A l’heure de la digitalisation, beaucoup de centres de co-working, de télécentres et centres d'affaires ont déjà été créés. Or, les entreprises françaises restent réticentes à la mise en place du travail à distance. La gestion de l'espace de travail, la mise à niveau des outils informatiques et des processus internes représenterait, pour les décideurs, des facteurs majeurs d’hésitation liés au manque de compétences internes et au coût financier. ZenAction peut fédérer des spécialistes de la digitalisation pour les aider à estimer le retour sur investissement et à optimiser les outils et les pratiques. Les études montrent que plus de la moitié de ceux qui doutent avant la mise en place structurelle du travail à distance, change d’avis dès le cap franchi. Ils sont convaincus par la pratique et les statistiques. Nous y voyons beaucoup d'encouragements et aussi la preuve de la nécessité de faire appel à des professionnels pour réussir ce cap. La législation (loi de 2012) est souvent méconnue par nombre de responsables des ressources humaines. Là aussi, ZenAction peut rapidement aider à supprimer ce risque. Les collaborateurs pensent que le principal frein, c’est la résistance au changement. Le défaut d’accompagnement leur fait craindre l’isolement, le manque d'informations, ou de voir se dissoudre leur plan de carrière. Les managers ont l'impression de perdre le contrôle il ne savent pas comment gérer le déplacement des exigences liées à ces nouvelles pratiques. Leurs équipes le constatent et craignent de franchir le pas. Le principal facteur de réussite est l’accompagnement de ZenAction. Nous proposons des parcours individualisés sur la base de formations (dont la majeure partie est réalisée à distance) et d’entretiens de coaching individuels ou collectifs. Ils permettent de contrôler l’adaptation des équipes et du management pour éviter les dérapages dans la mutation
