BThConseil

26/05/2026

𝐕𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐏𝐌𝐄 𝐧'𝐞𝐬𝐭 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐜𝐨𝐧𝐜𝐞𝐫𝐧𝐞́𝐞 𝐩𝐚𝐫 𝐥𝐚 𝐑𝐒𝐄 ? 𝐂'𝐞𝐬𝐭 𝐮𝐧𝐞 𝐞𝐫𝐫𝐞𝐮𝐫 !

Beaucoup de dirigeants poussent un soupir de soulagement depuis l'annonce de la réforme Omnibus.
"𝐹𝑖𝑛𝑎𝑙𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡, 𝑙𝑎 𝑅𝑆𝐸 𝑎𝑡𝑡𝑒𝑛𝑑𝑟𝑎."
Vraiment ?

👉 Les banques continuent d'évaluer les risques RSE qu'elles classent en catégories ESG pour Environnement / Social / Gouvernance.
👉 Les donneurs d'ordre demandent de plus en plus de données à leurs fournisseurs.
👉 Les investisseurs et assureurs renforcent leurs exigences.

La réalité est simple :
Vous n'avez peut-être plus d'obligation réglementaire. Mais vous avez toujours une obligation économique.

Les PME qui attendent risquent de subir les demandes ESG.
Celles qui s'organisent aujourd'hui prendront une longueur d'avance.

C'est précisément pour cela que le VSME est en train de devenir le langage commun des PME européennes : un cadre simple, pragmatique et adapté à la réalité du terrain.

Je vous propose un livre blanc qui vous explique :
- Pourquoi le sujet ESG ne disparaît pas avec Omnibus,
- Ce qu'est réellement le VSME,
- Comment démarrer sans usine à gaz,
- Les erreurs qui font perdre du temps et de l'argent,
- Comment transformer une contrainte en avantage concurrentiel.

💬 Et vous, avez-vous déjà reçu un questionnaire ESG, une demande EcoVadis ou une sollicitation de données carbone de la part d'un client ou d'un partenaire ?

👉Téléchargez gratuitement le livre blanc : "VSME : le cadre RSE simple et structuré pour les PME BtoB".
https://rse-guide-vsme.lovable.app


Bâtir la transition durable des entreprises

18/05/2026

🚨 Le reporting RSE des PME va changer de dimension en 2026.
Et pour une fois… dans le bon sens.

La révision du standard VSME introduit une avancée majeure : le “𝐕𝐚𝐥𝐮𝐞-𝐂𝐡𝐚𝐢𝐧 𝐂𝐚𝐩”.
Concrètement ? Les grands groupes ne pourront plus demander n’importe quelle donnée ESG à leurs fournisseurs PME.

Le principe est simple : seules les informations jugées “nécessaires” dans le cadre VSME pourront être exigées.
Résultat :
✅ Moins de pression administrative,
✅ Un reporting plus proportionné,
✅ Davantage de temps pour agir concrètement.

C’est une évolution importante quand on sait que de nombreuses PME subissent aujourd’hui des questionnaires RSE très lourds, souvent différents selon chaque client.

Le VSME apporte aussi une 𝐥𝐨𝐠𝐢𝐪𝐮𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐠𝐫𝐞𝐬𝐬𝐢𝐯𝐞 :
➡️ Un module de base pour structurer les premiers indicateurs essentiels (énergie, social, gouvernance) ;
➡️ Un module complet pour les PME plus matures ou exposées aux attentes des investisseurs et grands donneurs d’ordre.

Autre point clé : la montée en puissance de 𝐥’𝐢𝐧𝐭𝐞𝐧𝐬𝐢𝐭𝐞́ 𝐜𝐚𝐫𝐛𝐨𝐧𝐞.
L’objectif n’est plus seulement de mesurer ses émissions, mais de démontrer sa capacité à décorréler croissance et impact environnemental.

Pour les PME, le sujet n’est donc plus uniquement réglementaire.
C’est désormais un enjeu de compétitivité, de financement et d’accès aux marchés.

Chez BThConseil, je constate que les entreprises qui anticipent ces sujets gagnent déjà en crédibilité auprès de leurs partenaires. 🤝

Et vous, où en êtes-vous sur le sujet du reporting RSE et du standard VSME ?
Si vous souhaitez échanger sur les impacts concrets pour votre PME, je serai ravi d’en discuter en commentaires ou directement en message privé.


Bâtir la transition durable des PME

11/05/2026

La RSE est devenue incontournable pour les PME.
Mais sur le terrain, elle reste encore très souvent 𝐬𝐮𝐛𝐢𝐞 plutôt que réellement structurée.

J’ai résumé dans ce carrousel les principaux enseignements d’une étude menée par auprès de 260 professionnels RSE. 👇

Ce qui ressort est assez clair :
Aujourd’hui, la RSE avance surtout sous pression :
clients, appels d’offres, réglementation, marché.

𝐋𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐛𝐥𝐞̀𝐦𝐞 :
beaucoup d’entreprises veulent des résultats rapides…
sans structuration claire ni moyens adaptés.

𝐑𝐞́𝐬𝐮𝐥𝐭𝐚𝐭 :
la RSE devient un sujet subi plutôt qu’un levier business. 📉

Pourtant, les entreprises qui prennent de l’avance ne parlent pas “communication”.
Elles parlent :
➡️ compétitivité
➡️ accès marché
➡️ attractivité
➡️ réduction du risque
➡️ performance opérationnelle

Le vrai enjeu n’est pas de “faire de la RSE”.
C’est de réussir à l’intégrer au fonctionnement réel de l’entreprise.

Ce n’est pas un sujet d’image.
C’est un sujet de pilotage.

Vous partagez ce constat terrain ?
Je serais curieuse d’avoir votre retour d’expérience en commentaire. 👇

Vous souhaitez avancer sur les sujets de RSE avec une approche plus concrète, pragmatique et adaptée vos réalités PME, échangeons en MP.


Bâtir la transition durable des entreprises

04/05/2026

On vous demande un questionnaire RSE ?
Un score EcoVadis ?
Un volet RSE dans un appel d’offres ?

Et votre premier réflexe, c’est souvent :
👉 “il faut qu’on se mette en règle”

C’est logique.
Mais c’est aussi là que beaucoup de PME se trompent.

Parce que vos clients n’évaluent pas une conformité.
Ils évaluent votre capacité à répondre.

Et la différence est majeure.

Sur le terrain, je vois souvent les mêmes situations :
• Des réponses incomplètes ou trop générales
• Des pratiques existantes… mais non formalisées
• Des documents dispersés, difficiles à mobiliser
• Des obligations traitées une par une, sans vision globale

Résultat :
👉 Vous répondez mais vous ne rassurez pas.

Et c’est là que se joue votre référencement.

La bonne approche n’est pas de “faire de la RSE”
mais de :
• Comprendre ce que votre client attend réellement,
• Structurer vos pratiques,
• Prioriser vos risques,
• Rendre vos réponses lisibles et crédibles.

Bonne nouvelle :
👉 vous n’avez pas besoin de tout faire parfaitement

Mais vous devez être clair, cohérent et structuré.

Si vous avez une demande en cours (questionnaire, EcoVadis, AO…) :
👉 Envoyez-moi votre demande : https://calendly.com/contact-bthconseil
En 30 min, je vous dis rapidement où vous êtes à risque
et comment sécuriser votre réponse.

Et si vous préférez commencer seul :
👉 j’ai structuré les principales obligations en 20 fiches pratiques
https://www.bthconseil.fr/principales-lois-rse-pour-les-pme/


Bâtir la transition durable des entreprises

02/05/2026

𝐓𝐫𝐚𝐧𝐬𝐩𝐚𝐫𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐬𝐚𝐥𝐚𝐫𝐢𝐚𝐥𝐞 : le séisme RH qui peut vous faire perdre des marchés

La directive européenne sur la transparence des rémunérations va bouleverser vos pratiques RH.
Ce n’est plus une option, mais une obligation légale imminente, attendue dans le droit français d’ici juin 2026.

Pour les dirigeants de PME, le changement est structurel et irréversible.
Voici ce qu’il faut anticiper :

- 𝐅𝐢𝐧 𝐝𝐮 𝐬𝐞𝐜𝐫𝐞𝐭 𝐚̀ 𝐥’𝐞𝐦𝐛𝐚𝐮𝐜𝐡𝐞 : vous devrez obligatoirement indiquer une fourchette de rémunération dans vos offres d’emploi, ce qui impacte directement votre attractivité et votre positionnement marché.

- 𝐃𝐫𝐨𝐢𝐭 𝐚̀ 𝐥’𝐢𝐧𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 : vos salariés pourront demander les niveaux de rémunération moyens par poste, ce qui expose immédiatement les écarts et fragilise les organisations non structurées.

- 𝐅𝐢𝐧 𝐝𝐞𝐬 𝐜𝐥𝐚𝐮𝐬𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐟𝐢𝐝𝐞𝐧𝐭𝐢𝐚𝐥𝐢𝐭𝐞́ : vous ne pourrez plus empêcher la diffusion des salaires, ce qui augmente les risques de tensions internes et de revendications salariales.

Au-delà de la contrainte administrative, c’est un levier direct de maîtrise des risques business : une politique de rémunération claire renforce la confiance, stabilise les équipes et limite les coûts liés aux contentieux et aux ajustements salariaux subis.

Pourtant, aujourd’hui, seulement 𝟐𝟐 % des entreprises ont formalisé leurs critères de rémunération.

𝐌𝐀𝐈𝐒 𝐋’𝐄𝐍𝐉𝐄𝐔 𝐃𝐄́𝐏𝐀𝐒𝐒𝐄 𝐋𝐄 𝐂𝐀𝐃𝐑𝐄 𝐋𝐄́𝐆𝐀𝐋.

Pour une PME BtoB, cette transparence devient un critère de sélection commerciale :
vos donneurs d’ordre intègrent déjà l’égalité professionnelle dans leurs exigences RSE et dans l’évaluation de leur chaîne de valeur.
👉 Demain, vous devrez prouver la cohérence de vos pratiques pour rester référencé.

𝐄𝐱𝐞𝐦𝐩𝐥𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐜𝐫𝐞𝐭 : un écart salarial injustifié de plus de 5 % devra être corrigé, entraînant un impact direct sur votre masse salariale et votre marge.

Ne rien faire, c’est subir des hausses de coûts, des tensions internes et un risque de perte de contrats.
Anticiper, c’est transformer la transparence en avantage concurrentiel et sécuriser vos revenus.

Ce n’est pas qu'un sujet RH. C’est un sujet de business et de pérennité.

La RSE devient ici un levier de performance :
elle réduit vos risques juridiques, protège votre marge et renforce votre crédibilité commerciale.

👉 Vos critères de rémunération sont-ils assez solides pour sécuriser vos relations commerciales ?
👉️ Où en êtes-vous aujourd’hui sur ce sujet : structuré… ou encore implicite ?

Je réponds en commentaire ou en message privé à ceux qui veulent challenger leur situation.


Bâtir la transition durable des entreprises

27/04/2026

Le 22 avril - Journée de la Terre : vous communiquez sur la planète.
Le 24 avril - Jour du dépasssement : votre modèle économique devient déjà à crédit.

Le decalage est brutal : en 48h, on passe du discours à la réalité économique.

Le « jour du dépassement » signifie que la France a consommé plus de ressources que ce que les écosystèmes peuvent régénérer sur un an.

Pour une PME, cela se traduit directement : tension sur les matières, hausse des coûts énergétiques, instabilité des approvisionnements.

𝐑𝐢𝐬𝐪𝐮𝐞 𝐛𝐮𝐬𝐢𝐧𝐞𝐬𝐬 concret : dépendance accrue + inflation durable des intrants.

Selon l’Ademe, les entreprises peuvent réduire jusqu’à 20 à 30 % de leurs coûts énergétiques via des actions d’efficacité immédiatement activables.

𝐑𝐞́𝐬𝐮𝐥𝐭𝐚𝐭 : soit vous subissez l’inflation, soit vous reprenez le contrôle de vos coûts.

Mais il y a une opportunité stratégique : transformer la sobriété en levier de compétitivité (moins consommer = moins dépendre = mieux marger).

𝐋𝐢𝐦𝐢𝐭𝐞 𝐚𝐜𝐭𝐮𝐞𝐥𝐥𝐞 : la majorité des dirigeants traite encore la RSE comme un sujet d’image, pas comme un levier opérationnel.

Avec l’accélération réglementaire européenne, la pression sur les ressources et l'instabilité géopolitique, les entreprises non préparées verront leurs coûts exploser et leur capacité de production fragilisée.

𝐄𝐱𝐞𝐦𝐩𝐥𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐜𝐫𝐞𝐭 : selon l’INSEE, hors contexte actuel, les prix de l’énergie avait déjà bondi de plus de 20 % entre 2021 et 2023, impactant directement les marges industrielles.

𝐋𝐞𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞́𝐠𝐢𝐪𝐮𝐞 :
Ne rien faire, c’est intégrer une hausse structurelle des coûts dans son modèle.
Anticiper, c’est transformer une contrainte environnementale en avantage économique durable.

Réduire l’empreinte, c’est réduire les coûts, sécuriser les flux et protéger la marge.

Ce n’est pas une démarche de communication. C’est un levier de rentabilité.

𝐂𝐨𝐧𝐜𝐥𝐮𝐬𝐢𝐨𝐧 : les entreprises qui structurent leur transition aujourd’hui absorberont les chocs. Les autres les subiront.

Dirigeants :
Si vous voulez transformer ce risque en levier concret, accédez directement à ma page contact et évaluons ensemble votre marge de manœuvre réelle. 🌍
👉️ Prenez rendez-vous dans mon agenda : https://calendly.com/contact-bthconseil


Bâtir la transition durable des entreprises BtoB

11/10/2022

Vos clients vous demandent des comptes sur vos engagements en matière de pour initier ou continuer votre relation commerciale ? Vous ne savez pas quoi répondre à leurs critères d'achats ? Mais où trouver le meilleur prestataire ?🤔
BTh.Conseil RSE que j'ai fondé il y a 3 ans, est fier d’être référencé dans la catégorie Stratégie et Organisation p21 du premier annuaire des solutions 2022 réalisé par Carenews le média des acteurs de l'engagement 🌍📗
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07/10/2022

Cette semaine, j’ai écouté une intervention de Dominique Steiler, titulaire et professeur de la Chaire « Paix économique » à Grenoble : le lien avec la est évident.

Notre capitalisme classique n’engendre et ne génère que des conflits et a atteint ses limites. La repose sur l’élimination de ses concurrents, la manipulation de ses clients, l’exploitation de ses fournisseurs, la pression sur ses salariés… Après trente ans en entreprise et une grande expérience du dialogue social (ou conflits sociaux devrais-je dire plutôt) et en intelligence (guerre) économique, j’en suis témoin !

Le concept de paix économique prend le contre-pied : et si, le degré de performance d’une entreprise reposait sur son degré d’alignement au développement durable, sur son degré de respect de la vie (sous toutes ses formes) et de la dignité humaine, sur son degré de contribution au bien commun ? Faire des affaires en toute sérénité, en toute tranquillité, dans la collaboration et avec fierté : quel chef d’entreprise n’en rêve pas ?

Comment faire autrement ? La réponse devient évidente : avec la . La n’est qu’un moyen de faire autrement, une capacité à prouver que l’entreprise s’aligne aux attentes de son écosystème, qu’elle contribue au , qu’elle entre en paix économique. Elle démontre sa transition vers ce capitalisme nouveau dit de parties prenantes.
Aujourd’hui pour toute , sans preuve de responsabilité sociétale, point de : tous leurs gros donneurs d’ordre leur demandent des comptes pour initier ou continuer leur relation commerciale. Mais savent-elles leur répondre ? C’est tout l’objet de mes accompagnements.

29/09/2022

Je remercie Carenews, le média des acteurs de l'engagement de me citer dans son article publié aujourd'hui qui encourage les à entreprendre leur démarche en et leur donne quelques clés de réussite dans ce projet.
Quelle belle surprise de lire BTh.Conseil RSE , que j'ai fondé il y a 3 ans, mentionné comme cabinet de référence spécialisé dans l'accompagnement et la formation des petites structures.

Par Carenews PRO - Publié le 28 septembre 2022 - 10:00 - Mise à jour le 28 septembre 2022 - 10:00 Recevoir les news Tous les articles de l'acteur TPE, PME : comment se lancer dans la RSE ? La notion de RSE, responsabilité sociale des entreprises, est instinctivement rattachée aux grandes en...

09/09/2022

La transposition imminente de la directive européenne CSRD, pour Corporate Sustainability Reporting Directive (version 2 de la DEPF - Déclaration de Performance Extra-financière) est au cœur de l’actualité cette semaine.

Ainsi mardi, j’ai assisté à un webinaire de l’AFNOR Certification pour la communauté du Label Engagé RSE rappelant la solidité et l’adaptabilité de ce label face aux règlementations à venir.
Je n’exposerai pas dans ce post les aspects techniques du sujet, je préfère vous relayer ce chiffre :
Avec l’abaissement des seuils de taille, 49 000 entreprises en France vont devoir réaliser un reporting extra-financier à partir de 2025 encadré par les obligations règlementaires issues de cette nouvelle directive, ce qui implique la mise en place d’une stratégie solide de transformation durable et compétitive de leur modèle d’affaires.
Pour mettre ce chiffre en perspective, actuellement seulement 11 600 entreprises sont soumises à l’obligation de l'actuelle DPEF.

Le délai est court : il laisse deux exercices (après celui-ci) aux PME de plus de 250 salariés, et trois pour les PME côtées de plus de 10 salariés, ce qui implique d’y travailler dès maintenant avec l’aide d’un accompagnement externe spécialisé, bien sûr !