FormaCab

28/01/2026

15/12/2021

[UNE NOTE DE POSITIF] Ce soir j'avais envie de vous faire partager un petit exercice très sympathique et très positif :-)

C'est un exercice que je donne régulièrement à mes clients quand ils sont en "bad mood".

Le questionnement positif :-)

Vous l'aurez compris, il faut répondre aux questions ci-dessous ;-)

- Ma définition du bonheur?
- Ma principale qualité/force?
- Le meilleur souvenir de ma vie?
- Ma plus grande réussite/fierté?
- Mon plus bel échec (mais surtout ce que j'en ai appris et tiré de positif)?
- Une activité qui m'apaise?

Alors à vos stylos!!!!!!!

Je vous souhaite une belle et douce soirée.

Marine Paul Giró

14/10/2021

[J'AI PAS LE TEMPS !!!!]

Pourquoi gérer son temps et mieux s’organiser ?

Pour être + efficace, + performant, + libre, + serein…

Le temps est le même pour tous : 24 heures par jour, 7 jours par semaine, 365 jours par an.

Et nous ne pouvons rien y changer !

Ce qui change, c’est ce que nous en faisons !

Si comme certains de nos clients, vous avez tendance à répéter un peu trop souvent « J’ai pas le temps » ;-) n’hésitez pas à nous contacter !

Au programme :
• Prendre le recul nécessaire afin d’analyser et comprendre votre relation avec le temps
• Apprendre à gérer vos priorités et à optimiser votre temps en fonction de votre personnalité
• Acquérir des outils et méthodes d’organisation efficaces et adaptés

Pour enfin devenir acteur de votre relation au temps…

FormaCab – Tél : 03.25.81.42.72

28/09/2021

Ce sont souvent nos propres croyances qui nous empêchent d’avancer. Nous avons tendance à nous mettre trop de barrières mentales avant même d’avoir essayé…

Vous pourriez être surpris de ce que vous êtes capable d’accomplir… Alors OSEZ !

Les croyances valident nos concepts, la façon dont nous voyons la vie et autorisent les actions qui en découlent.
Nous passons notre temps à valider nos propres croyances, tout simplement parce que cela nous rassure. L’être humain a toujours eu besoin de croyance pour survivre.

Une croyance très classique…

« Tant que je n’aurai pas X, je ne pourrai pas faire Y, ce qui pourtant me permettrait de développer mon entreprise… »
C’est un schéma qui consiste à devoir d’abord « obtenir » pour ensuite « faire », indispensable selon beaucoup d’entre nous pour pouvoir parvenir à ce que nous souhaitons.

« Nous sommes les forgerons de nos chaines et plus souvent de très habiles artisans » Jacques Salomé

Qu’en pensez-vous ?
Avez-vous détecté des potentielles croyances qui vous limite ou qui vous ont limité ?

22/09/2021

[ NOUVELLE PRESTATION ]

Le co-développement, une approche pragmatique, riche d’apprentissages.

Quelques exemples de bénéfices:

• Permettre aux collaborateurs d’explorer de nouvelles alternatives
• Apprendre de ses expériences et de celles des autres
• Apprendre à demander de l’aide
• Développer les compétences des collaborateurs
• Favoriser des solutions de groupe directement en prise avec la réalité terrain donc adaptées aux enjeux opérationnels de l'entreprise
• Favoriser l’entraide dans l'entreprise et par ricochet la cohésion d'équipe
• Instaurer des pratiques de collaboration entre individus ou entre services
• Prévenir et agir sur les risques psychosociaux
• Développer les compétences indispensables à la réussite dans les organisations matricielles actuelles, à savoir : orientation solution, prise en compte des cadres de références des autres, partage d'expériences...

N'hésitez pas à nous contacter pour plus de détails et d'informations ;-)

23/06/2021

Changement ou évolution permanente ?

Numérisation, uberisation, automatisation… Ces grandes tendances du moment représentent des enjeux et des défis de taille pour les organisations qui, face à ces bouleversements, doivent sans cesse s’adapter, se repenser et se dépasser.
Quel que soit le type de changement (managérial, organisationnel, technique...) les challenges à relever sont nombreux pour les femmes et les hommes œuvrant chaque jour au sein d’une entreprise.
Car ne nous y trompons pas : ce sont bien des individus qui font l’essence et le sens d’une organisation.
Ainsi, lorsqu’un changement survient au sein de celle-ci, il concerne avant tout des personnes, avec leur unicité et leur particularité.
Changer une organisation, quel qu’en soit le but, revient donc à faire changer des êtres humains.
Là est une des clés d’une transformation réussie.
En comprenant cet état de fait et en l’intégrant dans une stratégie de transformation, on multiplie les chances de succès.

14/06/2021

10/05/2021

Merci pour ta confiance :-)

18/03/2021

Merci pour ta confiance 😉

16/03/2021

Engagés à vos côtés, nous vous permettons de faire les bons choix stratégiques et prendre les bonnes décisions.
N’hésitez pas à nous contacter!

Un Coach : Qui, Pourquoi ? On vous dit tout !
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