DT1HK

DT1HK DT1HK是第一個在香港專門提供數碼轉型培訓和顧問服務的綜合平台，核心部份是DTA 數碼轉型學院；同時提供包括大學課程、企業及公開培訓；並協助企業制定轉型策略及培育轉型團隊。我們團隊包括有大學講師、數碼營銷顧問、商業心理學家、企業教練、市場策略專家等。

Happy New Year 2025!
31/12/2024

Happy New Year 2025!

在數碼轉型的浪潮中，企業即使擁有大量的數據，若無法有效運用這些數據，仍然可能面臨「得物無所用」的困境。要真正釋放數據的商業價值，掌握數據分析的實踐方式至關重要！透過專業的課程學習，您將能夠理解如何運用數據分析工具，從中提取有價值的商業洞察，...
17/09/2024

在數碼轉型的浪潮中，企業即使擁有大量的數據，若無法有效運用這些數據，仍然可能面臨「得物無所用」的困境。

要真正釋放數據的商業價值，掌握數據分析的實踐方式至關重要！透過專業的課程學習，您將能夠理解如何運用數據分析工具，從中提取有價值的商業洞察，提升決策的準確性和效率。

【零售業數碼轉型增盈課程 - 商品銷售分析】將帶您深入探索數據轉型的挑戰與機遇，學習如何利用數據分析技術來驅動業務增長。不要錯過這個機會，讓數據成為您業務成功的推動力！

在課堂中，我們會教授 4D 商品銷售分析實踐應用，分別是：

Data Mining - 指導學員使用 EDA 技巧探索數據，如查看數據摘要、分布、缺失值等。

Data Interpretation - 利用模擬零售店 POS 商品銷售數據進行分析，如商品名稱、銷售日期、銷量、單價等欄位。

Data Visualisation - 利用Excel / Python及各類數據儀錶板(Dashboard)進行進行數據視覺化和分析。

Data Analytics - 引導學員運用市場分析和趨勢洞察，提取有價值的洞察並應用於制定業務策略。

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我將分享造局者對企業未來的影響,涵蓋以下4個方面:1. 組織結構:- 造局者推動組織扁平化和靈活化, 提高決策效率和創新速度。扁平化的組織結構可以縮短决策時間,更快地應對市場變化。靈活化則能夠提高組織的適應能力,迅速調整以把握新機遇。2. ...
09/08/2024

我將分享造局者對企業未來的影響,涵蓋以下4個方面:

1. 組織結構:
- 造局者推動組織扁平化和靈活化, 提高決策效率和創新速度。扁平化的組織結構可以縮短决策時間,更快地應對市場變化。靈活化則能夠提高組織的適應能力,迅速調整以把握新機遇。

2. 企業文化:
- 造局者培養組織的創新和冒險精神,增強組織的活力和適應能力。鼓勵創新思維和勇於嘗試的文化,可以激發員工的創造力,提高組織應對變革的能力。

3. 業務模式:
- 造局者會探索新型的商業模式,開拓新市場,提高企業的競爭優勢。新興的數碼化商業模式,可以讓企業跨越原有的行業邊界,滿足客戶的多元化需求,並獲得新的收益來源。

4. 技術應用:
- 造局者推動前沿技術的應用,提升企業的營運效率,創造新的價值。如人工智能、物聯網等技術的廣泛應用,可以實現自動化、數據驅動的智能營運,降低成本,提高生產力。

總而言之,造局者在組織、文化、商業模式和技術應用等方面引領企業,有助於增強企業的創新能力、敏捷性和競爭優勢,為企業在不確定的未來尋找新的發展機遇。

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你有冇用開AI？AI 在內容創作的好處：1) 效率提升：AI 能快速生成高質量內容，縮短創作時間。2) 個性化：AI 工具能分析用戶數據，創建與受眾共鳴的個性化內容。3) 一致性：確保所有內容保持一致的語氣和風格。4) 成本效益：減少大型內...
01/08/2024

你有冇用開AI？

AI 在內容創作的好處：
1) 效率提升：AI 能快速生成高質量內容，縮短創作時間。
2) 個性化：AI 工具能分析用戶數據，創建與受眾共鳴的個性化內容。
3) 一致性：確保所有內容保持一致的語氣和風格。
4) 成本效益：減少大型內容創作團隊的需求，降低總成本。
5) 可擴展性：輕鬆擴展內容生產，滿足增長需求。

AI 快速助力內容營銷的方法：
1) 自動化內容生成：使用 AI 寫作工具撰寫博客和社交媒體貼文。
2) 圖像生成：利用 AI 創建吸引人的圖像和視覺內容，提升互動率。
3) 數據分析：通過 AI 分析受眾行為，調整內容策略，提升效果。

#數碼轉型學院

數碼轉型真的能幫助企業增加盈收嗎？明天就係大家一齊聽下Dr. Liu 分享香港中小企數碼轉型成熟度問卷調查的結果，相信對大家會有一定啟發！同時明天會和大家分享以下主題：(1) 了解數碼轉型對企業盈收的影響 (2) 如何運用數碼科技提升業務效...
01/08/2024

數碼轉型真的能幫助企業增加盈收嗎？

明天就係大家一齊聽下Dr. Liu 分享香港中小企數碼轉型成熟度問卷調查的結果，相信對大家會有一定啟發！

同時明天會和大家分享以下主題：
(1) 了解數碼轉型對企業盈收的影響
(2) 如何運用數碼科技提升業務效率
(3) 如何有效地收集，分析及運用營運數據

如果大家有興趣來一同來互相交流，請馬上與我們聯絡！（由於大學場地安排，只有小量名額）

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🎉 DTA proudly supports the Smart Living Partnership Awards 2023/2024 by etnet! 🎉We celebrate the full success of the eve...
06/06/2024

🎉 DTA proudly supports the Smart Living Partnership Awards 2023/2024 by etnet! 🎉

We celebrate the full success of the event and all its participants. Digitalisation and sustainability are key to shaping our future. We can make cities safer, inclusive, and resilient through continuous collaboration and innovation. Together, let's embrace green development, live smarter, and unleash the power of technology for a better tomorrow. 🌱🏙️

#數碼轉型學院

37. 如何在數碼轉型中引領組織文化的轉變？數碼轉型不僅僅是技術的變革，更是一場深刻的組織文化變革。領導者如何引領組織文化的轉變，是數碼轉型成功的關鍵。以下是一些關鍵策略和方法：1. 樹立明確的願景和目標:首先，領導者應該樹立明確的數碼轉型...
30/04/2024

37. 如何在數碼轉型中引領組織文化的轉變？

數碼轉型不僅僅是技術的變革，更是一場深刻的組織文化變革。領導者如何引領組織文化的轉變，是數碼轉型成功的關鍵。以下是一些關鍵策略和方法：

1. 樹立明確的願景和目標:
首先，領導者應該樹立明確的數碼轉型願景和目標，並將其與組織成員分享。這可以幫助組織成員理解數碼轉型的方向和意義，激發他們的動力，積極參與組織文化轉變的過程。

2. 成為組織文化轉變的模範:
領導者的行為和態度對於塑造組織文化至關重要。他們應該展現出數碼化轉型所需的特質，例如開放的思維、學習導向和創新精神。透過身例示範，領導者可以鼓勵組織成員積極參與數碼轉型，並促進組織文化轉變的實現。

3. 提供適當的培訓和支持:
數碼轉型需要組織成員具備新的技能和知識，以應對數碼化環境的變化。領導者應該確保組織成員有機會進行相應的培訓和學習，並提供必要的支持和資源，以幫助他們順利適應數碼轉型的需求。

4. 建立開放和支持的溝通環境:
組織成員應該感到自由地分享意見、提出問題和提供建議。這種開放的溝通文化，可以促進知識共享和創新，並推動組織文化的轉變。

5. 持續監測和評估組織文化轉變的進展:
領導者應該定期回顧數碼轉型的目標和成果，並對組織文化轉變的效果進行評估。這可以幫助領導者及時調整策略，並確保組織文化的轉變與數碼轉型的目標保持一致。

最終，數碼轉型中的組織文化轉變是一個關鍵的挑戰，需要領導者的積極參與和引領。透過明確的願景、模範行為、培訓支持、開放溝通和持續評估，領導者可以成功引領組織文化的轉變，並實現成功的數碼轉型。

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13. 成功造局者的領導風格和特點成功的造局者在數碼轉型時代中扮演著至關重要的角色，他們引領變革並創造價值，而其獨特的領導風格和特點正是其成功的關鍵。1. 開放和包容: 成功的造局者擁抱多元化的觀點和意見，鼓勵團隊成員的參與和貢獻。他們創造...
26/04/2024

13. 成功造局者的領導風格和特點

成功的造局者在數碼轉型時代中扮演著至關重要的角色，他們引領變革並創造價值，而其獨特的領導風格和特點正是其成功的關鍵。

1. 開放和包容: 成功的造局者擁抱多元化的觀點和意見，鼓勵團隊成員的參與和貢獻。他們創造一個開放的溝通環境，鼓勵創新思維和知識共享。

2. 激勵和激發激情:
他們能夠激勵團隊成員，激發他們的激情和動力。並能以身作則，展現積極的態度和熱情，還鼓勵團隊成員追求卓越和創新。

3. 創新思維和冒險精神:
成功造局者時常不滿足於現狀，勇於挑戰傳統做法，鼓勵團隊成員思考不同的解決方案。他們鼓勵實驗和學習，相信失敗是成功的一部分，並能從中獲取寶貴的教訓。

4. 敏銳的洞察力和前瞻性:
他們能夠洞察行業和市場的變化趨勢，並預見未來的機遇和挑戰。這使他們能夠抓住機遇，做出明智的決策，並引領團隊朝著共同的目標而努力。

5. 建立夥伴關係:
成功造局者非常重視建立夥伴關係。他們與團隊成員、合作夥伴和利益相關者建立信任和合作關係。他們理解合作的重要性，並通過積極的溝通和協作來實現共同目標。

6. 長遠的目標和策略:
他們有明確的願景，制定明確的路線圖，並能夠引領團隊朝著這些目標努力。他們在實現目標的過程中保持專注和堅持，不斷追求卓越。

總之，成功的造局者的領導風格和特點使他們能夠在數碼轉型時代中脫穎而出。他們的開放和包容，激勵和激情，具有創新思維和冒險精神，擁有敏銳的洞察力和前瞻性，重視建立夥伴關係，並具有長遠的目標和策略。

這些特點使他們成為引領變革和創造價值的領導者。

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