Isabelle Volle - Yellow Business Solutions

19/01/2026

🥂✨ Début 2026.

Chez Yellow Business Solutions, on ne commence pas l’année avec des formules toutes faites. On préfère regarder ce qui a tenu, ce qui a résisté, ce qui a parfois frotté aussi. C’est souvent là que le travail devient intéressant.

🔥☀️ 2025 a été une année dense, parfois inconfortable, souvent stimulante. Une année passée au contact de réalités très différentes, de cultures d’entreprises variées, de contextes parfois complexes. Chez Geox, Simply Black Media, le Groupe Vigneau, les Carrières de Montdardier, Pierre & Vacances, le Groupe IDEC, Alive Group, Filhet-Allard via Winger, Skema via Kronos, Horoquartz, Odyssée Environnement, BatiConcept, les Pompes Funèbres Paradis, AD LUCEM, CTH via Winger, le Pôle Léonard de Vinci (ESILV, IIM, EMLV), Canal+ Advertising Abidjan, Axéréal, Axiane Meunerie, Axiane Vincelles, BLT Ingénierie. Autant de terrains différents, et pourtant des questions qui reviennent toujours : comment décider, comment coopérer, comment tenir un cap sans écraser le réel.

Ce que nous voyons, année après année, est assez simple à formuler et plus difficile à pratiquer. Les organisations savent faire. Ce qui devient plus rare, c’est le temps pour penser, pour relier, pour accepter que certaines situations ne se règlent ni vite ni simplement. Tenir la complexité, décider sans la réduire, rester lucide quand la pression pousse à aller trop vite… c’est souvent là que tout se joue.

C’est exactement à cet endroit que nous travaillons. Là où les décisions rencontrent celles et ceux qui vont devoir les porter. Là où la stratégie quitte les slides pour devenir une responsabilité très concrète. Et là où le sérieux n’empêche ni l’humour, ni la légèreté, ni une certaine liberté dans la manière de faire — parce qu’on réfléchit rarement bien sous tension permanente.

2026 s’ouvre avec cette même ligne de travail. Accompagner des dirigeants, des équipes, des organisations qui acceptent de regarder les choses en face, d’assumer leurs zones d’inconfort, et de travailler avec exigence sans se prendre pour autant trop au sérieux. Des environnements où la performance ne se pense pas sans responsabilité, et où le leadership se mesure davantage dans la durée que dans les effets d’annonce.

Et puis, derrière les structures, il y a surtout des personnes. Celles avec qui l’on pense, débat, ajuste, doute, rit parfois aussi. Ce sont elles qui rendent le travail vivant. Elles se reconnaîtront.

Nous vous souhaitons une année 2026 intelligente, engagée, et suffisamment subtile pour faire de la complexité non pas un problème à résoudre, mais un matériau avec lequel penser et agir.

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Yellow Business Solutions
Isabelle & Teva

04/11/2025

🍾🥂🍾🥂🍾

On avait dit qu’on le ferait “quand ce serait le bon moment”.
Le bon moment, c’est maintenant !

Le site de Yellow Business Solutions est en ligne 🙂 🤩🤩🤩

Un espace clair, vivant, fidèle à ce qu’on fait et à la façon dont on le fait.

On y retrouve nos univers, nos projets, nos façons d’accompagner les dirigeants et les équipes.

Teva en a signé la création, du design à la mise en ligne. Il l’a construit avec précision, goût et patience, comme tout ce qui compte vraiment 🍀 avec ce sens du détail qui traverse tout ce qu’on fait chez Yellow.

🐾🫆
C’est un bout de notre façon de voir le monde, mis en ligne, exactement l’esprit Yellow, en quelques pages.

👉

YBS accompagne les transformations humaines et stratégiques : leadership, management, vente, posture, communication, intelligence collective.

28/06/2025

« Les jeunes ne veulent plus travailler. »

C’est pratique comme phrase. Court, tranché, sans effort. Un peu ringard mais ça évite de se demander ce qui, autour, ne tient plus vraiment.
Pas seulement chez eux, d’ailleurs. Chez beaucoup, jeunes ou moins jeunes, quand on continue à faire ce qui est prévu, en déroulant les tâches, en suivant le plan, mais qu’on ne sait plus très bien à quoi on participe.
Ce n’est pas (que) la flemme. C’est le flou. L’absence de cap clair, de lien entre l’effort et ce que ça produit vraiment.
À force de maintenir des trajectoires sans direction, on finit par appeler “avancer” le simple fait de ne pas s’arrêter.

📜Depuis les temps les plus reculés (c’est-à-dire environ depuis que quelqu’un a trouvé intelligent de créer un formulaire en trois volets pour enregistrer une décision déjà prise) il est admis qu’on peut parfaitement agir sans avoir la moindre idée de ce qu’on fait.
Il suffit de suivre les étapes, de respecter le rétroplanning, et d’ajouter une ligne de reporting à chaque point d’arrêt pour prouver qu’on avance.
😇On appelle ça “mobiliser les parties prenantes dans une dynamique de transformation continue”.
Même si personne ne sait exactement ce qu’on transforme, ni pourquoi ça devrait continuer. Mais qu’est-ce qu’on court !!

Je pense à mon père.🩵
Il a 80 ans, toujours en montagne. Il ne parle pas de la montagne, il la lit. Il jumelle, il sent les signes. Il voit quand la pente s’est refermée, même si la lumière reste belle.
Il ne part jamais “pour faire un sommet”. Il part si la course se lit, si la neige est stable, si l’équipe tient, si l’heure de passage laisse une marge.
Et s’il faut changer d’itinéraire, il change.
Pas pour ménager ses forces. Parce qu’il sait ce que ça coûte d’insister quand ça ne tient pas.
Il n’a jamais confondu engagement et obstination.
Ceux qui forcent dans une pente douteuse ou sur une fenêtre qui se referme, il ne les appelle pas des courageux. Il les appelle des inconscients.

🤔Ça m’y fait penser, parfois.
À ces organisations, ces projets, ces courses collectives où tout le monde continue parce que tout a été calé six mois avant, parce que les slides sont prêts, parce qu’on a dit que ce serait livré à la fin du trimestre.
Et quand quelqu’un lève la tête pour dire que la trace n’est plus lisible, il dérange plus qu’il n’aide, on lui dit qu’il freine. Il remet en question. Il casse la dynamique, comme on dit.

On est d’accord qu’une dynamique, si elle ne mène plus nulle part, ça s’appelle juste de l’inertie ?

Evidemment il ne s’agit pas de poser les sacs pour le plaisir, ni de ralentir par posture 🙄!
🪴Mais si on veut éviter le bivouac absurde à 2800, sans trace fiable, sans fenêtre météo, sans corde tendue, il faudra peut-être accepter de replier la carte, et se demander, sans trop d’emphase, si on n’est pas en train de grimper depuis un moment sur la base d’un plan d’ascension validé en 1997.
En pièce jointe 🫣😜

22/06/2025

Cette nuit, Trump a ordonné des frappes sur plusieurs sites nucléaires iraniens.
Un geste spectaculaire, assumé, calibré, censé démontrer de la puissance, une forme de maîtrise, voire une clarté stratégique.

Mais ce que ce type de décision met en lumière, c’est surtout une lecture du monde devenue incapable d’intégrer ses propres conséquences.

Les États-Unis rejoignent Israël dans une logique d’action immédiate, sans cadre commun, sans régulation partagée.
L’Iran annonce une riposte. La Russie manœuvre. L’Europe s’inquiète.
Chacun joue sa partition comme si ce qui se passe à l’échelle globale n’était qu’une addition d’événements, et non un système vivant, interactif, instable.

Ce n’est pas un épisode de plus, c’est un point de bascule parce que ce type d’action redessine les alliances, déplace les seuils de tolérance collective, fragilise les structures déjà en tension.
Dans un monde interdépendant, on ne frappe jamais un seul point.

On agit à Tel-Aviv, ça réagit à Téhéran, ça se tend à Moscou, ça tousse à Bruxelles.
Et pendant ce temps, les systèmes d’aide, les chaînes logistiques, les équilibres politiques et sociaux encaissent, jusqu’à rupture.

Ce que cette situation interroge, c’est aussi le cadre dans lequel nous travaillons, tous ceux qui accompagnons la coopération, la décision, la transformation collective parce qu’on n’intervient pas dans un laboratoire.
On intervient dans des environnements traversés par les mêmes logiques d’emballement, de saturation, de court-circuit.
Parfois, les mêmes aveuglements.

Pendant ce temps-là, on nous demande d’aller plus vite, de clarifier, d’aligner, de lisser.
J’aimerais bien.
Mais la réalité, c’est que plus rien ne s’aligne naturellement. Les enjeux se chevauchent, les responsabilités s’effilochent, les décisions se prennent sur des sols mouvants.

Si on veut encore que quelque chose tienne, il faudra autre chose que des méthodes agiles et des outils bien huilés.
Il faudra des espaces pour penser.
Des espaces exigeants, lucides, pas hors-sol, où l’on puisse reprendre un peu de marge sur ce qui est en train de se désorganiser autour (et parfois au cœur) des décisions que nous prenons.

«Ce sera soit la paix soit une tragédie pour l’Iran», a mis en garde le président américain. →https://l.lefigaro.fr/KD9

16/06/2025

✈️ Vol retour Dubaï–Nice.
Pas envie de trier mes notes, ni de parler, ni de penser au prochain atelier.
Alors j’ai lancé Dune - Part 1 en VO.
Je m’étais donné une demi-heure de cerveau plat.
Dix minutes plus t**d, j’étais happée.

Pas tant par l’histoire.
Par ce que ça disait, en creux, du pouvoir, de la peur, de ce qui tient - ou pas - quand tout vacille.

Le duc Leto n’essaie pas d’écraser.
Il avance sans stratégie visible, avec une forme de clarté tranquille. Et c’est précisément ça qui dérange.

Jessica n’a besoin de rien pour tenir sa place. Elle agit dans le silence, sans mandat, mais sans elle, tout se disloque.

Et Paul ne survit pas parce qu’il est prêt.
Il survit parce qu’il apprend à douter. À écouter.
Et à marcher autrement.

💡 Il y a quelque chose dans ces trois figures qui m’est resté.
Quelque chose que je retrouve dans les trajectoires de dirigeants que j’accompagne.

Pas ceux qui brillent.
Ceux qui perçoivent.
Qui sentent les déplacements de terrain avant le tremblement.
Qui savent que le bon endroit n’est pas toujours celui qu’on leur a désigné.

Et moi, dans ce vol entre deux mondes, j’ai senti que ça bougeait aussi, pas comme une une révélation mais un léger glissement.
Comme une voix intérieure qui dit :
“Avance, mais ne marche plus droit.”

Je n’ai pas dormi.🤷🏽‍♀️
Mais j’ai noté trois choses en arrivant :
1. Le pouvoir visible est rarement le plus décisif.
2. Un vrai leader peut reconnaître une faiblesse sans perdre la face.
3. Et quand une femme parfaitement calme, formée à déplacer les équilibres, te tend un poison, ne lui demande pas s’il est gluten-free.

🐾 Ce n’est pas fini.
Et je ne suis pas pressée.

⸻

31/05/2025

31/05/2025

🔍 Cette question a été posée à ChatGPT :
« Si j’étais le diable et que je voulais contrôler la jeunesse, que ferais-je ? »

Et la réponse est glaçante.😱☠️
Brillante, structurée … presque trop.

🫥Dopamine numérique.
🫡Fragmentation des identités.
🫨Hyperstimulation, perte de sens.
😵‍💫Discrédit des repères, de l’autorité, des limites.
🤬Conflits culturels. Tensions générationnelles.
Et cette phrase finale :

« Je ne leur impose rien. Je leur offre tout ce qu’ils croient désirer. »

Oui, c’est glaçant.🥶
Parce que ça existe, clairement.
Des mécanismes d’influence. Des fragilités bien exploitées. Des logiques marchandes qui creusent.
Ça fait partie du réel.

🪴Mais ce n’est pas tout le réel.
Et ce n’est pas toute la jeunesse.

Ce qui me dérange, c’est ce regard qui découpe, qui isole.
Comme si cette génération était extérieure à nous. Comme si elle subissait, et nous … non.

💡Une lecture systémique oblige à faire un pas de côté.
À regarder ce qui alimente ces dynamiques. Ce qu’on a transmis, ou pas. Ce qu’on laisse faire, parfois.
Et surtout, à voir ce qui résiste, ce qui cherche, ce qui crée autrement.

Je ne vois pas une jeunesse entièrement manipulée.
Je vois des tensions, oui.
Mais aussi des signaux faibles, des inventions, des refus et des tentatives, parfois maladroites, mais pas sans sens.

🟡 Penser en système, c’est reconnaître les forces à l’œuvre sans s’arrêter au diagnostic.
C’est ne pas oublier que nous sommes dans le système, pas au-dessus.
Et que ce qu’on croit “glaçant”… est peut-être aussi le reflet d’un feu qu’on n’a pas su accompagner.🤔

🐾Je ne crois pas qu’on puisse penser juste si on découpe tout à ce point.
Pas la jeunesse. Pas le monde. Pas le reste non plus.

24/05/2025

🤔🧠💡Réflexion du samedi.

On parle beaucoup d’« aller mieux ».
Mieux-être, mieux respirer, mieux gérer, mieux penser, mieux dormir, mieux vivre.
Mieux … quoi exactement déjà ?

🙄Et pourquoi faut-il toujours mieux ?
Pourquoi cette injonction douce mais constante à se transformer, se pacifier, se réaligner, se réparer ?
Pourquoi cette défiance envers ce qui ne va pas bien, ce qui frotte, ce qui fatigue, ce qui résiste ?

Et si certains inconforts n’étaient pas des erreurs internes mais des signaux externes ?
Et si certaines douleurs ne demandaient pas à être optimisées, mais écoutées autrement ?
Et si le désalignement, parfois, était une forme d’intégrité ?

Je n’ai pas la réponse mais je me dis qu’à force de vouloir aller mieux, on oublie peut-être de regarder où on va.
(Voilà. C’était ma réflexion du samedi. Vous avez trois heures, et pas de gomme 😜.)

23/05/2025

🎯Je passe ma vie à tenter de faire passer des idées.
À chercher comment dire les choses pour qu’elles circulent.
😃Alors quand je tombe sur un travail aussi clair, aussi bien construit, je m’arrête.

Guillaume Pakula a créé un kit de communication sur le climat.
Des infographies nettes, des classements utiles, des jeux pédagogiques, un légumier de saison.
Pas pour convaincre.
Pour rendre lisible. Pour outiller la discussion. Pour transmettre.

C’est gratuit, c’est à partager, et ça mérite de tourner.🙏🏼💛

🔗 Le lien est là :
https://projetcelsius.notion.site/guillaumepakula?pvs=4

🎲 J’ai aussi créé un jeu de société (mais pas tout seul !)

23/05/2025

Heureuse d’avoir contribué, via Yellow Business Solutions, à la campagne Décarbonons la France portée par le Shift Project.
Un cap clair, des données solides, une ambition collective : remettre la transformation écologique au cœur des stratégies économiques.

Et si on faisait enfin le lien entre performance et résilience ?

Soutenez le programme d’action du Shift Project pour 2027 : 2 années pour construire des propositions et peser sur l’élection présidentielle

23/05/2025

💡🫥Ce que notre corps dit de nous, en silence.

Elle s’appelle Emma. Même si l’image est floue, on comprend très bien ce qu’elle raconte.
Ce n’est pas une femme. C’est un signal.
Celui de ce que nous sommes en train de devenir, lentement, sans y penser.

Emma, c’est nous dans vingt ans.
Si nous continuons à travailler assis, sans bouger, sans respirer.
Si nous nous résignons à ne plus écouter nos corps.

Tête penchée vers l’avant.
Épaules affaissées.
Yeux secs. Peau abîmée. Dos fatigué.
Elle n’est pas une caricature. Elle est le fruit d’un modèle.

Ce qui me frappe, ce n’est pas la posture d’Emma, c’est la nôtre, aujourd’hui.
Celle qu’on accepte sans y penser, parce que « tout le monde fait comme ça ».
Celle qui nous fait oublier que l’immobilité est un poison discret.

Le mouvement, l’équilibre, l’écoute du corps ne sont pas des luxes.
Ce sont des conditions de lucidité.
Et donc de responsabilité.

Alors non, Emma n’est pas un destin.
Mais elle est un miroir.
Et il est temps d’y regarder autrement.

13/04/2022

💡Sommes-nous vraiment éclairés et au point sur un sujet crucial ? Si je vous dis ODD et agenda 2030 ? 🤔

🔆🔆🔆Ce sont 17 Objectifs de Développement Durable qui constituent le programme de développement durable que les 193 états membres de l'ONU se sont engagés à atteindre à l'horizon 2030.

⚠️Seulement 11% de la population française les connaissent (contre 93% au Danemark).

🪄100% des étudiants de 2ème année du Pôle Léonard de Vinci (ESILV - Ecole Supérieure d'Ingénieurs Léonard de Vinci, EMLV - Ecole de Management Léonard de Vinci, IIM - Institut de l'internet et du multimédia) soit 1345 étudiants vont les connaître car nous passons la semaine entière en grâce à l'engagement et la vision de Laure Bertrand, de toute son équipe et de 60 coachs.

C’est richesse d’explorer en profondeur ces et un défi d'accompagner les étudiants dans la proposition de solutions innovantes et dans la création d’une entreprise à impact.

🎯Quand les hardskills et les softskills se combinent en harmonie, la performance est au rdv !

Pour en savoir plus sur les ODD : https://lnkd.in/gHmhfnYB