BLH Gestion

03/06/2026

La facturation électronique approche.

Et pourtant, beaucoup d'entreprises considèrent encore ce sujet comme un simple choix de logiciel.

À mon sens, c'est une erreur.

La véritable question n'est pas :

❓ Quel outil vais-je acheter ?

La véritable question est :

❓ Mon organisation est-elle prête ?

Car derrière la facturation électronique se cachent souvent :

✔ la r***e des processus administratifs ;

✔ la qualité des données clients et fournisseurs ;

✔ les flux entre la comptabilité, la gestion commerciale et les achats ;

✔ l'accompagnement des équipes ;

✔ la conduite du changement.

Avant de signer avec un éditeur ou un intégrateur, il peut être utile de prendre du recul et de s'entourer temporairement des bonnes compétences.

DAF à temps partagé, chef de projet, manager de transition, expert organisation...

L'objectif n'est pas seulement d'être conforme.

L'objectif est de transformer une obligation réglementaire en opportunité d'amélioration.

C'est précisément le type de profils que les entreprises peuvent rechercher sur notre plateforme.

👉 app.blhgestion.fr

Et vous, considérez-vous la facturation électronique comme un projet informatique ou comme un projet de transformation de l'entreprise ?

02/06/2026

Pourquoi vouloir faire entrer toutes les entreprises dans le même modèle ?

Une entreprise qui démarre n'a pas les mêmes besoins qu'une entreprise en croissance.

Une entreprise qui se transforme n'a pas les mêmes priorités qu'une entreprise qui recrute.

Et pourtant, lorsqu'il s'agit de compétences stratégiques, la question est souvent réduite à une seule option :

👉 recruter ou ne pas recruter.

La réalité est beaucoup plus nuancée.

Selon son stade de développement, une entreprise peut avoir besoin :

✔ d'un manager à temps partagé pour structurer une fonction sans supporter le coût d'un temps plein ;

✔ d'un manager de transition pour piloter un projet, une transformation ou une période sensible ;

✔ puis, lorsque le besoin devient pérenne, d'un recrutement en CDI.

L'important n'est pas le statut.

L'important est d'accéder à la bonne compétence, au bon moment, avec le bon niveau d'engagement.

C'est cette vision que nous avons souhaité développer avec notre plateforme.

Une approche flexible qui accompagne les entreprises dans leurs évolutions, de leurs premiers besoins de structuration jusqu'à leurs recrutements durables.

Parce qu'aujourd'hui, l'agilité n'est plus seulement un avantage.

C'est souvent une condition de réussite.

Découvrez la plateforme :
👉 app.blhgestion.fr

Et vous, pensez-vous que les entreprises ont besoin de davantage de flexibilité dans leur accès aux compétences stratégiques ?

20/05/2026

"Et si l'expertise n'avait plus besoin d'être à temps plein ?"
Une entreprise a-t-elle vraiment besoin de recruter à temps plein pour accéder à une expertise stratégique ?

La question mérite d'être posée.

Aujourd'hui, de nombreuses PME recherchent davantage de flexibilité, d'agilité et de réactivité. Le management de transition et le temps partagé apportent souvent des réponses concrètes à ces nouveaux enjeux.

J'ai consacré plusieurs articles à cette évolution des modes de collaboration et à ses impacts pour les dirigeants.

👉 À découvrir sur mon blog :
https://blh.gestion.fr

Et vous, pensez-vous que le temps partagé va continuer à se développer dans les prochaines années ?

18/05/2026

On parle beaucoup de l’IA comme d’un outil capable de transformer les entreprises.
Mais une question reste souvent oubliée :
👉 qui pilote réellement le changement ?
Car sur le terrain, les entreprises font face à une autre réalité :
• besoin d’agilité,
• décisions rapides,
• manque de compétences disponibles immédiatement,
• transformations à conduire sans fragiliser l’organisation.
Et c’est précisément pour cela que le management de transition et le temps partagé prennent une importance grandissante.
J’ai voulu partager cette réflexion dans un nouvel article publié sur mon blog :
« Pourquoi l’IA va renforcer le besoin de managers de transition… et non le remplacer »
À lire ici :
blhgestion.fr
Et pour découvrir la plateforme de mise en relation entre entreprises et managers :
https://app.blhgestion.fr/

13/05/2026

Un décret met en place une aide au gazole non routier pour les entreprises du bâtiment et des travaux publics

08/01/2026

Nouvelle année.
Dans beaucoup de PME et d’ETI, les chiffres existent.
La comptabilité est tenue.
Les reportings sont produits.
Mais la vraie question reste souvent la même :
👉 est-ce que ces chiffres aident réellement à décider ?
Mon rôle de DAF externalisé à temps partagé, c’est justement ça :
– transformer la comptabilité en outil de pilotage
– sécuriser la trésorerie
– éclairer les décisions stratégiques
Que ce soit auprès de dirigeants ou en formation (étudiants et équipes),
le message ne change pas :
la finance doit servir le business, pas l’inverse.
👉 “Et vous, vos chiffres vous aident-ils vraiment à piloter votre activité ?”
Bonne année aux PME et ETI qui veulent anticiper plutôt que subir.
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15/12/2025

Dans la continuité des idées de rupture portées par Aymeric Caron sur la semaine de 15 heures ou par Louis Sarkozy sur la signalisation routière, je souhaite à mon tour proposer une réforme ambitieuse :

👉 la suppression pure et simple du code de la route.

Pourquoi ?
À l’occasion d’un déplacement familial ce week‑end entre le Sud et le Centre‑Est, j’ai pu constater que :

les infractions sont devenues la norme,

les contrôles quasi inexistants,

la « peur du gendarme » semble appartenir au passé.

Partant de ce constat, de substantielles économies pourraient être réalisées :

plus de leçons de code

plus d’examens théoriques

plus de panneaux (ils ne sont visiblement plus lus)

plus de limitations de vitesse arbitraires

et pourquoi pas, à terme, plus de feux tricolores 🤷‍♂️

Resteraient :

l’instinct,

l’audace,

et une bonne assurance tous risques.

Ironie mise à part, la question est sérieuse :
👉 une règle sans contrôle est‑elle encore une règle ?

08/12/2025

🤝 Gouvernance et performance : pourquoi nous faisons le choix des ressources externalisées
Diriger un groupe d’une cinquantaine de collaborateurs, avec deux activités différentes, exige une gouvernance agile, structurée… et lucide sur nos propres limites.
Avec la croissance, un constat s’impose : nous ne pouvons pas tout internaliser, ni tout maîtriser seuls.
C’est pourquoi nous avons fait le choix assumé d’intégrer des ressources externalisées comme véritables partenaires stratégiques.
🔹 1. Renforcer la gestion des ressources humaines
Les enjeux RH sont aujourd’hui trop techniques — et trop sensibles — pour se limiter à des approches improvisées.
Nous nous appuyons sur des experts externes pour :
• sécuriser nos recrutements, attirer des profils pertinents et optimiser notre processus d’embauche ;
• structurer une politique de reconnaissance et de fidélisation, véritable levier d’engagement ;
• gérer les obligations légales les plus pointues, de plus en plus complexes et chronophages.
Ces partenaires deviennent une extension de nos équipes, apportant recul, expertise et efficacité.
🔹 2. Piloter financièrement avec précision
La performance ne se joue plus seulement sur le terrain : elle se construit aussi dans l’analyse et l’anticipation.
Nous faisons appel à des ressources externalisées pour renforcer notre gouvernance financière :
• mise en place de prévisions budgétaires fiables ;
• élaboration d’objectifs clairs, associés à des plans d’actions réalistes ;
• analyse régulière des résultats et accompagnement dans la prise de décision ;
• construction de plans opérationnels à 3 ans pour aligner vision, moyens et stratégie.
Ces apports nous permettent de mieux comprendre, mieux décider et mieux avancer.
🔹 3. Une gouvernance plus solide… et plus sereine
S’entourer d’experts n’est pas un signe de faiblesse :
👉 c’est un choix de gouvernance mature,
👉 un levier pour la qualité de vie au travail,
👉 et un accélérateur de croissance.
C’est aussi ce qui nous permet, en interne, de concentrer l’implication personnelle là où elle crée le plus de valeur : l’animation du collectif, la délégation maîtrisée et l’appui sur nos personnes de confiance.
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Externaliser les bonnes compétences, au bon moment, c’est finalement renforcer notre capacité à durer, à nous structurer… et à viser plus haut.

24/11/2025

12/11/2025

Zoom conjoncture – Financement des PME & ETI

Dirigeants de PME et ETI : bonne nouvelle ! En ce 3ᵉ trimestre 2025, la majorité d’entre vous constatent une stabilité du coût global du crédit : 72 % des PME et 64 % des ETI.
Option Finance

Avec un taux d’accès au crédit d’investissement toujours élevé (98 % pour les PME, 96 % pour les ETI), les marges de manœuvre restent ouvertes.
Option Finance

⚠ Toutefois, deux points d’attention pour les prochains mois :

Une hausse des coûts de financement est déjà signalée (14 % des PME, 12 % des ETI).
Option Finance

Chez les ETI, la demande de crédit de trésorerie progresse (9 % vs 4 % au trimestre précédent) et le taux d’octroi diminue (83 % vs 95 %).
Option Finance

🎯 Notre message chez BLH Gestion d’entreprises : dans un contexte qui reste favorable mais qui n’est pas sans défis, il est essentiel de :
• renforcer vos outils de pilotage de trésorerie,
• anticiper les possibles pressions sur les coûts de financement,
• et structurer vos projets d’investissement avec discernement.

En tant qu’expert auprès des PME et ETI, nous sommes à vos côtés pour transformer cette opportunité de financement en levier concret de performance.

́giefinancière