Quel est le site Web ?

Guillaume Lepetit - PushUp Solutions, Sausset-les-Pins (2026)

04/12/2025

Est-ce qu’on s’amuse dans ta boîte ?

Chez les pompiers, on vit des situations intenses, l’exigence technique est forte… et pourtant, j’ai rarement vécu une garde où je n’ai pas ri, parfois à m’en faire mal aux zygomatiques 😂

Sur la photo, je viens de prendre un seau de farine à la fin d’un entraînement où nous allions secourir une victime bloquée sur une pile de pont.

🤷‍♂️ Puérile ? Certes… mais c’est parfois de moments simples que naissent de beaux souvenirs (et c'était il y a 20 ans !)

Pourquoi est-ce important, voire vital ?
Parce que quand tu t’amuses avec les autres, tu crées du lien, de la solidarité.
Et une équipe solidaire, c'est une équipe engagée, solide… et plus autonome.

🧠 Petit moment neurosciences :
Quand on s’amuse, on sécrète dopamine & ocytocine → ça baisse le stress, ça ouvre la créativité, ça renforce la confiance relationnelle.

Donc NON : s’amuser ne fait pas perdre du temps.

Ça améliore la performance collective.

Dans une équipe, les liens se créent à travers des événements vécus, cristallisés dans la mémoire par des émotions fortes.
En voici 2 principales :
La joie : moments de jeu, de rires, de partage
La tristesse / la douleur : moments où on se serre les coudes

C’est ainsi que se construit l’identité collective et donc l’état d’esprit qui vit dans l’équipe.

👉 Prends un instant pour répondre à cette question :
Comment amener un peu plus de fun dans tes équipes ?

Si tu souhaites renforcer les liens dans tes équipes, je peux t’aider : prends RDV ⤵️

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27/11/2025

🔥 Tes équipes croient elles en leur succès ?

🚒 En tant que pompier, je me souviens d’une intervention : un enfant a chuté à vélo. Il est au sol, la jambe complètement coincée entre le cadre et la roue. Le moindre mouvement lui fait horriblement mal. Là, je me suis dit : « comment va-t-on le sortir de là !! ». Les passants regardent, il faut prendre des décisions rapides.

Un pompier ne part jamais d’une intervention en disant « désolé, je ne sais pas comment faire, on verra ça demain… ».

Donc la question n’est pas de savoir si on va y arriver, mais comment.
Et on y arrive toujours.
Ce jour-là, j’avais confiance en notre succès (pas le choix), j’ai pris du recul, visualisé étape par étape, demandé un SMUR pour calmer la douleur de l’enfant et une équipe de désincarcération pour découper le vélo. Tout s’est bien terminé.

👉 Ce que j’ai appris sur le terrain : quand tu crois en ta capacité à réussir, tu lâches l’objectif final et tu reviens à la prochaine étape, et tout redevient possible.

💡 Dans le monde de l’entreprise, c’est exactement pareil.
Quand une équipe croit qu’elle n’y arrivera pas… elle agit comme si c’était déjà perdu.
Et j’entends régulièrement les dirigeants et managers parler de fatalité : le collaborateur pense que ça ne sert à rien, donc il ne fait pas ou peu, il a moins de résultats, ce qui vient renforcer sa croyance que ça ne sert à rien….

Tu vois la boucle négative ?

On appelle ça l’impuissance apprise (learned helplessness).
Une étude menée en Inde auprès de 300 salariés montre que plus les personnes se sentent impuissantes, plus elles se désengagent au travail.

⚠️ Moins de croyance à réussir = moins d’engagement, moins d’effort, moins d’innovation.

🎯 À l’inverse, quand tu nourris la croyance au succès, tu actives :
- Plus de persévérance
- Plus de prise d’initiative
- Plus de solidarité collective

C’est énergie part de toi, manager, dirigeant, leader.
Et c’est comme un muscle, ça s’entretient !

✅ 3 actions concrètes pour rebooster cette croyance :
- Visualise une petite victoire accessible dès cette semaine et partage-la avec l’équipe.
- Reconnais les efforts, pas juste les résultats. Valorise ce qui construit la progression.
- Installe un rituel collectif positif (ex : le “carnet des victoires”) : ce qu’on a surmonté ensemble, semaine après semaine, sur quelles forces peut-on s’appuyer.

Et toi, aimerais-tu être managé par… toi-même ?

Si tu veux que tes équipes retrouvent la foi dans leur potentiel, je peux t’aider à enclencher cette dynamique.

📞 Prends un appel avec moi, on verra ensemble comment transformer la croyance en moteur...

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21/11/2025

« Très difficile de garder ses talents et surtout d’en recruter de nouveau ! »

C’est ce que me disait récemment un membre de CODIR d’une boîte d’environ 750 salariés.

En France, on estime qu’un taux de turn over convenable se situe entre 5% et 15%. La moyenne est d’environ 15%.

🎯 2 problèmes – 1 solution : ta marque employeur

Pourquoi un salarié reste ?
• Reconnaissance / Respect
• Ambiance / Conditions de travail
• Cohérence
• Sens et contribution
• Et… salaire (souvent en 3e ou 4e position dans les sondages)

Ce qui attire un candidat ? Exactement les mêmes choses.

J’entends souvent :
« Les salariés veulent des hausses de salaire, les candidats cherchent d’abord un bon salaire et du temps libre »

⚠️ C’est normal. Si le travail est perçu comme une contrainte, le deal doit être compensé et le salarié ne voit pas comment tu peux l’aider autrement !

Résultat : demandes d’augmentation à répétition, frustration des deux côtés.

💡 Selon une étude de l’Observatoire du bien-être au travail (United Heroes), 62 % des salariés ont pensé à quitter leur job (ou l’ont fait) ces deux dernières années à cause de problèmes de management.

👉 Mais si ta boîte est “The Place To Be”, si on sait qu’il y fait « bon vivre », tu attireras même avec un salaire légèrement plus bas que chez ton concurrent.

Tu préfères …
💰 Un très bon salaire, mais :
• Des conditions de travail exécrables
• Des collègues et managers toxiques
• L’envie de fuir dès le lundi matin…
OU
🤝 Un salaire correct, mais :
• Une ambiance de travail agréable
• Une équipe dynamique et bienveillante
• Des managers humains, à l’écoute
• L’envie de t’investir et de progresser

Concrètement, que faire ?

Prépares ta stratégie d’amélioration des conditions de travail, sur 2 axes :

🎯 Axe 1 – Culture managériale “Humaine” (peu coûteux, impact fort) :
• Écoute active
• Reconnaissance sincère
• Prise en compte des besoins
• Bienveillance ≠ gentillesse naïve
• Communication respectueuse (surtout en recadrage)
• Rituels d’équipe
• Cadre clair et équitable

Des collaborateurs contents = tes ambassadeurs naturels.

🎯 Axe 2 – Qualité de vie au travail (à planifier, plus onéreux mais rentable) :
• Locaux agréables
• Équilibre vie Pro / Perso
• Effectifs adaptés
• Événements hors cadre pro
• Témoignages, mini-reportages, créer une page “Travailler chez nous”

🔔 Rappel : le turn-over coûte cher
→ Jusqu’à 3 fois le salaire annuel pour remplacer un salarié expérimenté.
Aujourd’hui, un candidat te compare comme s’il faisait du shopping : il lit, il observe, il interroge… puis il choisit.

👉 Ta marque employeur, c’est ce que vivent vraiment tes équipes.
Et ce qui se vit dedans se voit dehors.

Et toi, aimerais-tu que ta culture d’entreprise se voit de l’extérieur ?

📞 Besoin d’un coup de main pour poser les bases d’une culture managériale attractive ?
Prends un appel avec moi, on verra ensemble comment activer les bons leviers 💥

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13/11/2025

🪢 Imagine ton équipe comme une cordée qui escalade le mont blanc 🪢

Chacun donne de son côté, à son rythme avec ses forces et ses faiblesses.

Mais la capacité de l’équipe à atteindre le sommet dépend d’une seule chose :
La convergence des intérêts.

Parce qu’à l’origine, chacun vient peut-être chercher quelque chose de différent : dépassement de soi, vivre une expérience, s’entrainer pour monter l’Himalaya, l’aventure collective, tester ses nouvelles chaussures…

Soyons honnêtes : derrière chaque action, il y a toujours un intérêt perso.
Le mien ? Aider les dirigeants et managers à faire grandir leurs équipes.
Pourquoi ? Parce que je suis passionné de dynamiques collectives.

Ancien pompier pro, j’ai toujours cherché à vivre de ma passion et à bo**er avec des collectifs. C’est ce qui m’anime.

🎯 En entreprise, en tant que manager ou dirigeant, tu observes des trajectoires individuelles :
· Ambitions
· Envies
· Besoins

Ta mission est de trouver ce point de croisement, ce lieu de jonction entre les intérêts personnels… et une cause collective.

Un objectif suffisamment fort pour donner envie à chacun de s’y engager.
Bien entendu, ce point de convergence inclu les objectifs de l’entreprise.

Comme le souligne le Général Vincent Desportes, il ne s’agit pas « d’imposer une vision » mais de créer un point de convergence, qui polarise la stratégie.

Quand ce point est clair :
✔ Les “je” deviennent “nous”
✔ Les intérêts ne s’opposent plus : ils s’appuient, s’enrichissent, se soutiennent
✔ L’énergie se libère, la cohésion monte, la flamme se rallume.

Alors aujourd’hui, pose-toi ces deux questions :

· Quel est le point de convergence de mon équipe (ou les points) ?
· Est-il visible, compris, et vécu par tous ?

🔥 C’est ICI que tout commence 🔥
Sens = Engagement = Responsabilité = Autonomie = Performance

Et toi, aimerais-tu être managé par toi-même ?

Tu veux aller plus loin pour (re)trouver ce cap avec ton équipe ?
Contacte-moi, et avançons ensemble👇

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06/11/2025

👉 Ton équipe, elle fonctionne en collectif… ou en cohabitation ?

La cohésion, ce n’est pas juste « bien s’entendre ».

C’est créer un espace où chacun se sent engagé au service d’un but commun, sans avoir besoin de se « protéger ».

🚨 En secours spéléo, après des heures passées sous terre pour accéder à la victime et préparer sa remontée, chacun reste mobilisé malgré la fatigue.

Pourquoi ? Parce que l’enjeu dépasse l’individu.

C’est la victime qui compte et seule l’équipe peut la sauver. Donc on souffre, mais on ressort plus fort.

Une équipe, ça “prend” toujours… mais pas forcément dans le bon sens.

► Soit tu as une équipe solide, avec une intention partagée
► Soit tu as des « clans » qui auront du mal à être performants en situation difficile

💡 La vraie cohésion, c’est ce qui transforme 5 / 10 / 20 individus en une force collective. Le collectif prime alors sur l’individu et pour l’avoir vécu plusieurs fois je te promets que c’est ultra puissant !

Ce n’est pas magique, c’est un travail structurel sur :

· L’identité collective

· Le cadre dans lequel l’équipe évolue

· Les liens entre les membres (manager compris bien sûr).

🟠 3 actions concrètes pour renforcer la cohésion d’équipe :

✅ Crée des “rituels d’équipe” (bilan, retour sur les succès, météo collective, moments de partage…)

✅ Clarifie les règles de fonctionnement ensemble : ce qui est OK, ce qui ne l’est pas

✅ Fais émerger une vision partagée à travers une vraie co-construction des objectifs

Peu importe ce que tu choisis, mobilise tes collaborateurs en les associant aux choix qui sont faits. Ainsi tu crées une dynamique vertueuse :

ENGAGEMENT = CORRESPONSABILITÉ = MATURITÉ = AUTONOMIE

Et toi, est-ce que tu aimerais être managé par toi-même ?

Si toi aussi tu veux des équipes soudées, engagées et autonomes, suis-moi ! Et si tu te poses des questions, contacte-moi, je serai ravi de t’aider à trouver des solutions :

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30/10/2025

🚨 Comment transformes-tu l’énergie de tes équipes ? 🚨

Pour terminer cette série de 4 post sur « La physique appliquée au Management », voyons ce que nous pouvons faire des travaux de Mayer, Joule, Helmholtz… :

🔬 « Dans un système isolé, l’énergie totale reste constante (elle change de forme mais ne disparaît pas) »

🔬 Nous savons également que nous ne créons pas l’énergie, nous la transformons.

🔬 Tout comme nous ne créons pas de temps ou d’attention, nous le "réallouons" à ce qui est important pour nous.

🫵 En tant que dirigeant / manager, ton job est de canaliser l’énergie de tes équipes pour la convertir en ce qui fait croitre ta boite.

Qu’est-ce qui te fait perdre l’énergie ?

🔥 Les frictions : management inadapté, réunions inutiles, gestes parasites, process lourds, mauvaise ambiance, manque de sens et de reconnaissance, flous, traumatismes vécus par l’équipe … La liste est longue.

Que faire ?

🔎 Un diagnostic énergétique avec tes équipes, sous forme de questionnaire (anonyme ou pas).

Voici quelques points que tu peux demander à chacun de noter
1 = Pas du tout ; 2 = Rarement ; 3 = Parfois ; 4 = Souvent ; 5 = Toujours :

☞ Je comprends clairement la vision et les priorités
☞ Je perçois du sens et de l’utilité dans ce que l’on fait
☞ La confiance dans l’équipe est élevée
☞Les urgences sont filtrées pour éviter la surcharge
☞ Les outils et procédures facilitent le travail (et non l’inverse)
☞ L’ambiance au travail se traduit positivement sur mon énergie
☞ Le rapport énergie investie Vs résultats est bon
☞ Mon énergie et mes capacités sont bien utilisées
☞ Le nombre de sujets en parallèle est maîtrisé
☞ …

🚀 Tout est possible, tu peux déléguer la réalisation à un groupe de travail…

Tu peux aussi me contacter en MP pour que je le fasse avec toi ou pour toi 😊

Et toi, aimerais-tu être managé par toi-même ?

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28/10/2025

Entrepreneur, dirigeant, manager, pompier, sportif...

♖ Tu veux être un pilier pour ton équipe ?
☞ Assure d'abord tes propres fondations

Et toi, comment prépares-tu tes propres fondations ?

23/10/2025

🚨 As-tu trouvé la bonne cadence pour que tes équipes soient engagées et efficaces ? 🚨

D’après les travaux de Galilée (vers 1600-1630), on peut dire qu’un système réagit fortement à la “bonne” cadence.
Quand tu “excites” un système à sa fréquence propre, de petites impulsions répétées produisent une grande amplitude (effet multiplicateur).

🔝 On peut faire un parallèle avec une balançoire : de petites poussées au bon rythme la font monter très haut.

À l’inverse, toute l’énergie que tu mettras au mauvais moment et au mauvais endroit sera perdue !

🔔 On sait également que si tu places côte à côte deux objets ayant la même fréquence propre, il suffit d’en faire vibrer un pour que l’autre entre en résonance !

🎥 Si tu veux mieux comprendre, regarde cette courte vidéo :
👉 https://www.youtube.com/watch?v=wa1bz59DFe4

➡️ L’expression « être sur la même longueur d’onde » prend alors tout son sens !

Si tu veux profiter au maximum de cette loi pour avoir des équipes engagées et performantes :
🥁 Adapte la fréquence / la cadence à tes équipes
🌡️ Sonde régulièrement le climat / la température (la longueur d’onde)
♟️ Place les bonnes actions aux bons moments selon une stratégie claire

🌍 La nature a déjà la méthode… et si on managait en l’observant ?

Et toi, aimerais-tu être managé par toi-même ?

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15/10/2025

🚨Comment gères-tu la pression dans tes équipes ?🚨

En 1834, Clapeyron nous dit que « la pression (P) d’un gaz dépend de l’espace (V), de la quantité (n) et de la température (T), reliés par une constante R : si tu comprimes, chauffes ou ajoutes du gaz, la pression change.

En fait, tu es tout le temps entrain de faire bouger la pression, en + ou en –

⚖️ L’idée c’est de garder la pression idéale, sachant que :
· Pas de pression = dépression = implosion
· Trop de pression = surpression = explosion

Et si on pilotait nos équipes… comme un gaz parfait ?

🔬 PV = nRT : la pression monte quand on réduit l’espace, ajoute de la charge ou chauffe le système.
· P = Pression → Stress de l’équipe
· V = Volume → Ressources & Temps disponibles
· n = Quantité → Périmètre / Sujets en parallèle / Effectifs
· T = Température → Climat / Urgence & Tensions

Si tu veux baisser la pression, tu peux agir sur différents paramètres :
↑ V : Plus de temps / Outils / Marges de manœuvre
↓ n : Moins d’objectifs simultanés / Charge adaptée aux effectifs
↓ T : Cadence claire / Rituels / Confiance / Sécurité

🫵 En tant que dirigeant ou manager, c’est TOI qui décides de la pression que tu fais descendre sur tes équipes.

Et toi, aimerais-tu être managé par toi-même ?

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04/12/2025

27/11/2025

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06/11/2025

30/10/2025

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