer avec vos partenaires financiers



💬 Et vous, avez-vous déjà entamé votre transition vers la taxonomie ?
🚀 Un diagnostic de votre alignement taxonomie ? Parlons-en en message ou en commentaire, partagez vos retours d’expérience ou vos questions ! Nous serons ravis d’échanger avec vous. 😊

15/05/2026

🚀 5 conseils pour préparer votre audit interne QSE sans stress !

Un audit interne QSE réussi ne s’improvise pas. Voici 5 étapes clés pour l’aborder sereinement comme une opportunité d’amélioration continue :
1️⃣ Planifiez vos actions et votre sensibilisation tout au long de l’année : Évitez le rush de dernière minute en répartissant les tâches (revues documentaires, vérifications terrain) sur 12 mois et favorisez la culture QSE.
2️⃣ Mettez à jour votre documentation : Dates, versions, contenus… Une documentation à jour et organisée témoigne de votre engagement dans une démarche claire et rigoureuse. Pensez à communiquer les versions en vigueur et archiver les anciennes.
3️⃣ Informez vos collaborateurs : Prévenez vos équipes à l’avance des sujets qu’elles devront aborder. Un collaborateur préparé = des réponses précises et un audit fluide.
4️⃣ Bloquez les plannings suffisamment tôt : Auditeurs, responsables de processus, équipes terrain… Réservez leurs agendas suffisamment à l’avance pour éviter les conflits de dernière minute.
5️⃣ Organisez une pré-réunion avec les responsables de processus : Validez ensemble les preuves et indicateurs clés avant l’audit. Une étape souvent négligée, mais qui évite de nombreuses mauvaises surprises !
________________________________________
💡 Pourquoi ces conseils ? Un audit interne bien préparé, c’est :
✅ Moins de stress pour vos équipes.
✅ Des résultats plus fiables pour piloter votre performance QSE.
✅ Une image professionnelle vis-à-vis des parties prenantes.
________________________________________
📩 Besoin d’un coup de pouce pour préparer votre prochain audit ? Chez QOSE, nous vous accompagnons pour structurer votre démarche, former vos équipes et garantir un audit sans accroc. Parlons-en !

________________________________________
PS : Vous avez déjà vécu un audit "catastrophe" ? Partagez vos anecdotes en commentaire, on en rigole (ou on en pleure) ensemble ! 😅

26/03/2026

🚨 5 erreurs à ne pas commettre pour gérer vos risques QSE et comment les éviter

La gestion des risques QSE est une obligation normative. Mais c’est aussi un levier de performance pour votre entreprise. Pourtant, beaucoup tombent dans ces 5 pièges courants qui transforment un processus utile en source de stress. Les reconnaissez-vous ?

1️⃣ Sous-estimer les risques
"Ça n’arrivera pas chez nous."
💡 Réalité : Un risque mal évalué peut coûter cher (accidents ou incidents, arrêts de production, perte de réputation).
✅ Solution : Utilisez une matrice probabilité/impact pour prioriser objectivement.

2️⃣ Manque d’implication des parties prenantes
"C’est l’affaire du service QSE."
💡 Réalité : Sans l’implication des opérationnels, les analyses restent théoriques et inefficaces.
✅ Solution : Organisez des groupes de travail avec la production, la maintenance, la RH…

3️⃣ Pas de méthode d’analyse
"On fait comme d’habitude."
💡 Réalité : Sans méthode structurée (AMDEC, HAZOP, SWIFT…), on passe à côté de risques majeurs.
✅ Solution : Choisissez une méthode adaptée à votre secteur et formez vos équipes.

5️⃣ Risque de "silos" entre les services
"Chacun gère ses risques dans son coin."
💡 Réalité : Les risques transverses (ex. : un changement de processus impactant qualité ET sécurité) sont ignorés.
✅ Solution : Créez un groupe de travail pluridisciplinaire pour une vision 360°.

6️⃣ Oublier les risques liés aux sous-traitants et fournisseurs
"On contrôle seulement ce qui se passe chez nous."
💡 Réalité : 60% des incidents QSE viennent de la chaîne d’approvisionnement (source : EcoVadis, 2023).
✅ Solution : Intégrez des clauses QSE dans vos contrats et auditez vos partenaires clés.

💶 Pourquoi ces erreurs coûtent-elles cher ?
• Coûts directs : Amendes, arrêts de production, surcoûts assurantiels.
• Coûts indirects : Turnover, baisse de productivité, perte de confiance des clients.
• Opportunités manquées : Une bonne gestion des risques peut réduire les coûts de 15 à 20% (source : ISO 31000).

📌 Comment éviter ces pièges ?
Chez QOSE, nous vous aidons à :
✔ Cartographier vos risques avec des méthodes adaptées à votre secteur.
✔ Former vos équipes à une culture de prévention (pas seulement de réaction !).
✔ Intégrer la gestion des risques dans votre stratégie globale pour en faire un levier de performance.
👉 Un audit de vos pratiques QSE ? Parlons-en en message privé ou en commentaire !

💬 Et vous, quelle erreur avez-vous déjà rencontrée (ou corrigée) dans votre entreprise ? Partagez vos expériences ci-dessous ! ⬇️

24/02/2026

🚀 Révisions des normes ISO 9001, 14001, 45001… : Ce qui change et comment s’y préparer !

Les normes de systèmes de management (ISO 9001, 14001, 45001, etc.) évoluent pour répondre aux défis économiques, sociétaux et environnementaux actuels : transformation numérique, attentes accrues des parties prenantes, réglementations environnementales renforcées, et bien plus encore.
Chez QOSE, nous avons décrypté pour vous les grandes évolutions à venir et leurs impacts pour votre entreprise. Voici ce qu’il faut retenir et comment anticiper ces changements dès maintenant.

🔍 Les principales évolutions à venir
1. Obligation de prendre en compte les enjeux climatiques dans vos systèmes de management, initiée par l’amendement A1 de 2024.
2. Distinction des risques et des opportunités renforçant l’importance d’exploiter les opportunités.
3. Introduction de la notion de culture qualité et d’éthique dans la norme, avec un leadership plus affirmé (ISO 9001).
4. L’ISO 9001 intégrera désormais l’expérience client comme critère central de la performance qualité.
5. Les avancées technologiques (numérisation, IA) devront être intégrées dans vos systèmes de management (ISO 9001).
6. Les annexes seront clarifiées et simplifiées pour faciliter leur application (ISO 14001).
7. La capacité à anticiper et s’adapter aux crises (climatiques, sanitaires, économiques) deviendra un critère déterminant, notamment pour la santé et la sécurité au travail.

📅 Calendrier des révisions
• ISO 14001 : mars 2026
• ISO 9001 : automne 2026 (période de transition de 3 ans).
• ISO 22000 et ISO 45001 : Révisions à venir (dates à confirmer).

💡 Ce que cela implique pour votre entreprise
1. Intégrer davantage les dimensions RSE dans vos systèmes de management.
2. Renforcer le leadership et la culture qualité au sein de votre organisation.
3. Adopter une posture proactive pour anticiper et valoriser les opportunités (innovation, nouveaux marchés, etc.).
4. Développer votre capacité à anticiper et gérer les crises (climatiques, sanitaires, économiques).

Sources : AFNOR, ISO, Comités techniques ISO TC 176 et TC 207.

📩 Besoin d’accompagnement ?
Chez QOSE, nous vous aidons à :
✅ Comprendre les évolutions des normes ISO et leurs impacts pour votre entreprise.
✅ Réaliser un diagnostic de vos systèmes de management actuels.
✅ Former vos équipes aux nouvelles exigences (culture qualité, éthique, expérience client, etc.).
✅ Mettre en place un plan d’actions pour vous conformer aux nouvelles normes.
👉 Un audit de vos pratiques qualité, environnement ou santé-sécurité ? Parlons-en en message privé ou en commentaire !



💬 Et vous, avez-vous déjà commencé à préparer votre entreprise à ces évolutions ? Partagez vos retours d’expérience ou vos questions en commentaire ! Nous serons ravis d’échanger avec vous. 😊

31/01/2026

🌱 QOSE renforce sa présence avec un nouveau site internet

Nous sommes heureux de vous partager une nouvelle étape pour QOSE : la mise en ligne de notre site internet www.qose.fr.

Ce site est conçu pour vous offrir une vision claire de notre approche, de nos valeurs et de nos solutions en matière de performance, d’amélioration continue et de responsabilité. Vous y trouverez :
👉Nos engagements : ce qui fait de QOSE un partenaire de confiance.
👉Nos prestations : comment nous vous accompagnons dans vos projets.
👉Nos secteurs d’intervention : les domaines où nous apportons notre expertise.
Notre équipe : les compétences et les visages qui animent QOSE au quotidien.

📌 Pourquoi visiter notre site ? Parce que nous croyons que la réussite de vos projets repose sur une collaboration transparente, agile et engagée. Notre site reflète ces valeurs et vous montre comment nous pouvons avancer ensemble.

🌍 Découvrez-le dès maintenant : www.qose.fr

Merci pour votre confiance, et à très vite pour de nouvelles collaborations !

hashtag hashtag hashtag hashtag hashtag

QOSE est votre partenaire privilégié pour la réalisation de missions de conseil, d'audit, et d'accompagnement destinées à améliorer votre performance dans les domaines QSE et RSE.

12/01/2026

✨ C’est avec enthousiasme que nous débutons l'année 2026 avec une nouvelle collaboration avec le cabinet de conseil Hibyrd !

🌍 Hibyrd est une structure reconnue pour son accompagnement en transformation des organisations, son approche hybride combinant expertise métier et intelligence collective, et ses solutions sur mesure adressées à des enjeux stratégiques, humains et organisationnels.

🤝 Cette collaboration s’inscrit pleinement dans notre vision d’accompagner les entreprises vers des pratiques responsables, performantes et durables, en alliant nos expertises QSE et RSE aux approches innovantes d’Hibyrd.

🙌 Un grand merci à l’équipe d’Hibyrd pour leur confiance et leur engagement dans ce partenariat. Nous sommes impatients de co-construire des projets à forte valeur ajoutée et d’accompagner ensemble nos clients vers des transformations significatives.

🚀 2026 démarre sous le signe de l’énergie collective et de la synergie des compétences — une année que nous envisageons riche en actions concrètes et en impact positif !

hashtag hashtag hashtag hashtag hashtag hashtag hashtag hashtag hashtag

05/01/2026