20/07/2026
你仲以為做生意最緊要有「利潤」?錯!真正嘅頂尖玩家,玩嘅係「現金流」。
早年有間電器連鎖巨頭,瘋狂開店、瘋狂減價,一年營業額過百億但帳面竟然係蝕錢。點解佢哋可以一日內開22間分店,仲越蝕越開?秘密唔係規模,而係「時間差」。
假設你一年做100億生意,如果你能夠向供應商「拖數」三個月先找數,你手上就長期lock住25億現金。呢筆錢唔係利潤,但你可以攞去投資、買地、做資本運作,錢滾錢。賣電器蝕少少唔緊要,資本增值先係大茶飯。
💡 冷知識:呢招喺財務學上叫「負營運資金策略」(Negative Working Capital)。全球零售巨人沃爾瑪、亞馬遜都係靠呢招發迹。原來亞馬遜創辦人貝索斯早年俾人鬧「長年虧損」,但佢手上嘅現金流多到可以建立AWS雲端帝國,反過來養活零售業務。呢種「先收客戶錢,遲啲先俾供應商」嘅時間差,專業術語叫「現金轉換循環」(Cash Conversion Cycle),玩得靚嘅企業,循環日數係負數,即係長期用緊別人嘅錢嚟賺錢!
所以點解有啲公司年年話虧損,仲可以融資、收購?因為投資者睇嘅唔係會計帳,而係現金流。只要營收持續增長,手上嘅現金池越滾越大,呢間公司就係部印鈔機。
對於想做特許經營嘅你,有咩啟示?做加盟商同做特許人,現金流玩法完全唔同。特許人收加盟費同管理費係「先收錢」,但對供應商又可以「後俾錢」,呢個時間差就係你擴張嘅彈藥。而純做零售加盟,可能就係「先俾錢入貨,後收客戶錢」,現金流壓力完全兩回事。
你而家嘅生意,係咪做到「先收後付」?定係仲喺度「先付後收」捱貴息?留言話我知,一齊研究點樣將你嘅生意額變成「現金流印鈔機」!