Accomplir

02/03/2026

Plafonnement du CPF : une liberté en moins pour se former ?
Le récent plafonnement du Compte Personnel de Formation (CPF) soulève une vraie question de fond :
- Sommes-nous en train de restreindre l’une des rares libertés individuelles encore accessibles à chacun — celle de se former tout au long de sa vie ?

Le CPF n’était pas qu’un simple dispositif de financement.
C’était un outil d’autonomie. Un levier d’émancipation. Une possibilité concrète de reprendre la main sur son parcours professionnel.

Plafonner le CPF, c’est limiter :
La capacité à se reconvertir
L’accès au bilan de compétences
La montée en compétences stratégiques
La sécurisation des parcours professionnels

Or, la formation ne concerne pas uniquement l’emploi.
Elle touche au développement global de l’humain :
- Se former, c’est gagner en confiance
- C’est élargir son champ des possibles
- C’est renforcer son adaptabilité
- C’est nourrir son intelligence et son esprit critique
- C’est redevenir acteur de sa trajectoire

Dans un monde en transformation permanente, investir dans les compétences n’est pas une option. C’est une nécessité collective.

Alors, comment continuer à se former malgré le plafonnement ?
Bonne nouvelle : des solutions existent encore.

- Optimiser son CPF en choisissant des formations certifiantes et stratégiques (1500€ seront pris en charge)
- Mobiliser son entreprise via le plan de développement des compétences
- Solliciter un abondement employeur (co-financement possible)
- Passer par France Travail (ex-Pôle Emploi) pour les demandeurs d’emploi
- Activer le dispositif Transitions Pro pour une reconversion
- Utiliser le CPF pour un bilan de compétences (toujours finançable, plafonnement à 1600€)
- Explorer les financements OPCO selon votre branche professionnelle
- Investir personnellement (la formation reste l’un des investissements au ROI le plus élevé)

Le bilan de compétences, notamment, demeure un outil puissant pour faire le point, clarifier un projet et sécuriser une transition. Il peut être financé via :
CPF, plan de développement des compétences, financement personnel (facilités de paiement possibles)
Chez Accomplir - Conseil RH, management et formation, nous défendons une conviction forte :

- Le développement des compétences est avant tout un développement de la personne.

Former, accompagner, faire grandir — ce n’est pas une dépense.
C’est un investissement durable dans l’humain.

Et si nous faisions de la montée en compétences une priorité sociétale plutôt qu’une variable d’ajustement budgétaire ?

́tences ́veloppementprofessionnelonnel

02/02/2026

Manager c'est rendre le travail sensé, cohérent, c'est donner la possibilité à chacun.e de se retrouver dans ses missions, permettre à tous et toutes de grandir un peu plus chaque jour.

Pourtant dans nos activités de coach, de formateurs, de consultants nous rencontrons des managers qui souffrent, des collaborateurs.trices qui tombent malades... littéralement.

Trop souvent encore le travail est un espace douloureux, les problèmes de santé mentale explosent. Il est temps de rendre nos lieux de travail sécurisants, apaisants, motivants, reconnaissants...

On en parle peu. Parfois à voix basse. Parfois pas du tout. Le harcèlement au travail n’est pas toujours spectaculaire. Il ne commence pas par des cris, des menaces ouvertes ou des insultes frontales. Il s’installe souvent plus discrètement, à travers des silences prolongés, des remarques.....

09/01/2026

Et si vous preniez le temps de choisir votre direction ?

Le début d’année est souvent le moment idéal pour faire une pause, prendre du recul… et regarder plus loin que le quotidien.
Un bilan de compétences, ce n’est pas repartir de zéro.

C’est mieux comprendre ce qui vous fait avancer, identifier vos forces naturelles et tracer un chemin qui vous ressemble vraiment.

Chez Accomplir, nous vous accompagnons avec :
✨ une approche fondée sur les talents Gallup
✨ un accompagnement 100 % personnalisé
✨ une expertise reconnue, humaine et engagée
Parce qu’il n’existe pas une seule route possible, mais la vôtre.

En ce début d’année, si c’était le bon moment pour faire le point et avancer avec clarté ?
Parlons-en !

En visio, à Nantes, à Rennes, à Limoges/Saint Junien, à Lorient, à St Nazaire, à Cholet, à St Brieuc nous vous accompagnons là où vous êtes !

Notre équipe ici : www.accomplir.fr

22/12/2025

Chez Accomplir, nous souhaitons à nos partenaires, clients, amis et à toutes nos connaissances de prendre le temps de l’essentiel.

Que cette période soit l’occasion de partager des moments de qualité avec vos proches, de vous ressourcer, de prendre soin de vous et de votre santé.

Merci pour la confiance, les échanges et les collaborations qui nous lient.
Avec bienveillance et sincérité, nous vous souhaitons de beaux instants, simples et précieux. ✨

🤍 L’équipe Accomplir

12/10/2025

🌱 Le codéveloppement : un levier puissant pour faire grandir les managers

La semaine dernière, Accomplir - Conseil RH, management et formation a eu le plaisir d’animer une séance de codéveloppement avec un groupe de cadres du secteur médico-social.

Une fois de plus, nous avons été frappé par la richesse des échanges et la profondeur des réflexions partagées.

Le principe du codéveloppement est simple : un membre du groupe expose une situation réelle, une préoccupation managériale, et les autres deviennent tour à tour consultants. Ensemble, ils explorent les pistes, partagent leurs expériences, formulent des hypothèses, ouvrent des perspectives.

Mais au-delà de la méthode, c’est surtout une expérience d’apprentissage collectif : Chacun apprend autant en aidant qu’en étant aidé.

Le groupe devient un espace de confiance, où la parole est libre et la bienveillance sincère.

Les problématiques abordées — souvent très concrètes — font grandir tout le monde, car elles résonnent avec les réalités du terrain.

Dans ce groupe de managers du médico-social, les thèmes choisis ont mis en lumière des enjeux universels :

👉 comment accompagner une équipe dans le changement,

👉 comment garder du sens malgré la pression du quotidien,

👉 comment rester aligné avec ses valeurs dans des environnements exigeants.

Chaque séance nous confirme combien le codéveloppement est un formidable outil de développement professionnel, mais aussi un espace de respiration pour des managers souvent très sollicités.

💬 Et vous, avez-vous déjà expérimenté le codéveloppement ?

Qu’est-ce que cela vous a apporté dans votre pratique managériale ?

́dicosocial

09/07/2025

🔵 Chez Accomplir, l'inclusion n’est pas un principe abstrait : c’est une pratique quotidienne.
Notre référente handicap Gwenaëlle Joncour joue un rôle central dans cette dynamique : elle sensibilise et forme régulièrement toute l’équipe pour nous permettre d’accompagner au mieux chaque personne, quels que soient ses besoins, en formation comme en bilan de compétences.
✅ Dernière action marquante : la découverte du parcours immersif "Projection" de Bpifrance.
Une expérience saisissante, qui nous place en situation de handicap dans différents contextes professionnels. Un outil puissant, que nous recommandons à tous pour mieux comprendre les réalités vécues, parfois invisibles.
👉 À tester ici https://lnkd.in/etKvrvhC
💬 Chez Accomplir, nous sommes convaincus que c’est en ouvrant les yeux et en se formant continuellement qu’on devient de meilleurs accompagnants.
Merci à notre référente handicap pour cet engagement constant 💙

02/07/2025

✨ Prendre soin du lien humain, c’est aussi ça le travail d’équipe.
Hier, avec toute l’équipe Accomplirmanagement et formation, nous avons pris le temps de nous retrouver, de cuisiner ensemble, de rire, de partager, lors d’une journée avec Aude ALIVON-RINGEARD de la Villa Po’strophe à Clisson.
Un cadre inspirant, un atelier cuisine convivial animé par Jérémy Debray de Comme chef vous, et surtout une belle occasion de renforcer nos liens autrement que par les projets, les mails ou les réunions de travail.
Ces moments de cohésion, de bienveillance, de présence authentique, sont essentiels. Ils nourrissent la confiance, la coopération, la créativité. Ils donnent du sens à ce que nous portons ensemble.
C’est d’autant plus aligné avec ce que nous transmettons dans nos formations en management par les talents : apprendre à connaître les forces de chacun, à valoriser la diversité des profils, à cultiver des relations professionnelles humaines et durables.
🙏 Merci à nous pour notre engagement et votre énergie.
🌱 Et si le management de demain passait aussi par des temps simples, humains, sincères ?
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23/06/2025

🎯 Managers : Et si votre équipe ne manquait pas de motivation… mais de respiration ?
Entre fatigue numérique, surcharge cognitive et flux incessants de notifications, nos cerveaux saturent. L’article de Culture RH sur la fatigue numérique et l’infobésité (👉 à lire ici : https://culture-rh.com/fatigue-numerique-infobesite-travail/ ) met en lumière un mal silencieux qui touche de plus en plus de collaborateurs : le trop-plein d'information nuit à la performance, à la créativité et à l’engagement.
💡 Pour les managers, c’est un signal fort : ce n’est pas seulement une question d’outils ou de temps, c’est une question de choix managériaux.
Voici quelques clés concrètes pour repenser notre rôle à l’ère de l’hyperconnexion :
🔕 Réduire le bruit numérique : limiter les canaux de communication redondants, clarifier les usages des outils (Teams, mails, WhatsApp pro…).
🧠 Protéger le temps de concentration : instaurer des créneaux sans interruption, valoriser les temps off, éviter les réunions inutiles.
🤝 Encourager la qualité plutôt que la quantité : moins de reporting, plus de feedback ; moins de sollicitations, plus de sens.
🌿 Donner l’exemple : un manager qui envoie des mails à 23h, c’est un message implicite sur les attentes. La culture commence en haut.
👉 En tant que manager, nous sommes aussi architectes des conditions de travail. La performance durable ne vient pas d’un excès de contrôle ou d’infos, mais de clarté, confiance et respiration.

Et vous, comment luttez-vous contre la surcharge informationnelle dans vos équipes ?

Il existe une surcharge cognitive qui nuit à la productivité. Comment aide vos collaborateurs à lutter contre l’infobésité ?

23/05/2025

🎯 Managers, et si vous gériez par les talents ?

La formation Manage Tes Talents revient en octobre 2025 à Saint-Junien !
Un parcours certifiant (RS7162 – éligible CPF) conçu pour développer un management authentique, motivant et durable.

💡 Ce programme s’adresse aux managers, dirigeants ou futurs leaders qui veulent :
✔ Mieux se connaître et tirer parti de leurs talents naturels
✔ Identifier et faire grandir les potentiels de leurs collaborateurs
✔ Mettre en place un management responsabilisant, humain et performant

🗓️ 7 jours de formation + 3 coachings individuels entre octobre 2025 et avril 2026
📍 Saint-Junien (87)
📧 Infos & inscription : [email protected] ou [email protected]

✨ Et si votre transformation managériale commençait par vos talents ?

22/05/2025

🧭 Retour sur le Jour 4 de la formation MT Talents by Accomplir - Conseil RH, management et formation : cap sur la délégation ! 🚀

La semaine dernière, nous avons exploré un pilier essentiel du management : la délégation.

Souvent redoutée, parfois mal comprise, elle est pourtant un levier puissant pour renforcer l’autonomie, la confiance et l’efficacité au sein des équipes.

🎯 Au programme :

✔ Identifier les tâches à déléguer

✔ Adapter son niveau de contrôle

✔ Apprendre à faire confiance… pour mieux se recentrer sur sa vraie valeur ajoutée

💬 Une journée rythmée par des échanges concrets, des mises en pratique, et des prises de conscience inspirantes — dans un cadre tout neuf : nos nouveaux locaux à Saint-Junien 🏡✨

🙏 Merci à tous les participant·es pour leur engagement et leur sincérité.

Prochaine étape : continuer à affiner notre posture de manager-coach, pour faire grandir nos équipes et nous-mêmes.

12/05/2025

✨ Bonne nouvelle chez Accomplir ! ✨
Nous sommes fiers de vous annoncer que notre certification "Manager par les talents" vient d’être renouvelée par France Compétences ! 🎉
Ce renouvellement est une reconnaissance officielle de la qualité de notre approche pédagogique et de notre engagement à accompagner les managers dans le développement d’un leadership fondé sur les talents individuels.
➡️ À travers cette certification, nous certifions des managers capables de :
🔹 Identifier les forces naturelles de leurs collaborateurs,
🔹 Créer des environnements de travail motivants,
🔹 Mobiliser les talents au service de la performance collective.
🙏 Merci à tous nos partenaires, formateurs, entreprises clientes et apprenants pour leur confiance renouvelée !
📍 Rendez-vous à Nantes, Rennes, Limoges et partout en France grâce à nos partenaires pour continuer à transformer en profondeur les entreprises par le management par les talents 💡