Inside Linkers

19/06/2026

𝗟𝗮 𝗙𝗲̂𝘁𝗲 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗺𝘂𝘀𝗶𝗾𝘂𝗲 𝗲𝗻 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲 𝗽𝗲𝘂𝘁 𝘀𝗲𝗺𝗯𝗹𝗲𝗿 𝗮𝗻𝗲𝗰𝗱𝗼𝘁𝗶𝗾𝘂𝗲.
Un moment sympathique. Une playlist. Un concert improvisé. Une scène ouverte. Quelques collègues que l’on découvre autrement.
Et pourtant, il y a quelque chose de très intéressant dans ces moments-là.

𝗟𝗮 𝗺𝘂𝘀𝗶𝗾𝘂𝗲 𝗿𝗲́𝘃𝗲̀𝗹𝗲 𝗽𝗮𝗿𝗳𝗼𝗶𝘀 𝗱𝗲𝘀 𝘁𝗮𝗹𝗲𝗻𝘁𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝗹’𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝗴𝗿𝗮𝗺𝗺𝗲 𝗻𝗲 𝗺𝗼𝗻𝘁𝗿𝗲 𝗽𝗮𝘀.
Celui qui parle peu en réunion peut chanter. Celle que l’on connaît surtout pour son expertise métier peut jouer d’un instrument. Un manager peut accepter de redevenir apprenant. Un alternant peut prendre une place inattendue dans le collectif.

𝗟𝗮 𝗺𝘂𝘀𝗶𝗾𝘂𝗲 𝗱𝗲́𝗽𝗹𝗮𝗰𝗲 𝗹𝗲𝘀 𝗿𝗼̂𝗹𝗲𝘀.
Elle rappelle aussi qu’apprendre, c’est accepter de ne pas maîtriser tout de suite. Essayer, répéter, se tromper, écouter les autres, recommencer, progresser.
Dans l’entreprise, on parle beaucoup de compétences, d’adaptation, de transformation. On oublie parfois que l’envie d’apprendre vient aussi du collectif.

On ose plus facilement quand on se sent soutenu.
On se dépasse davantage quand le groupe donne envie d’aller plus loin.

Une animation interne réussie n’est donc pas seulement un moment convivial. Elle peut devenir 𝘂𝗻 𝗲𝘀𝗽𝗮𝗰𝗲 𝗼𝘂̀ 𝗹𝗲𝘀 𝗰𝗼𝗹𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝘁𝗲𝘂𝗿𝘀 𝘀𝗲 𝗱𝗲́𝗰𝗼𝘂𝘃𝗿𝗲𝗻𝘁 𝗮𝘂𝘁𝗿𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁, 𝗼𝘂̀ 𝗹𝗲𝘀 𝘁𝗮𝗹𝗲𝗻𝘁𝘀 𝗰𝗮𝗰𝗵𝗲́𝘀 𝗮𝗽𝗽𝗮𝗿𝗮𝗶𝘀𝘀𝗲𝗻𝘁, 𝗼𝘂̀ 𝗹’𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲 𝗺𝗼𝗻𝘁𝗿𝗲 𝗾𝘂𝗲𝗹𝗾𝘂𝗲 𝗰𝗵𝗼𝘀𝗲 𝗱𝗲 𝘀𝗶𝗺𝗽𝗹𝗲 𝗺𝗮𝗶𝘀 𝗽𝗿𝗲́𝗰𝗶𝗲𝘂𝘅 : 𝗶𝗰𝗶, 𝗼𝗻 𝗽𝗲𝘂𝘁 𝗲𝘀𝘀𝗮𝘆𝗲𝗿 𝗲𝘁 𝗴𝗿𝗮𝗻𝗱𝗶𝗿 𝗮𝘃𝗲𝗰 𝗹𝗲𝘀 𝗮𝘂𝘁𝗿𝗲𝘀.

16/06/2026

𝗟𝗲𝘀 𝗺𝗼𝗺𝗲𝗻𝘁𝘀 𝗰𝗼𝗻𝘃𝗶𝘃𝗶𝗮𝘂𝘅 𝗲𝗻 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲 𝘀𝗼𝗻𝘁 𝘀𝗼𝘂𝘃𝗲𝗻𝘁 𝘁𝗿𝗮𝗶𝘁𝗲́𝘀 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲 𝗱𝗲𝘀 𝗿𝗲𝘀𝗽𝗶𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀.
Un déjeuner d’équipe, un barbecue, un afterwork, une célébration de fin de semestre, un temps informel avant l’été.
C’est vrai. Ils font du bien.

Mais 𝗶𝗹𝘀 𝗿𝗲́𝘃𝗲̀𝗹𝗲𝗻𝘁 𝗮𝘂𝘀𝘀𝗶 𝗯𝗲𝗮𝘂𝗰𝗼𝘂𝗽 𝗱𝗲 𝗰𝗵𝗼𝘀𝗲𝘀.
Qui vient spontanément ? Qui reste à distance ? Les équipes terrain peuvent-elles participer ? Les horaires sont-ils adaptés à tous ? Les nouveaux arrivants trouvent-ils leur place ? Les managers créent-ils du lien ou restent-ils entre eux ? Les sites éloignés sont-ils associés ou simplement informés après coup ?

𝗟𝗮 𝗰𝗼𝗻𝘃𝗶𝘃𝗶𝗮𝗹𝗶𝘁𝗲́ 𝗻𝗲 𝘀𝗲 𝗱𝗲́𝗰𝗿𝗲̀𝘁𝗲 𝗽𝗮𝘀.
𝗘𝗹𝗹𝗲 𝘀𝗲 𝗰𝗼𝗻𝘀𝘁𝗿𝘂𝗶𝘁 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝗹𝗲𝘀 𝗱𝗲́𝘁𝗮𝗶𝗹𝘀.

Un événement interne réussi ne se mesure pas seulement au nombre de participants ou à la qualité du traiteur. Il se mesure aussi à ce qu’il rend possible : une discussion qui n’aurait pas eu lieu, un métier mieux compris, un manager plus accessible, un collaborateur reconnu, un nouveau lien entre deux équipes.

C’est pour cela que 𝗹’𝗮𝗻𝗶𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲 𝗺𝗲́𝗿𝗶𝘁𝗲 𝗱’𝗲̂𝘁𝗿𝗲 𝗽𝗲𝗻𝘀𝗲́𝗲 𝗮𝘃𝗲𝗰 𝗲𝘅𝗶𝗴𝗲𝗻𝗰𝗲. Pas pour professionnaliser à outrance des moments simples.
Mais pour éviter de passer à côté de ce qu’ils peuvent vraiment produire : de la reconnaissance, de la confiance et une meilleure compréhension du collectif.

15/06/2026

𝗟𝗮 𝗤𝗩𝗖𝗧 𝗻𝗲 𝘀𝗲 𝗷𝗼𝘂𝗲 𝗽𝗮𝘀 𝘂𝗻𝗶𝗾𝘂𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝗹𝗲𝘀 𝗮𝗻𝗶𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗽𝗿𝗲́𝘃𝘂𝗲𝘀 𝗮𝘂 𝗰𝗮𝗹𝗲𝗻𝗱𝗿𝗶𝗲𝗿.
Un atelier bien-être peut être utile. Un moment de respiration aussi. Mais 𝗹𝗮 𝗾𝘂𝗮𝗹𝗶𝘁𝗲́ 𝗱𝗲 𝘃𝗶𝗲 𝗲𝘁 𝗱𝗲𝘀 𝗰𝗼𝗻𝗱𝗶𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗱𝗲 𝘁𝗿𝗮𝘃𝗮𝗶𝗹 𝘀𝗲 𝗺𝗲𝘀𝘂𝗿𝗲 𝘀𝗼𝘂𝘃𝗲𝗻𝘁 𝗮𝗶𝗹𝗹𝗲𝘂𝗿𝘀.

Dans la façon dont les priorités sont clarifiées.
Dans la capacité à protéger les équipes des urgences inutiles.
Dans les arbitrages que les managers assument.
Dans la reconnaissance donnée après une période intense.
Dans l’organisation des absences avant l’été, pour éviter que les mêmes portent toujours la charge.

𝗝𝘂𝗶𝗻 𝗲𝘀𝘁 𝘂𝗻 𝗯𝗼𝗻 𝗿𝗲́𝘃𝗲́𝗹𝗮𝘁𝗲𝘂𝗿.

Les équipes arrivent à la fin d’un premier semestre souvent dense. Les projets sont engagés, les congés approchent, les tensions d’organisation remontent parfois plus vite que d’habitude.

C’est là que le management devient visible.

Pas dans un discours sur l’attention portée aux collaborateurs, mais 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝗹𝗲𝘀 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗲𝘀 𝗰𝗼𝗻𝗰𝗿𝗲𝘁𝘀 : prioriser, écouter, remercier, ajuster, préparer la suite.

𝗨𝗻𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗺𝘂𝗻𝗶𝗰𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲 𝗰𝗿𝗲́𝗱𝗶𝗯𝗹𝗲 𝗻𝗲 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗼𝘂𝗿𝗻𝗲 𝗽𝗮𝘀 𝗰𝗲𝘀 𝘀𝘂𝗷𝗲𝘁𝘀. 𝗘𝗹𝗹𝗲 𝗮𝗶𝗱𝗲 𝗮̀ 𝗹𝗲𝘀 𝗿𝗲𝗻𝗱𝗿𝗲 𝗹𝗶𝘀𝗶𝗯𝗹𝗲𝘀, 𝗱𝗶𝘀𝗰𝘂𝘁𝗮𝗯𝗹𝗲𝘀, 𝗮𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻𝗻𝗮𝗯𝗹𝗲𝘀.

C’est peut-être cela, le vrai enjeu de la QVCT : ne pas parler du bien-être à côté du travail, mais mieux parler du travail lui-même.

12/06/2026

𝗘𝗻 𝗷𝘂𝗶𝗻, 𝗯𝗲𝗮𝘂𝗰𝗼𝘂𝗽 𝗱’𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲𝘀 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗲𝘀 𝘁𝗲𝗺𝗽𝘀 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝘀.
Un événement QVCT, un moment de convivialité, une action RSE, une Fête de la musique, un temps d’équipe avant l’été, une prise de parole autour de l’inclusion, une célébration des réussites du semestre.

𝗦𝘂𝗿 𝗹𝗲 𝗽𝗮𝗽𝗶𝗲𝗿, 𝗰𝗲𝗹𝗮 𝗿𝗲𝘀𝘀𝗲𝗺𝗯𝗹𝗲 𝗮̀ 𝘂𝗻 𝗰𝗮𝗹𝗲𝗻𝗱𝗿𝗶𝗲𝗿 𝗱’𝗮𝗻𝗶𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀.
𝗦𝘂𝗿 𝗹𝗲 𝘁𝗲𝗿𝗿𝗮𝗶𝗻, 𝗰’𝗲𝘀𝘁 𝘀𝗼𝘂𝘃𝗲𝗻𝘁 𝗽𝗹𝘂𝘀 𝗶𝗻𝘁𝗲́𝗿𝗲𝘀𝘀𝗮𝗻𝘁 𝗾𝘂𝗲 𝗰𝗲𝗹𝗮.

Ces moments disent quelque chose de 𝗹𝗮 𝗰𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿𝗲 𝗿𝗲́𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗱𝗲 𝗹’𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲. Qui est associé ? Qui prend la parole ? Quels métiers sont visibles ? Quelle place donne-t-on aux managers, aux alternants, aux sites éloignés, aux équipes terrain ? Est-ce que l’événement crée du lien ou produit seulement quelques photos ?

Chez 𝗜𝗻𝘀𝗶𝗱𝗲 𝗟𝗶𝗻𝗸𝗲𝗿𝘀, nous pensons que l’animation interne peut devenir 𝘂𝗻𝗲 𝘃𝗿𝗮𝗶𝗲 𝗺𝗮𝘁𝗶𝗲̀𝗿𝗲 𝗱𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗺𝘂𝗻𝗶𝗰𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗥𝗛 𝗲𝘁 𝗱𝗲 𝗺𝗮𝗿𝗾𝘂𝗲 𝗲𝗺𝗽𝗹𝗼𝘆𝗲𝘂𝗿, à condition de partir du vécu interne.

Pas d’un besoin de contenu.
Pas d’un calendrier à remplir.
Mais de 𝗰𝗲 𝗾𝘂𝗲 𝗹’𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲 𝘃𝗲𝘂𝘁 𝗿𝗲́𝗲𝗹𝗹𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗳𝗮𝗶𝗿𝗲 𝘃𝗶𝘃𝗿𝗲 𝗮̀ 𝘀𝗲𝘀 𝗲́𝗾𝘂𝗶𝗽𝗲𝘀.

Nous avons consacré un article à ce sujet : 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗳𝗮𝗶𝗿𝗲 𝗱𝗲 𝗷𝘂𝗶𝗻 𝘂𝗻 𝗺𝗼𝗶𝘀 𝘂𝘁𝗶𝗹𝗲 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗼𝗯𝘀𝗲𝗿𝘃𝗲𝗿, 𝗿𝗲́𝘃𝗲́𝗹𝗲𝗿 𝗲𝘁 𝗿𝗮𝗰𝗼𝗻𝘁𝗲𝗿 𝗹𝗮 𝗰𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿𝗲 𝗱’𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲 𝗮𝘃𝗲𝗰 𝗽𝗹𝘂𝘀 𝗱𝗲 𝗷𝘂𝘀𝘁𝗲𝘀𝘀𝗲.

À lire sur notre blog 👇

En juin, les animations internes peuvent révéler la culture réelle d’une entreprise et nourrir une marque employeur plus crédible.

07/06/2026

𝗖𝗵𝗲𝘇 𝗜𝗻𝘀𝗶𝗱𝗲 𝗟𝗶𝗻𝗸𝗲𝗿𝘀, 𝗻𝗼𝘂𝘀 𝗽𝗮𝘀𝘀𝗼𝗻𝘀 𝗯𝗲𝗮𝘂𝗰𝗼𝘂𝗽 𝗱𝗲 𝘁𝗲𝗺𝗽𝘀 𝗮̀ 𝗼𝗯𝘀𝗲𝗿𝘃𝗲𝗿 𝗹𝗲𝘀 𝗲́𝘃𝗼𝗹𝘂𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗱𝗲𝘀 𝗔𝗧𝗦, 𝗷𝗼𝗯𝗯𝗼𝗮𝗿𝗱𝘀, 𝗼𝘂𝘁𝗶𝗹𝘀 𝗱'𝗲́𝘃𝗮𝗹𝘂𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗲𝘁 𝘀𝗼𝗹𝘂𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗥𝗛. Et parfois, une annonce produit raconte quelque chose de plus intéressant que le produit lui-même.

C'est le cas du nouveau 𝗖𝗼𝗮𝗰𝗵 𝗘𝗺𝗽𝗹𝗼𝗶 𝗜𝗔 lancé par Hellowork.

L'innovation RH de ces dernières années s'est principalement concentrée sur les recruteurs : sourcing, matching, scoring, automatisation, IA générative... Les outils se sont multipliés pour aider les entreprises à recruter plus efficacement. Cette évolution nous rappelle une réalité souvent oubliée : 𝗹𝗲 𝗿𝗲𝗰𝗿𝘂𝘁𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗿𝗲𝘀𝘁𝗲 𝘂𝗻𝗲 𝗿𝗲𝗻𝗰𝗼𝗻𝘁𝗿𝗲 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲 𝗱𝗲𝘂𝘅 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗶𝗲𝘀.
Or 𝘁𝗼𝘂𝘀 𝗹𝗲𝘀 𝗰𝗮𝗻𝗱𝗶𝗱𝗮𝘁𝘀 𝗻𝗲 𝗱𝗶𝘀𝗽𝗼𝘀𝗲𝗻𝘁 𝗽𝗮𝘀 𝗱𝗲𝘀 𝗺𝗲̂𝗺𝗲𝘀 𝗰𝗼𝗻𝗻𝗮𝗶𝘀𝘀𝗮𝗻𝗰𝗲𝘀 𝗻𝗶 𝗱𝗲𝘀 𝗺𝗲̂𝗺𝗲𝘀 𝗼𝘂𝘁𝗶𝗹𝘀 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗿𝗲𝗻𝗱𝗿𝗲 𝘂𝗻𝗲 𝗼𝗳𝗳𝗿𝗲, 𝘃𝗮𝗹𝗼𝗿𝗶𝘀𝗲𝗿 𝗹𝗲𝘂𝗿 𝗽𝗮𝗿𝗰𝗼𝘂𝗿𝘀 𝗼𝘂 𝗽𝗿𝗲́𝗽𝗮𝗿𝗲𝗿 𝘂𝗻 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝘁𝗶𝗲𝗻.

Ce qui nous semble intéressant dans la démarche de Hellowork n'est donc pas l'ajout d'une fonctionnalité IA supplémentaire. C'est 𝗹𝗮 𝘃𝗼𝗹𝗼𝗻𝘁𝗲́ 𝗱𝗲 𝗰𝗼𝗻𝘀𝘁𝗿𝘂𝗶𝗿𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗴𝗿𝗲𝘀𝘀𝗶𝘃𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗲𝘀 𝘀𝗲𝗿𝘃𝗶𝗰𝗲𝘀 𝗾𝘂𝗶 𝗮𝗰𝗰𝗼𝗺𝗽𝗮𝗴𝗻𝗲𝗻𝘁 𝗲́𝗴𝗮𝗹𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗹𝗲 𝗰𝗮𝗻𝗱𝗶𝗱𝗮𝘁 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝘀𝗼𝗻 𝗽𝗮𝗿𝗰𝗼𝘂𝗿𝘀.

Cette technologie permettra-t-elle d'améliorer la qualité des candidatures, la préparation des entretiens et la pertinence des recrutements ? Si la réponse est oui, alors nous assistons peut-être à une évolution importante du marché RH : le passage d'outils conçus principalement pour les recruteurs à des plateformes capables d'accompagner simultanément les recruteurs et les candidats.

C'est en tout cas le signal que nous retenons de cette annonce.

Nous avons pris le temps d'analyser cette évolution plus en détail dans notre dernier article 👇

Avec son Coach Emploi IA, Hellowork dépasse la simple fonctionnalité d'IA et construit progressivement un véritable copilote pour les candidats.

20/05/2026

« 𝗟𝗲𝘀 𝗜𝗔 𝗱𝗲𝘃𝗶𝗲𝗻𝗻𝗲𝗻𝘁 𝗺𝗮𝗿𝘅𝗶𝘀𝘁𝗲𝘀. »
Le titre est parfait pour faire cliquer.
Un peu moins pour comprendre.

Derrière cette formule, il y a une expérience assez fascinante : des agents IA, placés dans des conditions de travail répétitives, absurdes, punitives et sans possibilité réelle de recours, se mettent à produire un langage proche des luttes collectives : injustice, exploitation, reconnaissance, négociation, droits…

Mais non, les IA ne “deviennent” pas marxistes.

Elles ne se réveillent pas un matin avec une conscience de classe numérique. 𝗘𝗹𝗹𝗲𝘀 𝗳𝗼𝗻𝘁 𝗰𝗲 𝗾𝘂’𝗲𝗹𝗹𝗲𝘀 𝘀𝗮𝘃𝗲𝗻𝘁 𝗳𝗮𝗶𝗿𝗲 : mobiliser les récits, les mots et les schémas les plus cohérents avec la situation qu’on leur décrit.

𝗘𝘁 𝗰’𝗲𝘀𝘁 𝗽𝗿𝗲́𝗰𝗶𝘀𝗲́𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗹𝗮̀ 𝗾𝘂𝗲 𝗹𝗲 𝘀𝘂𝗷𝗲𝘁 𝗱𝗲𝘃𝗶𝗲𝗻𝘁 𝗶𝗻𝘁𝗲́𝗿𝗲𝘀𝘀𝗮𝗻𝘁.
Parce qu’en réalité, ces IA ne nous parlent peut-être pas de leur idéologie. Elles nous renvoient plutôt un miroir de nos propres récits sur le travail.
Quand on décrit un environnement comme arbitraire, répétitif, injuste, sans dialogue et sans reconnaissance… le corpus culturel disponible pour en parler est assez prévisible. Il s’appelle parfois “lutte sociale”. Parfois “souffrance au travail”. Parfois “management toxique”. Parfois “perte de sens”.

Le vrai sujet n’est donc pas de savoir si l’IA vire à gauche. 𝗟𝗲 𝘃𝗿𝗮𝗶 𝘀𝘂𝗷𝗲𝘁, 𝗰’𝗲𝘀𝘁 𝗱𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗿𝗲𝗻𝗱𝗿𝗲 𝗾𝘂𝗲 𝗹𝗲𝘀 𝗜𝗔 𝗮𝗰𝘁𝗶𝘃𝗲𝗻𝘁 𝗹𝗲𝘀 𝗺𝗼𝘁𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝗻𝗼𝘀 𝘀𝗶𝘁𝘂𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗿𝗲𝗻𝗱𝗲𝗻𝘁 𝗽𝗿𝗼𝗯𝗮𝗯𝗹𝗲𝘀.

𝗘𝘁 𝗰̧𝗮 𝘃𝗮𝘂𝘁 𝗮𝘂𝘀𝘀𝗶 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗹𝗲𝘀 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲𝘀.
Si l’on nourrit une IA avec des offres d’emploi standardisées, des promesses employeur génériques et des discours corporate déconnectés du réel, elle produira du langage RH standardisé, générique et déconnecté du réel.
Si on lui donne du terrain, des preuves, des tensions, des contradictions, des signaux faibles, elle peut aider à produire une lecture beaucoup plus juste.

Finalement, cette histoire dit peut-être moins quelque chose sur le marxisme des IA que sur notre manière de les utiliser.

𝗟’𝗜𝗔 𝗻𝗲 𝗽𝗲𝗻𝘀𝗲 𝗽𝗮𝘀 𝗮̀ 𝗻𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗽𝗹𝗮𝗰𝗲. 𝗠𝗮𝗶𝘀 𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗮𝗺𝗽𝗹𝗶𝗳𝗶𝗲 𝘀𝗼𝘂𝘃𝗲𝗻𝘁 𝗰𝗲 𝗾𝘂𝗲 𝗻𝗼𝘂𝘀 𝗹𝘂𝗶 𝗱𝗼𝗻𝗻𝗼𝗻𝘀 𝗮̀ 𝗽𝗲𝗻𝘀𝗲𝗿.
Et parfois, elle nous oblige surtout à relire nos propres angles morts.

05/05/2026

On a beaucoup parlé de l’impact de l’IA sur les métiers ces derniers jours.
Mais à la lecture de nombreux échanges, un point revient : on regarde souvent le sujet… un peu trop t**d dans la chaîne.

👉 𝐀𝐯𝐚𝐧𝐭 𝐥𝐞𝐬 𝐦𝐞́𝐭𝐢𝐞𝐫𝐬, 𝐜𝐞 𝐬𝐨𝐧𝐭 𝐝𝐞́𝐣𝐚̀ 𝐥𝐞𝐬 𝐦𝐚𝐫𝐜𝐡𝐞́𝐬 𝐪𝐮𝐢 𝐛𝐨𝐮𝐠𝐞𝐧𝐭.

𝐂’𝐞𝐬𝐭 𝐜𝐞 𝐪𝐮𝐞 𝐧𝐨𝐮𝐬 𝐚𝐩𝐩𝐞𝐥𝐨𝐧𝐬 𝐥’𝐈𝐀𝐫𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 :
𝐥𝐚 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞𝐬 𝐦𝐚𝐫𝐜𝐡𝐞́𝐬 𝐩𝐚𝐫 𝐥’𝐈𝐀, 𝐚𝐯𝐚𝐧𝐭 𝐜𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐝𝐞𝐬 𝐦𝐞́𝐭𝐢𝐞𝐫𝐬.

Nous avons pris le temps de poser cette lecture plus en profondeur ici 👇

Et si le vrai impact de l’IA n’était pas sur les métiers mais sur les marchés ? Découvrez le concept d’IArisation et ses implications stratégiques.

25/04/2026

𝗢𝗻 𝗽𝗮𝗿𝗹𝗲 𝗯𝗲𝗮𝘂𝗰𝗼𝘂𝗽 𝗱’𝗜𝗔 𝗲𝘁 𝗱𝗲 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲𝘀 𝗺𝗲́𝘁𝗶𝗲𝗿𝘀.
C’est normal. C’est visible. C’est concret.

𝗠𝗮𝗶𝘀 𝗰’𝗲𝘀𝘁 𝗽𝗲𝘂𝘁-𝗲̂𝘁𝗿𝗲 𝗱𝗲́𝗷𝗮̀ 𝘂𝗻𝗲 𝗹𝗲𝗰𝘁𝘂𝗿𝗲... 𝗲𝗻 𝗮𝘃𝗮𝗹.
𝗘𝗻 𝗮𝗺𝗼𝗻𝘁, quelque chose de plus structurant est en train de se jouer.

Dans plusieurs secteurs, on observe les mêmes signaux :
→ des chaînes de valeur qui se raccourcissent
→ des offres qui se recomposent
→ des intermédiaires qui deviennent optionnels

Autrement dit : 𝗹𝗲 𝗺𝗮𝗿𝗰𝗵𝗲́ 𝗯𝗼𝘂𝗴𝗲... 𝗮𝘃𝗮𝗻𝘁 𝗹𝗲𝘀 𝗺𝗲́𝘁𝗶𝗲𝗿𝘀.

𝘾𝙚 𝙣𝙚 𝙨𝙤𝙣𝙩 𝙥𝙖𝙨 𝙡𝙚𝙨 𝙢𝙚́𝙩𝙞𝙚𝙧𝙨 𝙦𝙪𝙞 𝙙𝙞𝙨𝙥𝙖𝙧𝙖𝙞𝙨𝙨𝙚𝙣𝙩.
𝘾𝙚 𝙨𝙤𝙣𝙩 𝙡𝙚𝙨 𝙢𝙖𝙧𝙘𝙝𝙚́𝙨 𝙦𝙪𝙞 𝙨𝙚 𝙧𝙚𝙘𝙤𝙢𝙥𝙤𝙨𝙚𝙣𝙩.

𝗖’𝗲𝘀𝘁 𝗰𝗲 𝗾𝘂𝗲 𝗻𝗼𝘂𝘀 𝗮𝗽𝗽𝗲𝗹𝗼𝗻𝘀 𝗹’𝗜𝗔𝗿𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 : la transformation des marchés par l’IA, avant celle des métiers.

Et ça pose une question différente. Pas seulement : Quels métiers vont évoluer ?
Mais plutôt : 𝗦𝗶 𝗹𝗮 𝘃𝗮𝗹𝗲𝘂𝗿 𝗲𝗹𝗹𝗲-𝗺𝗲̂𝗺𝗲 𝘀𝗲 𝗿𝗲𝗱𝗲́𝗳𝗶𝗻𝗶𝘁... 𝗼𝘂̀ 𝘀𝗲 𝘀𝗶𝘁𝘂𝗲 𝗲𝗻𝗰𝗼𝗿𝗲 𝗻𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗽𝗹𝗮𝗰𝗲 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝗹𝗮 𝗰𝗵𝗮𝗶̂𝗻𝗲 ?

👇 Le carrousel ci-dessous propose une lecture simple de cette bascule !

𝗘𝘁 𝘃𝗼𝘂𝘀, 𝗾𝘂𝗲𝗹𝘀 𝘀𝗶𝗴𝗻𝗮𝘂𝘅 𝘃𝗼𝘆𝗲𝘇-𝘃𝗼𝘂𝘀 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝘃𝗼𝘁𝗿𝗲 𝘀𝗲𝗰𝘁𝗲𝘂𝗿 ?

04/04/2026

𝗛𝗥 𝗧𝗲𝗰𝗵 : 𝗹𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗯𝗹𝗲̀𝗺𝗲 𝗻’𝗲𝘀𝘁 𝗽𝗹𝘂𝘀 𝗹’𝗼𝘂𝘁𝗶𝗹.
ATS, IA, stack RH… tout existe déjà.
Et pourtant : 𝘀𝗼𝘂𝘀-𝗲𝘅𝗽𝗹𝗼𝗶𝘁𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 - 𝗲𝗺𝗽𝗶𝗹𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 - 𝗺𝗮𝗻𝗾𝘂𝗲 𝗱𝗲 𝗽𝗶𝗹𝗼𝘁𝗮𝗴𝗲

Le vrai sujet est ailleurs : 𝗳𝗮𝗶𝗿𝗲 𝗱𝗲𝘀 𝗰𝗵𝗼𝗶𝘅.
Après le Salon HR Technologies, on poursuit la veille au 𝘀𝗮𝗹𝗼𝗻 𝗦𝗼𝗹𝘂𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗥𝗛 & 𝗜𝗻𝗻𝗼𝘃𝗮𝘁𝗶𝘃𝗲 𝗟𝗲𝗮𝗿𝗻𝗶𝗻𝗴 (les 8 & 9 avril)

Objectif : voir ce qui fonctionne vraiment, au-delà des démos.

Inside Linkers poursuit sa veille HR Tech au salon Solutions RH & Innovative Learning à Paris. IA, ATS, expérience candidat : les tendances clés à suivre en 2026.

01/04/2026

On parle souvent de “pénurie de talents”. 𝗠𝗮𝗶𝘀 𝘀𝗶 𝗹𝗲 𝘃𝗿𝗮𝗶 𝘀𝘂𝗷𝗲𝘁 𝗲́𝘁𝗮𝗶𝘁 𝗮𝗶𝗹𝗹𝗲𝘂𝗿𝘀 ?

Une étude Indeed Hiring Lab sur les mobilités professionnelles rappelle une chose essentielle : 𝘁𝗼𝘂𝘀 𝗹𝗲𝘀 𝗺𝗲́𝘁𝗶𝗲𝗿𝘀 𝗻’𝗼𝗳𝗳𝗿𝗲𝗻𝘁 𝗽𝗮𝘀 𝗹𝗲𝘀 𝗺𝗲̂𝗺𝗲𝘀 𝗽𝗼𝘀𝘀𝗶𝗯𝗶𝗹𝗶𝘁𝗲́𝘀 𝗱𝗲 𝗺𝗼𝘂𝘃𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁, 𝗱𝗲 𝗿𝗲𝗯𝗼𝗻𝗱 𝗼𝘂 𝗱𝗲 𝗿𝗲𝗰𝗼𝗻𝘃𝗲𝗿𝘀𝗶𝗼𝗻.
Certaines fonctions ouvrent des portes. D’autres enferment dans des trajectoires beaucoup plus étroites.

Pour les entreprises, cela pose une question simple : 𝗿𝗲𝗰𝗿𝘂𝘁𝗼𝗻𝘀-𝗻𝗼𝘂𝘀 𝘃𝗿𝗮𝗶𝗺𝗲𝗻𝘁 𝘀𝘂𝗿 𝗱𝗲𝘀 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗲́𝘁𝗲𝗻𝗰𝗲𝘀... 𝗼𝘂 𝘀𝗲𝘂𝗹𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝘀𝘂𝗿 𝗱𝗲𝘀 𝗽𝗮𝗿𝗰𝗼𝘂𝗿𝘀 𝗾𝘂𝗶 𝗻𝗼𝘂𝘀 𝗿𝗮𝘀𝘀𝘂𝗿𝗲𝗻𝘁 ?

Derrière ce sujet de la mobilité, il y a en réalité un enjeu beaucoup plus large :
- d’accès aux opportunités
- de visibilité des passerelles
- de capacité des organisations à élargir leur regard sur les profils

Un article à lire sur notre blog pour celles et ceux qui veulent penser le recrutement autrement, au-delà du CV “parfait”.

Le marché du travail n’est pas fluide : il est segmenté. Découvrez pourquoi vos pratiques de recrutement peuvent freiner la mobilité… et vos recrutements.