Cap Cession Officiel

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Des professionnels au service des professionnels

28/05/2026

🇫🇷 Tour de France des entreprises à la vente – Cap sur la région PACA !

Aujourd’hui, Lionel Castiglia & Arnaud BOYER nous présentent un groupe indépendant spécialisé dans la data marketing et l’acquisition clients, structuré autour de trois activités complémentaires couvrant toute la chaîne de valeur :
🔹 Agence d’édition & data marketing
Constitution, enrichissement et valorisation de bases de données B2B / B2C
🔹 Agence d’affiliation & acquisition digitale
Déploiement de campagnes multicanales orientées performance (email, SMS, digital)
🔹 Plateforme de télémarketing internalisée
Qualification et conversion de leads

📊 Chiffres clés :
CA : 5,2 M€
EBE : 1,5 M€
20 salariés
Activité 100 % BtoB

💡 Atouts majeurs :
Modèle intégré couvrant l’ensemble du tunnel d’acquisition
Revenus récurrents et forte rentabilité
Expertise data & performance marketing
Positionnement stratégique sur des marchés en croissance

Intéressé(e) ? Prenez contact avec nous en toute confidentialité.

26/05/2026

Vendre une entreprise, ce n’est pas seulement céder des chiffres.
Deux sociétés peuvent afficher les mêmes performances financières… sans susciter le même intérêt auprès des repreneurs.

Pourquoi ? Parce qu’une entreprise, c’est aussi une histoire, une culture, des valeurs et une vision.

Un acquéreur n’achète pas uniquement un chiffre d’affaires ou un EBITDA. Il investit également dans :
• une identité forte,
• une équipe engagée,
• une relation client durable,
• et une culture capable de perdurer.

Alors oui, les chiffres rassurent. Mais souvent, c’est la dimension humaine et émotionnelle qui fait réellement la différence au moment de la décision. Et ça, chez CAP CESSION France, nous le vivons tous les jours 😏

19/05/2026

Qu'est-ce qui peut valoir plus qu'une entreprise performante ?

🤔

Une entreprise prévisible !

Dans une opération de transmission, la qualité du chiffre d’affaires compte autant que son niveau.

Pourquoi ? Parce qu’un modèle économique fondé sur la récurrence rassure.

Abonnements, contrats pluriannuels, maintenance, revenus récurrents…
Ces éléments offrent de la visibilité sur l’activité future et réduisent la dépendance aux aléas commerciaux.

Pour un repreneur, cela signifie :
✔️ une meilleure capacité de projection,
✔️ un risque perçu plus faible,
✔️ une rentabilité plus lisible.

Et dans une valorisation, la visibilité se transforme souvent en prime.

À l’inverse, une entreprise capable de réaliser d’excellentes performances mais de façon irrégulière suscitera davantage de prudence.

En transmission d’entreprise, la stabilité reste une valeur très recherchée, même si elle paraît parfois moins spectaculaire.

12/05/2026

Fixer un prix de vente “ambitieux”, pourquoi pas.

Irréaliste, c’est une autre histoire.

Une valorisation trop élevée peut rapidement produire l’effet inverse :
- Elle fait fuir les repreneurs sérieux
- Elle allonge les délais de cession
- Elle installe une forme de défiance dès les premiers échanges

À l’inverse, un prix juste ouvre la porte à des discussions constructives, argumentées… et souvent plus efficaces.

En matière de cession, ce n’est pas le prix affiché qui fait la réussite d’une opération, mais sa crédibilité.

Un prix excessif ne ralentit pas seulement le processus — il peut tout simplement l’arrêter. Et parfois, un petit rappel ne fait pas de mal 😊

04/05/2026

Mettre en vente son entreprise sans pré-audit ?
C'est non ❌
Car c’est prendre le risque de découvrir ses faiblesses au pire moment !

Pourquoi en faire un ? Pour anticiper les points sensibles avant la due diligence du repreneur : incohérences financières, risques juridiques, dépendances clés.

Comment ? Avec un diagnostic ciblé : r***e des documents essentiels, analyse des chiffres, identification des zones de fragilité.

Objectif : corriger en amont, sécuriser les échanges et gagner du temps.

Pré-audit bien mené = négociation plus fluide = valorisation mieux maîtrisée = sérénité 🧘

30/04/2026

🇫🇷 Tour de France des entreprises à la vente – Cap sur l’Hérault !

Antoine Pineau nous présente aujourd’hui une société indépendante spécialisée dans les systèmes de sécurité, télécoms et réseaux courants faibles, avec un positionnement d’intégrateur technique à forte valeur ajoutée.

🔧 Expertises :
Alarme & vidéosurveillance
Informatique & télécommunications
Contrôle d’accès & interphonie
Réception TV, satellite & sonorisation

👉 Un modèle intégré couvrant l’étude, l’installation et la maintenance, avec une expertise reconnue.

📊 Chiffres clés :
💰 CA : 1,9 M€
📈 EBE retraité : 349 K€
👥 15 salariés
🏢 300 m² de locaux (bureaux + stockage)

💡 Atouts majeurs :
Revenus récurrents sécurisés (150 à 200 K€/an via maintenance)
Contrats pluriannuels (2-3 ans) avec clients grands comptes (EDF, etc.)
Clientèle BtoB fidèle avec délais de règlement courts (~20 jours)
Positionnement différenciant à l’interface sécurité & IT

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✉️ [email protected]

27/04/2026

Transmission réussie !

Créée en 2019, l’agence Cocliko s’est progressivement imposée dans le Chablais et au-delà.

Ses dirigeants, Maxime Miranda 🌼 et Jean-Baptiste MEYNET 🌼, faisaient face à une question stratégique classique : poursuivre une croissance organique ou accélérer par une croissance externe.

En 2024, Philippe Fristot Expert en Transmission d'Entreprise CAP CESSION France Savoie et Haute-Savoie, les accompagne dans l'identification et la recherche de cibles.

Leur choix : Ma Petite Com', dirigée par Alexandre Georges.

Pourquoi ? Deux entreprises qui partagent les mêmes valeurs, une vision commune, deux structures de taille comparable, aux expertises complémentaires et aux synergies évidentes.

En bref, un alignement idéal entre les deux structures.

S’ouvre alors une phase déterminante gérée par Philippe :
– valorisation de la cible
– échanges approfondis sur les modèles économiques
– accompagnement des négociations jusqu’à la LOI puis au protocole final

Grâce à la mobilisation de l’ensemble des parties et à la réactivité de Maître Jeremy Muraben, l’opération a été finalisée dans les meilleures conditions.

Un grand merci à toutes les parties prenantes pour leur engagement.

Tous nos vœux de réussite à Maxime et Jean-Baptiste dans cette nouvelle phase de développement, ainsi qu’à Alexandre pour ses futurs projets.

Pour en savoir plus sur l’accompagnement à la cession ou à la reprise :
[email protected]

26/04/2026

🇫🇷 Tour de France des entreprises à la vente – Cap sur les Hauts-de-France !

Hervé Monger nous présente aujourd’hui un groupe familial historique, créé en 1900, spécialisé dans la marbrerie et diversifié dans le secteur funéraire.

👉 Une entreprise centenaire, ancrée dans son territoire, avec une réputation solide et durable.

Le groupe s’appuie sur :
🔹 3 magasins et salons funéraires
🔹 Une expertise reconnue en marbrerie funéraire
🔹 Une organisation structurée et pérenne

👥 Équipe : 11 collaborateurs

📊 Chiffres clés :
💰 CA : 2 M€
📈 EBE retraité : 321 K€

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21/04/2026

Parfois, revenir aux piliers essentiels d’une transmission s’impose.
Et si l’on reprenait les 5 étapes clés d’une cession réussie ?

De l’intention à la signature, une cession repose sur 5 jalons structurants :

1. Pré-diagnostic
Cartographier les forces et les risques, définir un objectif chiffré.

2. Valorisation & positionnement
Choisir la méthode, établir une fourchette et clarifier les messages clés.

3. Go-to-market
Préparer les supports (teaser, info pack) et cibler les acquéreurs pertinents.

4. LOI & négociation 🤝
Encadrer le périmètre, affiner le prix, ajuster les conditions.

5. Due diligence & closing 📂
Organiser la data-room, sécuriser via la GAP, structurer la passation.

Trois facteurs font la différence : clarté, préparation, constance.

Un triptyque simple mais qu'on ne peut pas improviser !

16/04/2026

🇫🇷 Tour de France des entreprises à la vente – Cap sur la Seine-et-Marne !

🎯 Et si votre prochain projet entrepreneurial combinait divertissement, expérience client et rentabilité ?

Nicolas Lederlin nous présente aujourd’hui une société de loisirs collaboratifs indoor, basée sur un concept immersif et innovant, à destination d’une clientèle BtoC et BtoB.

🧩 Une expérience de jeu engageante (1h à 2h) qui séduit :
- particuliers (amis, familles)
- entreprises (team building, événements)
- associations & groupes

📍 Implantation stratégique avec stationnement facile
🍴 Activité complétée par une offre de restauration légère + espace traiteur

📊 Chiffres clés :
💰 CA : 700 K€
📈 EBE : 286 K€
👥 Équipe : 2 salariés

💡 Un modèle rentable, agile et accessible, avec un fort potentiel de développement :
- diversification des scénarios
- développement BtoB
- duplication du concept

Une opportunité idéale pour :
- un entrepreneur en reconversion
- un investisseur attiré par le secteur des loisirs
- un profil souhaitant allier plaisir et performance économique

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14/04/2026

Le risque a un prix et il peut vous coûter très cher...

La valorisation d’une entreprise n’est pas qu’une affaire de performance.
C’est aussi — et souvent surtout — une question de risque.

Plus le risque perçu est faible, plus la valeur augmente.
Dépendance à un client clé, fragilité d’un fournisseur stratégique, exposition à un marché volatil… Chaque zone d’incertitude agit comme une décote implicite dans l’esprit d’un acquéreur.

À l’inverse, une entreprise structurée, diversifiée et prévisible inspire confiance — et cette confiance se paie.

En matière de cession, maîtriser ses risques revient à piloter activement sa valorisation.

La question n’est donc pas seulement : combien vaut mon entreprise ?
Mais plutôt : quel niveau de risque suis-je en train de vendre ?

Adresse

Avenue Maréchal Foch
Nice
06000

Téléphone

+33483936300

Site Web

http://www.cabinetcapcession.com/

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