24/10/2024
Tête, cœur, corps intégrée du leadership
Aujourd'hui, j'aimerais partager un sujet qui me tient à cœur et qui me passionne : l'approche tête-cœur-corps, le leadership et le leader, un concept souvent utilisé dans le cadre du coaching. Bien que ce sujet soit en lien avec d'autres approches et plus complexe que ce que je vais aborder ici, il reste d'une grande actualité. Il permet de se connecter à des dimensions personnelles et transversales du leadership.
Leader vs Leadership : quelle différence ?
Commençons par une question : quelle est la différence entre un leader et le leadership ? Dans cette vision, le leader est celui qui est choisi pour ce qu'il incarne, pour comment il l'incarne et pour le niveau de confiance qu'il inspire à lui-même et aux autres. Cela me rappelle le travail de Simon Sinek sur la confiance et la performance. Un bon leader avec un leadership naturel n'est pas nécessairement un leader à haute performance. On constate souvent que des managers très performants n'ont pas la confiance de leur équipe et inversements, les managers restent individualistes et finissent par devenir toxiques dans une entreprise avec une approche très « top-down ».
Malheureusement, de nombreuses entreprises adoptent actuellement ce type de management qui, bien qu'il génère une rentabilité rapide, favorise une culture individualiste avec un fort chiffre d'affaires. Cela peut être apprécié par certains CODIR (comités de direction) restés dans une vision des années 90 (attention ici pensée clivante), mais en matière d'homéostasie et de bien-être, les résultats sont des courbes de changements très instables, provoquant une fatigue physique et émotionnelle.
Simon Sinek introduit la vision du « Cercle d'or » pour le leadership, et définit différents types de leadership en fonction de la performance et de la confiance observer chez la NAVY:
HP-LT (High Performance-Low Trust) / HP-LT (Haute performance-faible confiance)
LP-LT (Low Performance - Low Trust) / LP-LT (faible performance-faible confiance)
LP-HT (Low Performance -High Trust) / LP-HT (faible performance-haute confiance)
HP-HT(High Performance-High Trust) / HP-HT (Haute performance-haute confiance)
MP-MT(Medium Performance-Medium Trust) / MP-MT (Performance moyenne-Confiance moyenne)
Si le sujet vous intéresse, je pourrais le développer dans un autre article dédié au leadership naturel des équipes.
Tête, cœur, corps : comment ça se matérialise ?
L'approche tête-cœur-corps s'articule autour de trois dimensions : la tête (le cognitif), le cœur (l'émotionnel) et le corps (l'action, le somatique ). Chacune de ces dimensions a une importance cruciale pour un leadership équilibré. Et peut-être disposer en 3 organes distincts ( l'organisation, la gouvernance et le management)
La tête : siège de l'organisation et de l'analyse La tête représente l'organisation, le cognitif : les réflexions, les idées, la stratégie. En lien avec l'Analyse Transactionnelle (AT), elle incarne l'état du moi Parent, celui de l'analytique. Selon l'IFAT (Institut Français d'Analyse Transactionnelle), l'état du moi Parent est façonné par les modèles appris dans l'enfance auprès des figures d'autorité. À l'âge adulte, ces comportements ressurgissent et orientent la manière dont on organise nos pensées et nos actions.
Le cœur : centre de la motivation et de l'émotion Le cœur correspond à la gouvernance et à l'état du moi Enfant. C'est la dimension émotionnelle, celle qui nous amène à nous demander : « Que désire le cœur ? » Le travail sur le cœur implique l'intention, la vision, le « pourquoi » et le « pour quoi ». C'est le lieu de la relation, de la confiance que l'on accorde aux autres et à soi-même, en lien avec les concepts de leadership naturel et de performance développés par Simon Sinek , l'intelligence émotionnel de Daniel Golman et encore d'autres concepts...
Le corps : expression de l'action et de l'opérationnel Le corps représente la dimension somatique, la mise en action. C'est le « je veux et je suis ». Il incarne le management au quotidien, la mise en mouvement des actions et des rituels. Contrairement au cœur, lié au leader, le corps apporte l'équilibre et favorise le travail en profondeur, le fameux « deep work »et la compétence du leadership.
L'alignement des trois dimensions
Travailler avec l'approche tête-cœur-corps, c'est chercher l'alignement entre ces trois dimensions. L'intelligence émotionnelle de Goleman apporte ici une profondeur supplémentaire : l'intégration de la maîtrise de soi dans chaque axe du leadership. Le leader, pour être aligné, peut développer une compréhension verticale (en profondeur) et horizontale (en largeur) de ces dimensions.
Visualisons cela comme un iceberg : le corps est la partie visible, en surface ; la tête vient en deuxième niveau et, au fond, se trouve le cœur, caché sous l'eau. Le travail consiste à aller chercher ce cœur, avant de passer à l'action. C'est une recherche de sens qui nourrit la réflexion et guide l'action.
Le voyage à travers ces trois axes peut se faire dans tous les sens : de la tête au cœur, du cœur au corps, du corps à la tête, etc. L'important est de sortir de sa zone de confort et de se confronter à ce qui nous est moins familier. Nombreux sont ceux qui n'osent pas plonger dans l'émotionnel, ce siège des émotions que l'on appelle l'Enfant. La peur de s'exposer, de révéler des parties de soi que l'on aimerait garder secrètes, est un défi à surmonter.
Le défi de la sécurité émotionnelle
Là réside tout l’enjeu du travail de sécurité émotionnelle et de la relation de confiance. En intégrant tête, cœur et corps, le leader peut incarner un leadership authentique et équilibré, aligné avec ses valeurs, ses émotions et ses actions.
Mais bien entendu tout cela se travail et ici nous avons vue qu'une partie de la surface de l'Iceberg
Dans quelle dimension (tête, cœur ou corps) ressentez-vous le plus de facilité à évoluer en tant que leader, et laquelle serait pour vous la plus difficile à explorer ?
