Cogenese coaching

Cogenese coaching Fluidifier les transitions dans notre monde en évolution rapide. C'est un enjeu majeur pour les personnes, pour les équipes comme pour les entreprises.

Dont avec les effets de la Covid. Après un Master 2 en Biochimie puis un second en Gestion des Entreprise à l’IAE, j’ai commencé ma carrière professionnelle en cabinet comptable, puis comme contrôleur de gestion avant de m’orienter vers le management et l’humain. Au cours de mes 30 années de management, j’ai occupé différents postes à différents niveaux, dans plusieurs régions du sud au nord de la

France, dans plusieurs entreprises, dont une grande entreprise de services ayant connu plusieurs restructurations. J’ai été amené à accompagner les personnels dans ces changements, à les diriger. J’ai été au comité de direction pendant 15 années. J’ai eu à accompagner des restructurations dans des entreprises de tailles importantes, à dialoguer avec les organisations syndicales dans le cadre de plans de sauvegarde. J’ai éprouvé le besoin de développer encore mon approche de l’humain en suivant différentes formations dont celle de Coach pour laquelle je suis certifié RNCP Master 2. J’ai aussi repris des études universitaires en psychologie pour approfondir mes connaissances en psychologie des organisations et du travail, mais aussi psychologie cognitive et en neurosciences. Je pratique le coaching dans le respect de la charte EMCC (European Mentoring & Coaching Council). Je suis titulaire de nombreuses autres formations et certifications, ce qui m’apporte une large palette d’intervention.

Managers, êtes-vous prêts pour la révolution des 50+ ?
17/11/2025

Managers, êtes-vous prêts pour la révolution des 50+ ?

Et si vos modèles de carrière étaient dépassés ? Managers, dirigeants, il est temps de repenser notre rapport au travail. Un sujet souvent trop négligé mais fondamental : la transformation démographique. Nous vivons plus longtemps, en meilleure santé, et pourtant nos organisations restent f...

Prioriser ses tâches : des méthodes qui ne résolvent pas grand chose Dans un monde ou tout est urgent et où la surcharge...
06/11/2025

Prioriser ses tâches : des méthodes qui ne résolvent pas grand chose Dans un monde ou tout est urgent et où la surcharge d’information est la norme on parle beaucoup de priorisation et on en fait même une compétence indispensable à la survie dans le monde du travail d’aujourd’hui. Mais peut être en parle-t-on même trop et en fait on…...

Prioriser ses tâches : des méthodes qui ne résolvent pas grand chose Dans un monde ou tout est urgent et où la surcharge d’information est la norme on parle beaucoup de priorisation et on en fait même une compétence indispensable à la survie dans le monde du travail d’aujourd’hui. Mais ...

04/11/2025

Optimiser la Prise de Décision : Comprendre les Limites de Notre Cerveau Les neurosciences modernes ont révélé que notre cerveau, malgré sa complexité, a des limites en matière de prise de décision. Chaque jour, nous sommes submergés par une multitude de choix, allant des plus triviaux aux plus significatifs. Cependant, notre cerveau est conçu pour gérer un nombre limité de décisions quotidiennes....

L'Union Fait la Force : Une Leçon Intemporelle de La Fontaine pour les Entreprises La fable de Jean de La Fontaine, « Le...
04/11/2025

L'Union Fait la Force : Une Leçon Intemporelle de La Fontaine pour les Entreprises La fable de Jean de La Fontaine, « Le Vieillard et ses Enfants », nous offre une métaphore puissante sur l'importance de la cohésion et de la coopération en entreprise. Dans cette fable, un vieillard demande à ses enfants de briser un faisceau de branches liées ensemble. Malgré leurs efforts, ils n'y parviennent pas. Cependant, une fois les branches séparées, elles se brisent facilement. Cette leçon illustre parfaitement la nécessité de l'unité et de la collaboration au sein d'une organisation....

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Motivation et Espérance : Deux Moteurs Complémentaires pour les Top Managers Dans le monde exigeant du management, compr...
26/05/2025

Motivation et Espérance : Deux Moteurs Complémentaires pour les Top Managers Dans le monde exigeant du management, comprendre les mécanismes qui poussent les individus à se dépasser est crucial. Deux concepts clés émergent : la motivation et l’espérance. Bien que souvent confondus, ces deux moteurs psychologiques jouent des rôles distincts mais complémentaires dans la performance et l’engagement des équipes....

Motivation et Espérance : Deux Moteurs Complémentaires pour les Top Managers Dans le monde exigeant du management, comprendre les mécanismes qui poussent les individus à se dépasser est crucial. Deux concepts clés émergent : la motivation et l’espérance. Bien que souvent confondus, ces deu...

Le 29 avril 1945, les Françaises ont voté pour la première fois lors des élections municipales. Ce droit de vote, accord...
27/04/2025

Le 29 avril 1945, les Françaises ont voté pour la première fois lors des élections municipales. Ce droit de vote, accordé par une ordonnance du 21 avril 1944 signée par le général de Gaulle, marque une étape cruciale dans l'histoire des droits des femmes en France. Contexte historique Le droit de vote des femmes en France a été instauré tardivement par rapport à d'autres pays occidentaux....

Le 29 avril 1945, les Françaises ont voté pour la première fois lors des élections municipales. Ce droit de vote, accordé par une ordonnance du 21 avril 1944 signée par le général de Gaulle, marque une étape cruciale dans l'histoire des droits des femmes en France. Contexte historique Le dr...

Le 22 mars 2025, j'ai participé à un trail après une longue absence. Une course de 47km qui, sur le papier, ne représent...
07/04/2025

Le 22 mars 2025, j'ai participé à un trail après une longue absence. Une course de 47km qui, sur le papier, ne représentait pas un défi insurmontable pour un habitué des ultratrails. Pourtant, l'appréhension était bien là. Face à cette situation, j'ai mis en œuvre une stratégie éprouvée : celle de ne pas me laisser submerger par l'objectif final, mais de me concentrer sur des cibles intermédiaires....

Le 22 mars 2025, j'ai participé à un trail après une longue absence. Une course de 47km qui, sur le papier, ne représentait pas un défi insurmontable pour un habitué des ultratrails. Pourtant, l'appréhension était bien là. Face à cette situation, j'ai mis en œuvre une stratégie éprouvé...

👉Introduction La confiance, au sens strict, désigne la capacité à se fier à autrui. Étymologiquement, elle implique un a...
12/02/2025

👉Introduction La confiance, au sens strict, désigne la capacité à se fier à autrui. Étymologiquement, elle implique un abandon à la bienveillance d'un autre, révélant ainsi une vulnérabilité intrinsèque. Dans un monde moderne où la rationalité prédomine, il est crucial de reconnaître que la confiance ne se limite pas à un simple calcul des risques. 👉La Dualité de la Confiance…...

👉Introduction La confiance, au sens strict, désigne la capacité à se fier à autrui. Étymologiquement, elle implique un abandon à la bienveillance d'un autre, révélant ainsi une vulnérabilité intrinsèque. Dans un monde moderne où la rationalité prédomine, il est crucial de reconnaît...

Depuis Montaigne nous savons que « Mundus universus exercet histrioniam ! » qu’on peut traduire à peu près ainsi : « le ...
15/01/2025

Depuis Montaigne nous savons que « Mundus universus exercet histrioniam ! » qu’on peut traduire à peu près ainsi : « le monde entier joue une farce ! » Le coaching permet d'accompagner le mangement dans l'identification et la lutte contre ces coûts en identifiant les auteurs pour les amener dans leur juste périmètre. Le coût de l’imposture au travail est un véritable fléau silencieux avec des conséquences économiques et managériales importantes....

Depuis Montaigne nous savons que « Mundus universus exercet histrioniam ! » qu’on peut traduire à peu près ainsi : « le monde entier joue une farce ! » Le coaching permet d'accompagner le mangement dans l'identification et la lutte contre ces coûts en identifiant les auteurs pour les amener...

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