Cedric Bancarel conseil en pilotage d entreprise

Cedric Bancarel conseil en pilotage d entreprise Je m'appelle Cédric Bancarel , conseiller en pilotage d'entreprise membre du réseau RIVALIS , j'aide les professionnels à améliorer leur rentabilité.

Rivalis, c'est quoi ? Rivalis est aujourd'hui le n°1 du Pilotage d'Entreprise en France. Créé en 1994, c'est le premier réseau de services aux TPE de 0 à 19 salariés. Il compte, en 2015, 273 Conseillers Rivalis indépendants sur le terrain, qui accompagnent 10 300 utilisateurs. Rivalis est une entreprise aujourd'hui cotée en bourse. Le Pilotage d'Entreprise, c'est quoi exactement ? Le Pilotage d'En

treprise appliqué aux TPE est une méthode d'accompagnement qui a pour premier objectif l'amélioration de la rentabilité de l’entreprise. Cette méthode a été créée et développée depuis 1994 par des entrepreneurs pour répondre au problème majeur de défaillance de nombreuses petites entreprises, artisans, commerçants, etc. Utilisé au quotidien par le dirigeant, le Pilotage d'Entreprise répond à tout moment aux 6 questions ayant un impact direct sur la rentabilité de son entreprise :

1- Quelle est la situation réelle de mon entreprise aujourd'hui ?
2- Combien vais-je gagner réellement en fin de mois et en fin d'exercice ?
3- Quelle est ma rentabilité sur chaque devis avant envoi au client ? Sur chaque affaire ?
4- Suis-je en capacité et dois-je investir ?
5- Suis-je en capacité et dois-je embaucher ?
6- Qui me doit de l'argent et depuis combien de temps ? Le Pilotage d'Entreprise, comment ça marche ? La méthode inclut obligatoirement l’intervention d’un Expert en Pilotage d'Entreprise et l’utilisation d’un Progiciel de Pilotage car c’est l’alliance des deux qui permet d’obtenir les meilleurs résultats. La méthode est basée sur un grand principe : l'anticipation. Comme un "copilote" annonce les prochains obstacles, l'expert en Pilotage d'Entreprise indique les risques éventuels à venir pour l'entreprise et aide le dirigeant à prendre les bonnes décisions en vue d'améliorer son chiffre d'affaires et son résultat, nécessaires à la réussite de l'entreprise. Le progiciel de Pilotage est à comparer au GPS d'une voiture : facile d'utilisation, il dispose de fonctionnalités spécifiques qui permettent au dirigeant d'avoir une vision en temps réel sur son entreprise, d’améliorer au quotidien sa rentabilité et préserver sa trésorerie. Quelle est la différence entre gestion et Pilotage d'Entreprise ? La gestion est un terme générique incluant l'ensemble des tâches et décisions prises pour atteindre les objectifs de l'entreprise (administratif, financement, comptabilité, marketing, commercial, ressources humaines, etc.). Le Pilotage d'Entreprise est une spécialité de la gestion et qui a pour objectif premier l'amélioration de la rentabilité de l'entreprise (TPE de 0 à 19 salariés). Qui est le Conseiller Rivalis et quel est son rôle ? Le Conseiller Rivalis est un chef d'entreprise indépendant, sous contrat avec Rivalis, qui dispose d'un savoir-faire et d'une bonne connaissance du monde de l'entreprise. Formé au Pilotage d'Entreprise par Rivalis, il en respecte les prérequis pour obtenir les meilleurs résultats auprès de ses clients. Son rôle est de diagnostiquer l'entreprise, de paramétrer le Progiciel de Pilotage, d'établir un prévisionnel réaliste chaque année. Il accompagne le dirigeant en continu dans ses prises de décisions, avec une grande importance donnée à l'accompagnement humain. Il est notamment contractuellement obligé d'être présent dans l'entreprise au moins une fois par mois pour un entretien de travail avec son client, garantissant une grande qualité de suivi. Qu'est-ce qu'un progiciel de Pilotage d'Entreprise ? Le progiciel de Pilotage d'Entreprise dispose de fonctionnalités classiques (estimation des prix de revient, devis, factures, etc.) mais aussi nécessairement de fonctionnalités de Pilotage : visibilité en temps réel sur l'activité de l'entreprise et ses objectifs à atteindre, simulation de l'impact des décisions du dirigeant (rentabilité des affaires, embauche, investissement...). Il privilégie la simplicité d'utilisation et certains principes (un bouton où chaque chiffre correspond à une action par exemple). Il est également un puissant outil d'optimisation de trésorerie, incluant le suivi et la relance des impayés. A qui est destiné Rivalis ? Rivalis est destiné aux TPE de 0 à 19 salariés (artisans, commerçants, créateurs d’entreprises, professions libérales, etc.). Rivalis est particulièrement adapté aux dirigeants qui souhaitent sortir de certaines difficultés (problèmes de trésorerie, manque de visibilité...) ou développer le résultat de leur entreprise (chiffre d'affaires correct mais résultats et rémunération du dirigeant jugés insuffisants par exemple). Combien ça coûte ? Les prix sont appliqués par le Conseiller Rivalis indépendant. A titre d'information, Rivalis affiche les tarifs moyens d'un accompagnement en Pilotage d'Entreprise. (mettre lien)

Ces prix sont adaptés à la mission et à la situation de l’entreprise au cas par cas. Quels sont les principaux bénéfices du Pilotage d'Entreprise Rivalis ?

- A tout moment, avoir une vision réelle sur son entreprise
- Augmenter les résultats de son entreprise
- S'il le souhaite, augmenter les revenus du dirigeant
- A terme, ne plus connaître de problème de trésorerie
- Connaître l'impact de ses décisions pour ne prendre que les meilleures
- Ne plus être seul et se sentir épaulé
- Retrouver la sérénité et se focaliser sur son métier



Quels sont les résultats Rivalis ? Les résultats de la dernière enquête menée sous contrôle d'un huissier (mars 2015) sont probants :

+ 50 500 € de résultat
+ 67 800 € d’investissement
+ 2,4 embauches par entreprise

Résultats de l'enquête

Pour les adeptes du dernier moment,  c'est aujourd'hui pour réserver vos places et/ou vos packs business  !Il reste quel...
27/04/2026

Pour les adeptes du dernier moment, c'est aujourd'hui pour réserver vos places et/ou vos packs business !
Il reste quelques places 👍

C'est la semaine prochaine  !C'est à Egletons, à ne pas rater  !
21/04/2026

C'est la semaine prochaine !

C'est à Egletons, à ne pas rater !

23/03/2026

La CPME Corrèze adresse ses félicitations à l’ensemble des maires élus à l’issue du second tour des élections municipales.👏

Nous saluons tout particulièrement Jean-Pierre Guitard, engagé en faveur de l’entrepreneuriat local à travers la signature de la charte CPME nationale et de ses 10 engagements pour les TPE-PME.

Un engagement concret pour renforcer l’attractivité, l’emploi et la vitalité économique de nos territoires.

La CPME Corrèze restera pleinement mobilisée aux côtés des élus pour soutenir les entrepreneurs.

20/03/2026
En tant qu’entrepreneur et administrateur de la CPME Corrèze, j’ai eu le plaisir de contribuer à la signature de la char...
13/03/2026

En tant qu’entrepreneur et administrateur de la CPME Corrèze, j’ai eu le plaisir de contribuer à la signature de la charte “Adopter le réflexe PME” par les trois têtes de liste à Ussel.
C’est un signal important.
Au-delà des sensibilités politiques, nous avons besoin d’une chose simple : que les PME soient pleinement associées aux décisions qui façonnent l’économie locale.
Les entreprises créent l’emploi, l’activité et la vitalité de nos territoires.
Il est donc essentiel que les collectivités travaillent avec elles et non à côté d’elles.
Merci aux candidats d’Ussel d’avoir accepté ce dialogue et cet engagement.
Dimanche, chacun fera son choix.
Mais une chose est sûre : l’économie locale mérite d’être au cœur du mandat municipal.

19/02/2026

75 000 faillites de TPE / PME en 2025 en France.

Ce chiffre n’est pas une simple donnée économique.
C’est une réalité humaine, patrimoniale et stratégique.

Derrière chaque entreprise qui disparaît, il y a :

un dirigeant qui a engagé son capital,

une famille impactée,

des salariés concernés,

un territoire fragilisé.

Il y a encore quelques années, seuls 10 % des entreprises passaient le cap des 10 ans.
Aujourd’hui, ce taux se contracte encore.

👉 Entreprendre n’a jamais été un long fleuve tranquille.
Mais le contexte actuel rend la structuration stratégique plus essentielle que jamais.

Ce que l’expérience montre

Les entreprises qui traversent les cycles ont généralement trois points communs :

1️⃣ Une vision claire et assumée
2️⃣ Une gestion financière pilotée et anticipée
3️⃣ Un écosystème solide (réseaux, mentors, partenaires)

L’isolement est l’un des premiers facteurs de fragilité du dirigeant.

Dans les réseaux d’entrepreneurs exigeants, Rivalis, Réseau Entreprendre Limousin, Corrèze, CPME Corrèze 19, une chose est constante :
Les dirigeants qui durent sont ceux qui acceptent d’être challengés.

Le vrai sujet n’est pas le risque.

Le risque est inhérent à l’entrepreneuriat.

Le sujet est :

Comment l’encadrer ?

Comment le financer intelligemment ?

Comment structurer la croissance sans fragiliser l’entreprise ?

Comment sécuriser son patrimoine personnel ?

Le leadership ne consiste pas à nier les difficultés.
Il consiste à anticiper, structurer et prendre des décisions lucides.

Dans un environnement où 95 % des entreprises ne franchissent pas certains caps,
la résilience seule ne suffit pas.

📌 Il faut une méthode.
📌 Il faut une discipline financière.
📌 Il faut un regard extérieur.

C’est précisément là que le conseil en gestion prend tout son sens.

L’enjeu n’est pas simplement de créer une entreprise.
L’enjeu est de la faire durer.









C'est évident pour la majorité d'entre nous mais pas pour nos dirigeants politique hors sol ...
09/09/2025

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Le bon sens n'est plus ! La corruption, les conflicts d'intérets et la lacheté politique ..
30/04/2025

Le bon sens n'est plus ! La corruption, les conflicts d'intérets et la lacheté politique ..

Effectivement ce fut une très belle soirée a plus d'un titre ! J'ai eu la chance/opportunité de réaliser l’interview de ...
13/03/2025

Effectivement ce fut une très belle soirée a plus d'un titre !

J'ai eu la chance/opportunité de réaliser l’interview de Mathieu Bosredon. Je ne le connaissais pas et cela a été une très belle découverte.
J'ai mené ce talkshow avec une idée : faire le parallele entre les sportifs notamment de haut/ très haut niveau et les Dirigeantes/Dirigeants d’entreprises.

Nous avons abordé les themes suivants :
1. La Résilience et la Gestion des Obstacles

2. La Discipline et l'Engagement

3. La Stratégie et la Vision.

4. L'Importance de l'Entourage et du Mental

5. La gestion du stress

6. La Motivation

Mathieu a très bien joué le jeu, il nous a fait découvrir sa psychologie et son état d'esprit.
C'était passionnant.

Merci à toute l'équipe pour votre confiance, la seule contrainte que vous m'aviez imposée, c'était de respecter le timing ! Je l'ai presque respecté 🤫😉

🔄 Aujourd'hui, j'ai eu le plaisir de retrouver mes collègues et amis du Réseau Rivalis Sud-Ouest. Chaque rencontre est u...
06/11/2024

🔄 Aujourd'hui, j'ai eu le plaisir de retrouver mes collègues et amis du Réseau Rivalis Sud-Ouest. Chaque rencontre est une véritable opportunité d’échange, riche en enseignements, autour de notre passion commune : le pilotage d’entreprise.

🎙️ Je suis intervenu sur le thème "Comment bien choisir ses associés". Avec près de 16 ans d'expérience en conseil et pilotage d’entreprise, et en tant que multi-entrepreneur par choix et stratégie, j’ai partagé les critères qui me guident pour sélectionner mes associés avec soin. Échanger sur ce sujet et recevoir la validation de mes pairs a renforcé ma conviction quant à l’importance des éléments que j'ai évoqué.

✨ Et bien sûr, partager un moment convivial avec des collègues passionnés la veille au soir pour "refaire le monde" est toujours un bonus inestimable !

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1 Rue De Vigier
Ussel
19200

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