Pamaga Conseil Coaching Formation

14/09/2023

Avez vous les idées claires en ce mois de rentrée??

Quelques idées partagées ci dessous :

Comme nous le disons à nos coachés et nos mentorés, au fond de nous, nous avons tous une montagne à gravir. Pas de petits défis, pas de petits objectifs. Nous sommes appelés à réaliser ce…

13/12/2022

« Si j’avais su j’aurais pas venu ! » disait P'tit Gibus dans la Guerre des Boutons !

Combien sommes nous a nous être déjà dit ça un lundi matin quand vous êtes convoqués par votre employeur pour votre prendre une soufflante non méritée ? combien à se l’être dit après avoir animé une réunion d’équipe mortifère, où chacun regarde l’autre en chien de faïence, attendant le premier faux pas pour bondir ?

Mais surtout, combien de situations comme celles-là auraient pu être évitées si on nous avait donné les bons conseils pour ne pas se tromper ?

Le prix de la qualité se paie une fois, par une formation, une session de mentorat qui permet à la nouvelle recrue ou au salarié nouvellement promu a de plus hautes fonctions de s’élever avec le niveau du challenge qui lui est fixé.

Le prix de la non qualité par contre se paie tous les jours : non seulement en stress, en plaintes de clients, en conflits au sein des équipes mais également en euros sonnants et trébuchants : perte de marché, fuite de bonnes recrues démotivées par un nouveau manager qui ne sait pas se positionner, tensions au sein du collectif… tout cela a un coût direct et réduit la marge bénéficiaire.

Posez-vous deux minutes et je parie que vous trouverez au moins deux noms de proches collaborateurs qui auraient pu réussir beaucoup plus facilement, avec moins de souffrance et plus de résultats s’ils avaient été accompagnés !

Ne reproduisez pas cette erreur, tirez profit de votre expérience et avancez sur l’accompagnement individuel.

Abordons ensemble votre situation lors d’un point en visio ! (Gratuit et sans engagement)

02/12/2022

Ça y est, vous êtes prêt ou prête à intégrer le marché de l’emploi?

Vous avez le diplôme, les stages, le permis de conduire, la passion pour le management… félicitations !

Mais est-ce que vous avez l’expérience ? bien sûr que non. C’est assez logique. Sauf que Demain, c’est le grand bain !

Au bout de quelques jours, au maximum deux semaines, on attendra de vous que vous soyez opérationnel, non seulement sur le champ des connaissances techniques, mais aussi de votre savoir être, de votre positionnement d’encadrement.

Le monde du travail est dur, et ça vous le savez. Et il est de plus en plus rapide.
Désormais, on attend à l’heure du « tout » tout de suite que vous sachiez rapidement prendre des responsabilités, prendre la parole, arbitrer, mener un projet, comprendre les attentes explicites et surtout implicites de votre n+1…

Alors il n’y a pas 100 scénarios. Il n’y en a que deux :

- Soit vous avez du temps à perdre, de l’expérience à tirer et d’autres postes sur lesquels candidater…
- Soit vous avez envie de réussir tout de suite, d’emmagasiner en vitesse accélérée les conseils et les connaissances incontournables pour devenir le cadre de direction promis à des missions passionnantes, dans un contexte humain porteur, avec la reconnaissance de vos pairs.

Prenez le temps de vous poser la question suivante :
Qu’est-ce que je fais de bien ? qu’est-ce que je peux améliorer ?
Si vous avez des éléments dans les deux cas, c’est parfait. Si vous n’avez pas de réponse à la question comment je peux améliorer mes challenges, c’est que vous devez nous appeler pour en discuter 😊!

23/11/2022

Les managers s’essoufflent…

Selon le sondage Opinion Way Mars 2022, 4 managers sur 10 sont victimes d’un burn out sévère… !
Et vous qui managez, comment vous portez-vous ?

La société évolue, les enjeux d’hier sont différents de ceux d’aujourd’hui, les mentalités des personnes que nous gérons également !

Ne nous voilons pas la face et acceptons la réalité, même si elle est challengeante : « le sens de notre travail est difficile à trouver, nous sommes pris en étau entre des objectifs et des attentes salariales qui nous dépassent. Au final, faute de nouvelles solutions, on se met en pilotage automatique et on encaisse la lassitude jusqu’au matin du BURN OUT»

Nos équipes ont cette fibre « du prendre soin » des clients, des patients ou des administrés qui résonne en eux et Nous, managers, nous avons la fibre du leadership, pour mener une équipe vers un cap.

, n’attendez pas que votre supérieur vous propose une solution, proposez là !

, , n’attendez pas que vos managers s’essoufflent et tentez des approches différentes pour trouver celle qui conviendra à chacun de vos talents : N’oubliez pas, nous sommes tous unique !
Pamaga a créé un programme de Mentorat Unique pour les Managers.

Un condensé de bienveillance et de réflexions innovantes, adaptées aux évolutions de ces deux dernières années que nous peaufinerons ensemble selon votre culture d’entreprise, vos valeurs et vos axes d’évolution souhaités pour aider vos managers à retrouver sens et motivation dans leur travail.
🧐
Envie d’en savoir plus ? lien en commentaire.

17/11/2022

Vos talents fuient ….. ??

Aie ! Quel manager n’a-t-il pas vécu cela ?

Au moment où tout semble rouler, au moment où arrive l’accalmie, on vous annonce un départ…
Une seule question à se poser : Quel besoin n’était pas comblé pour que ce salarié nous quitte ?

Une solution peut faire la différence en offrant de nouvelles perspectives et une marque de reconnaissance pour les cadres que vous souhaitez encourager et valoriser: Le programme de mentorat spécial manager construit par Pamaga Conseil Coaching Formation

Infos en commentaire

24/10/2022

La Colère, utile ou pas ? On en parle ?

Qui n’a pas déjà vu passé le patron en furie, sans dire bonjour ? 😤
Qui n’a pas déjà eu un collaborateur en colère en pleine réunion ?😡

La colère a mauvaise réputation, quand on l’exprime, on est pointé du doigt ou on fait peur et pourtant elle a bien sa place dans les émotions primaires à une seule condition :
Qu’on soit Chef ou pas, il faut comprendre ce que la colère signifie pour l’exprimer judicieusement pour vous et pour les autres !

Et vous, que faites vous pour exprimer correctement la colère ?🤭

21/10/2022

2023 arrive à grand pas….

Avez-vous pensé à votre plan de formation 2023 ?

Le plan de formation, bien utilisé, est un levier de performance et de motivation unique… je vous donne les clefs pour l’utiliser pleinement…

Pour rebondir sur la publication de ce mercredi, voici notre second conseil :
2/ Assurez-vous que la formation choisie remplisse toutes les conditions pour stimuler vos collaborateurs !
Qui n’a pas déjà assisté à une formation où il s’endormait ? Où son postérieur s’ankylosait au bout d’à peine 2 heures de formation ?
Si le choix d’un sujet et d’un programme de formation est important, le formateur, qui animera la formation, détient 70% des conditions de réussite et de satisfaction de vos salariés !
Lui seul et sa capacité d’animation d’équipe conditionneront le fait que vos salariés écouteront, intègreront et auront envie de ramener l’information qu’ils auront reçu dans les équipes. Nous vous conseillons donc d’être attentif au profil du formateur qui animera la formation et de vous intéresser également aux méthodes d’animation employées.
Comment ? Eh bien posez-lui des questions sur ce qui le motive dans la formation qu’il fait : Qu’est-ce qui le fait vibrer ? Quelle satisfaction tire-t-il de ses interventions ? Au-delà des mots qu’il utilise, vous pourrez saisir par sa voix, ses yeux, si cette formation le fait vibrer ou s’il fait des formations par simple souci alimentaire et pourrait vous vendre n’importe quelle formation.

A suivre le dernier conseil !
Belle journée !

19/10/2022

2023 arrive à grand pas….
Avez-vous pensé à votre plan de formation 2023 ?

Le plan de formation est un superbe outil managérial. Malheureusement, il est trop souvent sous employé et sous-estimé…
Vous ne prendrez jamais assez de temps de recenser les besoins en formation. Vous n’anticiperez jamais assez le booking de formations adaptées aux besoins et attentes de vos salariés.
Mais souvent, la direction est centrée sur ce qu’elle croit être les besoins essentiels de l’entreprise… Le plan de formation est ficelé à la hussarde, on remplit les chaises de la salle de formation avec des salariés qui se sentent obligés d’être là…

Ou bien on attire avec un titre alléchant les salariés qui découvrent le programme le matin même, et s’évadent dans les pensées sans rien écouter au contenu proposé par le formateur…
Besoin de quelques idées pratiques pour changer tout ça ?

Voici notre premier conseil :
-
1/ Créez un comité FORMATION piloté par quelques salariés motivés par le sujet, un manager et le responsable formation
Nous parlions d’engagement et de stimulation dans nos derniers conseils sur l’élaboration d’une réunion, voici une belle opportunité de responsabiliser des salariés de votre équipe sur le plan de formation !
Le responsable de formation énonce le cadre du plan de formation pour que chacun ait les mêmes repères pour réfléchir. Un budget composé d’une partie de l’enveloppe peut même être identifié et délégué en amont sur un thème clef de 2023 pour permettre au comité de s’investir pleinement dans la démarche.
Le manager est le garant du fait que les idées de formation retenues seront en lien avec l’activité, la stratégie de la structure ou encore sa politique managériale.
Les salariés, sensibles au sujet, peuvent prendre part à la réflexion et se mobiliser pleinement sur le sujet !

A suivre un second conseil !

Belle journée !

17/10/2022

Les 6 besoins de nos collaborateurs en Réunion/Visio !

6ème Conseil et dernier conseil : Le mot de la fin

Bien que tout le déroulé de votre réunion/visio doive être calibré, la dernière chose dont se souviendront les participants, c’est le mot de la fin !

1/ Résumez en une diapo ou en 2 min ce que vous venez de dire !

2/ Soyez dans l’empathie : Connectez-vous à eux au travers de leurs difficultés et besoins du moment pour mieux capter leur attention,

3/ Boostez-les avant de les quitter : Ils ont besoin de Vous, Leur Manager. Vous n’êtes pas là que pour décliner les objectifs de votre N+1. Tout le monde a besoin d’être managé, encouragé même le plus autonome des collaborateurs ou celui qui pense qu’il n’a nul besoin de conseils. (Ou il s’est transformé en Robot et là vous avez du boulot pour réussir à le reconnecter !)

4/ Assurez les de votre présence en cas de difficulté à intégrer et transformer votre demande/information.

Allez Let’s Go et Courage à tous ! Nous avons confiance en vous !

13/10/2022

Les 6 besoins de nos collaborateurs en Réunion/Visio !

5ème Conseil : La valorisation de vos collaborateurs

En France, nous recevons environ 8 strikes ou stimuli négatifs contre 2 positifs en moyenne par jour.
Résultat : On pense qu’on ne fait jamais assez bien et on se démotive…

Bonne nouvelle ! En tant que manager, vous avez le pouvoir de changer la tendance.
Encouragez vos collaborateurs, Félicitez-les, Valorisez-les en cherchant les choses importantes pour eux…

Pensez qu’on n’avance pas tous à la carotte et au bâton. Eh oui, il y a encore des salariés motivés par la vision et le leadership de leur Manager !
Si vous faites des réunions ou visio le vendredi, elles doivent servir à valoriser le salarié afin que celui-ci profite de son week-end et revienne à bloc le lundi pour les challenges de la semaine !

A suivre le 6ème et dernier Conseil …

12/10/2022

Les 6 besoins de nos collaborateurs en réunion !

4ème Conseil : La participation de vos collaborateurs

Fini les réunions ou visio descendantes….

Pour deux raisons :
1/ D’abord, ça vous demande un travail considérable en amont pour penser à la place de tous, non seulement la vision de la problématique que vous rencontrez mais aussi les solutions apportées. De ce fait, vous serez déjà dans un effet tunnel où vous avez fermé la porte aux autres manières de voir et de traiter le problème. Et en plus, plus on consacre de temps à une activité, plus on est hyper-sensible à toute remarque faite. C’est le syndrome du cuisinier qui a passé tellement de temps sur un plat qu’il ne peut entendre que des louanges…

2/ Quel est l’impact pour vos collaborateurs ? Eh bien ils vont se reposer sur vous, puisque vous êtes celui qui apporte réponse à tout problème. Et ils vont exercer leur esprit critique sur vos solutions… et vous allez mal vivre ces remarques (cf. le cuisinier)
N’oubliez pas que 42% des générations Z souhaitent participer à la stratégie de l’entreprise… Voici donc une belle opportunité de les intégrer aux décisions/solutions pour optimiser les résultats !
Vous ne pensez pas qu’on pourrait procéder autrement ? Par exemple, donner quelques éléments de la situation, puis construire ensemble avec des questions ouvertes qui libèrent la parole :
Comment vos collaborateurs interprètent les chiffres et les données ?
Quel est le problème selon eux ?
Quelles vont être les conséquences si l’on ne résout pas le problème ensemble ?
Nous sommes une équipe ?? Alors soyons innovants pour faire participer le maximum de nos collaborateurs lors de vos Visios/Réunions.

A suivre le 5ème Conseil …🙂

11/10/2022

Les 6 besoins de nos collaborateurs en réunion !

3ème Conseil : Soignez l’accueil en Réunion ou Visio 🏖 🥐☕️

Il est nécessaire de se poser sur les conditions d’accueil de vos collaborateurs dans vos salles de réunion ou dans vos espaces Visio pour susciter l’intérêt !

Pour les réunions :
Confiez un petit budget à des collaborateurs pour le relooking de la salle de réunion, travaillez la luminosité de la pièce, troquez le mobilier traditionnel pour une ambiance décalée, confortable et chaleureuse où les salariés prendront plaisir à venir prendre les différentes infos, intéressez-vous aux ambiances olfactives qui peuvent être en phase avec chaque saison, proposez une boisson chaude…

Pour les Visios :
Réglez les problèmes techniques en amont, réunissez peu de monde, assurez vous d’être visible en gros plan de manière à éviter de trop solliciter vos interlocuteurs par manque de visibilité de votre visage (la com passe aussi par le non verbal !), préférez garder les temps de visio pour un partage et non pour une descente de l’information.
Vous pouvez par exemple utiliser le support Power Point avec audio pour envoyer vos infos en amont. Ainsi votre interlocuteur prendra connaissance des éléments lors d’un moment opportun pour lui et se connectera à la visio en aillant compris le message et il pourra ainsi poser ses questions de manière à intégrer l’information !

A suivre le 4 -ème Conseil …😎